廣州供電局配網(wǎng)基建工程建設(shè)情況匯報(bào)(611定稿).ppt

1、抓精細(xì)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程 （廣州供電局創(chuàng)建配網(wǎng)樣板工程實(shí)施情況匯報(bào)）,2011年我局深入開(kāi)展基建“一體化、規(guī)范化”管理工作，通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)基建工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)管控模式轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程表單，注重細(xì)節(jié)管理，不斷深化“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)配網(wǎng)工程的精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高配網(wǎng)工程管理水平，確保完成全年的工程建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)在今年的配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)中取得理想的成績(jī)。,廣州供電局創(chuàng)建配網(wǎng)樣板工程實(shí)施情況簡(jiǎn)介,目 錄,目 錄,我局配網(wǎng)工程管理采取從市局到各區(qū)（市）局，再到供電所的三級(jí)管理模式,市局 配網(wǎng)分部,區(qū)（市）局 計(jì)劃建

2、設(shè)部,區(qū)（市）局 供電所,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，制訂相關(guān)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制定各區(qū)（市）局的年度考核任務(wù)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)表；組織開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算編制、工程造價(jià)、招標(biāo)、物資材料上報(bào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、一級(jí)竣工驗(yàn)收等工作。,根據(jù)年度考核任務(wù)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)表，制訂具體的工作方案，按要求完成各項(xiàng)配網(wǎng)工程；,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。,（一）配網(wǎng)工程的項(xiàng)目管理,（二）配網(wǎng)工程的安全管理,檢查時(shí)的評(píng)分作為監(jiān)理、施工等參建單位下一年度評(píng)標(biāo)工作的依據(jù),市局,區(qū)（市）局、供電所,配網(wǎng)工程安全 生產(chǎn)委員會(huì),安全會(huì)議,安全管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢

3、查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上落實(shí)整改,開(kāi)展安全檢查及整改落實(shí)工作，及時(shí)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安全健康環(huán)境管理要求,對(duì)配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,安全質(zhì)量督導(dǎo) 工作小組,（二）配網(wǎng)工程的安全管理,（三）配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理,市局對(duì)配網(wǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，曾先后制定了廣州供電局配網(wǎng)建設(shè)與改造工程實(shí)施規(guī)定及廣州供電局配網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗(yàn)收考評(píng)辦法，明確了各有關(guān)單位和人員工程質(zhì)量管理職責(zé)。,區(qū)（市）局，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每項(xiàng)配網(wǎng)工程進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收覆蓋面必須達(dá)到100%。,監(jiān)理單位組織進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收（三級(jí)驗(yàn)收）,施工單位進(jìn)行三級(jí)自檢，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng),由監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督

4、管理， 對(duì)隱蔽工程實(shí)施旁站記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位立即進(jìn)行整改 各區(qū)（市）局根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目批次成立安全質(zhì)量委員會(huì)，對(duì)配網(wǎng)工程的施 工工藝質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控,一是對(duì)上報(bào)省公司立項(xiàng)的配網(wǎng)項(xiàng)目，在完成初步可行性研究報(bào)告后，完成工程設(shè)計(jì)及預(yù)算編制，確保了項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算一致。,二是配網(wǎng)工程施工圖按南方電網(wǎng)配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，統(tǒng)一了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制造價(jià)。,三是配網(wǎng)工程預(yù)算采用清單計(jì)價(jià)方式，提高了預(yù)算的統(tǒng)一性與準(zhǔn)確性。施工招標(biāo)前由造價(jià)單位進(jìn)行限價(jià)編制，有效控制項(xiàng)目投資。工程竣工后由造價(jià)單位在系統(tǒng)中完成工程造價(jià)的審核，保證了系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。,四是嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)項(xiàng)目變更管理規(guī)定，加強(qiáng)投資

5、計(jì)劃的執(zhí)行力度。根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，組織全局配網(wǎng)工程的施工招標(biāo)工作，合理控制工程造價(jià)。,（四）配網(wǎng)工程的造價(jià)管理,（五）配網(wǎng)工程的進(jìn)度管理,（六）配網(wǎng)工程的技術(shù)管理,（七）“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程工作開(kāi)展情況,我局制定了2011年“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建工作實(shí)施方案和配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建工作的細(xì)化方案。在工程施工中，督促施工單位落實(shí)配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行市政部門(mén)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采用施工單位互檢評(píng)分及隨機(jī)抽檢的方式，使活動(dòng)流程進(jìn)一步規(guī)范化。將各施工單位樣板工程檢查評(píng)分結(jié)果與施工單位評(píng)估相掛鉤，進(jìn)一步提高了施工單位的積極性。,目 錄,（一）

