中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理框架，清華大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授陳電話：62772083電子郵件：2008年9月主要內(nèi)容，COSORM框架實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，COSORM框架，認(rèn)為內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。在內(nèi)部控制總體框架的基礎(chǔ)上，COSO于2003年發(fā)布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架草案，并于2004年9月正式發(fā)布。COSO ERM框架(續(xù))，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程，旨在識(shí)別可能影響主體的潛在問(wèn)題，管理風(fēng)險(xiǎn)，使其處于主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力(風(fēng)險(xiǎn)承受范圍)內(nèi)，為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保障。COSORM框架(續(xù))，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，COS

2、ORM，COSORM框架(續(xù))，如何理解這個(gè)定義？企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：一個(gè)在主體內(nèi)部不斷流動(dòng)的過(guò)程；由組織各級(jí)人員實(shí)施；應(yīng)用于戰(zhàn)略制定；它貫穿整個(gè)企業(yè)，適用于所有級(jí)別和單位，包括在主體級(jí)別采取風(fēng)險(xiǎn)組合觀點(diǎn)；目的是識(shí)別一旦發(fā)生將影響受試者的潛在事件，并在風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)；能夠?yàn)橐粋€(gè)主體的管理權(quán)限和董事會(huì)提供合理的保證；努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同但交叉的目標(biāo)。COSORM框架(續(xù))，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在既定的任務(wù)或愿景之內(nèi)的主體，而管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架力求實(shí)現(xiàn)以下四類目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、與任務(wù)相關(guān)并支持任務(wù)的高級(jí)目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)旨在有效和高效地使用其資源

3、；報(bào)告目標(biāo)報(bào)告的可靠性；合規(guī)目標(biāo)符合適用的法律法規(guī)。COSORM Framework(續(xù))，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體中的人了解和處理風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)承受能力、誠(chéng)信和道德價(jià)值觀，以及他們的業(yè)務(wù)環(huán)境。建立一套與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的概念。它認(rèn)為意外事件和預(yù)期事件都可能發(fā)生。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化?？紤]組織行為如何影響其風(fēng)險(xiǎn)文化的所有其他方面。目標(biāo)設(shè)定必須有一個(gè)目標(biāo)，然后管理層才能確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在問(wèn)題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦騺?lái)設(shè)定目標(biāo)，并確保選定的目標(biāo)支持和滿足主體的使命并與其風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致。在目標(biāo)設(shè)定中，公司的風(fēng)險(xiǎn)容忍度是在管理層考慮風(fēng)

4、險(xiǎn)策略時(shí)制定的。從高層次上看，管理層和董事會(huì)都愿意接受風(fēng)險(xiǎn)容忍度，目標(biāo)相關(guān)變量的可接受程度與風(fēng)險(xiǎn)容忍度一致。事件識(shí)別必須識(shí)別影響主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部事件，并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)反饋給管理層的戰(zhàn)略或目標(biāo)設(shè)定過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，并將其作為決定如何管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)基于固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。事件是指可能影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件或事件。區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指某個(gè)事件發(fā)生并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性?？赡墚a(chǎn)生積極影響的事項(xiàng)代表正常的補(bǔ)償或機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)以與相關(guān)目標(biāo)相同的度量單位進(jìn)行度量。時(shí)間間隔已指定，并且與目標(biāo)一致。COSORM框架(續(xù))，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理當(dāng)

5、局選擇風(fēng)險(xiǎn)以避免、承擔(dān)、減少或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取一系列措施在主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)制定并實(shí)施政策和程序，以幫助確保風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的有效實(shí)施。信息和溝通(Information Communication)與信息相關(guān)的信息被識(shí)別、獲取和溝通，以確保員工履行職責(zé)的方式和機(jī)會(huì)。有效的溝通有廣泛的含義，包括主題中向下、平行和向上的信息流。監(jiān)控(Monitoring)全面監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在必要時(shí)進(jìn)行糾正。監(jiān)控可以通過(guò)持續(xù)的管理活動(dòng)、單獨(dú)的評(píng)估或兩者的結(jié)合來(lái)完成。COSO機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(續(xù))，注：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)嚴(yán)格的順序過(guò)程，一個(gè)組成部分不僅僅影響下一個(gè)組成部分。這是

