外包施工及安全管理制度

1、.外包工程施工及安全管理制度;.第一章：外包工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高外包工程管理水平，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。第二條本方法適用于 *公司外包工程項目建設(shè)施工管理。第三條*公司與承包單位之間進(jìn)行外包工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過項目工作組進(jìn)行；本辦法所列條例由*公司（工程管理組）實施管理職責(zé)。一、工程管理人員的工作職責(zé)如下：1. 認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行外包施工程序。2. 編制審核外包工程各項報告、報表及施工方案。3. 根據(jù)施工進(jìn)度，及時調(diào)整、協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和驗收工作。4. 給施工隊

2、伍提供施工所需的相關(guān)資料、圖紙，參與技術(shù)論證，為外包施工提供技術(shù)支持及技術(shù)依據(jù)。5. 做好外包施工項目的計劃管理。 根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，合理安排各月份施工的內(nèi)容、進(jìn)度和資金。6. 組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。7. 做好施工前的準(zhǔn)備工作， 清除影響施工的障礙物， 為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件。8. 辦妥水、電源接通等，保證施工道路暢通，場地情況清楚。9. 做好施工現(xiàn)場管理， 主要是施工技術(shù)管理， 工程質(zhì)量的檢查和監(jiān);.督工作。10. 審查施工組織設(shè)計和整體施工方案： 主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工作質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先

3、進(jìn)技術(shù)提高效率除低成本；施工總平面圖、施工進(jìn)度表等；場地對生產(chǎn)設(shè)備是否影響等。11. 收集了解并及時督促施工單位的工程進(jìn)度和施工記錄資料， 為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期完工。12. 寫好現(xiàn)場施工日志， 做好技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促施工單位及時做好施工技術(shù)資料的歸檔與移交。13. 做好項目財務(wù)管理工作， 審查確認(rèn)施工工程量，上報工程進(jìn)度款的撥付與工程的結(jié)算。正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃， 并認(rèn)真組織實施。14. 組織落實應(yīng)由 *公司供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)及時到貨驗收工作，確保物資質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。復(fù)核主要原材料、零部件的出廠合格證，必要時查看化驗報告。15. 嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽

4、訂的施工合同， 并及時檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況。16. 辦理與做好分項工程的交工驗收。 正式驗收前應(yīng)做好三級驗收工作，參加設(shè)備運行調(diào)試及質(zhì)量評定，辦理工作移交。二、 （施工管理項目組）施工管理的重點工作：1. 保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范。2. 組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法。;.3. 制定 * 公司（施工管理項目組）確保工程質(zhì)量的措施。4. 貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查。5. 積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。6. 隨時掌握工程施工進(jìn)度， 參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法。7.

5、節(jié)約投資，降低工程造價。8. 精心組織，科學(xué)管理，確保各項工程達(dá)到一次性通過驗收，一次性通過調(diào)試，一次性投入生產(chǎn)。三、 施工管理的主要內(nèi)容：1. 技術(shù)交底。 * 公司（施工管理項目組）要組織施工單位對工程內(nèi)容、質(zhì)量、要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工方案會審要把方案上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。2. 施工方案會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、 發(fā)包方施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人 員 、 財 務(wù) 人 員 、 安 全 管 理 人 員 參 加 。 方 案 會 審 首 先 由*公司（施工管理項目組）單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工內(nèi)容、要求，對施工單位在施工步驟、方法的建議和要求詳細(xì)交待，以

6、達(dá)到了解施工達(dá)到的目標(biāo)和技術(shù)要求。3. 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下（ 1）工程施工準(zhǔn)備；（ 2）組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；;.（ 3）制定工期保證體系；（ 4）制定工程質(zhì)量保證體系；（ 5）制定施工方案與施工方法；（ 6）繪制施工總平面圖；（ 7）制定工程材料與勞動力計劃；（ 8）制定安全施工、工地文明施工措施；（ 9）制定節(jié)約措施和防臺、防雨季施工措施；（ 10） 施工資料的管理及移交。4. 工程質(zhì)量檢查的管理的依據(jù)如下：（ 1） 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（ 2） 施工圖紙及說明、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等；（ 3） 當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)

7、節(jié)要求。5. 工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為確保建設(shè)工程質(zhì)量， * 公司（施工管理項目組）對工程建設(shè)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。（ 1）宏觀控制。就是選好施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（ 2）微觀監(jiān)督。要求甲方工程管理人員切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總帳改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。;.（ 3）把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與” ，即采購材料選貨源時，參與看樣

