關于寫車間年終工作總結

1、關于寫車間年終工作總結【范文一：車間年終工作總結】在這一年的時間里， 自己在車間領導的帶領下， 和同事團結合作下，學到了很多的知識， 工作上取得圓滿成功。 為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結如下：一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。 在暑假中我和車間

2、機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產。在實際工作中， 也存在一些不足的地方。 主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象， 影響了片子的美觀， 也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數(shù)， 換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞 的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。 徹底洗滌了職工的心靈， 大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意

3、識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。 我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人， 必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。三、工作目標在今后的工

4、作中， 我會加倍的努力學習專業(yè)知識， 掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風， 勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務， 嚴格要求自己， 在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中， 努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?！痉段亩荷a車間年終工作總結】回顧 20XX全年的工作，我們車間

5、以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產任務在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排， 為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排， 車間與生產管理部、 倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題， 車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性， 以及時保質保量的完成生產任務。 車間完成了公司及生管理部下達的生產任務， 及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1 、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感作為集團六家子公司中藥

6、飲片原材料的指定供應商， 我們深知自己肩上擔負的責任的重大， 對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。 我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合， 并實時的進行督促和思想教育， 使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。 車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量， 降低了生產成本，提高了產

7、品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。2 、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期， 明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓， 以滿足新設備、新技術、新產能、 新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，

8、并以考試的形式對學習效果進行考核。3 、新設備、新技術提升生產能力我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶干燥機一臺、 最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。通過 9 月份的人參加工項目的初步摸索， 總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在 10-11 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、 購買了大量的晾曬干燥工具、 新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽

9、光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于 11 月份新購入了 5T 蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。 隨著車間新技術、 新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如： 轉盤式切藥機的電機護板、 剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來， 車間將通過不斷地培訓學習、 加強現(xiàn)場管理、設

10、備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。4 、物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡， 出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接

11、的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。5 、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升， 隨著生產管理的日趨穩(wěn)定， 在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次， 面對中藥飲片加工生產的特殊性， 多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。 一個良好的生產環(huán)境， 代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。 我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產1 、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條

12、例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預案 、消防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2 、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視， 再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房

13、、 設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭， 就一直采取跟蹤、 改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3 、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1 、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式， 通過近大半年的施行， 車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關， 每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車

14、間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督， 并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。2 、整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位， 是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)， 因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、 到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓， 提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團

15、隊凝聚力、建立高品質溝通、 拓寬思維、增強員工抗壓能力勵、 解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。3 、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類運動會， 車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練， 車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌， 賽場外的車間員工同樣以整齊、 洪

16、亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的計劃與目標20XX 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習， 將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。 在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產， 消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作

17、任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx 年的各項工作?！痉段娜很囬g年終工作總結】律回春暉漸，萬象始更新， 20XX 年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20XX，迎來了充滿希望的20XX、過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來在公司領導的關懷和支持下， 在各部門的密切配合下， 軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產，質量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務。 20XX年 1 月 -11月車間共計

18、生產各種型號軌枕XX根，岔枕將近 XX組，軌枕全年一次合格率： XX%，最終合格率： XX%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結匯報如下：一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確領導下， 車間始終把安全生產工作作為重中之重，全年車間安全事故為零，車間始終堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位， 針對在安全預防工作的基礎上， 車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結，同時，及時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安

19、全因素及問題， 車間能夠解決的安排相關負責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調處理， 一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平時根據(jù)公司每月的生產計劃車間組織安排生產， 我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產日報、 月報及質檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)， 并且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產進度，計劃制定了生產進度統(tǒng)計表，及時登記車間每天的生產情況。 還有根據(jù)車間生產需要提寫物資采購計劃，不影響生產。另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾無法打開， 使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進入十月份由于車間生產任務加大，車間開雙班生產，雙班生產時