如何開(kāi)展危害辨識(shí).ppt

1、如何開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng),一、提高對(duì)開(kāi)展“危害辨識(shí)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),（一）危害辨識(shí)是HSE體系的核心 （二）危害辨識(shí)是HSE管理原則的要求 （三）已進(jìn)行的危害辨識(shí)存在不足 （四）“少提口號(hào)，勿換頻道?！眻?jiān)持不懈的把危害再辨識(shí)活動(dòng)抓實(shí)抓好。,二、怎樣開(kāi)展“危害辨識(shí)”活動(dòng),（一）認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵 核心是辨識(shí) 重點(diǎn)在班組,能不能把危害真正全面的辨識(shí)出來(lái)，是活動(dòng)的關(guān)鍵。 要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、討論等形式，提高員工對(duì)平安工程的認(rèn)識(shí)程度，把要求變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。,（二）搞清以下概念,1、什么是危害因素 危害因素是指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害，以及影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。 危害物質(zhì)和能量

2、失控主要體現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷三個(gè)方面。,2、什么是危害辨識(shí),危害辨識(shí)就是對(duì)危險(xiǎn)和有害因素發(fā)生的可能性的判斷與認(rèn)知，簡(jiǎn)單說(shuō)就是遵循事物的發(fā)展規(guī)律，探尋生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故隱患，分析危害風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的后果，制定相應(yīng)的削減和應(yīng)對(duì)措施。 通過(guò)危害辨識(shí)，制定相應(yīng)的削減措施，制定風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的目的。,3、危害因素的分類,1、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類 按GB/T138612009生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類和代碼 四類（人的、物的、環(huán)境、管理）,2、 按GB64411986企業(yè)傷亡事故分類20類：（1）物體打擊；（2）車輛傷害；

3、（3）機(jī)械傷害；（4）起重傷害；（5）觸電；（6）淹溺；（7）灼傷；（8）火災(zāi)；（9）高處墜落；（10）坍塌；（11）冒頂片幫；（12）透水；（13）放炮；（14）火藥爆炸；（15）瓦斯爆炸；（16）鍋爐爆炸；（17）容器爆炸；（18）其他爆炸；（19）中毒窒息；（20）其他傷害。,3、具體到我們制管行業(yè)的分類 （1）設(shè)備、裝置 是否具備相應(yīng)的安全附件或安全防護(hù)裝置，如安全閥、壓力表、溫度 計(jì)、液位計(jì)、消弧罩等。 是否具備指示性如：超限報(bào)警、故障報(bào)警、狀態(tài)異常報(bào)警等。 是否應(yīng)該具備緊急停車的裝置。 是否應(yīng)該具備檢修時(shí)能完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)的控制機(jī)構(gòu)。,（2）環(huán)境 噪音、粉塵、是否在允許范圍之內(nèi)。 工作

4、周圍有沒(méi)有超過(guò)允許范圍的有毒、有害物質(zhì)。 放射線是否有效屏蔽，有無(wú)泄漏。 照明是否合乎要求，能否滿足工作需要。 通道是否暢通，路線是否合理。,（3）道路交通、車輛傷害、建筑物（主要指公司內(nèi)） 公司內(nèi)道路以及建筑物存在的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）安全標(biāo)識(shí) 在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的地方，是否設(shè)置了醒目的安全色、安全標(biāo)志和聲、光警示裝置等。例如：廠內(nèi)鐵路或道路交叉路口、設(shè)備啟動(dòng)時(shí)應(yīng)發(fā)出信號(hào)的、電離輻射源、危險(xiǎn)品庫(kù)、易燃易爆物質(zhì)區(qū)等，是否設(shè)置了安全警示標(biāo)志、裝置或是聲音信號(hào)。,（5）物體打擊 鋼管輥道輸送及臺(tái)架輸送路線以及吊運(yùn)路線是否合理，是否有撞傷、擠傷人員的可能性。 鋼板、鋼帶彈出傷人的可能性。 設(shè)備旋轉(zhuǎn)部

5、分和受力部分有無(wú)突然飛出傷人的可能。 高空有無(wú)墜物的可能。,（6）觸電 是否有裸露的線路或設(shè)備帶電現(xiàn)象。 手持電動(dòng)工具是否裝有漏電保護(hù)器。 電氣線路是否老化、附近是否有易燃易爆物品。 因檢修原因停電時(shí)是否放置禁止合閘警示牌。 （7）高空墜落 在檢修、更換天車備件、更換天頂照明、室外更換高桿燈燈泡等高空作業(yè)情況下，是否存在高空墜落的風(fēng)險(xiǎn)。,（8）易燃易爆 氧、乙炔的管理及使用是否存在風(fēng)險(xiǎn)。 各種油品、其它易燃品的管理及使用是否存在風(fēng)險(xiǎn)。 其它易燃易爆品的管理及使用是否存在風(fēng)險(xiǎn)。 （9）人的行為及狀態(tài) 負(fù)荷超限 健康狀況異常 心理異常 識(shí)別功能缺陷,（10）勞保用品 勞保用品穿戴不齊全 高空作業(yè)不

