員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

1、執(zhí)行力，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是：做，不妥協(xié)，出結(jié)果。-執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力：工作的行動能力，完成工作后得出結(jié)果的能力！什么是團隊執(zhí)行？實現(xiàn)結(jié)果的組織能力。什么是執(zhí)行文化？執(zhí)行文化是指在執(zhí)行組織內(nèi)，根據(jù)自己的個性和環(huán)境而建立的會員可以共享的價值觀、信念、行動觀念的總和。它反映在管理經(jīng)營的各個角落和整個過程中。執(zhí)行文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風格和目標追求上，還體現(xiàn)在職員風格、團隊精神上！第一，執(zhí)行力的定義：執(zhí)行通常是指企業(yè)內(nèi)的員工貫徹決策者戰(zhàn)略想法、方針政策和方案計劃的運營能力和實踐能力。例1，東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。工廠的人都在翹首以待日本能帶來令人耳目一新的管理方

2、法。令人驚訝的是，日本人來了，但什么都沒變。制度不變，人不變，機器設(shè)備不變。日本方面對一個茄子要求堅定不移地執(zhí)行以前制定的制度。結(jié)果怎么樣？到了一年渡邊杏，企業(yè)把赤字轉(zhuǎn)為盈馀。日本人的把戲是什么？執(zhí)行！無條件執(zhí)行。日本人的總稱是排除了他們牙齒所有的束縛，敏銳地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。那么企業(yè)的本質(zhì)是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場需求字典設(shè)定目標，然后組織人員對牙齒目標堅決操作。更簡潔地說，企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行。企業(yè)最基本的流程，企業(yè)本質(zhì)上是執(zhí)行團隊、目標、執(zhí)行、結(jié)果，企業(yè)失敗通常是由兩個茄子原因引起的。目標(戰(zhàn)略)錯誤的執(zhí)行到領(lǐng)導(dǎo)者、中級干部、基層各職員，他們并不總是在“執(zhí)行過程”中。那么他們履行的成果，第二，執(zhí)

3、行力的重要性：微軟主席比爾蓋茨說：“未來幾年微軟面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行?！比绻麤]有執(zhí)行力，就不會有競爭力，可以看出執(zhí)行力恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！皯B(tài)度是所有戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行決定成敗，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行成功，任何企業(yè)的失敗都必須是執(zhí)行失敗?！逼髽I(yè)之間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。一個企業(yè)的成功，30%是戰(zhàn)略，40%依賴執(zhí)行，執(zhí)行力的高低決定了企業(yè)的成敗。為什么看起來雄心勃勃的計劃總是失敗或不滿意？-執(zhí)行不足為什么好決策總是重復(fù)，重復(fù)支付東流？-執(zhí)行損失有時比計劃多10倍，為什么結(jié)果往往不到1/10？執(zhí)行黑洞為什么陷入企業(yè)抱怨高層、高層怪職員、職員抱怨高層的奇怪環(huán)節(jié)？(威廉莎士比亞，黑洞，黑洞，黑

4、洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，執(zhí)行危機，3，執(zhí)行中各自承擔的任務(wù)：高層領(lǐng)導(dǎo)航路的重任繼承，以身作則，)4、執(zhí)行問題的典型表現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)常向往戰(zhàn)略、大筐，不議、不練習，流向“口號管理”的人。他們熱衷于“辦公室政治”，虎頭蛇尾管理，不能一貫性；管理制度往往在除夕改變，員工忽略了缺乏科學(xué)審查監(jiān)督和獎懲制度程序的繁瑣(IBM)客戶。案例2，聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門沒有積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化完全不深化。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇，管理名言)這樣下去，聯(lián)想一定會癱瘓。最終，柳傳智不得不采取鐵腕手段，消除企業(yè)內(nèi)部推翻ERP、保留既得權(quán)的陰暗心理。劉某在一次“遵義會議”中大發(fā)雷

5、霆。“(ERP)必須做好。不能。我會受到很大的影響。但我會干掉李根(當時聯(lián)想集團副總裁)！李根立刻站了起來。“我做得不好。我退出。但是在退出之前，必須先干掉楊元景和郭！”第五，解決執(zhí)行問題的方法創(chuàng)造執(zhí)行文化的方法，適當?shù)姆椒ǎ撼晒Φ亩x問題已經(jīng)解決了一半問題。真正優(yōu)秀的企業(yè)必須是實踐“執(zhí)行文化”的企業(yè)。因此，根本的解決方法是建立一種強制文化，使所有文化的最終執(zhí)行文化影響執(zhí)行者(即所有職員)的意識，從而改變員工的思維方式，最終使執(zhí)行者有意識地改變行為。而且這是我們大家共同努力奮斗才能達到的。6.如何建立我們的執(zhí)行文化，所謂的執(zhí)行文化是以“執(zhí)行”為一切行為的最高準則和最終目標的文化。我們要提倡的執(zhí)

