項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目課件

1、項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目8,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,認(rèn)知目標(biāo),1.了解綜合布線工程管理架構(gòu),2.熟悉綜合布線項(xiàng)目管理內(nèi)容,3.了解綜合布線工程監(jiān)理內(nèi)容,能力目標(biāo),1 .會(huì)設(shè)計(jì)綜合布線系統(tǒng)工程施工組織,2.會(huì)采用項(xiàng)目管理方法管理綜合布線工程施工,5.掌握編制施工方案的方法,學(xué),習(xí),目,標(biāo),4.掌握工程監(jiān)理職責(zé)和規(guī)范,3.會(huì)采用綜合布線技術(shù)要求控制項(xiàng)目施工質(zhì)量,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,目錄,1,項(xiàng)目背景,2,項(xiàng)目管理,3,項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程,4,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,5,任務(wù)實(shí)施:綜合布線工程現(xiàn)場(chǎng)管理,6,監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程,項(xiàng)目8：管

2、理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目管理是一種公認(rèn)的管理模式，它起源于傳統(tǒng)行業(yè)，目前廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，項(xiàng)目管理適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)較之其它傳統(tǒng)行業(yè)，其項(xiàng)目的特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和不確定性，項(xiàng)目管理過(guò)程不可簡(jiǎn)單重復(fù)，靈活性較強(qiáng)。對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理可以規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)揮出成本、時(shí)間、質(zhì)量最優(yōu)化的配置，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。 項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)，在綜合布線工程中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作貫穿于整個(gè)工作過(guò)程，從投標(biāo)到項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收。計(jì)算

3、機(jī)信息系統(tǒng)集成和智能建筑系統(tǒng)集成的內(nèi)容多、范圍廣，本節(jié)內(nèi)容以綜合布線為重點(diǎn)介紹項(xiàng)目經(jīng)理在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作任務(wù)。 在確立綜合布線工程項(xiàng)目管理架構(gòu)前，我們必須了解項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織是指實(shí)施項(xiàng)目的組織，它是由一組個(gè)體成員為完成一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來(lái)的協(xié)同工作的隊(duì)伍。項(xiàng)目組織是為一次性獨(dú)特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后，它的生命就會(huì)終結(jié)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理概念與目標(biāo),項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理概念與目標(biāo),項(xiàng)目管理目標(biāo) （1）目標(biāo)立場(chǎng) 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。因?yàn)?/p>

4、有目標(biāo)的存在，項(xiàng)目管理是有立場(chǎng)的，同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)方有建設(shè)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)、監(jiān)理方有監(jiān)理方的項(xiàng)目管理目標(biāo)、總包方有總包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工方有施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 工程承包模式： 1）工程總承包模式 2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式 3）總包管理分包實(shí)施模式 4）全分包實(shí)施模式 （2）綜合布線工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程實(shí)施有多種模式，工程施工承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)更多服務(wù)于公司目標(biāo)，公司的目標(biāo)可以有利潤(rùn)、技術(shù)積累、影響力、客戶關(guān)系等幾種，其中利潤(rùn)是最直接和普遍的目標(biāo)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理概念與目標(biāo),（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制約因素 任何項(xiàng)目都有受到限制的因素，通常來(lái)講項(xiàng)目投入、工期

5、、人員、環(huán)境、設(shè)計(jì)、成本等都可能制約著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,綜合布線工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,綜合布線項(xiàng)目管理生命周期,1項(xiàng)目生命周期概念 （1）生命周期標(biāo)志 從項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段到另一個(gè)階段常常涉及某種形式的技術(shù)交接。 項(xiàng)目階段是以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志的。 可交付成果是某種有形的、可測(cè)量的和/或可驗(yàn)證的工作成果，如：可行性研究，詳細(xì) 設(shè)計(jì)。 （2）階段結(jié)束確認(rèn) 關(guān)鍵的可交付成果。 為開(kāi)展下一階段的工作做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資源。 （3）綜合布線生命周期劃分 如圖示,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,綜合布線項(xiàng)目管理生命周期,2項(xiàng)目階段管理建議

