狼性的領(lǐng)導(dǎo)原則講義(PPT 45頁(yè)).ppt

1、贏在執(zhí)行3,狼性的領(lǐng)導(dǎo)原則 楊濤 2005年冬,企業(yè)做大后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出了特別高的要求，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)或是原則來(lái)貫徹，使其具有很強(qiáng)的執(zhí)行力？,狼，,是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 -阿奎利斯愛(ài)克斯,強(qiáng)者之所以偉大，是因?yàn)樗軒ьI(lǐng)他的族群不斷地壯大，不斷地生存。如果沒(méi)有狼的存在，否則就弱者統(tǒng)治一

2、切。 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ “就是要完成狼在生物鏈的使命淘汰弱者，讓企業(yè)人不斷進(jìn)化”,評(píng)述： 在一家公司里面，如果不去淘汰那些弱者，結(jié)果就會(huì)是弱者反過(guò)來(lái)淘汰強(qiáng)者，你的企業(yè)就會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]有力量，越來(lái)越官僚主義； 公司越大，人越多，最后的結(jié)果，很有可能是很多弱者在這樣一個(gè)大船上面躲起來(lái)了，又想存在，他們就會(huì)想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰，強(qiáng)者一淘汰，那么弱者不就生活得很好嘛。,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)淘汰企業(yè)的弱者，企業(yè)內(nèi)的生物鏈就將會(huì)出現(xiàn)老化，就將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者。 所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所用的邏輯，就應(yīng)該是狼在整個(gè)生物鏈中的邏輯：,狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué),1-忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為所謂的尊嚴(yán)，

3、在自己弱小的時(shí)候，去攻擊那些比自己強(qiáng)大的敵人。,捍衛(wèi)一個(gè)“由小到大”“由弱到強(qiáng)”的培育過(guò)程，來(lái)壯大自己的實(shí)力。才是做企業(yè)的實(shí)質(zhì)。,2-整體至上 茫茫的荒野，對(duì)月嚎叫的狼會(huì)引來(lái)無(wú)數(shù)的跟從者，最后形成群狼的合奏。當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。,領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份、 讓他知道：“離開(kāi)了整體，就沒(méi)有他自己，而有了他自己，他也能為公司做出更大的貢獻(xiàn)、 相輔相成的關(guān)系，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是使一家公司變得非成強(qiáng)大的內(nèi)在的動(dòng)力之一,3-自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼而不是老虎。

4、所以，狼選擇了草原。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)，可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的獸王,領(lǐng)導(dǎo)者必須專注，必須選擇一個(gè)適合于自己發(fā)揮才能的地方，而不是無(wú)限地放大自己。 因此，當(dāng)一家公司快速擴(kuò)張的時(shí)候，是選擇一個(gè)領(lǐng)域，把它集中地做精，做透，最后成為這個(gè)領(lǐng)域的王者，而不是遍地開(kāi)花，處處勢(shì)弱，被強(qiáng)者打掉，什么都不是、,4-順?biāo)兄?狼每年的遷移是為了尋找新的領(lǐng)地，開(kāi)辟新的食物域，不斷壯大自己的族群； 狼知道如何用最小的代價(jià)，獲得最大的回報(bào)。,啟示： 時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)！ 你可能沒(méi)有驚天動(dòng)地的才能，但是如果你能夠把握住時(shí)勢(shì)，能夠跟這個(gè)時(shí)代融為一體，你就成為英雄、 記?。河?/p>

5、遠(yuǎn)超越自我！,實(shí)例： 企業(yè)家滿足于外國(guó)進(jìn)口一點(diǎn)設(shè)備，就可以把企業(yè)做得很好的時(shí)候，張瑞敏早已在做市場(chǎng)了，當(dāng)很多企業(yè)滿足于市場(chǎng)已趨于飽和的時(shí)候，李東生發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)社會(huì)的消費(fèi)者正在往大屏幕彩電需求過(guò)度。 當(dāng)我們認(rèn)為計(jì)算機(jī)還是高科技產(chǎn)品的時(shí)候，柳傳志就非常清楚地看到，光靠倒賣(mài)幾臺(tái)電腦掙一點(diǎn)錢(qián)，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能成就一家偉大的企業(yè)，他們必須定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍才能夠把聯(lián)想做成今天這種境地。 時(shí)報(bào)（IBM中國(guó)PC機(jī)業(yè)務(wù)被聯(lián)想壟斷）,5-血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。,你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的

6、利益； 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴：“鮮血是凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)信賴感最強(qiáng)大的東西”,一個(gè)公司，當(dāng)我們處于最艱難地步的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須記住，把暫時(shí)的利益都放到一邊去，血濃于水。,實(shí)例：IBM公司在當(dāng)年大蕭條的時(shí)候，很多公司都裁員了，IBM的總裁 沃爾森 說(shuō)：“我不能裁掉我任何一個(gè)優(yōu)秀的員工，哪怕我們現(xiàn)在很艱難；相反我們還要吸納那些被別的公司解雇的優(yōu)秀員工” 這才有了大蕭條過(guò)后，IBM進(jìn)軍微電腦時(shí)代，員工忠心耿耿的做事，IBM在年收入只有十幾億美金的時(shí)候，就敢于投資幾十億美金，去做的大項(xiàng)目、 這樣的事同樣發(fā)生在惠普、摩托羅拉、,“如果任何一個(gè)員工在我的公司工作十年以

