2011年二級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案(五)

1、2011 年二級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案( 五)資料來源：【我要試題】一、單項(xiàng)選擇題 ( 共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個最符合題意 )1 ()是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。a 動態(tài)控制原理b靜態(tài)控制原理c質(zhì)量控制原理d成本控制原理2國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為()服務(wù)。a 工程咨詢b工程管理c工程監(jiān)督d工程策劃3施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是()。a 通過施工資源的合理選擇，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證b 通過施工資源的合理分配，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證c 通過施工資源的合理配臵，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源

2、保證d 通過施工資源的合理使用，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證4項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 ( ) 。a 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 b 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 c 項(xiàng)目的安全控制 d 項(xiàng)目的進(jìn)度控制5據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹 , 建設(shè)工程項(xiàng)目 10% 33%的費(fèi)用增加與 ( ) 存在的問題有關(guān)。a信息交流b施工質(zhì)量 c施工進(jìn)度d員工素質(zhì)6 ()是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。a 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) b 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) c 職能組織結(jié)構(gòu) d 線性組織結(jié)構(gòu)7在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃中，一般情況下，重點(diǎn)考慮()。a 稀有資源b次要資源c昂貴資源d主導(dǎo)資源8項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和

3、外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)()。a 項(xiàng)目目標(biāo)b工期目標(biāo)c進(jìn)度目標(biāo)d質(zhì)量目標(biāo)9編制設(shè)計任務(wù)書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()。a 項(xiàng)目決策階段b 項(xiàng)目實(shí)施階段c項(xiàng)目招投標(biāo)階段d 項(xiàng)目使用階段10合同風(fēng)險屬于 ()。a組織風(fēng)險b經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險c工程環(huán)境風(fēng)險d技術(shù)風(fēng)險11材料費(fèi)屬于 ()。a直接工程費(fèi)b措施費(fèi)c規(guī)費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)12隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會a不變b變小c變大d不確定13()是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。a施工成本預(yù)測b施工成本計劃c施工成本控制()。d施工成本核算14(a)是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。施工成本控制b施工成本核算c施工成本分析d施工成本考核

4、15建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本) ，主要適用于 ( ) 。a勘察總承包合同 b 設(shè)計總承包合同 c施工總承包合同 d. 單位工程施工承包合同16.( ) 是成本實(shí)際值與計劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。a.局部偏差b累計偏差c絕對偏差d相對偏差17.()的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。a會計核算b業(yè)務(wù)核算c統(tǒng)計核算d資金核算18承包人收到竣工結(jié)算價款后()天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。a 12 b 13 c 14 d 1519. 施工方是項(xiàng)目的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于 (

5、 ) 和其自身利益。a.業(yè)主的利益b施工方的利益c設(shè)計方的利益d項(xiàng)目的整體利益20. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即 ( ) 。21. 在一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于 ( ) 范疇。a 管理程序組織 b 生產(chǎn)程序組織 c 業(yè)務(wù)程序組織 d 工作流程組織22有關(guān)勘察、設(shè)計或施工總承包合同說法不正確的是()。a發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同b總承包人與分包人簽訂分包合同c發(fā)包人與分包人簽訂分包合同d總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任23. 旁站監(jiān)理人

6、員實(shí)施旁站監(jiān)理時， 若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向 ( ) 報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。a 監(jiān)理工程師 b總監(jiān)理工程師 c 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) d監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師24獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中（）是企業(yè)的自愿行為a監(jiān)督檢查b 認(rèn)證暫停c認(rèn)證撤銷d 認(rèn)證注銷25固體廢物的處臵方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于（）a物理處理b 化學(xué)處理c生物處理d 熱處理26企業(yè)管理費(fèi)的計算主要方法有 ()。a相關(guān)分析法b回歸分析法 c公式計算法和費(fèi)用分析法d 線性方程法27建筑安裝工程稅金不包括 ( )。a工程造價的營業(yè)稅b 城市維護(hù)建設(shè)稅 c福利稅金

7、d 教育費(fèi)附加28質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。a行業(yè)協(xié)會b第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)c 國際組織d國家主管部門29雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是()。a 確定最早完成時間b確定總時差c 確定自由時差d該計劃中總時差為零的工作30雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是()。a總時差聯(lián)結(jié)的通路b關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路c自由時差聯(lián)結(jié)起來形成的通路d關(guān)鍵工作與自由時差的通路312002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為（）大類。a 5b10c15d2032傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案。a 14b 28c 90d18033質(zhì)量

