員工招聘、選拔與錄用PPT課件_圖文

1、 員工招聘、選拔與錄用ppt課件_圖文 收集ppt第4章員工招聘、選擇和雇傭？1收集ppt第4章員工招聘、選拔和聘用4.1招聘概述4.2招聘程序4.3招聘方法4.4選拔和聘用4.5選拔測(cè)試4.6面試4.7招聘評(píng)估？人力資源管理實(shí)用教程2收集ppt 4.1招聘概述1。招聘的含義2。招聘的角色3。影響招聘活動(dòng)的因素？人力資源管理實(shí)用教程3收集ppt 1 .招聘含義1 .招聘定義招聘是指通過(guò)發(fā)布信息。將具有一定技能、能力和其他特征的申請(qǐng)者吸引到組織的過(guò)程？人力資源管理實(shí)用教程4收集ppt 1 .招聘的意義2.對(duì)招聘定義的理解1)吸引人是招聘活動(dòng)的目的2)吸引人應(yīng)該滿足組織的需要3)吸引的人數(shù)應(yīng)該合適

2、？人力資源管理實(shí)用教程5收集ppt 1 .招聘含義3. 6r招聘活動(dòng)目標(biāo)(1)合適的時(shí)間(2)合適的來(lái)源(3)合適的成本(4)合適的人員(5)合適的領(lǐng)域(6)人力資源管理實(shí)用教程6收集ppt 2 .招聘的作用？招聘活動(dòng)是其他人力資源管理職能的前提嗎？招聘如何影響組織發(fā)展？招聘如何影響組織形象？招聘對(duì)人員流動(dòng)有什么影響？招聘如何影響管理費(fèi)用？人力資源管理實(shí)用教程7集ppt iii .影響招聘活動(dòng)的因素招聘的外部因素？外部勞動(dòng)力市場(chǎng)？國(guó)家法律、法律法規(guī)？經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平？教育發(fā)展水平？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部影響因素是什么？組織自身的形象？組織的招聘預(yù)算？組織文化和政策？人力資源管理實(shí)用教程8 ppt 4 .2

3、招聘程序集確定招聘需求選擇招聘來(lái)源制定招聘計(jì)劃選擇招聘渠道和方法回收申請(qǐng)材料評(píng)估招聘效果？需求數(shù)量工作內(nèi)容？?jī)?nèi)部招聘外部招聘？招聘規(guī)模？招聘范圍？媒體廣告人才中介？初步篩選？職位填補(bǔ)的及時(shí)性？資格？值班時(shí)間？招聘時(shí)間？獵頭公司？招聘預(yù)算？招聘網(wǎng)站？用人部門(mén)對(duì)招聘工作的滿意度如何？工資水平？特殊要求？人才市場(chǎng)？校園招聘？招聘渠道的吸引力？熟人推薦？“走進(jìn)去”？新員工對(duì)他們的職位有多滿意？招聘成本？就業(yè)率？人力資源管理實(shí)用教程9收集ppt 4.3招聘方法和方法外部招聘？工作公告法？通過(guò)檔案記錄方式進(jìn)行內(nèi)部招聘？媒體廣告招聘？人才招聘會(huì)？職業(yè)介紹所招聘？在線招聘？校園招聘？獵頭公司招聘？推薦招聘？申

4、請(qǐng)人的自我推薦？人力資源管理實(shí)用教程10 ppt內(nèi)部招聘和外部招聘的比較1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)(1)通過(guò)內(nèi)部招聘選擇的人員可以更快地適應(yīng)工作并降低培訓(xùn)成本。1(2)它可以減少錯(cuò)誤的招聘決定，并避免雇用人員。的風(fēng)險(xiǎn)(3)能形成對(duì)組織成員的有效激勵(lì)(4)能引導(dǎo)組織內(nèi)人力資源的合理流動(dòng)，促進(jìn)人力資源配置的合理化。2)有缺點(diǎn)。(1)這會(huì)導(dǎo)致組織減少獲得外部人才的機(jī)會(huì)。(2)它可能降低組織對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性和適應(yīng)性。(3)可能導(dǎo)致員工之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。(4)可能形成近交、小群體，影響組織氛圍。小群體？人力資源管理實(shí)用教程11 ppt內(nèi)部招聘和外部招聘的比較2.外部招聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1

5、)優(yōu)勢(shì)(1)有可能招聘到更好的人才。(2)它能給組織帶來(lái)新知識(shí)、技能和概念。技能和概念(3)有利于形成開(kāi)放的組織文化，提高組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。2)外部招聘的局限性(1)對(duì)外部人員的了解和調(diào)查不足(2)外部人員需要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)組織和工作崗位。(3)可能會(huì)減少內(nèi)部員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。(4)過(guò)多的外部人員可能會(huì)稀釋或改變組織文化？人力資源管理實(shí)用教程12 ppt內(nèi)部招聘和外部招聘的比較3.內(nèi)部招聘的注意事項(xiàng)(1)必須基于明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、資格。(2)必須提前建立明確的內(nèi)部招聘規(guī)則、流程，并提前公布。流程(3)庫(kù)存、必須提前對(duì)組織內(nèi)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析，確保組織內(nèi)有一定數(shù)量的合格人員，以免無(wú)人申請(qǐng)

6、。(4)確保向所有人員傳達(dá)招聘信息。(5)注意部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)候選人的態(tài)度。(6)對(duì)于那些通過(guò)內(nèi)部招聘被聘用或挑選的人，必須有完美的試用、咨詢安排和規(guī)則。的(7)注意那些沒(méi)有申請(qǐng)工作的人，避免他們失去工作或消極的工作狀態(tài)。？人力資源管理實(shí)用教程13集ppt 4.4選擇與雇傭一、選擇與雇傭的含義二。選擇和就業(yè)的意義3。選擇和雇傭程序？人力資源管理實(shí)用教程14集ppt 1 .選擇和雇用的含義也稱(chēng)為人員選擇。它是指利用一定的技術(shù)和方法，識(shí)別和調(diào)查招聘的求職者，區(qū)分他們的個(gè)性特征和知識(shí)技能。級(jí)別、預(yù)測(cè)他們未來(lái)的工作表現(xiàn)，最后選擇企業(yè)需要的、合適的職位空缺填補(bǔ)者。？人力資源管理實(shí)用教程。ppt ii .選擇和就業(yè)的意義是什么？選擇和雇用直接決定組織管理活動(dòng)的發(fā)展。？選擇和雇用也直接影響人力資源管理的其他職能活動(dòng)。？人力資源管理實(shí)用教程16集ppt iii .選拔與錄用程序工作申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷篩選、選拔、考試、面試、背景