7、上，要解雇他，就必須經(jīng)過(guò)我，因?yàn)槲蚁胫?，是因?yàn)槲覀兊脑蜃屵@個(gè)員工離開(kāi)了，還是因?yàn)樗约旱脑?，如果是我們的原因，我們要檢討” 摩托羅拉總裁,實(shí)例： IBM公司的總裁沃爾森發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工愁眉不展。 太太生孩子，在另一個(gè)州，他卻在這邊開(kāi)會(huì)，不能照顧她。 動(dòng)用了 沃爾森私人飛機(jī) 送去醫(yī)院。,6-利益至上 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道，自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈吃掉每一次獵物。,啟示： 大富人家通常都出不了人才，偉大旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 領(lǐng)導(dǎo)者要把利益放在第一位，商業(yè)利益最大化。,如果你欣賞某一位員工的話，請(qǐng)

8、你幫助他職業(yè)化；如果你認(rèn)為，你現(xiàn)在的企業(yè)是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，那么就把這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更加職業(yè)化，只有這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)可以不依賴于哪一個(gè)人，不依賴于哪一件事，不依賴于一時(shí)成敗，也能夠存在的企業(yè)。,7-知己知彼 狼 尊重每一個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊，很少失誤。,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。 事例： 同樣資質(zhì)的公司不能同樣得到長(zhǎng)足的發(fā)展，纏足不前的原因決定于是否比對(duì)手用心的程度。 了解你的對(duì)手優(yōu)勢(shì)在什么地方？ 更要清楚自己的優(yōu)勢(shì)地方在哪里？ 對(duì)企業(yè)而言，你知道你的消費(fèi)者真正在想什么？,測(cè)試： 企業(yè)

9、的高層，中層，員工能不能在30秒的時(shí)間把客戶描述一下？ 如果： 三者的結(jié)果相似這個(gè)公司是強(qiáng)大的公司 三者的差異業(yè)績(jī)一定有問(wèn)題，或好景不長(zhǎng)。 結(jié)論：你要想更成功，就要比對(duì)手更用心！,8-授狼以漁，原則至上 狼 會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候，堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能做羊了。,領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上，讓他表現(xiàn)更好。,實(shí)例： 西方人的金錢(qián)觀： 18歲，讀大學(xué)要貸款，生活在家里要交生活費(fèi)。 而在中國(guó)，這樣做，很可能受到譴責(zé)。,中國(guó)企業(yè)要想真正具備國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)候，我們必須從基本的原則入手，必須謹(jǐn)告孩子，員工： “ 該獨(dú)立的時(shí)候，就必須獨(dú)立

10、” “上帝 總是拯救那些愿意拯救自己的人” 殘酷的自然法則淘汰，正是幫助被淘汰者進(jìn)步！,多么壯麗的場(chǎng)面！ 廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。,9-頭狼、頭雁精神； 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重，鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大令人敬畏。 大雁之所以比其他候鳥(niǎo)飛得更遠(yuǎn)（遷移）狼族之所以比其他族群發(fā)展壯大的更強(qiáng)盛，是因?yàn)樗鼈兊膱F(tuán)隊(duì)之間的

11、配合。,“每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)懂得你在前面飛的同時(shí)，一定在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并且還要記住，你要讓這個(gè)人懂得，他也愿意把這個(gè)舞臺(tái)讓出來(lái)，給第二個(gè)人往上沖，他退到后面去，同時(shí)也意味著，當(dāng)后面一個(gè)人往前沖時(shí)，他承擔(dān)的是更大的責(zé)任和使命！”,公狼在母狼懷孕時(shí)，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。,狼之所以能夠如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗鼈兿嗷ブg互相幫助，而且在極其困難的情況下，也會(huì)堅(jiān)定不移的把自己的后代哺育成長(zhǎng)起來(lái)，這也就是一家企業(yè)持續(xù)的基因。 這個(gè)世界一定存在著比利益更重要的東西，那就是這家企業(yè)內(nèi)在的核心價(jià)值，和他們的信念。,福特：“我們之所以要努力地造汽車，是因?yàn)槲覀円屆總€(gè)人都享受上帝給大家?guī)?lái)的快樂(lè)時(shí)光” 摩托羅拉：“我們之所以為科技創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量，是因?yàn)槲覀兿Ｍ蠹蚁硎艿娇萍冀o人類帶來(lái)的福利?！?一個(gè)人之所以在一家公司里面愿意為這家公司貢獻(xiàn)自己的力量，是因?yàn)樗麄冊(cè)?/p>