6、關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理，主要有以下幾方面的建議: （1）明確目標(biāo) （2）使規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、確切無(wú)誤 （3）簡(jiǎn)化項(xiàng)目因素 （4）與其他人有效合作 此外，在許多情況下，即使電訊網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)，也無(wú)法替代工作現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)小組的“默契交流”。當(dāng)這些小組在一起工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量正式的與非正式的信息，永遠(yuǎn)也不要低估非正式交往的力量，非正式交往經(jīng)常產(chǎn)生問(wèn)題的創(chuàng)新解決方案，以及減少項(xiàng)目組織內(nèi)的各種矛盾與沖突。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)包括：有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者；擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)

7、目小組成員快樂(lè)而有生氣；與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系；有較強(qiáng)的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門(mén)工作過(guò)，與各部門(mén)之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開(kāi)工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)包括：全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；議定項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；管理采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部的工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)

8、目,施工組織,施工組織編制依據(jù),設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,有關(guān)合同,工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工組織,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,目的性的原則,精干高效原則,業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則,彈性和流動(dòng)性原則,項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則,管理跨度和分層統(tǒng)一的原則,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工組織,施工組織編制過(guò)程,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工組織,組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工組織,施工工具配備計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、實(shí)施環(huán)境等條件要列出施工工具的種類、規(guī)格、投入計(jì)劃。,項(xiàng)目8

9、：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制

10、施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施: 編制施工方案,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,任務(wù)實(shí)施:綜合布線工程現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求,制度與 要求,1,3,5,制定管理制度,施工交接制度,4,2,現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,監(jiān)察及報(bào)告制度,施工配合制度,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,人員管理, 制定施工人員檔案。每名施工人員，包括分包商的工作人員，均需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定，并具有合適的身份證明文件和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。將所有資料整理、記錄和歸檔。 所有施工人員在施工場(chǎng)地

11、內(nèi)，均需佩戴現(xiàn)場(chǎng)施工有效工作證，以便于識(shí)別和管理。 所有要進(jìn)入施工場(chǎng)地的員工均會(huì)得到一份工地安全手冊(cè)，并必須參加由工地安全主任安排的安全守則課程。 所有施工人員均需遵守制定的安全守則，如有違反可給予撤職處分。 當(dāng)有關(guān)員工離職或被解雇時(shí)，要即時(shí)沒(méi)收其工作證，更新人員檔案并上報(bào)建設(shè)單位相關(guān)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理制定施工人員分配表，按照施工進(jìn)度表預(yù)計(jì)每個(gè)工序每天所需工程人員的數(shù)量及配備，并應(yīng)根據(jù)工序的性質(zhì)委派不同的施工人員負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理將每天向施工人員發(fā)放工作責(zé)任表，由施工人員細(xì)述當(dāng)天的工作程序、所需用料、施工要求和完成標(biāo)準(zhǔn)。 確定與工地管理人員的定期會(huì)議時(shí)間（如每星期一次），了解工程的實(shí)施進(jìn)度和問(wèn)題，

12、按不同的情況和重要性檢討或重新制定施工方向、程序及人員的分配，同時(shí)制定彈性人員調(diào)動(dòng)機(jī)制, 以便工程需加快或變動(dòng)進(jìn)度時(shí)予以配合。 每天均巡查施工場(chǎng)地，注意施工人員的工作操守，以確保工程的正確運(yùn)行及進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)員工有任何失職或失責(zé), 可按不同情況、不同程度發(fā)出警告，嚴(yán)重者應(yīng)予以撤職處分。 按工程進(jìn)度制定人員每天的上班時(shí)間，盡量避免超時(shí)工作，但需視工程進(jìn)度加以調(diào)節(jié)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,技術(shù)管理,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,材料管理,材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，先進(jìn)行開(kāi)箱檢查。首先由設(shè)備材料組負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保障無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，核對(duì)設(shè)備、