6、一個(gè)多方向的、重復(fù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，幾乎每個(gè)組件都能夠并且確實(shí)影響其他組件。COSORM框架(續(xù))，有效性決定一個(gè)主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否“有效”，這是基于對(duì)八個(gè)組成部分的存在和有效運(yùn)行的評(píng)價(jià)。因此，構(gòu)成要素也是判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)。如果構(gòu)成要素存在并且運(yùn)行正常，則可能沒有重大缺陷，并且風(fēng)險(xiǎn)可能已被控制在受試者的風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)。如果確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在所有四種類型的目標(biāo)中都是有效的，那么董事會(huì)和管理當(dāng)局可以合理地確保他們了解主體實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的程度，主體的報(bào)告是可靠的，并且符合適用的法律和法規(guī)。每個(gè)主題中八個(gè)元素的操作是不一致的。例如，中小型科目的應(yīng)用可能不正式和健全。然而，當(dāng)這

7、八個(gè)要素存在并正常運(yùn)作時(shí)，小規(guī)模實(shí)體仍將擁有有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。COSORM框架(續(xù))，局限性盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了重要的好處，但仍然存在局限性。除了以上討論的因素之外，這些限制還源于以下現(xiàn)實(shí)：在決策過(guò)程中，人的判斷可能存在錯(cuò)誤，在處理風(fēng)險(xiǎn)和建立控制的決策中，應(yīng)考慮相關(guān)的成本和收益，類似的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤或錯(cuò)誤的個(gè)人缺陷可能導(dǎo)致失敗，控制可能由于兩個(gè)或更多人之間的串通而被規(guī)避，管理當(dāng)局有能力推翻企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。這些限制使得董事會(huì)和管理當(dāng)局不可能對(duì)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成絕對(duì)保證。COSORM框架(續(xù))，涵蓋內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架涵蓋了內(nèi)部控制，從而構(gòu)建了更強(qiáng)大的概

8、念和管理工具。內(nèi)部控制是在內(nèi)部控制集成的框架下定義和描述的。由于這一框架經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，并成為現(xiàn)行規(guī)則、條例和法律的基礎(chǔ)，因此內(nèi)部控制綜合框架中的內(nèi)部控制定義和框架仍然有效。雖然框架僅引用了內(nèi)部控制整合框架的部分內(nèi)容，但機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)引用將框架整合為一個(gè)整體。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(續(xù))，每個(gè)主體的職能和責(zé)任都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。首席執(zhí)行官承擔(dān)主要責(zé)任，并應(yīng)承擔(dān)所有權(quán)。其他管理人員支持主體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，促進(jìn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)能力的遵守，并根據(jù)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)官、內(nèi)部審計(jì)師等。通常有關(guān)鍵的支持職責(zé)。主體中的其他人員負(fù)責(zé)根據(jù)既定的準(zhǔn)則和程序?qū)嵤┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。董事會(huì)

9、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重要監(jiān)督，感知和認(rèn)識(shí)主體的風(fēng)險(xiǎn)能力。許多外部方，如客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴、外部審計(jì)師、監(jiān)管者和財(cái)務(wù)分析師，經(jīng)常提供影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用信息，但他們不僅不對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性承擔(dān)任何責(zé)任，而且也不是其中的一部分。COSO ERM框架(續(xù))，它比內(nèi)部控制的概念更廣泛，對(duì)公司的管理非常重要，并為戰(zhàn)略提供反饋。風(fēng)險(xiǎn)管理方法更加穩(wěn)健。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(續(xù))，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵概念，從投資組合的角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。管理層和董事會(huì)必須建立廣泛的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。關(guān)注平衡價(jià)值、增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)，COSORM框架(續(xù))，我應(yīng)該做什么？廣義的風(fēng)險(xiǎn)觀：一家公司當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)高于以前的所有風(fēng)險(xiǎn)。由于我們

10、之前所做的決定，我們不會(huì)評(píng)估當(dāng)前的形勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)可能在于我們的決策框架和激勵(lì)機(jī)制。必須注意外部環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)討論必須提升到董事會(huì)層面。COSORM框架(續(xù))，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制應(yīng)擴(kuò)展到財(cái)務(wù)報(bào)告討論層面。不了解風(fēng)險(xiǎn)就不能討論控制。必須考慮外部環(huán)境：環(huán)境變化、可持續(xù)性、競(jìng)爭(zhēng)行為、潛在競(jìng)爭(zhēng)行為、COSORM框架(續(xù))，必須采用正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善風(fēng)險(xiǎn)管理。外部：在美國(guó)和歐洲，正在發(fā)展成為知識(shí)更豐富的經(jīng)濟(jì)體的公司的投資方向在哪里？如何衡量風(fēng)險(xiǎn)？如何將這些與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行比較？COSORM框架(續(xù))，最新觀點(diǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合對(duì)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)非常重要；在評(píng)估公司如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，公司董事會(huì)有必

