企業(yè)6S管理培訓(xùn)PPT課件.ppt

1、6S管理 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)人：xxx,目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐,第一部分 概 論 1.1 關(guān)于6S a）我們有下列“癥狀”嗎？,a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入,綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括: 1、資金的浪費(fèi) 5、形象的浪費(fèi) 2、場所的浪費(fèi) 6、效率的浪費(fèi) 3、人員

2、的浪費(fèi) 7、品質(zhì)的浪費(fèi) 4、士氣的浪費(fèi) 8、成品的浪費(fèi) 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視整理，整頓，清潔的工作,并徹底的把它做好. 對以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫6S.,b）什么是“6S”？,整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 教養(yǎng)（SHITSUKE） 安全(SAFETY),c）6S的三大支柱,6S活動是將具體的活動項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。,d）6S的特點(diǎn),1.6S大掃除 6S:空間

3、大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 2.6S是“風(fēng)”、是精神力量 3.6S是學(xué)校 近朱則赤、近墨則黑 4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易學(xué)、難做 7.6S是海、可納百川,e）6S的作用,a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e）提高員工的素質(zhì)： f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。,6S的效能,1）提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于

4、吸引顧客。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 2）提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心 3）減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤,4）安全有保證 工作場所寬廣明亮。 通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 5）效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 6）品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì),6S的重要性 6S是一切管理的基礎(chǔ),6S,質(zhì)量,安全,效率,成本,1.2 為什么要做6S,三個(gè)指導(dǎo)思想 1.“鐵打的行營,

5、流水的兵” 2.管理的最高形式 3.細(xì)節(jié)決定成敗,1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運(yùn)。 胡適,1.3 6S之間的關(guān)系與推行,行為,態(tài)度,整理,整頓,清掃,清潔,教養(yǎng),形式化,行事化,習(xí)慣化,好 習(xí) 慣,工作管理的基本步驟,P,P,D,C,A,A,C,D,PDCA循環(huán),Plan Do Check Action Plan,1.4 開展工作的基本方法,問題：科學(xué)的工作程序是什么？,第二部分 6S理論與實(shí)踐,2.1 6S定義,6S的步驟一：整理,6S的步

6、驟二：整頓,6S的步驟三：清掃,6S的步驟四：清潔,6S的步驟五：教養(yǎng),2.2 6S具體要求,2.3 各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),6S的步驟六：安全,6S定義,整理（SEIRI）：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓（SEITON）：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。 清掃（SEISO）：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 清潔（SEIKETSU）：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 教養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)

7、成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 安全 (SAFETY): 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.,6S的步驟一：整理,騰出空間 減少誤用、誤送 營造清爽工作環(huán)境,整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進(jìn)行處理。,注意點(diǎn) 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步,目的,1. 整 理,整理的實(shí)施要領(lǐng),1、全面檢查,2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品,4、決定不需要物品的處理方法,5、每日自我檢查 - 不是一事一天,1. 整 理,明白“舍得”的道理,整理舉例,1. 整 理,1.請您把如下東西請出工作臺： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍

8、、撲克、書包、圍巾、 2.請您把如下東西請出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動鞋、棋類 3.請您把如下東西請出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件. 4.請您把如下東西請出倉庫： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、,1. 整 理,現(xiàn)場6S管理研討,因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置需要處變得窄小； (5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (6) 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。,1. 整 理,整 理 流

9、程,意識培訓(xùn),調(diào)查家底,制定標(biāo)準(zhǔn),集中行動,廢物處理,相互檢查,日常整理,6S的步驟二：整頓,整頓 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。,避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） 工作場所整齊、有序（工作好心情）,注意點(diǎn) 杜絕浪費(fèi)的開始， 高效率的基礎(chǔ),目的,2. 整 頓,1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5

10、.使無用時(shí)間最小化。,整頓目標(biāo),a)原則一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： 1.只存放有用的； 2.依使用頻率，來決定放置場所和位置； 3.人機(jī)工程學(xué)； 4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 5.不許堵塞通道； 6.限定高度堆高；. 7.不合格品隔離工作現(xiàn)場； 8.不明物撤離工作現(xiàn)場； 9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； 10.危險(xiǎn)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； 11.無法避免將物品放于定置區(qū)域. 時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。,整頓四原則,劃線定位 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約80c

11、m以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度） 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：警告區(qū)、安全管制等,b)原則二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場空間大?。?5.部品的保管性等。 確定容量原則：1.便于生產(chǎn)； 2.無用工時(shí)最低； 3.現(xiàn)場整齊； 4.安全。 確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化； 3.經(jīng)常檢查。,整頓四原則,c)原則三：規(guī)定放置方法 確定放

