點(diǎn)石成金的阿米巴經(jīng)營(yíng).ppt

1、導(dǎo)讀：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營(yíng)模式用于京瓷,和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來(lái)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過(guò)是一個(gè)街道工廠,，而KDDI與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT相比差了許多個(gè)量級(jí)，從這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營(yíng)模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來(lái)都進(jìn)入了,世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過(guò)是一個(gè)街道工廠，而KDDI與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT相比差了許多個(gè)量級(jí)，,從這個(gè)意義上說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大功效：一、確立與市場(chǎng),掛鉤的部門核

2、算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，,把現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng),舉。點(diǎn)石成金的阿米巴經(jīng)營(yíng)500年前王陽(yáng)明龍場(chǎng)大悟，悟到了“心即理也，此心無(wú)私欲之蔽即是天理，不須,外面添一份?！本褪钦f(shuō)“人的良知即為天理”。用良知來(lái)應(yīng)對(duì)一切、把良知發(fā)揮到極致就是王陽(yáng)明的“致良知,”。稻盛和夫“三十而立”，他在三十歲前后已經(jīng)相當(dāng)完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學(xué)。而他的哲學(xué)的核心，也就,是他在生活、工作和經(jīng)營(yíng)中悟出的真理，用一句話來(lái)表達(dá)就是：把“作為人，何謂正確”當(dāng)做判斷一切事物的,基準(zhǔn)。就是“把作為人應(yīng)該

3、做的正確的事情以正確的方式貫徹到底?！痹谌祟愔腔鄣念嵎迳希@倆位哲人不謀,而合，殊途同歸。追求“作為人，何謂正確”，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的具體模式上，稻盛和夫發(fā)明了“阿米巴經(jīng)營(yíng),”。如果你讀過(guò)稻盛所著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”一書，再認(rèn)真讀完“阿米巴模式”這本書，同時(shí)你還了解稻盛和夫赤,手空拳40年間創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)歷，那么你就不能不承認(rèn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”才是這個(gè)世界上最先,進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式；你就會(huì)理解，京瓷和KDDI的持續(xù)成功不過(guò)是稻,盛哲學(xué)和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)物；你也會(huì)相信稻盛和夫一定會(huì)把他的哲學(xué)以及“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入日航，并使,日航重建成功。在無(wú)錫有一家規(guī)模不大的

4、企業(yè)，名叫“京瓷化學(xué)（無(wú)錫）有限公司”。它的前身是日本東芝的,一家分公司在無(wú)錫的獨(dú)資企業(yè)，曾經(jīng)連續(xù)八年虧本。同時(shí)在這家企業(yè)里，日本人和中國(guó)人之間、中國(guó)人相互之,間都缺乏信任。后來(lái)東芝的這家分公司賣給了京瓷，這家分公司的一位年輕的中國(guó)籍的技術(shù)員轉(zhuǎn)到了京瓷。經(jīng),短期培訓(xùn)后，他于2003年被派往無(wú)錫當(dāng)總經(jīng)理。奇跡出現(xiàn)了：一年后企業(yè)扭虧為盈，一年四個(gè)月后企業(yè)的,利潤(rùn)沖抵了前八年的虧損。去年企業(yè)人均利潤(rùn)高達(dá)22萬(wàn)元，在今后的兩至三年內(nèi)，企業(yè)人數(shù)基本不變利潤(rùn)還,要翻番。企業(yè)人際關(guān)系空前和諧，一片生氣勃勃的景象。這家企業(yè)起死回生的秘訣就是稻盛哲學(xué)和“阿米巴經(jīng),營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)者是中國(guó)人，全體員工都是中國(guó)人，在中國(guó)

5、的土地上，稻盛哲學(xué)和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”開花結(jié)果意義深,遠(yuǎn)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是一種管理模式，它似乎是“術(shù)”。但它有效實(shí)施的前提在于“道”。這個(gè)“道”就是追,求“作為人，何謂正確”的企業(yè)哲學(xué)，也就是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！边@個(gè)“道”雖然簡(jiǎn)單，但對(duì)于我們絕大多數(shù)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng),理念無(wú)異于一場(chǎng)意識(shí)的革命。在日本有許多企業(yè)都導(dǎo)入過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，凡是把它單純作為“術(shù)”引入的大,體上都失敗了。凡是把“道”和“術(shù)”相結(jié)合的都成功了?！熬┐苫瘜W(xué)（無(wú)錫）有限公司”的總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，,實(shí)行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”開始有點(diǎn)繁，但一點(diǎn)也不難，因?yàn)檎嬲鋵?shí)了全員經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)全體員工都在相當(dāng)程度上,獲得了物質(zhì)和精神兩方面的幸福。辦企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該如此，我們以前怎么就沒有想到呢。追求并實(shí)現(xiàn)“全體員,工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！保@符合“天道”。如果把“全體員工”擴(kuò)展為全體國(guó)民乃至全人類，這難道不,就是我們的先人賢人們所憧憬的世界大同嗎？從這個(gè)意義上講，稻盛創(chuàng)辦京瓷和KDDI是一種出色的社會(huì)實(shí),驗(yàn)。稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的哲