市政通用進度計劃保證措施

1、第一節(jié) 施工總進度計劃根據(jù)本公司的實力，我公司完全有信心在270日歷天內(nèi)完成招標文件規(guī)定的所有內(nèi)容，并保質(zhì)保量，在工期上力爭提前。一、施工總進度計劃編制的指導(dǎo)思想1、招標文件精神；2、設(shè)計圖紙；3、現(xiàn)場實際情況；4、交通組織方案；5、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求；6、根據(jù)本公司實力。我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標：（1）科學(xué)的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度；（2）對地下管線、地面建（構(gòu)）筑物進行細微周密的保護；（3）運行行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系；（4）新材料

2、、新工藝的推廣運用。二、進度安排說明1、嚴肅認真地執(zhí)行總計劃，注意工序的銜接時間及工種間的配合。2、安排時已考慮重點工程進度時間，原則仍是大工期不變，松緊兼顧。3、項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，靈活機動，切實的執(zhí)行本計劃，本公司將隨時檢查計劃的落實情況。三、施工總進度計劃圖施工進度計劃橫道圖（附后）第二節(jié) 工期保證措施一、加強項目管理措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在項目部的統(tǒng)一指

3、揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。3、項目部建議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實

4、際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格設(shè)計符合技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。二、施工計劃管理措施加強計劃管理工作是保證施工工期，提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計劃供應(yīng)工作，認真編制周、月供應(yīng)計劃，

5、緊扣總進度計劃，并予以嚴格實行，對于材料的超標須進行分析，制訂應(yīng)急措施，以確保工期計劃的完成，其次組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各工種和班組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。三、調(diào)整施工進度組織措施1、如果工期不符合要求，應(yīng)改變某些分項工程施工方法，調(diào)整和優(yōu)化工期，使其滿足進度控制目標要求。2、如果資源消耗不均衡，應(yīng)對進度計劃初始方案進行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源態(tài)曲線調(diào)整。及時同相關(guān)施工班組互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接

6、，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。3、制訂施工進度控制實施細則（1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；（2）落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；（3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和施工班組關(guān)系，以便取得其配合和支持；（4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，以求得業(yè)主的幫助和支持；（5）跟蹤監(jiān)控施工進度，保證目標實現(xiàn)。4、后勤保障抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作保證職工有充分的精力和體力，確保出勤率。四、機具勞力保障組織措施1、工期影響因素分析2、機具保障措施（1）根據(jù)本工程施工內(nèi)容機械設(shè)備必須配備足夠而充分應(yīng)按提供的機械投入計劃，不同的施工周期逐步到位，否則監(jiān)理工程師有權(quán)下達指令，限期到位，影響超過一周，應(yīng)視違約處理，按相應(yīng)規(guī)

7、定處理。（2）進場機械設(shè)備必須經(jīng)大修、中修、小修確保機械運行正常，施工期間加強常規(guī)養(yǎng)護，使進場機械設(shè)備保持良好工作狀態(tài)。（3）進場機械設(shè)備必須達到八成新以上，不得以偽劣充數(shù)，延誤工期。（4）雨季施工必須加以保護防止暴雨襲擊，影響機械漏電、失靈。（5）機械操作必須持證上崗，其他人員不得任意操作，以免損壞機械。（6）應(yīng)向臨理工程師提交，機械設(shè)備到位計劃，便于督促檢查。（7）機械設(shè)備進場后必須按平面布置圖停位不得亂停亂放。（8）所有機械進場其規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，具有廠名、品牌、有出廠合格證和質(zhì)保單。（9）一旦中標，公司在進場前應(yīng)積極做好機械的調(diào)配工作，因機械不到位或未能滿足施工質(zhì)量和工程進度

8、，甲方可取消乙方中標資格，扣除履約保證金，并賠償一切經(jīng)濟損失。3、勞力保障措施（1）項目部應(yīng)按工程的專業(yè)工種情況落實專業(yè)工種勞力，配備應(yīng)滿足質(zhì)量，工期要求，符合專業(yè)工種的需要。（2）為確保勞力，施工期間不安排節(jié)假日，適當延長工作時間，經(jīng)濟上給予補貼。（3）工地實行日考勤制，無故缺席3 天者按自動離崗處理，公司在另外工程項目中，將不考慮其為基本勞力。（4）加強職工的健康教育，確保職工基本勞動保護，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療點，保證職工有病可醫(yī)，并注意飲食衛(wèi)生，確保職工身體健康。（5）加強安全教育，減少工傷事故，保證出勤率。（6）選擇普工以中、青年為主，有一支精力旺盛的施工隊伍。（7）項目部因管理不善，勞力嚴重短