12、置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯(cuò)裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。,整頓四原則,d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； 3.確定維持規(guī)定的方法； 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5.確定最小庫存與定容的關(guān)系； 6.明確保管人員的責(zé)任； 7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息） 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；,整頓：訂立保管規(guī)則,日常存貨管理、避免缺貨的方法 （1）訂立最

13、低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 （2）為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。 （3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然 （4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 ，什么時(shí)候歸還。 （5）放置場所要明確標(biāo)明：“庫存無貨、未退貨或丟失”等,2. 整 頓,整頓舉例,2. 整 頓,應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃, 并畫出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識 物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)

14、整齊 工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔,整頓技巧（1）:劃定場所,定位置、標(biāo)識,區(qū)劃線,通道,A,B,C,2. 整 頓,整頓的技巧（2）放置方法,定位置、標(biāo)識,形跡管理,創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài),2. 整 頓,整頓的技巧（3）放置方法,形跡管理,2. 整 頓,整頓技巧（4）-放置方法,定位置、標(biāo)識,連接線標(biāo)識,2. 整 頓,整頓的技巧（5）放置方法,高度標(biāo)準(zhǔn),備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜,2. 整 頓,請您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎

15、？,整頓的技巧（6）-表示方法,整頓的技巧（7）放置方法,顏色管理,2. 整 頓,整頓的技巧（8）放置方法,集中放置,要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。,2. 整 頓,整頓的技巧（9）放置方法,考慮安全,重的東西,放在下面,擺放高度,要有限制,2. 整 頓,整頓的技巧（10）-穩(wěn)定性,例：哪種更好？,2. 整 頓,整頓的技巧（12）工具等用品的整頓.,放在取拿方便的地方 按照使用順序擺放工具 拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置,2. 整 頓,整頓的技巧（13）工具的整頓,精確度和壽命很重要，它們是

16、消耗型的東西 不能搞錯(cuò)品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件 減少庫存數(shù)量,2. 整 頓,整頓的技巧（14）原料、在制品的整頓,對原料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理。 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用,2. 整 頓,整頓的技巧（15）備品的明確標(biāo)示,備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。,2. 整 頓,整頓的技巧潤滑油等油脂的管理,減少和合并油種名稱，以減少種類 色彩管理 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則

17、 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 改進(jìn)注油方法和延長注油周期.,2. 整 頓,整頓的技巧（16）計(jì)測器具等管理精確度的東西,計(jì)測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究,2. 整 頓,整頓的技巧（17）小東西、消耗品等,作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管,2. 整 頓,物品,分類,集中,四原則,標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查,有用途？,處理,整理,標(biāo)識,方便,一目了然,定置、定容

18、、定法、定保管,規(guī)范化、永久化、傳承化,形式-制度-習(xí)慣,整頓,6S的步驟三：清掃,保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 減少臟污對品質(zhì)的影響 消除微小的缺陷，排除隱患,清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。,注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化,目的,3. 清掃,清掃舉例,3. 清掃,1.每日上班前打掃辦公室 4. 及時(shí)處理設(shè)備漏油 2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場 5. 及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾 3.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場垃圾 6.及時(shí)清理不用的包裝箱 1.辦公室-垃圾成堆 6.倉庫-亂扔雜物 2.辦公桌-灰厚三尺 7.綠化帶-雜草叢生 3.自我形象-蓬頭

19、垢面 8.洗手池-油漬尺厚 4.工作服-臟不忍睹 9.食堂餐桌-殘羹到處 5.車間- 破爛不堪 10.廁所-無處立腳,清掃,3. 清掃,就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！ 清掃尤為重要,清掃的實(shí)施要領(lǐng),1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）,2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污,3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離,4、建立基準(zhǔn)，保持制度化,5、尋找污染源，實(shí)施改善,3. 清掃,清掃（案例）,

20、改善前,改善后,3. 清掃,清掃制度化,整頓后的物品,經(jīng)常清掃,建立責(zé)任區(qū),確定清掃制度,確定檢查制度,經(jīng)常檢查,建立三項(xiàng)制度,確定獎勵制度,定期評比,定期總結(jié),6S的步驟四：清潔,維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果 實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理,清潔的定義 將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。,注意點(diǎn) 制度化，定期檢查評比。,目的,4. 清潔,清潔的推行要點(diǎn),4. 清潔,1. 落實(shí)前面3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6

