美國ionaudio中英文簡介蘋果公司企業(yè)文化

1、蘋果公司企業(yè)文化蘋果公司企業(yè)文化 1專注于設(shè)計(jì)專注于設(shè)計(jì) 首 先，每個(gè)員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣 的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì) 了解消費(fèi)者 的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很 容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？ 如果離開了員工的努力，蘋果有可能會(huì)很快沒落。 2信任喬布斯信任喬布斯 美國美國 ion 蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說， 它對員工的期望也是它對消費(fèi)者的期望。其中，最重要的

2、一點(diǎn)期望就是相 信喬布斯。 在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革 新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過， “相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過頭（比如最近的 iphone 天線門事件） 。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯 對蘋果、對員工和對消費(fèi)者來說都是有益無害的。 3忘記一切，從頭開始忘記一切，從頭開始 中國總代理中國總代理 當(dāng) 員工初到蘋果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做 的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡單 運(yùn)營方式，只要是在蘋果，所有事情就會(huì)不同。

3、把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可 能會(huì)造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。 4堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng) 不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自 我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無 法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。 5. 看重外界的看法看重外界的看法 深圳市佳音王電子深圳市佳音王電子 由 于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋果時(shí)尚里，該公 司會(huì)選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企

4、及的。 畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如 iphone 4 天線門這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依 舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還 是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。 6永不服輸永不服輸 電話：電話：400 777 5166 蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危 急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的 了。在做出了一些有著不少爭議（和風(fēng)險(xiǎn)）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面， 使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不

5、想看到 的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場的收益能讓這位 ceo 如此憤怒的原因。 7時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié) 網(wǎng)址：網(wǎng)址： 如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的 android 操作系統(tǒng)，現(xiàn)在可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn) android 與蘋果的 ios 操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺得 android 操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說 android 和 ios 一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距 確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋 果卻

6、多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這 也是蘋果對自己員工的期望。 8.只喬布斯是必不可少的人物只喬布斯是必不可少的人物 如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代 的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功， 如果在其它 公司也好（不管文化差異與否） ，沒有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點(diǎn)也只 能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和 某些員工可能會(huì)同意這種說法，但佩珀馬斯特在 iphone 的成功上也是不可或缺的一員。蘋 果公司里還有誰可以讓

7、 iphone 團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢？這一點(diǎn)的確 值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯 碗。 9.保密至高無上保密至高無上 談 到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多 公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使 得 iphone 4 在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會(huì)制定長 期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員 工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。 10.主導(dǎo)市場才是最重要的事主導(dǎo)市場才

8、是最重要的事 在 涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只 是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才 是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫 他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解 職。 11 偏執(zhí)于創(chuàng)新偏執(zhí)于創(chuàng)新 喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán) 格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就 是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的 15 種產(chǎn)品縮減到 4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了

9、營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng) 導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。 12.發(fā)揚(yáng)蘋果的特色發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。 蘋果素以消費(fèi)市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998 年 6 月 上市的 imac 擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后 3 年內(nèi)，它一共售出了 500 萬臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤率達(dá)到 23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。 13.開拓銷售渠道開拓銷售渠道， 讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的compusa 成為蘋果在美國全國的 專賣商，使 mac 機(jī)銷量大增。 1

10、4.調(diào)整結(jié)盟力量。調(diào)整結(jié)盟力量。 同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5 億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同 時(shí)收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。 15.推崇精英人才文化推崇精英人才文化 與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精” 和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的 pixar 公司倡導(dǎo)的是沒有 “b 團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都 是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。 ”喬布斯表示從若干年前看到 stephen g. wozniak 為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的 超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂

11、尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn) 轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí) 間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個(gè)職位最 適合的人選。 喬布斯還在 2000 年蘋果的一度停滯期喊出了 “think different”（另類思考） 的廣告語，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的 是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。 蘋果配件最大生產(chǎn)商美國蘋果配件最大生產(chǎn)商美國 ionaudio 中英簡介中英簡介 about ion ion audio was created in 2004 out of the desi

12、re to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. the usb turntable, invented by ion, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. its huge success paved the way for ions entire

13、family of conversion products that convert cassettes, vhs tapes, film negatives, cds, prints and slides into digital media, ready for archiving and playback on todays digital technology. ion audio 創(chuàng)建于 2004 年，宗旨是希望在永恒和革新之間，去彌合古典經(jīng)典與尖 端前沿之間的隔閡。ion 發(fā)明的 usb 唱盤，給全球各地的乙烯基（黑膠唱盤的材質(zhì)）粉絲以 巨大的激情去將自己的音樂與時(shí)俱進(jìn)、使他們回歸

14、音樂殿堂。它的巨大成就是鋪平了整個(gè)家庭 的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換道路：轉(zhuǎn)換盒式錄音帶、vhs 錄像帶、膠片、激光唱盤以及印刷品，使人們不知不 覺地沉浸到數(shù)字媒體中，用今天的數(shù)字技術(shù)將家庭的各式傳統(tǒng)音樂媒體轉(zhuǎn)化為數(shù)字音樂媒體， 以備歸檔收藏及重溫懷舊。 ion is about more than converting lps to mp3s and film negatives into jpegs; we also make products that help inspire music listeners to become musicians themselves. ion makes music

15、creation accessible to everyone by offering instruments that utilize the latest technology and make learning-to-play fun. ion 從事的不僅僅是將黑膠唱盤轉(zhuǎn)化為 mp3、將膠片轉(zhuǎn)換為 jpeg。我們更加致力于我們更加致力于 使產(chǎn)品有助于激發(fā)音樂聽眾自己成長為音樂家使產(chǎn)品有助于激發(fā)音樂聽眾自己成長為音樂家。ion 通過提供采用最新技術(shù)的樂器，使音樂創(chuàng)使音樂創(chuàng) 作變得對每個(gè)人都觸手可及，同時(shí)使人們學(xué)習(xí)到玩的樂趣。作變得對每個(gè)人都觸手可及，同時(shí)使人們學(xué)習(xí)到玩的樂趣。 today,

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