質(zhì)量管理考核指標

1、.質(zhì)量管理部考核指標一、部門及班組績效考核指標1.01 、部門績效考核指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明質(zhì)量管理部 /1過程控制質(zhì)量上不封頂生產(chǎn)部 / 飼料每 1 個不合格檢驗批次獎勵10 分部 / 物流部每發(fā)現(xiàn) 1 個輕微不符合項獎勵22體系運行監(jiān)控質(zhì)量5( 基數(shù) )質(zhì)量管理部 /分，每發(fā)現(xiàn) 1 個嚴重不符合項獎各部門勵 5 分，同時在相關責任部門考核總分中扣除相應分數(shù)人力資源與公產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)20格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投共事務部訴。4工作滿意度10人力資源與公外部往來單位和公司各部門對本共事務部部門投訴次數(shù)。合計1001.02 、中心實驗室考核

2、指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明檢測檢驗結(jié)果差生產(chǎn)部 /漏項、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每130貿(mào)易部 / 飼料部 /錯率2扣 1 分在線質(zhì)控檢測檢驗結(jié)果延生產(chǎn)部 /215貿(mào)易部 / 飼料部 /未及時出具結(jié)果，每 10 次扣 1 分誤次數(shù)在線質(zhì)控實驗室體系運行檢測設備、技術標準（制定與執(zhí)體系管理員 / 外部行）、員工培訓、 檢測計劃與實施、3狀況 / 質(zhì)檢文件資15審核機構(gòu)隨機抽查和反饋報告；報表、報料管理告等文件的有效控制檢測設備的維修保養(yǎng)計劃、使用4檢測設備管理15部門經(jīng)理維護校準記錄的檢查 / 誤差考察 /設備完好率 /外部往來單位和公司各部門、內(nèi)5工作滿意度10各部門及客戶部其它

3、崗位對中心實驗室投訴次數(shù)65S 現(xiàn)場管理及安155S 事務局及根據(jù)檢查辦法全公司安全辦合計100;.1.03 、中心實驗室班組考核指標序考核指標權重數(shù)據(jù)提供指標說明號（ %）檢測檢驗結(jié)果差錯生產(chǎn)部 /漏項、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每 1140貿(mào)易部 / 飼料部 / 在率次扣 1 分線質(zhì)控 /檢測檢驗結(jié)果延誤生產(chǎn)部 /220貿(mào)易部 / 飼料部 / 在未及時出具結(jié)果，每8 次扣 1 分次數(shù)線質(zhì)控3質(zhì)量記錄管理15體系管理員隨機抽查和反饋報告。45S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生15質(zhì)量管理部 /5S 事根據(jù)檢查辦法保持與維護務局中心實驗室主管 /外部往來單位和公司各部門對員工5工作滿意度10人力資源與公共事和本班的投

4、訴次數(shù)。務部合計1001.04 、在線質(zhì)控績效考核指標序考核指標權重數(shù)據(jù)提供號（ %）1過程、庫存質(zhì)量40（封生產(chǎn)部門、物流部、抽查有效整改率頂 60）飼料事業(yè)部2市場產(chǎn)品投訴次25人力資源與公共事數(shù)務部3樣品管理、標識10部門經(jīng)理 / 體系管管理差錯次數(shù)理員4工作滿意度15相關部門指標說明以 30 分為基數(shù)， 當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為 30 分，提出有效整改措施的加2 分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3 分/ 次根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標準進行考評。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量 （氣味、色澤、包裝質(zhì)量等） / 定量包裝原因被客戶投訴或上級檢查不合格樣品存放 / 處理的可追溯性， 按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)

5、品標識管理，違反扣分根據(jù)與相關部門的配合情況按照評估標準評估5體系運行效果10體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核合計100;.1.05 、在線質(zhì)控班組績效考核指標序號考核指標權重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）市場客戶投訴餅粕、飼料或油脂根據(jù)市場的反饋及三個部門的客戶滿1處理滿意度25銷售部意度調(diào)查結(jié)果（ 25 分）2質(zhì)量控制35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格（ 35 分）批次扣分3質(zhì)量記錄管理15體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核（15）樣品管理、標樣品存放 / 處理的可追溯性， 按照樣品415部門經(jīng)理管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理，識管理（ 15）違反扣分5工作滿意度10相關部門根據(jù)

