《三星手機(jī)案例分析》PPT課件

1、,主講內(nèi)容,公司慨況,營(yíng)銷環(huán)境,SWOT分析,企業(yè)歷程,企業(yè)簡(jiǎn)介,組織架構(gòu),市場(chǎng)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 公益活動(dòng),S：優(yōu)勢(shì) W：劣勢(shì) O: 機(jī)會(huì) T：威脅,營(yíng)銷策略,產(chǎn)品策略 定價(jià)策略 促銷策略 渠道策略,三星秘籍,-薛嬌 1.公司簡(jiǎn)介 2.三星商標(biāo) 3.公司的創(chuàng)立于發(fā)展 4.經(jīng)營(yíng)價(jià)值及理念,公司概況,三星集團(tuán)是韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。在2011年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。,三星公司簡(jiǎn)介,三星產(chǎn)業(yè),三星產(chǎn)業(yè),三星電子產(chǎn)品,其

2、橢圓形的Logo形狀象征著穿過(guò)空間移動(dòng)的世界. “S”以及“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體.,三星商標(biāo),1938年3月1日，三星前任會(huì)長(zhǎng)李秉喆先生以30,000韓元在韓國(guó)大邱市成立了“三星商會(huì)”主要從事中韓貿(mào)易、面粉加工、釀酒。 1969年 12月 三星-Sanyo 電機(jī)成立,三星的創(chuàng)立于發(fā)展,1988李健熙成為三星新會(huì)長(zhǎng) 5.1996年，三星集團(tuán)躋身全球第五大集團(tuán) 6.三星集團(tuán)1997年的營(yíng)業(yè)額為961億美元。 7.2004年的125.5億美元。三星電子迄今為止已經(jīng)發(fā)展成集電子、石油、化工、航空多方面發(fā)展的綜合性大集團(tuán)。,三星的發(fā)展史，在很大程度上也是同期韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,

3、三星的價(jià)值,經(jīng)營(yíng)理念,尊重人才 追求卓越 主導(dǎo)變革 共同繁榮,數(shù)字引導(dǎo)革命,三星, 楊珍妮,營(yíng)銷環(huán)境分析,三星企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境分析 社會(huì)環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 公益活動(dòng),市場(chǎng)環(huán)境分析,我國(guó)超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)。人均GDP保持7%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng) 巨大的增長(zhǎng)空間也令競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈 目前，我國(guó)共有30多個(gè)品牌在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，如諾基亞等 相對(duì)于三星而言，目前競(jìng)爭(zhēng)最大的就是諾基亞，iphone,社會(huì)環(huán)境分析,單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性難以完全調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,必須賦予消費(fèi)者更多的附加值 消費(fèi)者在選擇手機(jī)是越來(lái)越重視產(chǎn)品的感情因素和符號(hào)意義，而不只是考慮產(chǎn)品的功能

4、和價(jià)格 三星手機(jī)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)最新向?qū)?，以“無(wú)網(wǎng)絡(luò)不生活”的理念，采用Android2.2智能平臺(tái)，符合現(xiàn)代生活的生活方式,微觀環(huán)境分析 消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)與智能手機(jī)較為關(guān)注 GPS手機(jī)也成為消費(fèi)者的喜愛 三星手機(jī)目前擁有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用強(qiáng)大的時(shí)尚智能機(jī)，同時(shí)擁有三星網(wǎng)圈的全新智能，真正實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用的效果，集網(wǎng)絡(luò)于可移動(dòng)生活之中，大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力 。,宏觀環(huán)境分析 3G手機(jī)手機(jī)用戶關(guān)注再度攀升。側(cè)滑蓋手機(jī)用戶也備受關(guān)注。 諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)是最受用戶關(guān)注 三星憑借不好報(bào)系列手機(jī)的大量上市，關(guān)注度也很高，成為關(guān)注度排名第二的手機(jī)品牌，占了10.6% 綠色營(yíng)銷：玉米太陽(yáng)都為手機(jī)效力,SHC-W510,綠色營(yíng)銷,玉米