9、缺，以致影響質(zhì)量和工期，甲方可督促一周內(nèi)調(diào)整，否則可撤換項目經(jīng)理，直止取消中標資格，另選施工隊伍，乙方承擔全部經(jīng)濟損失。4、工期影響應(yīng)對措施（1）企業(yè)內(nèi)部a、安排好三個綜合作業(yè)班組分別承擔區(qū)域內(nèi)的綠化種植及種植期的養(yǎng)護管理工作，及其他附屬工程。b、各班組應(yīng)制訂本班組的職責，進行明確分工，將任務(wù)分解到組，層層抓落實。c、進場前項目部應(yīng)充分落實施工準備，使進場后施工馬上進入高峰期。施工準備應(yīng)包括全員熟悉圖紙內(nèi)容，掌握技術(shù)規(guī)范和要求，水源電源的接入，機械設(shè)備勞力進場，臨時設(shè)施，施工進場手續(xù)等。d、編制更加符合現(xiàn)場情況的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。e、項目部管理人員應(yīng)責任到人，管理到邊加強監(jiān)督檢查力度。f、物資

10、采購及供應(yīng)及時，調(diào)度平衡、編制材料供應(yīng)計劃。（2）施工人員的積極能動性a、加強職工的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮全員的積極性，加強責任心，人人重視工程質(zhì)量，工程進度。b、除充分利用工時，抓住施工有利季節(jié)，適當延長工時，開展夜間作業(yè)，節(jié)假日不休息，經(jīng)濟上給予補貼。c、盡量減少普工，適當增加技能工。d、班組之間開展協(xié)作配合，組織平行交叉作業(yè)。（3）企業(yè)外部a、及早制訂供貨合同，項目部材料負責人應(yīng)加強聯(lián)系，落實供需雙方協(xié)議，并把好材料質(zhì)量關(guān)。b、項目經(jīng)理應(yīng)備足資金，?？顚Ｓ?，確保人員工資和材料購買。c、經(jīng)常了解和掌握氣候情況，該突出的要抓住有利施工條件，該保護的及時采取措施，以防自然災(zāi)害帶來的損失，或造成返工

11、影響工期。d、加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。以便獲得更好和有利的支持與合作。五、從良好配合上予以保證措施1、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好專業(yè)工種之間地協(xié)調(diào)配合。2、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由各專業(yè)工種的負責人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進度計劃，專業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項目全面管理工作的要求。3、工程項目經(jīng)理部應(yīng)按專業(yè)的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其它交叉作業(yè)施工的工序搭接。六、從材料供應(yīng)上予以保證措施1、公司將專為本項目設(shè)立一個帳戶，提供足

12、夠的備用金，保證本項目?？顚Ｓ?。2、工程施工周期短的特點，提前編制材料需要計劃，要求及時準確。對大型材料（瀝青砼、水泥碎石、排水管材等）應(yīng)簽定供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。3、本項目將設(shè)置專職的材料、采購員。采購員根據(jù)根據(jù)施工進度安排及材料計劃提前落實貨源，保證工程隨用隨到。4、把好材料入場關(guān)，所有進場材料必須持證（出廠合格、檢驗實驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。5、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。6、為保證工期，周轉(zhuǎn)材料提出計劃，按計劃及時組織進場

13、，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)地需要。7、特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。8、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證地應(yīng)急措施（1）材料方面各分項工程施工半月前進行材料組織，尤其是采購人員需落實好商家貨源，采用“貨比三家”，既比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進行定貨，特別是瀝青砼、水泥碎石、透水磚必須確保材料質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)地穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)時常供需變化規(guī)律并客觀地評估國家級、市區(qū)級重點工程分布材料，地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需要

14、數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地產(chǎn)低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較為有利地可行性。材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。（2）機具、設(shè)備方面施工階段地機具，根據(jù)所提需用量計劃，在附加一定地備用量。施工大型設(shè)備如攪拌機等需要配備足夠地易損零部件?，F(xiàn)場設(shè)備施工機具、設(shè)備維修及搶修班組。第三節(jié) 特殊季節(jié)及夜間施工保證措施一、夜間施工保證措施為保證工程的質(zhì)量以及能按時完成本工程項目，一些工序?qū)才旁谝归g施工（如商品砼面層施工、溝槽開挖等）。夜間施工將按滄州市有關(guān)的規(guī)定辦理夜間施工許可證，并采取有效措施，確保夜間施工的工程質(zhì)量及人員安全，保證土建施工單位正常施工。1、夜間施工時采用探照燈作為施工照明，保證現(xiàn)場有足夠的照明亮度。2、噪音比較大的機械設(shè)備盡量安排在日間操作。3、加強夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn)意外。二、特殊季節(jié)施工保證措施1、掌握降雨趨勢的中短期預(yù)報，了解掌握施工地段的匯水面積和歷年水情，根據(jù)雨季特點建立相應(yīng)的施工措施。2、施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道易滑