8、記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，應(yīng)具有（）特點(diǎn)。a可檢查性b可追溯性c可反饋性d可利用性34質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的 ( ) 。a參與單位 b. 協(xié)作單位 c 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) d 資源35總時差指的是 ()。a 最早開工時間與最遲結(jié)束時間的差b 在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間c 完成工期的最大期望時間d 最遲開工時間與最早結(jié)束時間的差二、多項(xiàng)選擇題 ( 共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中， 有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯誤選項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得o5 分 )1項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

9、控制的工作程序有()。a將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解b收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值c將計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較 d 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏e嚴(yán)格按計劃進(jìn)行2在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是()。a 企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人b 一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c 他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作d 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)e 一個組織系統(tǒng)中的管理者， 至于他是否有人權(quán)、 財權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定3施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括的工作有()。a 編制人員需求分配計劃b編制施工隊的工作分配計劃c 編制物資分配計劃d編制施工設(shè)施需求分配計劃e 編制資金需求分配計劃4下列關(guān)于工程結(jié)

10、算方式的表述，正確的是()。a可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算b實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款c實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算d實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款e實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算5在組織論中運(yùn)用 ()可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。a 管理模式分析表b 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 c 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖d 合同結(jié)構(gòu)圖e 多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖6下面屬于規(guī)費(fèi)的有 ()。a 人工費(fèi)b安全施工費(fèi)c二次搬運(yùn)費(fèi)d社會保障費(fèi)e工程排污費(fèi)7為了取得施工成本管理的理想成

11、效，應(yīng)當(dāng)從()采取措施實(shí)施管理。a 組織措施b管理措施c技術(shù)措施d經(jīng)濟(jì)措施e 合同措施8施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括（）a系統(tǒng)性b 一致性c 互動性d雙重性e一次性9下列說法正確的是 ()。a 措施項(xiàng)目清單可根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況進(jìn)行增減b 其他項(xiàng)目清單包括招標(biāo)人和投標(biāo)人兩部分c 工程量清單應(yīng)采用綜合單價法d 綜合單價是定成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮奉獻(xiàn)因素e 機(jī)械使用費(fèi)屬于其他項(xiàng)目清單的一項(xiàng)10一個項(xiàng)目的施工資源包括()。a人力資源b物資資源c財力資源d土地資源e水資源施工解析一、單項(xiàng)選擇題1、 a p2項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最

12、基本的方法論。2、 a p23工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。3、 c p8施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配臵， 為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。4、 b p10項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。5、 a p175據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹 , 建設(shè)工程項(xiàng)目 10% 33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。6、 c p16職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。7、 d p8在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃 （以資源需求的均衡為前提條件， 編制進(jìn)度計劃）中，一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。8、

13、a p9由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。9、 b p11參見圖 2z101041。10、b p27經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括： 工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。11、a p28直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。12、c p35隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。 在投標(biāo)報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、 市場競爭情況和自身的經(jīng)

14、營管理水平自行確定合理的利潤率。13、a p38施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。 通過成本預(yù)測， 可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下， 選擇成本低、 效益好的最佳成本方案， 并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。14、b p40施工成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。15、c p143建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) ，主要適用于施工總承包合同。16、c p45絕對偏差是成本實(shí)際值與計劃值比較所得到的差額， 絕對偏差的結(jié)果很直觀， 有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)

15、額。17、b p49業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。18、c p59承包人收到竣工結(jié)算價款后14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。19、d p13施工方是項(xiàng)目的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。20、d p25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。21、d p17工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系。

16、在一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 其管理工作的流程、 信息處理的流程以及設(shè)計工作、 物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。22、c p143在國際工程合同中， 業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定， 選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。23、d p25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。24、d p112獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證

17、撤銷是企業(yè)的自愿行為。25、dp141固體廢物的主要處理和處臵方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。26、c p34企業(yè)管理費(fèi)的計算主要方法有公式計算法和費(fèi)用分析法。27、c p35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、 城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。28、b p112質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)， 對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。29、d p78關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工

18、作。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。30、b p78雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作， 故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。31、b p1342002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為 10 大類。32、c p135傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90 日結(jié)案，特殊情況不得超 180 日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。a可檢查性b 可追溯性c 可反饋性d 可利用性33、b p111質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實(shí)施、 驗(yàn)證和評審的情

19、況， 并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。34、d p111質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。35、b p78總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。二、多項(xiàng)選擇題1、 abcd p2項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：1、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； 2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制， 包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較， 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。2、 acde p5在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人； 他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作， 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定， 項(xiàng)目經(jīng)理不是