5、太陽(yáng)都為手機(jī)效力,中國(guó)三星成立15周年 全國(guó)范圍內(nèi)開展公益活動(dòng),為迎接世界水日的到來(lái)，三星還組織員工開展河道清理等環(huán)?；顒?dòng),一心一村愛心羊圈，以提高村民收入，村民及員工共計(jì)100余人參加了勞動(dòng),三星,三星SAMSUNG,SWOT分析,母延雪,Strengths (優(yōu)勢(shì)) Weaknesses （劣勢(shì)） Opportunities（機(jī)會(huì)） Threats （威脅）,三星SAMSUNG,內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,S（優(yōu)勢(shì)）： 1.六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理 2.時(shí)尚美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3.優(yōu)越的技術(shù)創(chuàng)新能力 4.奇特的吸納人才戰(zhàn)略 5.良好的國(guó)際品牌形象,優(yōu)勢(shì)1：六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理,1 重視基層和一線作業(yè)

6、人員的質(zhì)量管理職能 2 重視加強(qiáng)產(chǎn)品早期形成階段的管理，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、樣品和調(diào)整工藝階段 3 注意生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證質(zhì)量穩(wěn)定 4 跨企業(yè)組織質(zhì)量管理協(xié)作，保證來(lái)料質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商質(zhì)量管理。 5 以QCC方式開展質(zhì)量改進(jìn) 6 進(jìn)行全員質(zhì)量教育,優(yōu)勢(shì)2：時(shí)尚美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì),人性化的設(shè)計(jì)理念,個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì),優(yōu)勢(shì)3：優(yōu)越的技術(shù)創(chuàng)新能力,1。領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合革命Digital-Company 2。自主手機(jī)操作平臺(tái)，自產(chǎn)應(yīng)用程序處理器（AP） ，屏幕 3。四先戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)先機(jī)，率先獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品搶先投放市場(chǎng)，全球市場(chǎng)領(lǐng)先,優(yōu)勢(shì)4：奇特的吸納人才戰(zhàn)略,全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克韋爾奇：三星已經(jīng)走在

7、了人才培養(yǎng)的前面。,1.培養(yǎng)全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的GSP項(xiàng)目 2.吸納天才用怪才 3.公益活動(dòng)員工必修課程 4.貫徹職業(yè)生涯的培養(yǎng) 5.確定薪水要用四原則崗位重要度原則、社會(huì)認(rèn)同原則、原薪水比較原則、創(chuàng)造價(jià)值原則,優(yōu)勢(shì)5：良好的國(guó)際品牌形象,內(nèi)部環(huán)境,W（劣勢(shì)）： 1.運(yùn)營(yíng)策略保守，供應(yīng)商不足 2.低端消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯 3.家族世襲制的局限性,劣勢(shì)1：運(yùn)營(yíng)策略保守，供應(yīng)商不足,三星不愿與過(guò)多的供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)往來(lái)，這也是制約三星發(fā)展的原因之一。盡管三星對(duì)此辯解稱，這樣做是為了更好地保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但在如今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，擁有越多的供應(yīng)商伙伴就越發(fā)具備競(jìng)爭(zhēng)力，因此三星應(yīng)當(dāng)更加靈活地制訂公司

8、的運(yùn)營(yíng)策略。,劣勢(shì)2：低端消費(fèi)市場(chǎng)貢獻(xiàn)率低,1.打造高端產(chǎn)品遇寒潮 2.致力于在WiBro及DMB市場(chǎng)上獲得發(fā)展 ，但投資收益時(shí)間周期長(zhǎng),劣勢(shì)3：家族世襲制的局限性,李孟熙VS李健熙,2.三星現(xiàn)任總裁李健熙（70歲）則在繼承大權(quán)后開始對(duì)三星“二次創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)大力革新令三星集團(tuán)從低質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)商改造成為家電和IT產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。曾涉嫌腐敗逃稅等辭職后又返回三星。,1.李秉喆，三星創(chuàng)始人，從白手起家，領(lǐng)導(dǎo)三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。被韓國(guó)同行譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)之神”，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的實(shí)業(yè)派代表，他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。,3.2012年2月，已故三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉喆的長(zhǎng)子李孟熙

9、(81歲)向自己的弟弟現(xiàn)任三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙(70歲)提起了7000億韓元左右的訴訟請(qǐng)求。,外部環(huán)境,O（機(jī)會(huì)）： 1.數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大 2.智能手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大 3.奧運(yùn)會(huì)上的飛躍,機(jī)會(huì)1：數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大,1.數(shù)字時(shí)代，即電子信息時(shí)代，兩顆明星移動(dòng)電話和因特網(wǎng)。 2.數(shù)字時(shí)代到來(lái)，消費(fèi)者追求對(duì)手機(jī)產(chǎn)品高品質(zhì)需求 3.中國(guó)通訊用戶發(fā)展迅速，07年底移動(dòng)電話用戶已超過(guò)5.2億，將持續(xù)帶動(dòng)大陸手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的高峰。,機(jī)會(huì)3：智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?1.蘋果率先發(fā)布的智能機(jī)掀起了智能手機(jī)的熱潮。 2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ，各大手機(jī)廠商以及運(yùn)營(yíng)商對(duì)中低端智能機(jī)型的推

