集團(tuán)公司人力資源月度簡報.ppt

1、,HR簡報,目錄,HR資訊 P1 公司各部門十一月份文干入職情況通報 趙世東 P2 公司各部門十一月份工人入職情況通報 李 巍 P3 公司各部門十一月份考勤情況通報 朱燕飛 P4 公司各部門十一月份離職情況通報 張照四 P5 公司各部門十一月份培訓(xùn)情況通報 游興坤 P6 第12期焊工培訓(xùn)班情況通報 游興坤 才市動態(tài) P7 全國十一月份人才市場情況通報 趙世東 法律法規(guī) P8 關(guān)于休假的法律法規(guī)知識 陶志敬,公司各部門十一月份文干入職情況通報,公司11月份共有11名文干入職，基本滿足了用人部門的用人要求，但一些難招的職位如品控主管、復(fù)合材料廠文干在市場上仍難以覓到。鑒于目前人才市場此類人才供應(yīng)疲

2、軟，我們準(zhǔn)備于12月通過在特定地區(qū)投放廣告加委托當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龃碚衅傅姆绞綇耐獾赝谌诉^來。 財務(wù)管理部本月招聘到位兩人，這與用人部門的極積配合是分不開的，熊助理連續(xù)和我們?nèi)チ巳稳瞬攀袌?，面試合格三人，入職兩人。由于我們地點比較偏僻，求職者一般不愿意過來，如果是用人部門和人力資源部一起在現(xiàn)場面試之后再約過來復(fù)試，求職者會覺得機(jī)會很大，有較大機(jī)會，從而愿意冒這個求職風(fēng)險來公司復(fù)試。,公司各部門十一月份工人入職情況通報（一）,地板廠11月份入職普工66人，叉車工1人。由于地板廠目前使用松木為原料，對修板的工作量要求相對不高，所以人員需求并不太多。 標(biāo)、特箱11月入職焊工63人，其他工種19人。因為

3、訂單較多，本月焊工的需求有所增加。 11月是公司員工需求淡季，多數(shù)為明年儲備，總體上說，人員需求不旺盛，主要原因是： 臨近年底員工辭工有所減少，正常補(bǔ)員不多； 地板廠人員需求減少，主要是因為原材料的變化。目前原材料和產(chǎn)量是影響地板廠用人數(shù)量的決定性因素。,公司各部門十一月份工人入職情況通報（二）,從11月的招聘情況來看，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣幾個問題： 用工計劃性不強(qiáng)，招聘工作遭遇“突然襲擊”，這種現(xiàn)象在本月表現(xiàn)的尤為突出。例如物料部油漆地板的臨工當(dāng)天臨近下班提出20人需求，第二天馬上要到位；再例如特箱生產(chǎn)部工字鋼的焊接，當(dāng)天提出需求當(dāng)天就要人上線。諸如此類的事情還很多，給人的感覺我們公司的訂單都是

4、從天上掉下來的，很多需求都不能提前預(yù)見，使得我們的招聘工作非常被動。 訂單信息不能傳達(dá)到我們，使我們的工作缺少預(yù)見性。公司訂單排產(chǎn)狀況，對于我們來講是諱莫如深，屬于機(jī)密而不能得到相應(yīng)的信息。但如果我們能提前知道一些關(guān)于排產(chǎn)的情況，就會有更多的時間來做準(zhǔn)備，最大限度的滿足用人部門的突發(fā)人員需求。在這方面，地板廠做的很好，幾乎每月都會和我們說一下當(dāng)月的產(chǎn)量情況及下月的材料狀況和產(chǎn)量計劃，這樣我們就能提前做一些人員準(zhǔn)備，建議將這種做法應(yīng)在公司其它部門推廣。,公司各部門十一月份缺勤情況通報（一）,本月員工請假總?cè)舜螢?032，比上月減少8%，請假總天數(shù)為3232天,比上月增加9%。 病假：本月請病假人

5、次為682，比上月減少48人，天數(shù)為1179天，比上月減少96.5天。請假的主要原因有：一是患感冒疾病，二是新工未適應(yīng)新環(huán)境而造成輕傷的，三是工作強(qiáng)度太大員工受不了而造成請假的，四是肺部出現(xiàn)病變而請長病假的。 事假：本月請事假人次為314，比上月減少15人；天數(shù)723.5天，比上月減少62天。請事假的主要原因：一是家中有事，二是因病假手續(xù)不全而作事假處理的，三是不符合有薪假手續(xù)而作事假處理的。,公司各部門十一月份缺勤情況通報（二）,本月工傷人數(shù)為67人，比上月增加5人，天數(shù)為1113.5天，比上月增加159天，其中29人為焊接工人，占工傷總?cè)藬?shù)的43%，43人為老工人，占工傷總?cè)藬?shù)的64%，2

