《EBS基本概念》PPT課件.ppt

1、EBS基本概念說(shuō)明,組織結(jié)構(gòu) EBS中一些術(shù)語(yǔ) EBS模塊間關(guān)系 鍵彈性域和說(shuō)明性彈性域,組織結(jié)構(gòu),EBS標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能的概念,會(huì)計(jì)帳套（SOB）,法人組織（LE）,業(yè)務(wù)實(shí)體（OU）,庫(kù)存組織 A =物料Master組織,庫(kù)存組織 B,庫(kù)存組織 Z,在庫(kù)存組織中管理下列內(nèi)容： 工作日日歷：一般一個(gè)子庫(kù)存可以定義一個(gè)工作日日歷，本次采用4/4/5 周模式： 即，兩個(gè)四周工作期間，再跟一個(gè)五周工作期間。 物料屬性（在組織層管理）：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織 庫(kù)存計(jì)劃：分為最大最小計(jì)劃、再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃 管理庫(kù)存交易Transaction：如接收、退貨、子庫(kù)存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處理等 采

2、購(gòu)訂單銷售訂單都必須指定接收組織發(fā)貨組織 標(biāo)準(zhǔn)成本：可以在庫(kù)存組織層次或子庫(kù)存層次，以物料為單位設(shè)定，具體由成本小組決定,一般為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是 一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立 核算的子公司,一般為一個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)與銷售 實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也 可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部,一般以庫(kù)存操作（從入庫(kù)至出 庫(kù)）為單位進(jìn)行設(shè)定。物料也 必須在分配給各庫(kù)存組織后， 才能使用。,帳套可確定每個(gè)公司或公司組 的本位幣、帳戶結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)日 歷,最大最小計(jì)劃：在物料（現(xiàn)有量和訂貨量之和）的庫(kù)存水平下降至最低水平以下時(shí)，Oracle Inventory 會(huì)建議一個(gè)新的采購(gòu)申請(qǐng)、內(nèi)部申請(qǐng)、物料搬運(yùn)單或任務(wù)，以便使剩

3、余 數(shù)量回升至最高水平。 再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃：如果某項(xiàng)物料的可用量（即現(xiàn)有量與計(jì)劃接收數(shù)量之和）小于該物料的安全庫(kù)存水 平與該物料的補(bǔ)充提前期期間的預(yù)測(cè)需求之和，則再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃就會(huì)建議為該物料 下達(dá)新訂單。建議訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨量，可將訂購(gòu)和儲(chǔ)存庫(kù)存的總成本降至最低。,前圖的補(bǔ)充說(shuō)明,EBS中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),1、客戶、客戶Site：本次一個(gè)收單方定義為一個(gè)客戶；而一個(gè)收單方則對(duì)應(yīng)多個(gè)收貨方。 2、價(jià)格表：先設(shè)定一個(gè)價(jià)格表，可以根據(jù)不同的物料定義不同的價(jià)格，然后在客戶Master中，定義 所采用的價(jià)格表。 3、客戶物料：以客戶定義客戶物料，然后再通過(guò)客戶物料交叉參考同組織內(nèi)的物料進(jìn)行關(guān)連。 4、一攬子采

4、購(gòu)協(xié)議：如果某個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃要從特定供應(yīng)商處采購(gòu)物料或服務(wù)，并且已知這些物料或 服務(wù)的詳細(xì)資料但尚未明確具體的交貨計(jì)劃，則可以創(chuàng)建一攬子采購(gòu)協(xié)議。在實(shí)際 采購(gòu)物料之前，您可以使用一攬子采購(gòu)協(xié)議來(lái)指定物料的協(xié)議價(jià)格。 一攬子發(fā)放：您可以根據(jù)一攬子采購(gòu)協(xié)議下達(dá)一攬子發(fā)放，以實(shí)際訂購(gòu)物料（只要發(fā)放處于一攬 子協(xié)議的有效日期內(nèi)）。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以為每項(xiàng)發(fā)放保留資金。 5、合同采購(gòu)協(xié)議：您可以創(chuàng)建合同采購(gòu)協(xié)議，與供應(yīng)商就特定條款和條件達(dá)成一致但暫不指明要采 購(gòu)的物料和服務(wù)。您可以在以后發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單時(shí)再引用此合同，并為這些采購(gòu)訂 單保留資金。 6、計(jì)劃采購(gòu)訂單：計(jì)劃采購(gòu)訂單是一種長(zhǎng)期協(xié)議，其中約