6、與相關部門的配合情況按照評估（10）標準評估合計100;.二、部門指標評估標準2.01 部門指標評估標準序考核指標號1 過程控制質(zhì)量體系運行監(jiān)控質(zhì)2量市場產(chǎn)品投訴次3數(shù)4 工作滿意度績效評估標準權重優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）超出公司質(zhì)量目標部分，每1 個不合格檢驗批次獎勵 10 分上不封頂每發(fā)現(xiàn) 1 個輕微不符合項獎勵 2 分，每發(fā)現(xiàn)1 個嚴重不符合項獎勵5 分，同時在相關責任部門考核總分中扣除相應分數(shù)5（基數(shù)）市場產(chǎn)品投訴 5 次以市場產(chǎn)品投訴 7 次或以市場產(chǎn)品投訴9 次或市場產(chǎn)品投訴 12 次市場產(chǎn)品投訴 13 次或

7、20下下以下或以下以上外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司各部門對本部門投訴各部門對本部門投訴各部門對本部門投訴各部門對本部門投訴各部門對本部門投訴102 次以下次數(shù)在 3 次或以下次數(shù)在 4 次或以下次數(shù)在 6 次或以下次數(shù)在 7 次或以下合計100;.2.02 中心實驗室評估標準序考核指標號檢測檢驗結(jié)果差1錯率檢測檢驗結(jié)果延2誤次數(shù)實驗室體系運行3狀況 / 質(zhì)檢文件資料管理4 檢測設備管理5 工作滿意度5S 現(xiàn)場管理及安6全績效評估標準優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）差錯率每 2

8、%扣 1 分，扣完為止未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每10 次扣 1 分，扣完為止內(nèi)、外部審核無不合外部審核無嚴重不合外審無嚴重不合格外審無嚴重不合格外審出現(xiàn)嚴重不合格格項、內(nèi)審 2 個不合格項，內(nèi)審4 個不合格項，內(nèi)審 6 個不合格格項、體系各方面運項或內(nèi)審超過 6 項不項，體系各方面運行有項，但不影響體系運項，整改后不影響體行良好合格項，體系無法運行效行系運行每月對質(zhì)檢文件抽每月對質(zhì)檢文件抽查，每月對質(zhì)檢文件抽每月對質(zhì)檢文件抽現(xiàn)場使用失效文件或查，無不合格項4 項不合格項查， 6項不合格項查，10 項不合格項文件丟失檢測設備運行良好、檢測設備出現(xiàn)人為故檢測設備出現(xiàn)人為故檢測設備出現(xiàn)人為故檢測設備

9、出現(xiàn)人為故出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2障 4 次以下，已輕微影障 6 次以下，已影響障 8 次以下， 已影響障 10 次以上，造成檢次以下，能夠及時維響檢測效率，但不影響檢測效率及結(jié)果的準檢測效率及結(jié)果的準測效率低下及結(jié)果錯修，不影響檢測結(jié)果結(jié)果的準確性確性確性誤外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗各部門、內(nèi)部其它崗位各部門、內(nèi)部其它崗各部門、內(nèi)部其它崗各部門、內(nèi)部其它崗位位對中心實驗室沒有對中心實驗室5 次投位對中心實驗室 7位對中心實驗室 10對中心實驗室 10 次投訴訴次投訴次投訴以上投訴5S 現(xiàn)場檢查無不合格5S 現(xiàn)場檢查

