K3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)成本管理.ppt

1、版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司,成本管理產(chǎn)品功能培訓(xùn)-實(shí)際成本,目錄,K/3實(shí)際成本系統(tǒng)流程與實(shí)務(wù),模擬案例場(chǎng)景介紹,藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)； 產(chǎn)品類型涉及單缸機(jī)、輕型多缸機(jī)、通用汽油機(jī)等多個(gè)系列，400多個(gè)品種； 車間情況介紹: 鑄造車間:將鑄鋼熔化并倒入成形模具,并成氣缸座毛坯。 加工車間:將氣缸座毛坯進(jìn)行鍛造和熱處理加工后，安裝螺栓及齒輪成為機(jī)體 總裝車間:將機(jī)體、噴油泵、氣缸蓋裝配成X2015柴油機(jī)。 機(jī)修車間:為主生產(chǎn)車間修理機(jī)器,需求分析與解決方案,產(chǎn)品：?jiǎn)胃住⒍喔撞裼蜋C(jī)、汽油機(jī)及零配件 生產(chǎn)部門：鑄造、機(jī)加、總裝、供電、機(jī)修、供水 人員:車間

2、工人、管理人員 考核模式：成本中心、產(chǎn)品級(jí),構(gòu)筑部門品種級(jí)成本管理體系 建議使用模塊： 采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、核算、 實(shí)際成本、成本分析 生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、總賬,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn),原料與產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)（部門） 費(fèi)用分類 成本項(xiàng)目設(shè)置 成本核算對(duì)象,物料設(shè)置 BOM設(shè)置 成本對(duì)象 部門設(shè)置 勞務(wù)設(shè)置 要素費(fèi)用 成本項(xiàng)目,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 明細(xì)的期初余額錄入 期初在產(chǎn)成本調(diào)整,企業(yè)成本核算制度 前期在產(chǎn)成本數(shù)據(jù) 上期在產(chǎn)改制變更,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)量歸集,7月生產(chǎn)計(jì)劃 7月完工情況 期末在產(chǎn)盤點(diǎn) 廢品產(chǎn)量,投產(chǎn)產(chǎn)量 完工產(chǎn)量 在產(chǎn)盤點(diǎn) 廢品產(chǎn)量 勞

3、務(wù)耗用錄入,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(材料),X2015柴油機(jī):500臺(tái)全部完工,耗用機(jī)體500個(gè),噴油泵500個(gè),汽缸蓋500個(gè); X4015柴油機(jī):150臺(tái)，50臺(tái)在產(chǎn)品，材料200套全投入，完工50%; 機(jī)體:1000臺(tái)，消耗氣缸座1050個(gè)，螺栓4100個(gè)，齒輪1010個(gè); 氣缸座:完工1200個(gè)，耗用廢鐵120噸,其中100個(gè)是本月報(bào)廢回爐的;,材料費(fèi)用錄入 修復(fù)廢品返工處理,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(人工),工人工資 管理人員工資 鑄造: 45000￥ 4000￥ 機(jī)加 50000￥ 5000￥ 總裝 70000￥ 3500￥ 機(jī)修 8000￥ 2000￥,人工費(fèi)用錄入,案

4、例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(折舊及其他),折舊費(fèi)用 輔助費(fèi)用 鑄造: 5000 300 機(jī)加 7000 400 總裝 6000 500 機(jī)修 1000 200,折舊費(fèi)用錄入 其他費(fèi)用錄入 （輔助費(fèi)用）,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn) 在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用分配,按完工產(chǎn)量完成費(fèi)用在各品種間的分配,材料費(fèi)用分配 其他費(fèi)用分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 制造費(fèi)用分配,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本計(jì)算,判斷成本計(jì)算需要數(shù)據(jù)是否完整 判斷分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)是否齊全 分析成本計(jì)算需要步驟 進(jìn)行成本計(jì)算,合法性檢查 成本計(jì)算,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