10、廣和普及，中國(guó)正在引領(lǐng)著智能手機(jī)平價(jià)時(shí)代的到來(lái)。,機(jī)會(huì)3：奧運(yùn)會(huì)上的飛躍,1.奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化，成為各大廠商推廣自身品牌的大舞臺(tái)。 2.88年起結(jié)緣奧運(yùn)會(huì)，悉尼雅典奧運(yùn)會(huì)，均成為無(wú)線通訊全球贊助商，打開了三星開拓國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際知名度的大門。 3.08年北京奧運(yùn)會(huì)唯一手機(jī)贊助商，以?shī)W運(yùn)會(huì)為市場(chǎng)契機(jī)，提高品牌認(rèn)知度，信賴度，極大拓展了中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌本土化。,雅典奧運(yùn)定制手機(jī),北京奧運(yùn)定制手機(jī),外部環(huán)境,T（威脅）： 1.蘋果在高端時(shí)尚手機(jī)市場(chǎng)成為三星強(qiáng)大對(duì)手 2.諾基亞在中低端手機(jī)市場(chǎng)與三星面臨鏖戰(zhàn) 3.HTC在智能機(jī)領(lǐng)域?qū)θ鞘?VS,三星與蘋果，諾基亞HTC等同行企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),中低端手

11、機(jī)市場(chǎng),高端時(shí)尚手機(jī)市場(chǎng),智能手機(jī)市場(chǎng),威脅1：蘋果在高端時(shí)尚手機(jī)市場(chǎng)成為三星強(qiáng)大對(duì)手,蘋果手機(jī)產(chǎn)品走高端、時(shí)尚路線，這很與三星有很大的相似性，因此相較于中端、低端市場(chǎng)，三星在高端市場(chǎng)受到的蘋果沖擊將更加劇烈。 從不同價(jià)格段智能手機(jī)產(chǎn)品來(lái)看，盡管三星產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘋果，但從用戶關(guān)注度及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，明顯不敵蘋果。這與蘋果當(dāng)下空前的品牌號(hào)召力、運(yùn)營(yíng)商支持力密切相關(guān)。,威脅2：諾基亞在中低端手機(jī)市場(chǎng)與三星面臨鏖戰(zhàn),ZDC數(shù)據(jù)顯示，不論整體手機(jī)市場(chǎng)還是智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞中低端產(chǎn)品累計(jì)獲得的用戶關(guān)注度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三星。 諾基亞的大部分市場(chǎng)份額依靠其中低端手機(jī)產(chǎn)品攫取，近兩年來(lái)，隨著諾基亞在智能手機(jī)

12、尤其是高端智能手機(jī)市場(chǎng)的敗退，中低端市場(chǎng)成為其防守的最后一塊有利陣地。諾基亞自然不會(huì)忽視。 而三星為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額超越諾基亞的目標(biāo)，未來(lái)兩年必然會(huì)以面向大眾用戶的中低端手機(jī)特別是中低端智能手機(jī)為突破口。如此一來(lái)，三星與諾基亞必然會(huì)在中低端手機(jī)市場(chǎng)上產(chǎn)生一番搏斗。如何攻破諾基亞的中低端產(chǎn)品防線，仍是值得三星深思的問(wèn)題。,三星,三星手機(jī)營(yíng)銷策略 -陳曉陽(yáng),產(chǎn)品策略,定價(jià)策略,促銷策略,渠道策略,產(chǎn)品組合 產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品生命周期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期 新產(chǎn)品開發(fā)：三星正式宣告旗下50%手機(jī)轉(zhuǎn)投Android。,三星手機(jī)產(chǎn)品策略,全球第一款MP3手機(jī)： 三星SGH-M188,