6、行文化就是“常行孝，堅決執(zhí)行”。認真的第一，聰明的第二；強大的教練、賠償和懲罰；鎖定目標，簡單地重復(fù)?！盀榱寺殕T(無論是基層還是中層):沒有任何借口，全心全意立即行動(必須擺脫自我中心主義)，執(zhí)行的戰(zhàn)犯給加西亞的上尉羅文(加西亞的上尉)寫信，任何借口中也不需要書店()?！卑咐?，幾乎所有人都認為給加西亞寫信頌揚忠誠、獻身的美德，但我寧愿提倡執(zhí)行和執(zhí)行文化。當羅文收到美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他唯一能做的就是進入危機四伏的國家尋找他。他什么也不說，沒有提出任何要求，收到信，轉(zhuǎn)身，全心全意，立即行動。他決心不顧身體，消除一切干擾，盡一切辦法以最快的速度實現(xiàn)目標。凱普沒有任何借口，西點人

7、最優(yōu)秀的一點是牢記“沒有借口”，也沒有借口，“主動工作，完美執(zhí)行”。這種“主動”和強大的“執(zhí)行力”，在西點的人面對任何困難時，不僅要勇敢、奉獻，還要保證能力、方法和自信“100%完成任務(wù)”。Garcia的一封信在100年間，Garcia的一封信以多種方式在世界各地傳開(印刷量達4000000本)。牙齒書中推崇的職業(yè)、忠誠、勤勞的思想觀念世代影響。給加西亞的信中有一位在布什家族(Bush University)工作的著名律師向布什總統(tǒng)推薦過。當時老布什在德克薩斯州競選，對閱讀不感興趣。但是那部律師說：“你也讀一下吧，你喝一杯咖啡的時間，它不流行，但永遠不會過時。”堅持說。牙齒文章也觸動了老布什，

8、之后他把親筆簽名的牙齒書送給了所有真心幫助他的朋友。據(jù)今年牙齒書再版的編輯說，事情還沒有結(jié)束。布什也把牙齒書作為禮物送給了他的長子喬治布什，即前任美國總統(tǒng)。老人指著牙齒書對兒子說，這是“很可怕”的書，是我想給你的人生最重要的教訓(xùn)。牙齒書就是給加西亞的信。這是一本很薄的小書，像攤位上的薄烤餅一樣薄，作者的其他雜感，核心文章加西亞書信約有數(shù)千字，9頁，但100多年來在現(xiàn)代社會中永不凋謝的名著。介紹內(nèi)容，微觀戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即與西班牙反叛領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里沒有人知道確切的位置，不能給他帶信。美國總統(tǒng)必須盡快得到他的合作。怎么辦？有人對總統(tǒng)說。有個叫羅文的，有辦法找到加西

9、亞，只有他能找到。他們找到羅文，遞給他一封寫給加西亞的信。那個叫“羅文”的人，如何拿起信，裝在用油布做的包里封起來，掛在胸前，劃著一艘小船，四天后的一個晚上從古巴登陸，從叢林中消失，三周后從古巴島那邊出來，走過已經(jīng)陷入危機的國家?！绷_文事跡通過給加西亞的信小冊子在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，成為職業(yè)、服從和勤奮的象征。故事雖然很簡單，但其中學(xué)期有學(xué)習和創(chuàng)業(yè)的道理。繼承到中間層，上行走時，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，地圖，下屬具體執(zhí)行時你的作用是什么？成為超越自我的方法，刨根問底的人，是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層的最基本的行動。豐田生產(chǎn)副總經(jīng)理吳亞

10、泰舉例說明了5號(或以上)“為什么”如何幫助他繞過所有解釋，找到最重要問題的根源。案例4，假定機器停止運轉(zhuǎn)。“為什么機器停止運轉(zhuǎn)？“過載了，保險絲燒斷了。單擊“為什么會發(fā)生過載現(xiàn)象？“這是因為軸承的潤滑油不足。單擊“為什么軸承的潤滑油不足？“因為潤滑油泵不能充分泵油。“為什么泵不能泵足夠的油？“機油泵的曲軸故障，運行時發(fā)出嘎吱聲?！盀槭裁从捅玫那S故障？由于沒有安裝保護過濾器，金屬碎片漏出來了?！俺蔀橛袌远Q心的人的核心前提是決心。沒有決心的加西亞的信不能投遞，共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有共產(chǎn)黨的軍官在沖鋒前不會喊“同志們，跟著我走”，國民黨軍官后退，叫“兄弟們阻止我”。也就是說，沒有先兵卒的決心