5、-成本報(bào)告,輸出成本計(jì)算表及各類成本報(bào)表,成本計(jì)算表 成本還原表,案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本分析,企業(yè)設(shè)置有目標(biāo)成本（分成本項(xiàng)目），以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)做成本比較分析，并分析成本結(jié)構(gòu)與期間成本趨勢(shì),成本類型定義 成本類型數(shù)據(jù)錄入 成本比較分析 成本結(jié)構(gòu)分析 期間成本分析,實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景,成本計(jì)算與分析的需求場(chǎng)景,市場(chǎng)變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長(zhǎng)，且計(jì)算結(jié)果過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)分析；尤其是訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進(jìn)也找不到正確的切入點(diǎn)。 這就需要系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成

6、本的自動(dòng)計(jì)算；并可以根據(jù)明細(xì)的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報(bào)表。,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙 可是成本居高不下，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力,每天交付上百種產(chǎn)品， 只知道哪些賣得好， 可到底哪些在賺錢,成本計(jì)算嚴(yán)重滯后， 遲遲拿不到上月成本 數(shù)據(jù)，如何及時(shí) 匯報(bào)生產(chǎn)成果,怎樣能精確了解到 每一張訂單到底 創(chuàng)造了多少利潤(rùn),終于得到產(chǎn)品成本結(jié)果， 可無(wú)法了解具體成本 構(gòu)成和變化趨勢(shì)， 想改進(jìn)生產(chǎn)卻無(wú)從 入手,實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值,系統(tǒng)支持對(duì)各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的自定義，支持產(chǎn)量和費(fèi)用的手工錄入，也支持引入外部數(shù)據(jù)，包括從ERP系統(tǒng)的其他模塊，支持按所設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算成本，并出具詳細(xì)的成本計(jì)算報(bào)告。,自

7、動(dòng)計(jì)算企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，大大提高了成本計(jì)算的效率，同時(shí)為進(jìn)一步的成本分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。,系統(tǒng)預(yù)設(shè)了常用的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供了靈活的公式自定義功能，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)自定義其他的分配標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)支持對(duì)所有共耗費(fèi)用、在產(chǎn)品成本及分類法成本設(shè)置不同的具體分配標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可視自身需要選擇系統(tǒng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或自定義分配標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)支持對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量的錄入和計(jì)算；企業(yè)可以選擇手工錄入和系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的引入，也可以直接引入產(chǎn)品入庫(kù)或生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享,系統(tǒng)支持部門共耗、材料、人工、折舊等等各種費(fèi)用的錄入，企業(yè)可以選擇手工錄入和引入系統(tǒng)外數(shù)據(jù)，也可以直接取總賬、倉(cāng)存、

8、工資、固定資產(chǎn)等其他系統(tǒng)的各種費(fèi)用數(shù)據(jù),系統(tǒng)支持按已設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)分配各種費(fèi)用，并提供手工、自動(dòng)、向?qū)У确峙浞绞剑ＷC生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性,系統(tǒng)支持成本計(jì)算前的檢查，并提供成本計(jì)算向?qū)?，用戶只需按操作提示逐步?jì)算，即可得出最終的成本計(jì)算結(jié)果,計(jì)算完成后系統(tǒng)提供計(jì)算報(bào)告，幫助企業(yè)及時(shí)檢查成本計(jì)算的正確性,實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值,系統(tǒng)支持基于成本計(jì)算結(jié)果的多維度分析，支持按訂單分析每筆訂單的成本及利潤(rùn)。,提供對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本情況的評(píng)價(jià)，揭示成本被影響因素和影響程度；對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，提供基于所有訂單的分析；便于企業(yè)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取正確的措施降低成本，增加利潤(rùn)。,針對(duì)產(chǎn)品

9、成本，系統(tǒng)提供成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù),對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，系統(tǒng)可以提供針對(duì)每筆訂單的成本及利潤(rùn)分析，幫助企業(yè)了解每筆訂單的盈利情況，同時(shí)作為今后接單的參考,實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟,期末處理,費(fèi)用歸集,成本計(jì)算,費(fèi)用分配,成本分析,產(chǎn)量歸集,成本資料設(shè)置,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,分配數(shù)據(jù)錄入,憑證管理,訂單成本報(bào)表,歸集,分配,計(jì)算,基礎(chǔ)設(shè)置,實(shí)際成本管理基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值,實(shí)際成本管理基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑 落實(shí)要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的關(guān)系,規(guī)范費(fèi)用歸類 全面成本計(jì)算方法，適應(yīng)各類企業(yè)管理需求 明