13、全球第一款雙屏翻蓋手機(jī)：三星A288,全球第一款雙模手機(jī)：三星A790,全球第一款500萬(wàn)像素手機(jī)：三星SCH-S250,產(chǎn)品的生命周期：,品牌與包裝策略,在數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品將會(huì)更多地根據(jù)其品牌進(jìn)行區(qū)分，而不是以其 功能或者質(zhì)量。從1999年開始，三星電子堅(jiān)持實(shí)施全球品牌傳播戰(zhàn)略。在“Wow（驚嘆）、Simple（簡(jiǎn)單）和Inclusive（親和力）”的品牌理念指導(dǎo)下，三星電子正在展開一個(gè)全球范圍的品牌推廣活動(dòng)。 在中國(guó)市場(chǎng)上20062007國(guó)際品牌占主導(dǎo)地位，但不可能占據(jù)所有市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌將繼續(xù)分化，以聯(lián)想、波導(dǎo)、中興為代表的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。 三星電子公司擁有自己的的生產(chǎn)策略

14、，而不是采用外包的策略 現(xiàn)在三星已經(jīng)擁有了同行不得不承認(rèn)的研制能力和生產(chǎn)技術(shù)。,導(dǎo)向定價(jià)： 市場(chǎng)定價(jià)策略：三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)地位十分微妙和尷尬，存在大量水貨；隨著國(guó)內(nèi)廠商的實(shí)力日益增強(qiáng)，其質(zhì)量日益提高和完善，以及向韓國(guó)廠商購(gòu)買專利技術(shù)，模仿韓國(guó)手機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等發(fā)展歷程，國(guó)內(nèi)手機(jī)與三星手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力愈來(lái)愈強(qiáng)；中國(guó)廠商存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 質(zhì)量定價(jià)： 三星手機(jī)一度被稱為“花瓶”并其質(zhì)量問(wèn)題一直受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，但這種言論只存在于九十年代的歷史之中。 三星手機(jī)一直以來(lái)堅(jiān)持高質(zhì)量策略，他解釋說(shuō)高于同行的30%定價(jià)是因?yàn)樗漠a(chǎn)品為消費(fèi)者提供了較高的附加價(jià)值。,三星手機(jī)定價(jià)策略,市場(chǎng)導(dǎo)向 三星電子在指定其詳細(xì)的

15、價(jià)格策略的時(shí)候不是以產(chǎn)品成本為定價(jià)依據(jù)，而是格局市場(chǎng)為導(dǎo)向，估計(jì)目標(biāo)消費(fèi)者愿意花多少錢來(lái)購(gòu)買這款產(chǎn)品是物有所值的，來(lái)確定其銷售價(jià)格 2003年，三星主宰了中國(guó)的CDMA電話銷售，而這種形式在2004年繼續(xù)存在，但三星希望可以進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，三星打造高端產(chǎn)品形象吸引消費(fèi)者的注意力，對(duì)于三星來(lái)說(shuō)加強(qiáng)高端手機(jī)的銷售和打造品牌比賣出更多的手機(jī)更為重要。 總總數(shù)據(jù)表明，三星手機(jī)已經(jīng)攻占了中國(guó)市場(chǎng)，并且成功的分得了一大部分蛋糕。雖然他的占有率不及諾基亞和摩托羅拉，但是強(qiáng)勁的上升的后勁使得諾基亞和摩托羅拉身臨險(xiǎn)境，并且三星的利潤(rùn)高達(dá)22%這使得三星的盈利大大量超過(guò)了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有一個(gè)

16、對(duì)比，日本的索尼公司一男的利潤(rùn)不及三星一季度的三分之一，這表明一個(gè)商業(yè)廠家的勝利，實(shí)際上是由產(chǎn)品定價(jià)所決定的。 定價(jià)導(dǎo)向：導(dǎo)向定價(jià)、質(zhì)量定價(jià)、聲望定價(jià),三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的定價(jià)策略,(一) 三星手機(jī)促銷策略之贈(zèng)品促銷 (二)三星手機(jī)促銷策略之低價(jià)格促進(jìn)銷售的促銷方式 (三)三星手機(jī)促銷策略之特價(jià)機(jī)促銷 (四)三星手機(jī)促銷策略之以舊換新 (五)其他促銷方式：報(bào)紙、電視、平面廣告、移動(dòng)廣告、商場(chǎng)促銷活動(dòng)、專柜促銷活動(dòng)。,促銷策略,贈(zèng)品,降價(jià),三星SCH-W799為一款翻蓋手機(jī)，但由于采用了強(qiáng)大的內(nèi)外雙3.0英寸觸摸屏幕設(shè)計(jì)，可以一機(jī)兩用。當(dāng)合上翻蓋時(shí)，SCH-W799相當(dāng)于一款直板觸摸手機(jī)，所有操