13、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)填寫(xiě)材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表與材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)施工設(shè)計(jì)，按照工程進(jìn)度充分備足每一階段的物料，安排好庫(kù)存及運(yùn)輸，以保證施工工程中的物料供應(yīng)。工程隊(duì)領(lǐng)用材料需要填寫(xiě)材料領(lǐng)用表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后倉(cāng)管方可給予發(fā)貨。,材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表,領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工機(jī)具管理,由于工程的需要，承包方會(huì)經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可，為工程采購(gòu)一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細(xì)材料單，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)配備各項(xiàng)基本輔助工具并列出清單，基本輔助工具表形式如表所示。,項(xiàng)

14、目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,安全管理,1安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全管理員一名，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。 在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書(shū)面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。 各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書(shū)面向施工人員交底。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意動(dòng)用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。 注意安全防火，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，明

15、火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,安全管理,2安全計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理員對(duì)所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任。安全管理員應(yīng)及時(shí)訓(xùn)練和指導(dǎo)施工人員在不同工作環(huán)境中執(zhí)行安全保護(hù)措施，并且要求每位施工人員執(zhí)行公司關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。 對(duì)于每次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和安全工作會(huì)議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時(shí)反映工地現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和安全保護(hù)措施。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明顯地寫(xiě)在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)的告示牌上。 安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行一次安全會(huì)議，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。 如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，施工人員必須馬上向安全管

16、理員報(bào)告整個(gè)的傷害情況。對(duì)于要在危險(xiǎn)工作地點(diǎn)工作的人員，為防止意外事故，每個(gè)人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并應(yīng)對(duì)施工操作給予系統(tǒng)地解釋，直接發(fā)給每個(gè)人緊急事件集合點(diǎn)地圖和注意事項(xiàng)。 如果發(fā)生危險(xiǎn)，出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心，并在24 小時(shí)以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告。 向建設(shè)單位提交一份安全報(bào)告。 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭。 在工作平臺(tái)、工作地點(diǎn)、通道、缺口等離地面2 m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護(hù)欄，護(hù)欄高度為450600 mm。,項(xiàng)目8：管理

17、綜合布線工程項(xiàng)目,質(zhì)量保證措施,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 為確保施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中項(xiàng)目施工經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同按照施工設(shè)計(jì)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括管槽是否有毛刺、拐彎處是否安裝過(guò)渡盒等。 施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程和現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程交驗(yàn)簽字順序，在每天班前、班后召開(kāi)會(huì)議。 現(xiàn)場(chǎng)

18、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。 在施工隊(duì)伍中開(kāi)展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，必須使本工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,質(zhì)量保證措施, 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工序和質(zhì)量交底。 認(rèn)真做好施工記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理和審核與工程同步。 對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗(yàn)合格后方

19、準(zhǔn)使用。對(duì)各種器材成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證，無(wú)證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料需派專人看管以防丟失。 推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制、樣板制和崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工前有技術(shù)交底，工序間有驗(yàn)收交接。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)樣板材料和制作方法，進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢查質(zhì)量，施工中及時(shí)自查和復(fù)查，完工后認(rèn)真、全面地進(jìn)行檢查和測(cè)試。 認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，仔細(xì)保存各類設(shè)計(jì)圖紙資料，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,成本控制措

20、施,施工前 計(jì)劃,1,2,3,制定科學(xué)合理且可行的施工方案,組織簽訂合理的工程合同和材料合同,做好項(xiàng)目成本計(jì)劃,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,成本控制措施,1,降低材料成本, 實(shí)行三級(jí)收料和限額發(fā)料 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。,2,降低材料成本, 人員的精簡(jiǎn)。 工程程序及工程質(zhì)量的管理，要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。 建立QC小組，促使管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。,施工過(guò)程中的控制,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,成本控制措施,工程實(shí)施完成的總結(jié)分析,工程的成本控制措施可以總結(jié)為以下幾條基本原則： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)領(lǐng)材料