10、90 分以上5S 現(xiàn)場檢查 80 分以上5S 現(xiàn)場檢查 60 分以5S 現(xiàn)場檢查 60 分以下上權重（ %）301515151015合計100;.2.03在線質(zhì)控序考核指標號過程、庫存質(zhì)量抽1查有效整改率市場產(chǎn)品投訴次2數(shù)樣品管理、 產(chǎn)品標3識管理差錯次數(shù)4 體系運行效果5 工作滿意度績效評估標準權重優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）以 30 分為基數(shù)，當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30 分，提出有效整改措施的加2 分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3 分 / 次40（封頂 60）產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后

11、因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包量（氣味、色澤、包量（氣味、色澤、包裝量（氣味、色澤、包量（氣味、 色澤、包裝裝質(zhì)量等）原因被客裝質(zhì)量等）原因被客質(zhì)量等）原因被客戶投裝質(zhì)量等）原因被客質(zhì)量等）原因被客戶投25戶投訴或上級檢查不戶投訴或上級檢查不訴或上級檢查不合格戶投訴或上級檢查不訴或上級檢查不合格合格次數(shù)為2 次以合 格 次 數(shù) 為 11-15次數(shù)為 3-7 次。合格次數(shù)為 8-10 次。次數(shù)為 16 次以上。下。次。樣品存放 / 處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理，違反扣分1 分 / 次10隨機抽查和內(nèi)部、外隨機抽查和內(nèi)部審核2隨機抽查和內(nèi)部審核隨機抽查和內(nèi)部

12、審核隨機抽查和內(nèi)部審核項不合格項， 外部審核5 項不合格項， 外部審8 項不合格項，外部9 項不合格項或外審10部審核無不合格項無不合格項核無不合格項審核無不合格項出現(xiàn)不合格項與其它部門積極配與其它部門積極配合，與其它部門積極配合，與其它部門積極配與其它部門積極配合，合，其它部門投訴 6其它部門投訴9 次以15合，其它部門無投訴其它部門投訴2 次以下其它部門投訴 3-5 次 8 次上;.三、崗位績效考核指標3.01 、部門經(jīng)理序號考核指標權重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1部門綜合指標50部門文員部門考核得分 X50%總經(jīng)理 / 人力資產(chǎn)品標準 / 制度建設方面的業(yè)績2制度建設與執(zhí)行10源與公共事務改

13、進和滿意度部/ 部門經(jīng)理員工 / 人力資源對下屬員工的指導、教育、考核、3下屬員工管理成效15投訴以及溝通等狀況測評（取三與公共事務部方測評結(jié)果平均值）45s 現(xiàn)場管理155S 事務局根據(jù)檢查辦法得分 X15%5部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用計劃管理費用） 100%合計1003.02 、中心實驗室主管考核指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室50中心實驗室主根據(jù)考核期中心實驗室得分計分綜合指標管下屬員工本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、215投訴以及溝通等狀況測評（取三管理成效部門經(jīng)理方測評結(jié)果平均值）檢測設備的維修保養(yǎng)計劃、使用3檢測設備管理20

14、部門經(jīng)理維護校準記錄的檢查/ 誤差考察 /設備完好率45S 現(xiàn)場管理155S 事務局根據(jù)檢查辦法得分X15%合計100;.3.03 、班長考核指標序考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明號中心實驗室綜合指120中心實驗室主管中心實驗室綜合考評得分30標2班組綜合指標40中心實驗室主管班組月度量化考核得分303個人月度考評30中心實驗室主管30個人月度考評得分對下屬員工的指導、教育、考核、4對下屬員工的管10員工 / 人力資源與理、培訓、考核投訴以及溝通等狀況測評（取三方公共事務部測評結(jié)果平均值）合計1003.04 、質(zhì)檢員考核指標序考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明號中心實驗室綜合110 中心

15、實驗室主管 中心實驗室綜合考評得分 10指標2班組綜合指標30中心實驗室主管班組月度量化考核得分303個人月度考評50中心實驗室主管個人月度考評得分504質(zhì)量記錄管理10體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核合計100;.3.05 、在線質(zhì)控主管考核指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質(zhì)控綜合指60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計分標2下屬員工管理成15本人 / 員工 / 部門根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷效經(jīng)理 / 人力資源調(diào)查結(jié)果。對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、3關鍵控制點質(zhì)量25（ 40部門經(jīng)理 / 體系管物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量 / 安全 / 計量控制效體系運作有效性分封頂）理員 /