17、作都可以僅利用外屏來(lái)完成，相當(dāng)方便。而當(dāng)打開翻蓋時(shí)，SCH-W799就是一臺(tái)十分大氣的商務(wù)手機(jī)，機(jī)身背面有一枚500萬(wàn)像素的攝像頭，再加上LED閃光燈，提升了拍攝的效果。同時(shí)機(jī)身背面采用了金屬拉絲設(shè)計(jì)，不僅美觀，同時(shí)也帶來(lái)了更佳的手感，也有效地避免手紋和油污的困擾。四周金屬邊框以玫瑰金作為裝飾，盡顯奢華。,三星SCH-W799,三星特價(jià)手機(jī),三星手機(jī)以舊換新,這次三星手機(jī)開展的以舊換新活動(dòng)將持續(xù)到2005年5月15日，在指定地點(diǎn)（廣州市中華廣場(chǎng)三星專賣店/正佳廣場(chǎng)三星專賣店），所有三星手機(jī)用戶可用三星任一型號(hào)GSM手機(jī)一臺(tái)來(lái)折扣500元換購(gòu)指定三款新機(jī)型（P738 E618 D488）中的任一

18、款產(chǎn)品。,促銷策略的作用,手機(jī)促銷方案 ：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，故各手機(jī)同家必須提高自己的銷售量。制定完善的促銷方案，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗。 手機(jī)促銷方案主要包含：金立手機(jī)促銷方案、聯(lián)想手機(jī)促銷方案、國(guó)產(chǎn)手機(jī)促銷方案、品牌手機(jī)促銷方案、手機(jī)十大促銷方式、手機(jī)聯(lián)合促銷等等。 常用的促銷手段有廣告、人員推銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況及市場(chǎng)、產(chǎn)品等因素選擇一種或多種促銷手段的組合。,渠道策略,三星大打促銷策略反擊蘋果但其強(qiáng)大生產(chǎn)力才是最終關(guān)鍵,2011年10月17日新聞，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，前幾日澳大利亞法官暫時(shí)制止

19、三星Galaxy手機(jī)和平板電腦在澳銷售后，又有一位美國(guó)法官以為，三星損害了蘋果的專利權(quán)。現(xiàn)在，三星放話宣告，他們?cè)竿毡竞桶拇罄麃喛梢灾浦筰Phone 4S的銷售。在最新宣布的聲明中，三星表現(xiàn)，他們已經(jīng)申請(qǐng)強(qiáng)迫令，愿望在調(diào)查期間，停滯日本和澳大利亞iPhone 4S的銷售，同時(shí)，他們也在申請(qǐng)制止iPhone和iPad 2的銷售。申請(qǐng)禁售的產(chǎn)品都與案件涉及的專利有關(guān)。在聲明中三星指出，“鑒于這些侵權(quán)，三星以為應(yīng)該制止銷售蘋果產(chǎn)品。蘋果已經(jīng)損害了我們的專利權(quán)，無(wú)償應(yīng)用了我們的技巧。我們不能容忍權(quán)力被蹂躪，必將堅(jiān)定不移地主意知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！比呛吞O果自今年4月開端打?qū)＠偎疽詠?lái)，已經(jīng)在9個(gè)國(guó)度針對(duì)20項(xiàng)

20、專利立案訴訟，相互責(zé)備對(duì)方損害了自己的專利權(quán)。8月份，歐洲法院曾裁判暫停在德國(guó)和荷蘭暫停三星Galaxy產(chǎn)品的銷售。上周，澳大利亞處所法院又暫停該產(chǎn)品在澳大利亞的銷售。,-黃春溪,主講內(nèi)容,嶄新 的生 命,三星人的價(jià)值,李健熙的領(lǐng)導(dǎo)力,種子 苗木 果樹 枯木,第一主義,前序,前序,對(duì)于變化,我們需要的不是觀察,而是接觸 !,三星電子2010年銷售額首次趕超惠普公司（HP）榮登全球冠軍后，去年已將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面 據(jù)金融信息企業(yè)FN GUIDE和金融投資行業(yè)10日表示，在2011年會(huì)計(jì)年度以美元計(jì)算的三星電子銷售額達(dá)1486億美元，繼去年后再次登上全球IT行業(yè)冠軍。 2010年兩家公司的銷

