如何做好施工管理

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -如何做好施工管理沈陽市市政集團(tuán)有限公司第五分公司作者：白玉柱如何做好施工管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -摘要：施工管理工作是一門 科學(xué)，施工管理員的工作 方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。 做好施工管理需注意以下問題了解工程概況，有備而戰(zhàn)；目標(biāo)組織，面面俱到；安全管理，預(yù)防為主；建立良好的人際關(guān)系；明確施工的目標(biāo)，強(qiáng)

2、化施工管理關(guān)鍵詞：了解工程概況，有備而戰(zhàn) 目標(biāo)組織，面面俱到 安全管理，預(yù)防為主 建立良好的人際關(guān)系 明確施工的目標(biāo)， 強(qiáng)化施工管理在建筑施工中， 施工管理員是基層最直接的組織者、 領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工管理員的工作 方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì)到施工管理工作也是一門 科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)。一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作， 都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解， 這樣才利于更好地開展工作。 對于建筑施工工程， 也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展

3、工作，必須有備而戰(zhàn)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、 有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、 施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云： “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 ”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解

4、工程的基本情況， 有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操-精品 word 文檔值得下

5、載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -作人員或在不同事物中， 基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施， 加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查， 預(yù)防事故的發(fā)生， 凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員， 必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。 俗話說： “尺有所短，寸有所長。 ”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。 例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。 技術(shù)底子厚的人

6、員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行 “熟手帶生 ”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開 “管”和“理”。要管好人手的分配，也要 “理”順施工的程序。 要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性 問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題， 我們要及時(shí)處理， 避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值

7、得下載值得擁有 -還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化， 應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底， 同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 并且要在圖紙上標(biāo)識修改的 內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、 預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。三、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè) 企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全 教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施

8、工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云： “天時(shí)不如地利，地利不如人和。 ”各項(xiàng)工作能否順

9、利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力， 這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力， 有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里， 才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。 好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)， 班組管理工作的開展就越順利， 越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞， 會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況， 與他們建立良好的班風(fēng)， 使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。 應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各

10、方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境， 讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷， 而且還要關(guān)心他們的生活、 健康情況。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -即使是一句親切的問候， 都會(huì)使他們得到心理上的慰藉， 能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。五、明確施工的目標(biāo)強(qiáng)化施工管理同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)

11、在于晨。 ”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)， 應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。 得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。 注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求， 就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。“土幫土成墻，人幫人成王。 ”如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作， 并且他們也會(huì)服從自己的安排和要求， 那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。 管理的確是一個(gè)知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。 當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備 科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -展工作就更有勢力、更