16、 相關部門果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患 / 違規(guī)操作加分，基準分15 分。合計1003.06 、在線質(zhì)控班長績效考核指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質(zhì)控職責崗20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分位綜合指標計分2在線質(zhì)控班組綜40在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分合指標計分3員工個人月度考30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分核對人員的組織、 安對下屬員工的指導、教育、考核、投410員工 / 部門經(jīng)理訴以及溝通等狀況測評（取三方測評排、培訓結(jié)果平均值）合計100;.3.07 、油脂 / 飼料在線質(zhì)控員績效考核指標序號考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明

17、1在線質(zhì)控職責15部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分計崗位綜合指標分2在線質(zhì)控班組25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分計綜合指標分3員工個人月度50在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分考核扦樣設備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合4扦樣設備管理10在線質(zhì)控主管格扣 1 分，造成損壞或丟失的一次扣 2分。合計1003.08 、質(zhì)量體系管理員考核指標序考核指標權重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明號1體系運行有效性40認證機構(gòu)各項認證、審核通過情況；各部門運行狀況2內(nèi)部審核、 質(zhì)量記錄209000 辦內(nèi)部審核管理和不符合項驗證情況。檢查的有效性內(nèi)部審核、外部審核、隨機抽查和反饋3文件控制、記錄控20

18、9000 辦 / 認證報告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場是制有效性機構(gòu)否有需求的體系文件、是否按體系要求控制。4工作滿意度20體系管理員 /根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關部門相關部門的信息反饋合計100;.3.09 、標準化體系管理員考核指標序考核指標權重（ %） 數(shù)據(jù)提供指標說明號日常事務 / 交辦事根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。產(chǎn)品1項完成效率和質(zhì)50部門經(jīng)理標準的制定與備案管理、 衛(wèi)生、質(zhì)量、量標準類證書的申報與有效性驗證標準化體系建立 /相關部門 / 部門經(jīng)2執(zhí)行 / 監(jiān)督與實施20工作匯報理情況3文件資料與信息20部門經(jīng)理 / 中心實隨機抽查和反饋報告。管理驗室 / 在線質(zhì)控4工作滿意度1

19、0部門經(jīng)理 / 相關部根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關部門門的信息反饋合計100;.四、崗位績效評估標準4.01中心實驗室主管考核指標序績效評估標準考核指標號優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1實驗室考核綜合部門考核得分在 90 分部門考核得分在 80以部門考核得分在60部門考核得分在 50部門考核得分在 50指標以上上以上分以上分以下中心實驗室中心實驗室考核得分中心實驗室考核得分中心實驗中心實驗室考核得分中心實驗室考核得分2室考核得分在 60以綜合指標在 90 分以上在 80 以上在 50 分以上在 50 分以下上檢測設備運行良好、出檢測設

20、備出現(xiàn)人為故檢測設備出現(xiàn)人為故檢測設備出現(xiàn)人為故檢測設備運行良好、現(xiàn)人為故障次數(shù) 2次障 4 次，已影響檢測障 5 次以上，嚴重影3檢測設備管理障 5 次，已影響檢測無人為故障出現(xiàn)以下，能夠及時維修，效率，但不影響結(jié)果響檢測效率或結(jié)果的效率及結(jié)果的準確性不影響檢測結(jié)果的準確性準確45S 現(xiàn)場管理及安5S 現(xiàn)場檢查無不合格5S 現(xiàn)場檢查 85 分以上5S現(xiàn)場檢查 70 分以上5S 現(xiàn)場檢查 60 分以5S 現(xiàn)場檢查 60 分以下全上下屬員工5根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。管理成效合計權重（ %）1050151015100;.4.02 在線質(zhì)控主管序績效評估標準權重考核指標號（ %）優(yōu)秀（