21、S活動,清潔舉例,4. 清潔,* 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木,清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）,您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ 目視化管理是否做到了“一目了然”？ 是否有部門6S工作計(jì)劃，是否有檢查評比計(jì)劃？,4. 清潔,6S的步驟五：教養(yǎng),培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)體精神,教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。,注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育

22、，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,目的,5.教養(yǎng),教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng),1、明確服裝、儀容等標(biāo)準(zhǔn),2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,3、制定禮儀守則,4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正,5、推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）,5.教養(yǎng),“教養(yǎng)”的重點(diǎn),著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶儀表-大方 化妝、飾物、裸露舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人-客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭搶、粗野、打架、精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作-認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付氣氛-和諧 緊張、勾心、議論、暗算,教養(yǎng)舉例,5.教養(yǎng),1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)

23、、喜氣洋洋 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7.誠信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8.無人茍且、無心貪財(cái)、無為而治 9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá),“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！?十年如一日，在早會上領(lǐng)讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”,5.教養(yǎng),教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。,教養(yǎng)的推行要點(diǎn),5.教養(yǎng),1. 制定

24、服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。,教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）,是否遵守公司著裝規(guī)定？ 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ 是否遵守了公司的禮儀？ 是否作到事事有人管，人人都管事？ 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？,5.教養(yǎng),6S的步驟六：安全,安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。 安全分類：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全； 機(jī)密安全；,事故分類：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 高空墜落事故； 燙傷事故； 勞保事故； 產(chǎn)品

25、事故；,安全管理的作用,員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意；,事故隱患舉例1：火災(zāi)事故,1.亂扔煙頭; 2.電焊無安保; 3.電線老化,亂接臨時(shí)線; 4.瓦斯泄露; 5.電器設(shè)備長期通電; 6.電烙鐵等不當(dāng)使用;,7.易燃品保管不當(dāng); 8.避雷設(shè)施失效; 9.消防設(shè)備無效; 10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng); 11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火; 12.人為破壞;,事故隱患舉例2：人身事故,1.操作不當(dāng):帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 2.未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋,3.機(jī)

26、械碰傷:通道不暢 鐵器毛刺、 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 4.化學(xué)損傷; 5.電器擊傷; 6.食物中毒; 7.勞保不當(dāng);,事故隱患舉例3：設(shè)備事故,1.違反操作工藝; 2.程序錯(cuò)誤; 3.裝卡不牢; 4.電壓使用錯(cuò)誤; 5.設(shè)備防護(hù)不善; 6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;,7.設(shè)備帶病工作; 8.超負(fù)荷使用; 9.亂放重物; 10.儀表失靈; 11.環(huán)境惡劣; 12.人為破壞;,事故隱患舉例4：化學(xué)品保管,1.現(xiàn)場超量存放; 2.使用不當(dāng); 3.化學(xué)品庫房位置不當(dāng); 4.沒有消防設(shè)施; 5.不懂安全環(huán)境惡劣知識; 6.庫房通風(fēng)避光不良;,7.庫房避雷設(shè)施失靈; 8.沒有分類放置; 9.化學(xué)品擺放不牢; 10.表示錯(cuò)誤;

27、11.運(yùn)輸不當(dāng); 12.人為破壞;,事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全,1.水泥產(chǎn)品安全認(rèn)證: 2.原因: 工藝問題;,3.過程控制問題; 4.產(chǎn)品包裝問題;,事故隱患舉例6：保密安全,1.保密工作分類： 商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動向、采購信息,2.避免辦法： 確定保密范圍； 專利保護(hù)； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強(qiáng)資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律；,3.隱患舉例： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止

28、協(xié)議； 違者不了了之；,安全推行要領(lǐng)：,原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日常現(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；,推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法：,1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn); 2.規(guī)定員工著裝要求; 3.推進(jìn)6S管理; 4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度; 5.完善應(yīng)急予案; 6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí); 7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;,8.健全組織機(jī)構(gòu); 9.保障安全設(shè)施; 10.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理; 11.獎懲并舉; 12.防微杜漸,不能因小失大; 13.目視化管理;,2.3各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1.

29、 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）； 3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通； 4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、配電柜、開關(guān)箱、電動機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢就物資等要集中分類管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),二、管理者在6S中

30、的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行6S； 2. 參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀6S活動相關(guān)書籍； 4. 負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作； 6. 依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織 查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司6S活動實(shí)施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi) 巡

31、查；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面/柜子

32、上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期/破損的公告/物品；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規(guī)則； 23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)； 24. 會議室物品的定位擺設(shè)； 25. 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀；,各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)