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文檔簡介

煉油裝置生產(chǎn)管理,煉油裝置生產(chǎn)管理的重要性：煉油裝置是煉油企業(yè)的第一線、是企業(yè)的基本單元，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有生產(chǎn)管理搞好了，企業(yè)才會(huì)有質(zhì)量、有安全、有效益。,一、煉油裝置生產(chǎn)管理的立足點(diǎn),1、生產(chǎn)裝置是人工系統(tǒng)，各個(gè)裝置有不同的目的。 2、生產(chǎn)裝置是一個(gè)開放系統(tǒng)，與環(huán)境不斷地進(jìn)行質(zhì)量、能量、信息的交換。 3、生產(chǎn)裝置是動(dòng)態(tài)的，原料、產(chǎn)品、裝置設(shè)備狀況以及人員等時(shí)時(shí)都在變化，有些是可預(yù)測(cè)的，有些是不可預(yù)測(cè)的。,二、煉油裝置生產(chǎn)管理的原則,1、整體性原則 低層面要把裝置看作為一個(gè)整體，高層面要把煉油系統(tǒng)作為一個(gè)整體，站的角度不同處理問題的思維方式不同，從整體的利益出發(fā)，發(fā)揮各元素的作用。 2、協(xié)調(diào)性原則 正確處理裝置內(nèi)部各元素之間關(guān)系。 正確裝置與外部的關(guān)系。 3、最優(yōu)化原則 處理問題設(shè)想多種方案，選擇其中最優(yōu)方案。,三、人員管理,1、根據(jù)崗位工作量合理配備人員。 2、班組配員要綜合考慮 。 3、掌握人員動(dòng)態(tài) 。,四、原料和物料平衡,1、掌握各種原料性質(zhì) 2、掌握原料動(dòng)態(tài) 3保持物料平衡,五、質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不時(shí)檢測(cè)出來的，實(shí)行全員質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的五各環(huán)節(jié)：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 六、能耗管理 掌握裝置能耗構(gòu)成，了解裝置能耗瓶頸，有針對(duì)地節(jié)能降耗。,七、設(shè)備管理 詳細(xì)的檢查、正確的使用、精心的維護(hù) 八、

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