21、售額差距僅為69億美元，但2012年該數(shù)據(jù)增加至212億美元 。,嶄新的生命,三星電子正準(zhǔn)備凌越新力,躍升為國(guó)際電子企業(yè)!”.By華爾街日?qǐng)?bào)2002.6.14,一九九七年面臨外匯危機(jī)時(shí),曾負(fù)債高達(dá)十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD,行動(dòng)電話等產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)亮眼,由于產(chǎn)品開始受到肯定,其商標(biāo)價(jià)值日益增高,根據(jù)英國(guó)InterBrand公司的統(tǒng)計(jì),三星電子的商標(biāo)價(jià)值排名全球三十四名,在亞洲企業(yè)中僅次于新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先三星的企業(yè),如今都望塵莫及.,半導(dǎo)體-三星神話的開始,“ 爸,就算是只有我一個(gè)人,也要試試看那件事! ”三星董事長(zhǎng)李

22、健熙,一九七四年,當(dāng)時(shí)身為東洋放送理事的李健熙,對(duì)它的父親 三星集團(tuán)故董事長(zhǎng)李秉喆要求進(jìn)軍半導(dǎo)體事業(yè),最后并獲 得支持.,“真想贏一次日本”.說(shuō)這句話的是陳大濟(jì)博士,他割舍了緊抓著自己的IBM,和后來(lái)原本在美國(guó)史丹佛大學(xué)擔(dān)任研究員的黃昌圭博士,先后研發(fā)出三星電子半導(dǎo)體的關(guān)鍵技術(shù),在創(chuàng)造今天的半導(dǎo)體三星中扮演了重要的角色.,一九七四年十二月,收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體,就是后來(lái)的三星電子富川半導(dǎo)體工廠. 一九八三年二月,李健熙發(fā)表東京宣言,也就是三星集團(tuán)進(jìn)軍半導(dǎo)體事業(yè)的出師表. 一九八三年七月,三星電子研發(fā)室主任李潤(rùn)雨,協(xié)同七名組員到美國(guó)美光科技取經(jīng). 一九八三年九月,要以六個(gè)月的驚人效率完成興建第一間半導(dǎo)

23、體工廠. 一九八三年十二月,成功開發(fā)出64KB DRAM,讓曾經(jīng)笑說(shuō)三星能在一九八六年能開發(fā)出,就算不錯(cuò)的日本業(yè)者大吃一驚. 一九八五年一月,宣布研發(fā)出256KB DRAM,發(fā)表制作的測(cè)試品,一樣不負(fù)眾望.,光是 “三星人”幾個(gè)字,足以為某人的能力證明!,三星人的價(jià)值,三星的“第一主義”,讓三星變成優(yōu)秀人才的聚集所,這是在三星組織內(nèi),確切學(xué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)Know-how 的人,靠自己走出來(lái)的路.,故董事長(zhǎng)李秉喆的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),便是以“人”為中心,它一向主張人才第一而它能始終如一地堅(jiān)持“第一主義”,正由于它不遺余力地網(wǎng)羅可以創(chuàng)造這種主義的人才,當(dāng)然即使有再多優(yōu)秀的人才,也無(wú)法保證一定能誕生出向今天三星一

24、樣的企業(yè),最重要的還是要讓人才各盡其用,發(fā)揮它們最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無(wú)間,這里說(shuō)的是,企業(yè)不能靠人,而要靠系統(tǒng)的運(yùn)作來(lái)進(jìn)行.,“超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力,卓越的洞察力 ! ”,李健熙的領(lǐng)導(dǎo)力,“ 企業(yè)的命運(yùn)決定于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 ! ”羅夫.卡森,被稱為“李健熙癥候群”的新三星經(jīng)營(yíng)策略 ,讓外在的 重“量”思考轉(zhuǎn)換成重視質(zhì)量與機(jī)能的重“質(zhì)”思考.,意識(shí)與認(rèn)識(shí),“ 重視人的經(jīng)營(yíng)理念 ! ”,一名優(yōu)秀的人才,可以養(yǎng)活十萬(wàn)名人口,集合十名圍棋一級(jí)棋手的力量,也無(wú)法戰(zhàn)勝一名圍棋一段的高手.,高精尖,高待遇,高效益,“ 疑人不用,用人不疑 與 自由經(jīng)營(yíng)的哲學(xué) ! ”,他對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)幾乎不太干涉,當(dāng)然有必要提醒危機(jī)意識(shí)時(shí),則不在此限.,危機(jī)當(dāng)先,“ 果斷的投資決定 與 朝向超級(jí)一流勝負(fù)說(shuō) ! ”,談到三星電子,不能不談半導(dǎo)體,而需要大額資金的半導(dǎo)體事業(yè)可以說(shuō)是比賭博的風(fēng)險(xiǎn)更高,如果沒(méi)有對(duì)未