21、，不遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜時(shí)，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不要浪費(fèi)。 材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。 加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗(yàn)收合格。 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。 科學(xué)合理地安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具和材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)

22、場(chǎng)應(yīng)有12人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工進(jìn)度管理,對(duì)于一個(gè)可行的施工管理制度而言，實(shí)施工作是影響施工進(jìn)度的重要因素。提高工程施工效率需要依靠一個(gè)相對(duì)完善的施工進(jìn)度計(jì)劃： 首先進(jìn)行一次實(shí)地勘察，確定有關(guān)工程進(jìn)行時(shí)將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準(zhǔn)備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是否設(shè)置完成等。待這些事前準(zhǔn)備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開(kāi)。 先進(jìn)行干線光纜布線工程。 再進(jìn)行水平布線工程。 同一時(shí)間，在布線工程進(jìn)行期間，開(kāi)始為

23、各設(shè)備間安裝機(jī)柜、配線架。 當(dāng)水平布線工程完成后，開(kāi)始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 安裝好所有的配線架和用戶端口，進(jìn)行全面的測(cè)試，包括光纖及UTP/STP，并把報(bào)告交給用戶。 另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會(huì)有獨(dú)立的編號(hào)，作為辨認(rèn)之用。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,施工進(jìn)度管理,綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,培訓(xùn)計(jì)劃,（1）綜合布線項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn) 一般弱電工程的安裝、施工、調(diào)試和開(kāi)通運(yùn)行的過(guò)程中，由施工方公司指定的技術(shù)管理人員對(duì)用戶進(jìn)行操作和維護(hù)方面的技術(shù)培訓(xùn)，并且在工程竣工驗(yàn)收前為用

24、戶提供一定全面詳細(xì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排工程核心工程師進(jìn)行講解。 通過(guò)培訓(xùn)，施工方能加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，密切雙方的合作，為用戶培養(yǎng)一批有一定水平的專業(yè)弱電系統(tǒng)的管理人才，從而給弱電系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障。很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過(guò)不斷的與用戶溝通中建立相互之間的信任，這給下一步的工程合作奠定了良好的開(kāi)端。 （2）培訓(xùn)內(nèi)容 在布線材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，施工方將安排用戶代表、監(jiān)理代表及使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的貨物檢驗(yàn)（方法參考項(xiàng)目10綜合布線驗(yàn)收章節(jié)），同時(shí)對(duì)使用人員進(jìn)行初步的技術(shù)培訓(xùn)，以使其能了解綜合布線材料的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并且在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前也做同樣的培訓(xùn)熟悉 工作。 在綜合布線和

25、設(shè)備上架安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間，讓用戶管理人員參與全部過(guò)程；在系統(tǒng)竣工驗(yàn)收前，施工方還必要為使用人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并提供機(jī)會(huì)到相關(guān)廠商的生產(chǎn)基地進(jìn)行考察培訓(xùn)，以保證用戶對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能安全使用、熟練操作。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：綜合布線系統(tǒng)介紹和結(jié)構(gòu)；工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；綜合布線材料及設(shè)備介紹；網(wǎng)絡(luò)連通調(diào)試；綜合布線圖紙介紹；端口對(duì)應(yīng)表介紹；布線測(cè)試和檢修技術(shù)。 （3）培訓(xùn)時(shí)間 初步培訓(xùn)貫穿在硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的整個(gè)施工過(guò)程。集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗(yàn)收前，時(shí)間為3天至1周。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,監(jiān)理概況,1,中國(guó)監(jiān)理概況