5、定長(zhǎng)期從某單一來(lái)源采購(gòu)貨物或服務(wù)。此 類訂單必須指定一個(gè)暫定交貨計(jì)劃以及要采購(gòu)貨物或服務(wù)的所有詳細(xì)資料，包括借記 帳戶、數(shù)量和估計(jì)成本。 計(jì)劃發(fā)放：您可以根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)訂單下達(dá)計(jì)劃發(fā)放以實(shí)際訂購(gòu)貨物。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以 使用計(jì)劃采購(gòu)訂單來(lái)為長(zhǎng)期協(xié)議保留資金。您可以同時(shí)更改每項(xiàng)發(fā)放的會(huì)計(jì)分配，系統(tǒng)會(huì) 沖銷為計(jì)劃采購(gòu)訂單創(chuàng)建的保留款并為發(fā)放創(chuàng)建新的保留款。,EBS中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),7、安全庫(kù)存數(shù)量：為防止需求和（或）供應(yīng)發(fā)生波動(dòng)而計(jì)劃納入庫(kù)存的存貨量?？煞譃镸RP計(jì)劃與非MRP計(jì)劃 8、類別：用于組合具有相似特性的物料的代碼，如：FXSL Purchasing、Inventory Categor

6、y Set。 9、BOM：定義時(shí)，只能定義兩級(jí)，即：父物料、子物料 物料清單類型：標(biāo)準(zhǔn)物料清單、模型物料清單、選件類物料清單、計(jì)劃物料清單、工程物料清單 10、部門(mén)：部門(mén)是組織內(nèi)的某個(gè)區(qū)域，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，您可以在部門(mén)中收集成本、 分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用并將負(fù)荷和能力進(jìn)行比較。您可以將部門(mén)分配給工藝路線的每道工序，并分配該部門(mén)的 可用資源。 11、資源：您可以使用資源來(lái)定義裝配件在每道工序花費(fèi)的時(shí)間和發(fā)生的成本。資源就是執(zhí)行、計(jì)劃或成本 計(jì)算時(shí)要求使用的任何事物，它包括但不限于：?jiǎn)T工、設(shè)備、外協(xié)加工服務(wù)和物理場(chǎng)所。在工藝 路線中，所有計(jì)劃活動(dòng)都必須具有資源及其單位用量。計(jì)劃資源可以

7、包括排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和傳 送時(shí)間。 在定義部門(mén)時(shí)，您可以指定每個(gè)部門(mén)的可用資源和每個(gè)資源的可用班次。對(duì)于定義的每道工序， 您需要指定一個(gè)部門(mén)及資源和用量清單。工序可以使用部門(mén)的任何可用資源，但您不必使用分配 給部門(mén)的所有資源。,EBS中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),12、工藝路線：一系列制造工序，可用于生產(chǎn)裝配件。工藝路線由物料、系列工序、工序序號(hào)和工序 有效日期組成。 13、WIP工單類型的估計(jì)帳戶：物料、物料間接費(fèi)用、資源、外協(xié)加工、制造費(fèi)用以及差異帳戶 14、需求分類：您可以通過(guò)創(chuàng)建需求分類，將類似的客戶或銷售訂單分組。需求分類是將不同的需求 來(lái)源分組以分別進(jìn)行沖減的一種方法。本次分為：國(guó)內(nèi)與海外 15

8、、來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則：默認(rèn)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單行中的供應(yīng)商，并可以根據(jù)需要來(lái)默認(rèn)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單行中 的供應(yīng)商地點(diǎn)。,Shipping,Mtl. Logistics,Supplier,Procurement,Purchasing PO,Receiving,Export Order Mangement,BOM,Production Planning,ASCP MRP,Finance,Account Payable,Account Receivable,General Ledger,BOM BOM,OM Shipping Execution,Fixed Assets,Production Control,ASC

9、P Production Planning,OM Order Management,WIP Completion,Cost Management,Customer,Customer,BOM Routing,MS/MRP Forecast,WIP Work Order,Purchasing Receiving,Quality Inspection,I Supplier ASBN,Inventory (Parts, Material),WIP Component Issue,Inventory (Make Item),EBS Modules,Session,Module Function,OM 銷

10、售訂單,MRP 預(yù)測(cè),ASCP 生產(chǎn)計(jì)劃,INV 現(xiàn)有量,PO 采購(gòu)訂單,WIP 離散任務(wù),BOM 物料清單,ASCP 制造計(jì)劃,WIP 離散任務(wù),PO 采購(gòu)訂單,BOM 工藝路線,計(jì)劃,供應(yīng)商,QA 質(zhì)量檢驗(yàn),PO 檢驗(yàn),PO 入庫(kù),iSupplier ASBN,AP 應(yīng)收,INV 現(xiàn)有量,PO 接收,PO 供應(yīng)商管理,PO 請(qǐng)購(gòu)單,PO 采購(gòu)訂單,采購(gòu),PO 采購(gòu)入庫(kù),INV 子庫(kù)存轉(zhuǎn)移,WIP 組件發(fā)放,INV 盤(pán)點(diǎn),WIP 完工入庫(kù),GL 總帳,OM 發(fā)運(yùn),INV 雜項(xiàng)事務(wù),INV 組織間轉(zhuǎn)移,CST 成本,庫(kù)存,INV 物料管理,GL 總帳,INV 現(xiàn)有量,WIP 移動(dòng),WIP 離散任務(wù),CST 成本,WIP 組件發(fā)放,WIP 完工入庫(kù),BOM,WIP 資源,在制品,QA 質(zhì)量檢驗(yàn),客戶,OM 客戶管理,AR 應(yīng)收,INV 現(xiàn)有量,OM