8、、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。（ 4）施工材料。* 公司自購的物資材料由庫房做入庫驗收，施工單位使用辦理出庫手續(xù)方可領(lǐng)出。施工單位自采的材料需要通過 * 公司的驗收合格后方可使用。6. 外包項目管理人員、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行抽查，并對檢查結(jié)果做出處理。7. 對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。驗檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通過甲方重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，甲方有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。8. 對于設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)和調(diào)試，甲方代表必須參

9、加全過程，并簽證試驗記錄。9. 對于施工質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏。10. 工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗收分項、分部與單位工程的質(zhì)量等級。四、 施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：;.1. 現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場、道路等開闊暢通，這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)或者可以委托施工單位施工。2. 安全管理。安全管理涉及的方面較多，廠內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工作一律憑門崗登記進(jìn)出門衛(wèi)，施工人員不能到廠區(qū)內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要

10、由施工單位負(fù)責(zé)，甲方可以配合監(jiān)督檢查，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。3. 綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。甲方代表，要將工作做到前面，不至于影響工程和造成損失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八條乙方在我司施工期間，所有工作人員都必須遵守我司的廠規(guī)廠紀(jì)，禁止在本廠內(nèi)滋生鬧事，應(yīng)進(jìn)行文明施工。第九條乙方的安全責(zé)任：誰承包誰負(fù)責(zé)。第十條乙方應(yīng)做好應(yīng)急救援預(yù)案，備配外傷、防中暑的藥品。第十一條乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”制度。未開票者，每次處罰500 元。第十二條施工期間檢修設(shè)備與運行設(shè)備應(yīng)安全隔離。第十三條氧氣、乙炔的堆放和使用應(yīng)安全合理。第十四條 凡是進(jìn)入現(xiàn)場的人員都必

11、須戴安全帽，禁止穿拖鞋、飲酒作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象甲方有權(quán)將其清出現(xiàn)場，并按規(guī)定處罰（每次罰款 500 元以上）。屢教不改者，甲方有權(quán)解除合同。第十五條 管道內(nèi)、風(fēng)道內(nèi)、容器內(nèi)、燃燒室內(nèi)、煙道內(nèi)安裝時應(yīng);.采用安全行燈，并做好防燙傷的安全措施，入、出其內(nèi)部工作時應(yīng)清點人員。第十六條 甲方人員在現(xiàn)場檢查乙方施工情況時， 如果發(fā)現(xiàn)乙方人員在施工過程中有違規(guī)或存在安全隱患，甲方有權(quán)制止乙方繼續(xù)作業(yè)，待整改后才允許作業(yè)。第十七條 備用物資，應(yīng)按指定的地方堆放，應(yīng)做好防淋雨措施、堆放高度適中，避免發(fā)生意外傷人事故，嚴(yán)禁占道堆放物資。第十八條 廠內(nèi)禁煙處吸煙，每發(fā)現(xiàn) 1 次處罰 200 元/人。第十九條

12、 高空作業(yè)時，按高空作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，高空作業(yè)人員要掛好安全帶， 安全帶應(yīng)完整牢固，高空作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定有高血壓、心臟病等不宜從事高空作業(yè)的人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)；有飲酒、精神不振的工作人員禁示登高作業(yè)；高空作業(yè)時嚴(yán)禁向下拋物，工具、物料等應(yīng)堆放好，預(yù)防高空落物傷人。第二十條 吊裝作業(yè)時，按吊裝作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，吊裝前應(yīng)嚴(yán)格檢查起重設(shè)備、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具是否符合要求，嚴(yán)禁進(jìn)行超重起吊，吊裝作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證；懸吊物下方嚴(yán)禁站人、通行或工作，在吊裝作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守“十不吊”的規(guī)定：1）指揮信號不明； 2）超重或物體重量不明； 3）外拉斜吊重物；4）光線不足、閃頻或作業(yè)場所有陰影； 5)重物下站人； 6）重物埋在地下或吊物上綁扎牽引強并與其它管線連接；7）重物緊固不牢，繩子打死結(jié)、不合格、索具不配套；8）棱刃物體沒有襯墊措施的；;.9）重物超越人頭； 10）安全裝置失靈。第二十一條工作人員應(yīng)防止疲勞施工、保證良好的精神狀態(tài)。第二十二條禁止行人穿越隔離帶。第二十三條維修設(shè)備時不能占用通道或堵塞通道。第二十四條嚴(yán)禁示做好安