6、完善配網(wǎng)管理制度，明確屬地化管理職責(zé),根據(jù)省公司配網(wǎng)工程管理制度，我局及時(shí)修編了配網(wǎng)建設(shè)與改造工程實(shí)施規(guī)定、配網(wǎng)改造和建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)原則等一系列管理規(guī)定，進(jìn)一步完善了配網(wǎng)管理的制度體系。,在屬地化管理方面，以年度電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式工作目標(biāo)落實(shí)到各區(qū)（市）局。各級(jí)工程管理人員工作完成情況直接與績(jī)效掛鉤，提高了工作的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，積極發(fā)揮屬地供電所的地域、人脈優(yōu)勢(shì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保按期完成我局配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。,我局從2005年開(kāi)始，應(yīng)用“配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)”對(duì)配網(wǎng)工程實(shí)施全過(guò)程信息化管理。經(jīng)過(guò)5年的實(shí)踐，在配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，通過(guò)開(kāi)展配網(wǎng)信息化管理，有力保

7、障了配網(wǎng)工程順利實(shí)施，取得了良好的實(shí)效。,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng),（二）實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程全過(guò)程信息化管理,（二）實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程全過(guò)程信息化管理,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)功能模塊涵蓋規(guī)劃立項(xiàng)、可研、施工圖設(shè)計(jì)、施工、資金付款、結(jié)算等各環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施單位可以將從立項(xiàng)批復(fù)、可研報(bào)告，到設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算，再到設(shè)備合同、材料到貨、施工紀(jì)錄等在內(nèi)的所有流程，都以統(tǒng)一的格式在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，使配網(wǎng)管理制度固化在系統(tǒng)流程中。所有信息均可在系統(tǒng)上查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)工程的規(guī)范化管理。,配網(wǎng)工程管理涉及計(jì)劃部、工程部、物流中心，以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)等眾多單位。通過(guò)配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單、直觀的操作，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更到資金

8、審批等流程的無(wú)紙化快速流轉(zhuǎn)，有效減少了流程運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。同時(shí)，各級(jí)工程管理部門(mén)通過(guò)信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)審批處理設(shè)計(jì)變更單，提高了精細(xì)化管理水平。,（二）實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程全過(guò)程信息化管理,目前，我局的配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息資源共享，工程管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)，在極短的時(shí)間內(nèi)獲得包括項(xiàng)目可研、規(guī)劃立項(xiàng)、預(yù)算金額在內(nèi)的各類(lèi)信息，并可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)追蹤項(xiàng)目審批進(jìn)度、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題和計(jì)劃完成時(shí)間等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況，使配網(wǎng)工程全過(guò)程管理一目了然，提高了配網(wǎng)項(xiàng)目管理的針對(duì)性和有效性。,針對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)量多、甲供設(shè)備材料種類(lèi)名稱(chēng)不統(tǒng)一的特點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)，統(tǒng)一了配網(wǎng)物資的編碼和名稱(chēng)，并

9、按照平均采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)一了設(shè)備材料的價(jià)格。此外，通過(guò)應(yīng)用信息系統(tǒng)的清單模板編制預(yù)算，進(jìn)一步提高了預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，縮短了統(tǒng)計(jì)時(shí)間。通過(guò)配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使我們?cè)诖_保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高了工作效率。,A,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的工程預(yù)算采用清單的計(jì)價(jià)方式，有利于推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、統(tǒng)一設(shè)備選型、確定工程造價(jià)，進(jìn)一步提高了預(yù)算的統(tǒng)一性與準(zhǔn)確性。,B,造價(jià)單位在系統(tǒng)中完成工程造價(jià)的審核，保證了系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目竣工后一個(gè)月完成竣工結(jié)算的要求，有效控制了工程投資。,（二）實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程全過(guò)程信息化管理,2008年底，我局在全省范圍內(nèi)，率先推行了主配網(wǎng)工程資料的電子化移交工

10、作，并取得一定成效。目前我局配網(wǎng)基建工程電子化移交完成率達(dá)到100%。通過(guò)配網(wǎng)工程資料電子化移交，進(jìn)一步提高了配網(wǎng)工程、業(yè)擴(kuò)工程竣工資料移交的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保GIS系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確、完整地展示電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與GIS平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料的動(dòng)態(tài)管理，為配網(wǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、線(xiàn)損四分管理、配網(wǎng)規(guī)劃決策等工作提供了實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。,（三）率先推行配網(wǎng)工程電子化移交工作,（四）全面普及配網(wǎng)工程帶電作業(yè),為進(jìn)一步減少停電時(shí)間、提高供電可靠性，按照創(chuàng)先的工作要求，我局在配網(wǎng)工程中積極開(kāi)展帶電作業(yè)工作。我局堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)一步完善帶電作業(yè)的技術(shù)規(guī)程和管