21、 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1在線質(zhì)控綜合指當月考核綜合得分50標關鍵控制點質(zhì)量對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質(zhì)量事故扣5 分，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量25（ 402分封體系運作有效性事故不得分；糾正流程隱患加5 分?；鶞史?5 分。頂）3下屬員工管理成根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15效合計100;.4.03質(zhì)量體系管理員序績效評估標準權重考核指標號（ %）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1體系運行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項5 項以下不扣分

22、，5 項以上每項扣2 分，發(fā)現(xiàn)一項嚴重不合格項扣5 分40內(nèi)部審核、質(zhì)量記按規(guī)定進行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查,基準分 12 分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項加2 分，發(fā)現(xiàn)一次嚴重不合格項加5 分；每個輕2微不合格項沒有糾正減2 分，每個嚴重不合格項沒有糾正減5 分。20錄檢查的有效性文件控制、 記錄控3制有效性4 工作滿意度體系文件管理基本符體系文件管理工作沒體系文件管理工作沒有體 系 文 件 管 理 工作體系文件資料管理達有 全 部 符 合 規(guī) 定 要合規(guī)定要求，沒有發(fā)全部符合規(guī)定要求，發(fā)未 能 按 規(guī) 定 要 求完到或好于規(guī)定要求，體求，發(fā)生個別體系文生不同版本文件同時生多個體系文件不同版成，體系文件管

23、理混20系文件有效、受控。件不同版本同時存在存在現(xiàn)象。本同時存在現(xiàn)象。亂、失控?，F(xiàn)象。外聯(lián)單位與公司內(nèi)部外聯(lián)單位與公司內(nèi)部外聯(lián)單位與公司內(nèi)部外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的外 聯(lián) 單 位 與 公 司內(nèi)部的投訴次數(shù)達到5的投訴次數(shù)為1 次，崗的投訴次數(shù)為 2次，的投訴次數(shù)為 3次，投訴次數(shù)為4 次，崗位次以上，崗位技能測20位技能測評得分95以崗位技能測評得分85崗位技能測評得分75技能測評得分60 以上，評得分 60 以下，協(xié)上，協(xié)調(diào)能力強以上，協(xié)調(diào)能力較強以上，協(xié)調(diào)能力一般協(xié)調(diào)能力較差調(diào)能力差合計100;.4.04標準化體系管理員序績效評估標準權重考核指標號（ %）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）

24、一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）日常事務 / 交辦事按時或提前準確完成各項工作辦理準確，各項工作拖延完成并各項工作拖延完成并輕各 項 工 作 辦 理 不準1項完成效率和質(zhì)完成時間未影響申請輕微影響申請部門工微影響申請部門工作，確，拖延完成并嚴重50各項工作。量部門工作。作，可補救。需要較高成本補救。影響申請部門工作。標準化體系建立 /按時或提前做好標準標準化工作基本正確標準化工作拖延, 輕標準化工作輕微拖延,輕 度 影 響 相 關 部 門 工 標 準 化 工 作 嚴 重拖2執(zhí)行 / 監(jiān)督與實施化的各項工作 , 保證標實施 , 未影響相關部度 影 響 相 關 部 門 工20作

25、 , 需要花費較高成本延 , 無法補救情況準的有效實施門的工作作 , 可補救補救少數(shù)文件資料管理工多個文件資料管理工作文 件 資 料 管 理 工作文件資料與信息文件資料管理達到或文件資料管理基本符未 能 按 規(guī) 定 要 求完3作沒有全部符合規(guī)定沒 有 全 部 符 合 規(guī) 定 要20管理好于規(guī)定要求。合規(guī)定要求。成；文件管理混亂、要求，情況輕微。求，情況稍重。失控。上級交辦事項的進度上級交辦事項的進度上級交辦事項的進度上級交辦事項的進度和上 級 交 辦 事 項 的進4工作滿意度和質(zhì)量符合工作計劃和質(zhì)量基本符合工作和質(zhì)量個別低于計劃質(zhì)量多次低于計劃要求度 和 質(zhì) 量 低 于 計劃10要求或提前。計