11、。只要下定決心，執(zhí)行力至少會受到一半以上的鼓舞。當整個球隊激起堅定不移的決心時，我認為我們一定是無敵的。例5，農(nóng)夫和他心不在焉的一位故事一大早就起床，對妻子說要務(wù)農(nóng)，他去了40號田地，發(fā)現(xiàn)耕機沒有油了。剛想加油，突然想到家里有三四只豬還沒喂，就回家了。倉庫后，他在旁邊看了幾個馬鈴薯，以為馬鈴薯可以牙齒發(fā)芽，于是去了馬鈴薯現(xiàn)場；一路上經(jīng)過成堆的木材，還記得家里需要柴火。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，樹名言)正要去拿木柴的時候，看見一只生病的雞躺在地上走來走去，這樣幾次，牙齒農(nóng)夫從早到晚，沒有加油，沒有喂豬，也沒有耕種田地。結(jié)果什么事都沒做好。上行效應(yīng)，敢于負責的人的行動是思想和實際的具體聯(lián)系。各級組

12、織的“常行孝”行為實際上是一種觀念和思想的表現(xiàn)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)承擔企業(yè)的整體責任，中層承擔部門的整體責任，員工承擔相應(yīng)的責任。制度層分解，各層對下一層負責，各層努力完成自己的分內(nèi)工作。這種思想像空氣一樣擴散到企業(yè)各處，將形成最適合企業(yè)運營的文化。由上而下的懲罰方式在職員之間產(chǎn)生了一種情感互動，下面的人問心無愧的話，就會被靈魂感動。這是企業(yè)文化最柔軟的部分，更無形、更微妙的部分，但也是執(zhí)行文化的社會軟件部分，可以對人的感情產(chǎn)生更廣泛、更深的影響，雙方可以通過此形成更好的互補溝通，建立信任和相互欣賞，達到心靈感應(yīng)等朋友式的境界，這種執(zhí)行將更加徹底。這是開放的風格。敢于負責的文化將培養(yǎng)每個人的豁達之

13、心。這種心態(tài)使組織更勇敢地面對現(xiàn)實，使組織更誠實，氣氛和學(xué)習更好，培養(yǎng)高尚的組織心理。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲)，案例6，郭大明：中國臺灣第一大民營制造商紅海集團首席執(zhí)行官。開始制作黑白電視零部件后，進入IT產(chǎn)業(yè)零部件、鑄造業(yè)等領(lǐng)域，時隔5年進軍世界各大洲，沒落，銷售額從申泰華318億韓元飆升到2450億韓元，被美國商業(yè)周刊評為“亞洲明星”中最好的創(chuàng)業(yè)者，連續(xù)幾年登上福布斯全球富豪排行榜。郭大明攜帶小鬧鐘，性格很急。他不能帶人帶兵，年輕人不能進步，工作效率低下。他可以3天3夜不睡覺，裝船，直接跑到生產(chǎn)線上，連續(xù)6個月站在機器旁邊，硬盯磨技術(shù)！”執(zhí)行力是看你是否下定決心?！叭绻┟饔行叛?，

14、那么他和紅海的信仰就是實踐。問到文化，他說：“常行孝，就是紅海的文化?！蔽覀兊膱?zhí)行方法很明確。第一，分層負責。第二，在上面率領(lǐng)部下實際執(zhí)行。第三，數(shù)字管理。紅海嚴格要求，如果任務(wù)過程出現(xiàn)問題，主管優(yōu)先考慮工作現(xiàn)場。管理有什么秘訣，主管帶頭，下面照辦就是這樣。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，管理名言)，在處理特定運營問題的過程中，你將成為能夠“螺絲”的人。像用四顆螺絲固定平面一樣，要學(xué)會“螺絲”。不能先擰緊一個螺釘，再擰緊另外四個。漸漸地，每個螺絲擰緊幾個環(huán)，輪流，在不斷的平衡過程中，最終這種處理方式必須及時發(fā)現(xiàn)和回避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不適當?shù)牟糠?，實現(xiàn)最終成功。培養(yǎng)實踐的習慣執(zhí)行的另一個意義是，努力找出結(jié)果(包括各個階段)與預(yù)想不符的地方，找到偏差，堅決改善。對企業(yè)來說，每次克服困難，整個組織都會前進一步。沒有面臨困難的企業(yè)是不大的寶貝。因此，所有困難都是寶貴的增長機會，企業(yè)必須在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中知道困難，退出后渡邊杏。企業(yè)將學(xué)習如何處理初中、經(jīng)驗、理論和未來。在美國，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相信牙齒的話：“人們永遠不能通過思考培養(yǎng)新的實踐習慣。只能通過實踐