11、要參與并發(fā)表明確的意見；建議將內(nèi)部控制納入公司的正常管理和治理過(guò)程，內(nèi)部控制不應(yīng)被視為獨(dú)立的監(jiān)督工作。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(續(xù))，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)框架中最強(qiáng)大的，但從一開始就需要做更多的工作。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以而且應(yīng)該融入企業(yè)文化。這將帶來(lái)巨大的成本效益。COSORM框架(續(xù))，八要素，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)容忍度組合模型，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方面，關(guān)鍵概念，關(guān)鍵點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)和建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定總體風(fēng)險(xiǎn)偏好，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，溝通風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果監(jiān)控，管理監(jiān)督和定期評(píng)審，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)(續(xù))，組織設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)(？)關(guān)鍵目標(biāo)的相關(guān)目標(biāo)將責(zé)任分配給組織單位及

12、其負(fù)責(zé)人，并實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)(續(xù))，例如：提供高質(zhì)量、可用且負(fù)擔(dān)得起的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的使命，成為中等城市第一或第二大醫(yī)療服務(wù)提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及與運(yùn)營(yíng)狀況不佳的10家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談并在一年內(nèi)與其中兩家達(dá)成協(xié)議的相關(guān)目標(biāo)。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(續(xù))，2 .建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織，確定風(fēng)險(xiǎn)理念，調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)文化，考慮組織的道德價(jià)值觀，確定角色和職責(zé)，例如：全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，ERM總監(jiān)，副總裁或首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)，企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，ERM經(jīng)理，ERM經(jīng)理，員工，職員，職員，社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理官員，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)(續(xù))，3。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所面

13、臨的風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本示例：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)資本籌集監(jiān)管、政治、法律金融市場(chǎng)、股東關(guān)系流程風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)完整性風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)決策信息操作風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)源：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。1998年內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(續(xù))。4.應(yīng)采用定性或定量術(shù)語(yǔ)(如對(duì)利潤(rùn)和聲譽(yù)的影響)來(lái)確定總體風(fēng)險(xiǎn)偏好，并應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力。關(guān)鍵問(wèn)題：組織不能接受哪些風(fēng)險(xiǎn)？例如，當(dāng)環(huán)境或服務(wù)質(zhì)量打折扣時(shí)，組織打算主動(dòng)承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)？例如，新的商業(yè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)的目的打算接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？例如，毛利或市場(chǎng)份額，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)(續(xù))，5。確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，量化風(fēng)險(xiǎn)暴露，選擇要承擔(dān)的

14、組織=監(jiān)控規(guī)避=減少和減少(對(duì)沖)=組織控制和分擔(dān)=與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)影響和發(fā)生可能性、控制和分擔(dān)、監(jiān)控和控制、接受、高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、低、高、高、影響、可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響和發(fā)生可能性-客戶服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)分錄錯(cuò)誤、過(guò)時(shí)的設(shè)備、相同問(wèn)題的不斷反映。 電話斷線和電腦丟失，信用風(fēng)險(xiǎn)客戶等待時(shí)間長(zhǎng)，客戶無(wú)法打電話，客戶問(wèn)題無(wú)法回答，欺詐行為使交易人員士氣低落，高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、低、高、高、影響、可能性、控制風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)活動(dòng)、重大交易的完整性、審查已記錄的賬簿、未記錄的債務(wù)、結(jié)賬后檢查有賬面負(fù)債的發(fā)票，例如，應(yīng)付賬款處理、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(

15、續(xù))，6。 傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果表；列出風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程圖；說(shuō)明關(guān)鍵控制點(diǎn)文本描述：目標(biāo)及相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)列表：被監(jiān)控的關(guān)鍵控制管理人員應(yīng)了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及其分配7。監(jiān)控和收集信息以供分析風(fēng)險(xiǎn)得到正確識(shí)別，控制活動(dòng)適當(dāng)發(fā)揮作用以降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)(續(xù))，8。管理層對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的監(jiān)督和定期審查，當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)生變化、系統(tǒng)發(fā)生變化、流程發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，有效的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告，設(shè)定目標(biāo)，識(shí)別威脅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的控制環(huán)境。作為抵御風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的控制活動(dòng)以解決風(fēng)險(xiǎn)，開展有效的信息和溝通以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并在建立有效控制后開展監(jiān)控活動(dòng)以確?？刂瞥掷m(xù)有效地運(yùn)行。內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(續(xù))，內(nèi)部控制框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，對(duì)企業(yè)(即中央企業(yè))進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)SASAC履行投資者責(zé)任，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引， 本指引的主要內(nèi)容為中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則、基本流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、組織體系的監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是指未來(lái)不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。 一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、