員工流動(dòng)與解雇人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué).ppt

1、,第七章：?jiǎn)T工流動(dòng)與解雇,1. 勞動(dòng)力流動(dòng)的基本內(nèi)容 員工流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析 3. 員工解雇的經(jīng)濟(jì)分析,1.勞動(dòng)力流動(dòng)的基本內(nèi)容,定義：也被稱為勞動(dòng)力遷移，勞動(dòng)力流動(dòng)主要有四種形式：即勞動(dòng)力在公司內(nèi)部不同的工作崗位的變換；勞動(dòng)力在不同行業(yè)間的流動(dòng)；勞動(dòng)力在地區(qū)之間的流動(dòng)（跨國(guó)流動(dòng)）；勞動(dòng)力行業(yè)性流動(dòng)（易地在其它行業(yè)就業(yè)）。,1.勞動(dòng)力流動(dòng)的基本內(nèi)容,影響勞動(dòng)力流動(dòng)的諸因素分析 年齡 家庭 教育 遷移的距離 職業(yè)與技術(shù)等級(jí) 其他的因素（氣候、政策環(huán)境）,1.勞動(dòng)力流動(dòng)的基本內(nèi)容,職業(yè)與技術(shù)等級(jí)： 職業(yè)流動(dòng)是勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)供給的調(diào)整和勞動(dòng)者的職業(yè)選擇過(guò)程。職業(yè)流動(dòng)性的高低可用職業(yè)流動(dòng)率大小來(lái)表示，職

2、業(yè)流動(dòng)率是某兩年中改變職業(yè)的就業(yè)人數(shù)與總的就業(yè)人數(shù)之比。 流動(dòng)率與技術(shù)等級(jí)成反比。技術(shù)水平越高，流動(dòng)率越低。,2.員工流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析,實(shí)質(zhì)：勞動(dòng)力的流動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人力資本在地區(qū)之間的遷移。人力資本模型可以被用來(lái)理解和預(yù)測(cè)自發(fā)的勞動(dòng)力流動(dòng)。 勞動(dòng)力遷移的公式：如果與流動(dòng)相聯(lián)系的收益現(xiàn)值超過(guò)了與之相聯(lián)系的貨幣成本和心理成本的總和，那么勞動(dòng)力的遷移就會(huì)發(fā)生。估計(jì)勞動(dòng)力流動(dòng)凈收益的公式為： 凈收益現(xiàn)值 在其他情況不變的條件下，兩種工作之間的效用差（Bjt-Bot）越大，凈現(xiàn)值就越大，就越有可能流動(dòng)。,3.員工解雇的經(jīng)濟(jì)分析,公司解雇的對(duì)象：剛剛來(lái)到企業(yè)中的員工和臨近退休的員工。（當(dāng)企業(yè)的特殊人力資本比較

3、重要的時(shí)候）,V(t),bv(t）,A(t),W(t),T,3.員工解雇的經(jīng)濟(jì)分析,公司解雇的公式：?jiǎn)T工的買斷價(jià)B ，即員工從事外部其他工作的報(bào)酬加上買斷價(jià)之后的總和超過(guò)他們?cè)诋?dāng)前中工資的現(xiàn)值的時(shí)候：,公司的買斷價(jià)：,當(dāng)買斷價(jià)的價(jià)值低于員工繼續(xù)留在企業(yè)所產(chǎn)生的成本的時(shí)候,3.員工解雇的經(jīng)濟(jì)分析,因此： 員工在企業(yè)外部其他工作的報(bào)酬計(jì)劃超過(guò)了他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)量現(xiàn)值。(考！) 比如員工目前的工資為4000，價(jià)值為2800，在外面的工資為3800，可以看出這個(gè)買斷價(jià)將在1200和200之間波動(dòng)。,3.員工解雇的經(jīng)濟(jì)分析,特殊的政策（國(guó)外的做法） 1）窗口計(jì)劃：規(guī)定一個(gè)較短的實(shí)施期限為了阻止員工獲得一個(gè)較高的買斷的價(jià)格 2）退休之橋：為了鼓勵(lì)員工提前退休