26、劃要求。要求但可以補救。但可以補救。要求且已無法補救。合計100;.附：中心實驗室班組月份考評表(2005 年)考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分檢測檢驗結(jié)果差差錯率每 1%扣 1 分，扣完為止錯率（ 40）檢測檢驗結(jié)果延未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8 次扣 1 分，扣完為止誤次數(shù)（ 20）質(zhì)量記錄管理記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10 分。（ 15）書寫不規(guī)范一次扣 0.2 分。崗位達不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1 分。衛(wèi)生5S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生檢測設備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項安全扣 1 分。保持與維護（ 15）操作不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1

27、分/次。安全崗位安全設施丟失（如滅火器等），每次扣 1 分。設施交接班管理（扣總交班、接班的班組是否交接周全，若因為未交好而在接班班組出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若分）交班班組已經(jīng)交好而因為接班班組原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣5 分。工作滿意度（ 10）根據(jù)與相關部門的配合情況按照評估標準評估合計得分：;.附：中心實驗室員工月份考評表(2005 年)姓名班組考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分檢驗檢測結(jié)果 差 錯 率差錯率每1%扣 1 分，扣完為止（ 30）檢測檢驗結(jié)果延誤次數(shù)未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8 次扣 1 分，扣完為止（30）曠工曠工扣 5 分 /次，每月累計曠工3 天以上予以辭退。早退早

28、退 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min內(nèi)扣 3分/ 次， 30min 以上扣 5分/ 次， 3 次 / 月以上按曠工一次論。遲到遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min內(nèi)扣 3分/ 次， 30min 以上扣 5分/ 次， 3 次 / 月以上按曠工一次論。勞動紀律睡崗睡崗扣 5 分 /次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在 20min 內(nèi)扣 3 分 /次，超過 20min 扣 7 分 /次。（廁所允許時間為15min）（扣總分）串崗 20min 內(nèi)扣 2 分 /次，超過 20min 扣 5 分 /次，離崗扣 1 分 /次，月超過5 次以上，扣 2串崗分 /次。干私活工作時間干私活

29、，扣5分 /次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時間洗衣服，扣3分 /次?？磿鴪蠊ぷ鲿r間看與工作無關的書籍報刊，扣3 分 /次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1 分 /次。檢測設備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1 次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣2 分儀器設備完檢測設備出現(xiàn)人為故障2 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準確性扣4 分好率（ 15）檢測設備出現(xiàn)人為故障4 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準確性扣6 分檢測設備出現(xiàn)人為故障4 次以上，嚴重影響檢測效率或結(jié)果的準確扣10 分5S 工作現(xiàn)根據(jù)部門 5S 巡查表，月度平均得分10%場衛(wèi)生保持與維護（ 15）工作滿意度根據(jù)與相關部門的配合情況按照評估

30、標準評估（10）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10 分 /次，第二次予以辭退。工作態(tài)度工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5 分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣3 分。（扣總分）工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3 分。團體精神不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5 分。獎勵（加總一月內(nèi)無勞動紀律、安全、衛(wèi)生扣分者加5 分。分）提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10 分/次。合計得分：;.附：在線質(zhì)控員工（）月份考評表 (2005 年)姓名：班組：考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量原料檢查或進貨過程取樣感官驗收出現(xiàn)差錯，造成每1 批次錯誤扣2 分?？刂撇缓细窳浚?35）包裝材料進貨時質(zhì)量驗證出現(xiàn)差錯，造成每批次扣5 分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3 噸扣 2 分，未及時整改造成市場投訴每3 噸扣 5 分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控由于在線質(zhì)控人員控制或指導造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改不合格量（ 35）每箱扣 2 分，未及時整改造成市場投訴每箱扣5 分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導造成產(chǎn)品不合格，散油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每批扣2