6、004年新進(jìn)廠員工工傷為24人，占工傷總?cè)藬?shù)的36%。 安全意識要加強(qiáng)，安全要天天講，時時講。很多員工出現(xiàn)工傷，不是因為他不懂操作現(xiàn)范，或者不了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，而是由于思想上的麻痹造成的，工傷人員中老員工占64%也許能說明一些問題。 我們現(xiàn)在對于工傷的作法都是處罰受傷者本人，但對于其所在班組、工段、部門的相關(guān)人員卻沒有進(jìn)行連帶的處罰，要實現(xiàn)公司安全狀況的徹底好轉(zhuǎn)，必須動員全體干部、員工的全員參與，對于基層干部，將安全責(zé)任與之掛鉤，建議出現(xiàn)一例工傷，工傷員工被罰，同時其班長連帶處罰雙倍，超過一定數(shù)量的工傷人員，所在工段工段長及調(diào)度同樣被連帶，使得安全責(zé)任互為一體，不致被人為的分開。,公司各部門十

7、一月份離職情況通報,11月份標(biāo)箱廠共有27人離職，離職率為1.39%, 比上月下降了0.26個百分點；地板廠共有53人離職，離職率為2.6%，比上月下降了2.26個百分點。 由于季節(jié)原因，本月離職率較低，但自離人數(shù)仍然占很大的比重，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注。 試用期仍然是離職的高發(fā)時期。大部分試用期離職的員工反應(yīng)工作太累，太辛苦，自己吃不消，一方面現(xiàn)代年輕人也缺乏吃苦耐勞精神，另一方面很多新員工進(jìn)入公司時對工作的實際情況認(rèn)識不足，導(dǎo)致試用期員工流失率高。 建議：（1）加強(qiáng)新員工的試用期輔導(dǎo)，通過老員工的言傳身教使他們盡快度過適應(yīng)期；（2）對試用期中的員工，施加工作壓力擬用循序漸進(jìn)的方式，避免一步到位的給員工

8、全部壓力，而使員工缺少過渡，導(dǎo)致員工不適應(yīng)而離職。,公司各部門十一月份培訓(xùn)情況通報,11月份參訓(xùn)總?cè)舜螢?36，其中入職培訓(xùn)206人次（文干15人次，工人191人次），焊工培訓(xùn)126人次，委外培訓(xùn)2人次。 與上月相比，本月我們的培訓(xùn)工作最大的變化體現(xiàn)在二、三級的培訓(xùn)開展得更為活躍，其中技術(shù)開發(fā)部的“專利文件編寫”和行政管理部 “司機(jī)班簡單口語100句”組織得尤其出色。 從職能上講，人力資源部負(fù)責(zé)公司級的培訓(xùn)，而二、三級的培訓(xùn)重?fù)?dān)則落到各部門和科室（或班組）的肩上，而這正是培訓(xùn)的重中之重。我們認(rèn)為今后培訓(xùn)工作的重中之重在于大力倡導(dǎo)各部門自行開展的二、三級培訓(xùn)，以推進(jìn)知識共享，消除學(xué)習(xí)智障。,第1

9、2期焊工培訓(xùn)班情況通報（一）,第12期培訓(xùn)班共有學(xué)員68名，淘汰2人(這2人離開時都沒有把勞保上交)，其余66人已全部上線，其中標(biāo)箱錄用33人，特箱錄用33人，現(xiàn)將本期培訓(xùn)班操作過程中出現(xiàn)的問題做一總結(jié)： 管理：本期培訓(xùn)班學(xué)員較多，因此我們將其分為兩班（每班34人），并隨標(biāo)箱生產(chǎn)線進(jìn)行兩班倒。在日常管理上我們?nèi)圆扇×嗣咳湛己嗽u價的管理方法，但由于培訓(xùn)時間普遍較短，學(xué)員差距并不明顯，同時標(biāo)箱和特箱在挑選焊工時采取了“包干方式”（各包一個班，沒有進(jìn)行技能考核），因此每日評價的成績未能充分發(fā)揮作用。 配置：本期培訓(xùn)班配備焊機(jī)6臺，人機(jī)比例接近11.33：1，而理想的狀態(tài)應(yīng)該是3：1。實操老師2人，應(yīng)

10、該說與11期只有1位培訓(xùn)老師的窘境相比，情況已有好轉(zhuǎn)?？偟脕碚f，培訓(xùn)班目前仍然存在著焊機(jī)配備不足，師資隊伍不穩(wěn)定的情況，與理想狀態(tài)有較大差距。 計劃：由于生產(chǎn)線任務(wù)壓力大，在生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下（主要是雷總要求），本期培訓(xùn)班在經(jīng)過平均12天左右的培訓(xùn)后即上崗，學(xué)員所學(xué)項目與原計劃相比幾乎不到一半（理論培訓(xùn)取消，堆焊、仰焊都沒有學(xué)）。如果將學(xué)員比做培訓(xùn)班產(chǎn)品，那么可以不客氣地講，我們培訓(xùn)班的學(xué)員出來的都只是半成品，甚至是不合格品，如果對待員工培訓(xùn)都這樣馬馬,第12期焊工培訓(xùn)班情況通報（二）,乎乎，那么這些員工上崗后做出的產(chǎn)品品質(zhì)可想而知。我們希望也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)能將自身