10、確成本中心、落實(shí)責(zé)任考核,實(shí)際成本管理基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化 明細(xì)的期初余額錄入，實(shí)現(xiàn)與歷史業(yè)務(wù)的銜接 期初在產(chǎn)成本調(diào)整,滿足對(duì)前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程,實(shí)際成本管理產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)計(jì)劃匹配，避免核算時(shí)疏漏，操作簡(jiǎn)單方便 集成倉(cāng)存入庫(kù)單，快速及時(shí)確定完工產(chǎn)量 在產(chǎn)品盤點(diǎn)加強(qiáng)了在制品成本控制 廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度,實(shí)際成本管理費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,集成倉(cāng)存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí) 多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費(fèi)用歸集快速準(zhǔn)確 廢品

11、索賠落實(shí)質(zhì)量責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變員工成本意識(shí),實(shí)際成本管理費(fèi)用分配,實(shí)際成本管理費(fèi)用分配流程,材料費(fèi)用錄入,費(fèi)用,折舊費(fèi)用錄入,工資費(fèi)用錄入,其它費(fèi)用錄入,制造費(fèi)用科目,其它費(fèi)用分配,材料費(fèi)用分配,制造費(fèi)用分配,在部門內(nèi)所有的 成本對(duì)象間分配,指定了共耗成本 對(duì)象，需要分配,指定了具體分配 對(duì)象，不需分配,到具體成本對(duì)象,制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),確定成本項(xiàng)目,直接材料,直接人工,制造費(fèi)用等,到具體成本對(duì)象,確定成本項(xiàng)目,實(shí)際成本管理費(fèi)用分配的層次,實(shí)際成本管理費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理； 靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)，使在制品成本更精確； 向?qū)劫M(fèi)用分配，操作

12、方便易用； 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，操作簡(jiǎn)單便捷； 明晰的分配報(bào)告過(guò)程透明。,實(shí)際成本管理成本計(jì)算,實(shí)際成本管理成本計(jì)算,創(chuàng)造價(jià)值,成本計(jì)算合法性檢查，快速定位問(wèn)題并提供處理建議； 向?qū)匠杀居?jì)算，操作簡(jiǎn)單易用； 成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。,K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理,實(shí)際成本管理憑證處理實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度； 憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。,實(shí)際成本管理報(bào)表分析,實(shí)際成本管理報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析； 自動(dòng)化成本還原，快速精確； 訂單成本分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利,實(shí)際成本

13、管理報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心 進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度 期間成本分析，識(shí)別重大影響因素 成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向,實(shí)際成本管理結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景,應(yīng)用場(chǎng)景,制造企業(yè)的成本核算： 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原,產(chǎn)品A,半產(chǎn)品B,原材料C,當(dāng)期半產(chǎn)品 成本結(jié)構(gòu),還原后成本結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)成本還原,舉例,5個(gè),實(shí)際成本管理結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景,應(yīng)用場(chǎng)景,制造企業(yè)的成本核算： 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原 同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購(gòu)半成品； 由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡

14、僅以當(dāng)期完工半成品成本構(gòu)成比例進(jìn)行成本還原，使得還原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。,產(chǎn)品A,半產(chǎn)品B,原材料C,當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),還原后成本結(jié)構(gòu),還原后成本結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)成本還原,結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原,舉例,5個(gè),3個(gè),2個(gè),實(shí)際成本管理結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原解決方案,解決方案,通過(guò)參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； 完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮在制品、期初、期末庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確還原 提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)果的各類報(bào)表。 標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品成本按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。,實(shí)際成本管理結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值,業(yè)務(wù)功能,結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù) 支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM 結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算 豐富的成本還原報(bào)表,客戶價(jià)值,使成本還原更科學(xué)