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現(xiàn)代生產(chǎn)管理,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。,生產(chǎn)過程組織,1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程：設(shè)計(jì)、工藝及工裝準(zhǔn)備。 2）基本生產(chǎn)過程：生產(chǎn)運(yùn)行過程（毛坯、加工、裝配調(diào)試） 3）輔助生產(chǎn)過程：生產(chǎn)設(shè)備、工裝的調(diào)試與維護(hù)等。 4）生產(chǎn)服務(wù)過程：材料及配件的采購、運(yùn)輸及保管等。,合理組織生產(chǎn)過程的基本要求,組織生產(chǎn)過程是指從空間和時(shí)間上對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理安排，要求生產(chǎn)過程符合連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、節(jié)奏性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化的要求。,目的在于使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最，時(shí)間最省， 消耗最小，效益最高。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容,管理內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理，技術(shù)工藝管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，物資管理，勞動(dòng)管理，安全管理，環(huán)境管理，成本管理。,管理對(duì)象： 人員、設(shè)備、原材料、物品、制度、 環(huán)境、資金、能源、信息等。,“ 5 S ” 活 動(dòng),整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)（員工素養(yǎng)是核心）,素 養(yǎng),整 理,整 頓,清 掃,清 潔,向目標(biāo)前進(jìn),質(zhì) 量 管 理,質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量。 質(zhì)量的職能：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研制、工藝和設(shè)備 供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)等。 質(zhì)量管理就是對(duì)

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