精選【開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定】工程公司績效考核方案

1、【開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定】工程公司績效考核方案開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全激勵與約束運行機制，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，安全、高效、超額完成各項生產(chǎn)指標和工作任務(wù)，加強和規(guī)范研究所員工績效考核制度和獎金分配制度管理，結(jié)合油田地質(zhì)研究所工作實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室 第三條 管理及考核規(guī)定應(yīng)遵循以下原則： （一）堅持客觀、公正、公開、科學的原則。 （二）堅持按勞分配兼顧公平原則。 （三）堅持科學管理、規(guī)范運作原則。 第四條 本規(guī)定旨為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，

2、為科學的人事決策及獎勵政策提供可靠的依據(jù)。 第二章 崗位職責 第六條 基本職責 油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室負責新、老區(qū)開發(fā)方案編制；負責產(chǎn)能井實施及跟蹤研究工作。 第七條 崗位分工 油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室分為開發(fā)方案室主任及室成員兩個崗位，根據(jù)主要工作內(nèi)容又可劃分為以下三類： （一）方案編制類：負責新老區(qū)方案編制工作以及新區(qū)開發(fā)方案、產(chǎn)能建設(shè)成果圖冊及實施指導意見的編制工作。完成年度產(chǎn)能建設(shè)計劃任務(wù)，分析我廠新區(qū)滾動開發(fā)形勢與今后的工作重點和方向，負責年度，提出下年度開發(fā)設(shè)想（重點是新老區(qū)滾動擴邊挖潛以及難采儲量的動用），編制下年度產(chǎn)能建設(shè)項目論證及預(yù)部署安排表。 （二）新井跟蹤類：負責建立當

3、年新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊跟蹤研究discovery工區(qū)，負責收集新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊新井鉆井分層、射孔、產(chǎn)量、測井等資料的收集、整理、分類、入庫，編制新區(qū)產(chǎn)能新井射孔方式信息提示表，提出下步鉆井及優(yōu)化射孔具體建議； 負責公司要求新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)周報多媒體編制及上報工作，負責新區(qū)廠級產(chǎn)能建設(shè)周報多媒體編制及上報工作，負責當年新增動用石油地質(zhì)儲量編制及上報工作，負責年底新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊成果圖冊編制工作； 負責新井生產(chǎn)運行安排工作，與項目經(jīng)理部、生產(chǎn)技術(shù)科、作業(yè)區(qū)等部門協(xié)調(diào)，抓好新井投產(chǎn)進度，跟蹤新井投產(chǎn)效果，分析異常井原因，提出異常井措施，提高新井生產(chǎn)時率，提高新井生產(chǎn)效果，完成新井生產(chǎn)任務(wù)。 （三）輔助配合類

4、：負責日常輔助工作（宣傳稿件、文體活動、非生產(chǎn)類會議）、公司下發(fā)的臨時性工作（各類統(tǒng)計表格及多媒體的編制）以及廠相關(guān)部門要求配合的事項。 具體工作任務(wù)以開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表為準。 第三章 考核體系 第八條 考核對象為開發(fā)方案室成員； 第九條 考核依據(jù)工作業(yè)績分值為標準，個人工作業(yè)績分值依據(jù)開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表按具體工作完成情況確定。 第十條 評分標準及評分結(jié)果見開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表。 第十一條 具體工作量內(nèi)容及評分參加開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表工作量列表。 第四章 考核實施 第十二條 考核機構(gòu)為油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室 第十三條 考核周期以季度為時間節(jié)點。業(yè)績工作考核

5、為一季度一評。 第十四條 考核流程：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，具體畫圖、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作由主要負責或匯總該項目的人員打分；項目考核由室主任打分。 按照開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表的工作量列表，每周清算一次分數(shù)，同一工作不重復計算，月度、季度累加計算。 每一季度評選上報一位季度之星并根據(jù)成員間考核結(jié)果進行獎金發(fā)放。 第五章 獎勵機制 第十五條 獎勵周期與獎金發(fā)放同步，一年分為4個季度獎勵，年終評優(yōu)。 第十六條 獎勵標準根據(jù)開發(fā)方案室當期分配獎金總額來確定，各成員間獎金根據(jù)階段考核結(jié)果進行系數(shù)獎金批分(個人獎金系數(shù)要求在1.0-2.0之間)，個人獎金計算方法： 方法一： 個人獎金 = 標準獎金個人獎金系數(shù)

6、 標準獎金 = 當期分配總額/獎金系數(shù)之和 獎金系數(shù) = 個人當期考核分值/最低個人當期考核分值 若由方法一計算出最高個人獎金系數(shù)大于2.0則獎金系數(shù)按如下方法計算： 獎金系數(shù) =（個人當期考核分值-最低個人當期考核分值）/（最高個人當期考核分值-最低個人當期考核分值）+1.0 第十七條 對考核結(jié)果要求及時進行獎勵兌現(xiàn)。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標和結(jié)果的修正 由于客觀原因?qū)е聵I(yè)績工作無法完成,可向油田地質(zhì)研究所業(yè)績管理考核領(lǐng)導小組申請考核指標及結(jié)果的修正。 第十久條 考核結(jié)果反饋 （一）、對考評結(jié)果要做到全面分析，對未達標的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正，細化工作職責標準，調(diào)整內(nèi)容，使之建立新的平衡。 （二）、對考核成果要充分進行利用，要及時由管理人員對有關(guān)的責任人進行溝通，對考核結(jié)果指出的責任人的優(yōu)點給予充分的、具體的肯定。對于考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責任人原由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡可能采納，以保證工作質(zhì)量提高。 （三）、切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負面影響。 第十九條 考核結(jié)果歸檔