11、的工作計劃一一完成而不要把壓力帶到培訓(xùn)班里來，這樣才能將集團(tuán)提倡的“人力資源是最寶貴的資源”這一理念落到實地！ 投入產(chǎn)出：本月先后培訓(xùn)了126名新焊工（部分為上月進(jìn)廠），已支出培訓(xùn)補(bǔ)助￥10600，待支出￥16000，另勞保用品￥12958，按合格焊工標(biāo)準(zhǔn)平均每人的培養(yǎng)成本大約￥600（隨培訓(xùn)時間波動）?；貓蠓矫?，由于缺少長期數(shù)據(jù)的支持，因此只能在今年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單分析：以標(biāo)箱為例，110月，累計利潤額與工人人數(shù)的比值為$2093.31，考慮到干部創(chuàng)造的價值應(yīng)高于工人，因此我們認(rèn)為，前10個月焊工人均利潤至少可達(dá)到$1500，年人均創(chuàng)造利潤則達(dá)到$1800,保守估計人均服役時間為3年，則

12、每個焊工可為公司創(chuàng)造出$5400的凈利潤，據(jù)此可以粗略估算培訓(xùn)班的投資回報率為1：74.52，（即1：75）。而從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)對于職業(yè)病風(fēng)險的有效降低、員工隊伍的穩(wěn)定、基層管理人才的儲備及企業(yè)文化的傳承等方面所創(chuàng)造的價值卻不是簡單的1：75所能概括的了。換言之，焊工培訓(xùn)班就象一支表現(xiàn)良好的潛力股，其成長性令人期待。（由于做分析時的數(shù)據(jù)不夠全面，因此結(jié)果可能會有所偏差，但基本方法應(yīng)該問題不大）。,全國人才市場情況通報,本月人才市場出現(xiàn)了“供需兩旺”的大好局面，這個主要歸功于2005屆畢業(yè)生的加入。由于就業(yè)壓力越來越大，以往都在明年初的應(yīng)屆生求職高峰被推到了11月份，很多應(yīng)屆生都抱著

13、先就業(yè)再擇業(yè)的想法，一般都會提前和單位簽約。招聘應(yīng)屆生要提前出手了，盡管我們很多人還不能適應(yīng)這種變化，都覺得明年再招也不遲，事實上我們這個想法已經(jīng)落伍了，來自國家教委的最新消息，截止12月6日，全國高校畢業(yè)生的簽約率已經(jīng)達(dá)74%。 人才市場上的供需兩旺對我們的招聘并沒有產(chǎn)生良好的影響，相反由于人才市場上魚龍混雜，進(jìn)一步加劇了我們選拔的難度和招聘周期。目前人才市場上求職者中財務(wù)人員約占五成，但我們?nèi)匀浑y覓合適的人選，這說明數(shù)量并不代表一切。,關(guān)于休假的法律法規(guī)知識（一）,前言 隨著人們生活水平的提高，越來越多的人意識到閑暇的重要性，在求職過程中，很多人除了會了解工資情況，休息時間如何也是必問的一

14、個問題，由此可見休息時間對員工的重要性，已經(jīng)上升到了第二位，那么企業(yè)到底給予員工多少假期才算合理呢，我國法律在這方面又是如何規(guī)定的呢，下面就讓我們一起了解一下有關(guān)的法律法規(guī)。 案例 1、某公司有一男職工，其妻生育，他是否有產(chǎn)假？如果有，應(yīng)是多少天？其產(chǎn)假工資如何確定？ 2、員工方應(yīng)享有的國家規(guī)定的法定節(jié)假日是指哪些日期？某公司有一職工在“五一”期間加班，公司已按內(nèi)部規(guī)定給予倒休，但是他仍然要求公司支付加班工資，請問，公司有權(quán)拒絕嗎？ 分析 女職工勞動保護(hù)規(guī)定第八條規(guī)定：“女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的,關(guān)于休假的法律法規(guī)知識（二）,增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天?！迸毠ば菁佼a(chǎn)期間，工資照發(fā)。 關(guān)于法定休假的問題，全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法及其配套法規(guī)規(guī)定：法定節(jié)假日包括元旦一天（每年的1月1日）；春節(jié)三天（每年農(nóng)歷初一、初二、初三）；國際勞動節(jié)三天（每年的5月1、2、3日）；國慶節(jié)三天（每年的10月1、2、3日）；婦女節(jié)半天（每年的3月8日）。 根據(jù)