點石成金的阿米巴經營.ppt

1、導讀：阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的企業(yè)經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷,和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠,，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的,企業(yè)經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來都進入了,世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，,從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業(yè)經營管理模式。阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場,掛鉤的部門核

2、算制度；二、培養(yǎng)具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，,把現場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實務領域是一個偉大的創(chuàng),舉。點石成金的阿米巴經營500年前王陽明龍場大悟，悟到了“心即理也，此心無私欲之蔽即是天理，不須,外面添一份?！本褪钦f“人的良知即為天理”。用良知來應對一切、把良知發(fā)揮到極致就是王陽明的“致良知,”。稻盛和夫“三十而立”，他在三十歲前后已經相當完整地構建了他的企業(yè)哲學。而他的哲學的核心，也就,是他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話來表達就是：把“作為人，何謂正確”當做判斷一切事物的,基準。就是“把作為人應該

3、做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。”在人類智慧的顛峰上，這倆位哲人不謀,而合，殊途同歸。追求“作為人，何謂正確”，落實到經營企業(yè)的具體模式上，稻盛和夫發(fā)明了“阿米巴經營,”。如果你讀過稻盛所著“阿米巴經營”一書，再認真讀完“阿米巴模式”這本書，同時你還了解稻盛和夫赤,手空拳40年間創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的經歷，那么你就不能不承認“阿米巴經營”才是這個世界上最先,進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式；你就會理解，京瓷和KDDI的持續(xù)成功不過是稻,盛哲學和“阿米巴經營”的產物；你也會相信稻盛和夫一定會把他的哲學以及“阿米巴經營”導入日航，并使,日航重建成功。在無錫有一家規(guī)模不大的

4、企業(yè)，名叫“京瓷化學（無錫）有限公司”。它的前身是日本東芝的,一家分公司在無錫的獨資企業(yè)，曾經連續(xù)八年虧本。同時在這家企業(yè)里，日本人和中國人之間、中國人相互之,間都缺乏信任。后來東芝的這家分公司賣給了京瓷，這家分公司的一位年輕的中國籍的技術員轉到了京瓷。經,短期培訓后，他于2003年被派往無錫當總經理。奇跡出現了：一年后企業(yè)扭虧為盈，一年四個月后企業(yè)的,利潤沖抵了前八年的虧損。去年企業(yè)人均利潤高達22萬元，在今后的兩至三年內，企業(yè)人數基本不變利潤還,要翻番。企業(yè)人際關系空前和諧，一片生氣勃勃的景象。這家企業(yè)起死回生的秘訣就是稻盛哲學和“阿米巴經,營”。經營者是中國人，全體員工都是中國人，在中國

5、的土地上，稻盛哲學和“阿米巴經營”開花結果意義深,遠?！鞍⒚装徒洜I”是一種管理模式，它似乎是“術”。但它有效實施的前提在于“道”。這個“道”就是追,求“作為人，何謂正確”的企業(yè)哲學，也就是京瓷公司的經營理念：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福,的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻?！边@個“道”雖然簡單，但對于我們絕大多數企業(yè)而言，轉變經營,理念無異于一場意識的革命。在日本有許多企業(yè)都導入過“阿米巴經營”，凡是把它單純作為“術”引入的大,體上都失敗了。凡是把“道”和“術”相結合的都成功了。“京瓷化學（無錫）有限公司”的總經理對我說，,實行“阿米巴經營”開始有點繁，但一點也不難，因為真正落實了全員經營，可以說全體員工都在相當程度上,獲得了物質和精神兩方面的幸福。辦企業(yè)本來就應該如此，我們以前怎么就沒有想到呢。追求并實現“全體員,工物質和精神兩方面的幸?！?，這符合“天道”。如果把“全體員工”擴展為全體國民乃至全人類，這難道不,就是我們的先人賢人們所憧憬的世界大同嗎？從這個意義上講，稻盛創(chuàng)辦京瓷和KDDI是一種出色的社會實,驗。稻盛經營企業(yè)的哲