6、系安全帶 磨砂輪不戴防護(hù)眼鏡 操作高速旋轉(zhuǎn)的設(shè)備時(shí)戴手套(車床、電鉆) 有毒有害作業(yè)不戴防毒、防塵口罩 除上述列舉的以外，公司在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中還有其它類型風(fēng)險(xiǎn)存在，都應(yīng)當(dāng)一一尋找出來(lái)，制定削減措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。,4、危害因素的分級(jí),作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性； 暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況； 事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。用公式來(lái)表示，則為：DLEC,（表1）L E C賦分標(biāo)準(zhǔn),（表2）危險(xiǎn)性等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn),5、非常規(guī)作業(yè),（過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)在統(tǒng)一到作業(yè)許可管理辦法中規(guī)定的非常規(guī)作業(yè)） 非常規(guī)作業(yè)具有參與人數(shù)多、臨時(shí)性、非常態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，所以具有更大的危險(xiǎn)性，解決

7、非常規(guī)作業(yè)的安全問(wèn)題必須要建立一整套齊全的作業(yè)程序，公司作業(yè)許可管理辦法就是管理控制非常規(guī)作業(yè)的有效方法。 1、非常規(guī)作業(yè)概念 指臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的以及承包商作業(yè)活動(dòng)。,2、非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目,按照公司作業(yè)許可管理制度，非常規(guī)作業(yè)有以下項(xiàng)目： 有毒有害氣體或機(jī)械、電氣等傷害、受限作業(yè)。 挖掘作業(yè)。 臨時(shí)用電。 高壓停電。 帶電作業(yè)。 高處作業(yè)。 吊裝作業(yè)。 管線打開(kāi)。 動(dòng)火作業(yè)。,3、非常規(guī)作業(yè)與作業(yè)許可制度,作業(yè)許可管理范圍 非計(jì)劃性維修工作 承包商作業(yè) 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作 交叉作業(yè) 在承包商區(qū)域進(jìn)行的工作 缺乏安全程序的工作 屏蔽報(bào)警、中斷連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備,作業(yè)許可管理

8、范圍 進(jìn)入受限空間 挖掘作業(yè) 高處作業(yè) 吊裝作業(yè) 管線打開(kāi),臨時(shí)用電 動(dòng)火作業(yè) 放射性作業(yè) 爆破作業(yè) 潛水作業(yè),作業(yè)許可管理流程,三、抓好班組討論這個(gè)重要環(huán)節(jié),1、安排好時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員 2、領(lǐng)導(dǎo)參與 指導(dǎo)提高 3、鼓勵(lì)大家積極發(fā)言 4、做好會(huì)議記錄,四、硬件危害因素的處理,討論提出分析匯總填表上報(bào)主管部門審核上報(bào)立項(xiàng)批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施完成驗(yàn)收總結(jié),五、編制一個(gè)高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè),1、基層單位層面： 基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組討論結(jié)果（表2班組危害辨識(shí)項(xiàng)目匯總表）進(jìn)行分析、整理、歸納、提高，填寫(xiě)表3單位危害辨識(shí)項(xiàng)目匯總表和表4非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目表，表5-1隱患項(xiàng)目匯總表，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。,2、工廠層面 辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層上報(bào)材料進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的分析審核修訂，并發(fā)回基層單位征求意見(jiàn)。 對(duì)各單位上報(bào)的隱患項(xiàng)目匯總表進(jìn)行分析調(diào)研整理，制定工廠的隱患項(xiàng)目匯總表，規(guī)定責(zé)任單位、責(zé)任人及完成的時(shí)間，確保按期完成。經(jīng)工廠確定，下發(fā)執(zhí)行。,3、堅(jiān)持科學(xué)、實(shí)用的原則 在分廠和二級(jí)單位審核整理時(shí)，一定要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，保證質(zhì)量，力求準(zhǔn)確，全面。 要堅(jiān)持減負(fù)、規(guī)范、易學(xué)易懂、便于掌握和方便使用的原則，要適合崗位員工的具體情況，鼓勵(lì)采用圖畫(huà)輔助手段。,六、注重應(yīng)用,1、制作卡片 2、