26、,1996年，建設(shè)部頒布了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 最新的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-2013,2,監(jiān)理人員,總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師,監(jiān)理人員,3,綜合布線工程監(jiān)理范圍,包括中大型智能建筑和住宅社區(qū)項(xiàng)目，市政及公用工程項(xiàng)目，金融、商貿(mào)及文教體育場(chǎng)館項(xiàng)目，工業(yè)、交通信息建設(shè)項(xiàng)目,4,綜合布線工程監(jiān)理職責(zé),受建設(shè)單位（業(yè)主）委托，參與和協(xié)助綜合布線工程實(shí)施過(guò)程的有關(guān)工作，主要是控制GCS工程建設(shè)規(guī)劃和投資規(guī)模、建設(shè)工期和工程質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容,幫助用戶選擇施工單位,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),幫助用戶控制工程進(jìn)

27、度,幫助用戶做好性能測(cè)試和驗(yàn)收工作,幫助用戶做好需求分析,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，并針對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的工作問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。審查施工單位提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等重要文檔，提出改進(jìn)意見(jiàn)。主持雙方重大爭(zhēng)議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，針對(duì)施工中的重大失誤簽署返工令。,接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進(jìn)度與計(jì)劃是否吻合，主持雙方的爭(zhēng)議解決，針對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，起到

28、解決問(wèn)題、確保正常工作的作用。,監(jiān)理工程師,監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體的硬件設(shè)備驗(yàn)收、具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，在每個(gè)監(jiān)理日編寫(xiě)監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報(bào)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,綜合布線工程監(jiān)理的三個(gè)目標(biāo)控制,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,監(jiān)理記錄,記錄分類, 歷史性記錄：根據(jù)工程計(jì)劃及實(shí)際完成的工程，逐步說(shuō)明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)，例如：氣象記錄與天氣報(bào)告；工程量計(jì)劃于完成情況；所用人力、材料與機(jī)械設(shè)備；工程事項(xiàng)的討論與決策記錄等。 工程計(jì)量與財(cái)力支付記錄：包括所有的計(jì)量及付款資料，如計(jì)量結(jié)果、變更工程的計(jì)量、價(jià)格調(diào)整、索賠、計(jì)日工、月付款等方面的表

29、格及基礎(chǔ)資料。 質(zhì)量記錄：包括材料檢驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、工序檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄等。 竣工記錄：包括所有部分的驗(yàn)收資料和竣工圖，繪出其完成時(shí)的狀態(tài)，按實(shí)際說(shuō)明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作指示。 監(jiān)理記錄日志 監(jiān)理日志是監(jiān)理記錄中最細(xì)致的工作，從監(jiān)理人員駐地開(kāi)始到竣工結(jié)束應(yīng)記錄號(hào)這個(gè)筆記本。其基本資料記錄包含以下內(nèi)容。 承包商的工程施工承包合同檢查記錄（日期、承包范圍、建筑面積、施工工工期、質(zhì)量等級(jí)等）。 施工單位有關(guān)資質(zhì)證書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)及上崗證的檢查記錄。 開(kāi)工、停工、竣工申請(qǐng)報(bào)告的審核簽認(rèn)記錄。 工程測(cè)量定位放樣旁站監(jiān)督 經(jīng)常設(shè)備材料檢查后簽認(rèn)。,項(xiàng)目8：管理綜合布線工程項(xiàng)目,監(jiān)理記錄,基礎(chǔ)工程監(jiān)理日志要點(diǎn),管線預(yù)埋：開(kāi)始、完成時(shí)間，采用人工或機(jī)械，施工情況，問(wèn)題處理及依據(jù)。 檢查管槽接頭安裝制作，校對(duì)位置，計(jì)劃尺寸、高度、寬度、進(jìn)行拉通線與設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)，并對(duì)穩(wěn)定性、牢固度的檢查。 預(yù)埋給管道，套管，檢查位置、規(guī)格、尺寸、材料品種，