外委工程管理流程

1、加強外委工程管理 確保風險可控在控,2015年10月,主講內(nèi)容,一、正確認識外委工程的現(xiàn)狀,（三）年齡結構呈老齡化發(fā)展。,（四）安全基礎管理薄弱，給安全生產(chǎn)帶來較大的風險。,（二）技術人員流動頻繁,待遇不很優(yōu)厚,社保、福利、培訓等保障機制不健全,不能形成技術人才的階梯儲備,一、正確認識外委工程的現(xiàn)狀,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,點檢員、運行人員等負現(xiàn)場管理責任。,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,二、發(fā)包工程安全管理重點要求,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,在發(fā)包單位進行資

2、質(zhì)審查的基礎上，安監(jiān)部進行監(jiān)督審查，對其承包項目資質(zhì)、安全施工資質(zhì)、項目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員證書、工器具檢驗情況、施工人員的年齡健康狀況等進行嚴格審查，審查合格后辦理相關的開工手續(xù)。,嚴格資 質(zhì)審查,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,同時安監(jiān)部要求，承包單位提供以下材料：,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,針對外來施工人員實際情況，開展有針對性的培訓。培訓形式力求簡單，明了，易掌握，但培訓內(nèi)容要涵蓋全面。培訓痕跡留存齊全。堅決杜絕未經(jīng)培訓合格的人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場（安全生產(chǎn)法第二十五條：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)）。對施

3、工現(xiàn)場的風險因素進行全面分析，并向施工人員詳細交待，做好書面的交底簽字記錄。,做好 培訓 和 交底,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,安監(jiān)部入廠培訓教育,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,發(fā)包部門培訓教育交底,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,發(fā)包部門要對承包單位的安全技術及現(xiàn)場負責人進行詳細的安全措施交底，發(fā)包部門技術負責人、安監(jiān)人員、安全第一責任人及接受交底的承包方現(xiàn)場負責人、技術負責人、安全負責人必須在“現(xiàn)場負責人安全措施交底卡”上簽字。,做好培訓和交底,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,工程承包方現(xiàn)場負責人要對現(xiàn)場施工人員進行詳細的安全技術措

4、施交底，要把施工過程的危險因素全面分析清楚，要有具體可操作的控制措施，并向全體施工人員明確交待清楚，所有施工人員要在“現(xiàn)場施工人員安全技術措施交底卡”上簽字。,做好培訓和交底,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,明確施工管理組織體系，統(tǒng)一現(xiàn)場的施工隔離布置。,每一項外委工程現(xiàn)場進行有效隔離，現(xiàn)場放置統(tǒng)一規(guī)范的管理體系和施工進度圖，明確工程各方的負責人、監(jiān)督人、安全員，施工項目的管理情況做到一目了然，清晰規(guī)范。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,嚴格隊伍的日常管理。,所有施工隊伍排隊出入廠區(qū)，開工前開展“三講一落實”，講述當日工作的危險點及控制措施，認真填寫安監(jiān)部印發(fā)的外委工程“三講一落實”活

5、動記錄本，所有施工人員必須每天親自在記錄本上簽字。發(fā)包工程的負責人和安全監(jiān)督人員每天要檢查活動記錄的填寫情況，進行檢查簽字。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,外包隊伍人員逐人接受檢查，排隊出入廠區(qū)！,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,每周定期通報各施工隊伍 管理狀況，隨時糾偏。,每周五下午安監(jiān)部定期召開外委隊伍會議，對各外委施工隊伍的違章和不文明行為進行通報和曝光，提出考核，對安全工作提出具體要求。安監(jiān)部通報的有違章行為的隊伍在會上要對違章的行為說清楚，并提出下階段工作自主管控措施，其它隊伍引以為戒。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,強化外委工程的自主管理。,要求各施工隊伍必須明確工

6、程項目的負責人、現(xiàn)場施工的負責人、現(xiàn)場的安全員，在現(xiàn)場佩戴明顯的袖標，定期參加安監(jiān)部組織召開的會議和各種聯(lián)合檢查，認真履行對工程管理的責任。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,大的工程項目聘用監(jiān)理的，一定要發(fā)揮監(jiān)理對工程管理的作用，從安全、質(zhì)量、進度方面全方面管控。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,對工程的全過程管理安監(jiān)部門要做到心中有數(shù)，對危險作業(yè)的環(huán)節(jié)、節(jié)點必須有具體詳細的安全保證措施，措施要明確具體，每個環(huán)節(jié)、場所要有具體的負責人，并落實到位。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,安監(jiān)部對每一個工程項目資料整理、保管，做到規(guī)范存放，清晰明了。,三、做好外委工程管理的幾項具體措施,四、安全協(xié)議,發(fā)包部門的項目負責人負責簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責任，確保施工中人身、電網(wǎng)和設備安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法等國家法律法規(guī)、集團公司中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定和大唐琿春發(fā)電廠電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定等規(guī)章制度，明確違約責任。,安全生產(chǎn)取決于生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個人。 因此必須做好部門間的溝通，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系應統(tǒng)一思想、