煙草公司營銷部企業(yè)文化建設(shè)開局年實施方案

1、煙草公司營銷部企業(yè)文化建設(shè)開局年實施方案為了貫徹落實省、市局（公司）企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，加強和創(chuàng)新企業(yè)道德建設(shè)、觀念建設(shè)、責任建設(shè)、和人才隊伍建設(shè)，確保我單位企業(yè)文化建設(shè)開局年工作的順利展開并有效進行，特制定榆樹煙草營銷部企業(yè)文化建設(shè)方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局（公司）企業(yè)文化暨人才建設(shè)會議精神為指針，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀；以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟持續(xù)增長為目標；以煥發(fā)員工自求進取的內(nèi)在動力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價值觀和加速企業(yè)人才隊伍建設(shè)為重點；齊抓共管，求真務實，持之以恒，塑造有長春煙草特色的“和

2、諧誠信、敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。二、目的意義企業(yè)文化就是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是企業(yè)圍繞以人為本而進行的各種精神文明建設(shè)。它是一種企業(yè)精神，是廣大員工在長期的經(jīng)營活動中逐步形成并為廣大員工認可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導意識、群體意識和團隊精神，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。開展企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)和企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想落實科學發(fā)展觀的必然要求；是堅持與時俱進創(chuàng)新思想政治工作的具體體現(xiàn)；是實施人才強國戰(zhàn)略，加強煙草行業(yè)和企業(yè)人才建設(shè)的重要基礎(chǔ)；是加速轉(zhuǎn)變思想深化煙草行業(yè)體制改革和企業(yè)機制改革促進持續(xù)健康快速發(fā)展的需要；是端正風氣振奮精神推動工作的需要；是加強三個文明建設(shè)

3、提高企業(yè)全員素質(zhì)的必要手段；是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要務。三、目標任務根據(jù)市局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)方案要求，用五年時間從企業(yè)精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神變物質(zhì)等五個方面逐步展開。歸結(jié)點是把企業(yè)文化建設(shè)項目的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)利稅水平再登一個新臺階，人文環(huán)境提升新水平，員工收入達到新標準的目標。今年下半年的主要任務是抓好“三人”建設(shè)工作：就是繼續(xù)開展思想道德教育以解決干部職工做“好人”問題；重點開展思想觀念教育以解決干部職工做“新人”問題；全面啟動規(guī)范化培訓，著手解決干部職工做“能人”問題。四、方法步驟（一）、前期準備階段1、建全組織機構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組。

4、組長：毛元國副組長：韓文學滕潤吉王振偉成員：王守東李靜波張艷秋韓中建李秀英劉向東張海軍張中國領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在綜合辦公室。主任：王守東。2、完善兼職理論輔導員和通訊員隊伍。兼職理論輔導員要具備較高的政治覺悟和理論修養(yǎng)，經(jīng)審核培訓后上崗；通訊員要具備一定的文學修養(yǎng)，定期發(fā)表有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等方面的。（人員待定）3、召開職工動員大會。于7月初召開職工思想動員大會，由主要領(lǐng)導作動員報告。講解企業(yè)文化建設(shè)的重大意義、指導思想、目標任務等；結(jié)合榆樹煙草實際對企業(yè)文化建設(shè)開局年工作進行部署。（二）、組織實施階段1、學習討論主要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市

5、場經(jīng)濟體制若干問題的決定；學習省局下發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)要點；學習王建男、楊貴生局長分別在省、市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的報告，毛元國局長的動員報告等。組織干部職工開展討論，結(jié)合本單位實際討論如何落實動員會議精神，開展企業(yè)文化建設(shè)，如何認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。針對我單位現(xiàn)狀，實事求是的發(fā)表意見：包括員工的精神面貌，經(jīng)營管理中存在的問題，社會對單位的印象及評價，商戶對單位服務質(zhì)量的評價及要求，員工對單位的意見和建議等方面。理清企業(yè)文化建設(shè)的思路，查找出企業(yè)文化建設(shè)的障礙，增強員工的危機感、緊迫感和責任感，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的思想認識。2、職工培訓通過各專題的培訓活動，增強干部職工學習的

6、自覺性，除參加省、市局組織的培訓內(nèi)容外，本單位自行組織職工在XX年下半年進行思想道德觀念等方面的培訓和學習，自行解決師資問題，進行兩個專題的培訓：一是企業(yè)文化的內(nèi)涵及開展企業(yè)文化建設(shè)的意義；二是以如何做一名“誠實守信、愛崗敬業(yè)”的員工為題，對全員進行培訓，以轉(zhuǎn)變和提升干部職工思想道德觀念和三個文明建設(shè)的認識水平。3、文體活動以開展豐富多彩的文體活動為載體，烘托企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，調(diào)動員工自覺參與并加強企業(yè)文化建設(shè)工作的主動性和自覺性（煙草專賣法、行政許可法等相關(guān)法律法規(guī)知識競賽；書法、詩歌、歌詠、籃球、排球、乒乓球賽等）。五、幾點要求1、要高度重視：因為企業(yè)文化建設(shè)是長期宏大的系統(tǒng)工程，各部門必須高度重視起來，以求真務實，持之以恒的精神，把這項工作落到實處。2、要轉(zhuǎn)變觀念：以鄧