11、理制度；堅(jiān)持“空中地上全方位安全監(jiān)護(hù)”模式，規(guī)范作業(yè)，杜絕人身事故，確保絕對(duì)安全；擴(kuò)大帶電作業(yè)整體規(guī)模，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高供電可靠性為“總抓手”，保持帶電作業(yè)基地規(guī)模和帶電作業(yè)核心技術(shù)在南網(wǎng)處于領(lǐng)先地位。2010年完成常態(tài)帶電作業(yè)超過(guò)3000次，未發(fā)生一起安全事故，進(jìn)一步提高了供電可靠性。,（五）積極開(kāi)展配網(wǎng)工程三維管線(xiàn)試點(diǎn)工作,電纜溝改造前與改造后對(duì)比,紅色信息球進(jìn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與傳遞,通過(guò)采用先進(jìn)的三維技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸配電的地下管線(xiàn)、架空線(xiàn)，以及光纜走廊的立體展示，用三維可視化技術(shù)管理管線(xiàn)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)，改變以往通過(guò)圖表和二維沿布圖的管理方式。我局制訂了10千伏配網(wǎng)工程三維管線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在完成基于

12、GIS的三維管線(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合電纜溝清理專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)普查，建立健全我局輸、配電網(wǎng)管線(xiàn)數(shù)據(jù)，為輸、配電巡線(xiàn)、生產(chǎn)運(yùn)行提供直觀的展示，為提高配網(wǎng)管理水平和工作效率提供有效的技術(shù)手段。,目 錄,（一）配網(wǎng)工程管理人員不足,質(zhì),量,我局各區(qū)（市）局的配網(wǎng)工程管理專(zhuān)責(zé)只有1至2人，平均每人每年要對(duì)1億多配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)協(xié)調(diào)，對(duì)安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等方面進(jìn)行管理。高水平的項(xiàng)目管理人員缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)控制能力不強(qiáng)，在管理過(guò)程中出現(xiàn)管理缺失的現(xiàn)象。,（二）施工單位施工力量投入不足,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工作負(fù)責(zé)人的技能水平低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)分包施工單位管理不到位，未能?chē)?yán)格按工程施工作業(yè)指導(dǎo)

13、書(shū)要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。,由于責(zé)任心不強(qiáng)，特別對(duì)電纜坑設(shè)計(jì)沒(méi)有全線(xiàn)揭板勘察，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原電纜溝存在的質(zhì)量問(wèn)題并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)考慮不周，部分設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有詳細(xì)標(biāo)明施工的工藝要求。,（三）配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)深度不足,（四）監(jiān)理單位沒(méi)有充分發(fā)揮作用，力量的投入不足,1、監(jiān)理驗(yàn)收工作的時(shí)間安排不合理。,2、工作不夠細(xì)致。,3、對(duì)規(guī)程規(guī)范還不夠熟悉。,4、對(duì)每年驗(yàn)收出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的梳理工作。,一是強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量的精細(xì)化管理仍未深入到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié),二是施工圖預(yù)算審批不夠嚴(yán)格、存在由于設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)變更多的情況,三是對(duì)規(guī)范作業(yè)的要求執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查等巡

14、查力度不夠，對(duì)工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。,四是對(duì)參建單位的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善，部分參建單位存在以包代管的現(xiàn)象。,（五）工程管理未能轉(zhuǎn)到對(duì)質(zhì)的提升上,目 錄,今年6月，網(wǎng)公司及省公司已分別組織召開(kāi)了南方電網(wǎng)公司基建一體化示范工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，我局將貫徹落實(shí)啟動(dòng)會(huì)的精神，制定廣州局基建一體化管理示范工程建設(shè)工作方案。,（一）落實(shí)網(wǎng)省公司基建一體化示范工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)精神,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理手段，規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)基建任務(wù)，使我局的基建一體化示范工程取得顯著的成果 。,（二） 執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)一體化方案，業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)上軌道，促進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。,1、開(kāi)

15、展業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)，建立業(yè)主項(xiàng)目部例會(huì)制度。,2、建立業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。,3、建立業(yè)主項(xiàng)目部培訓(xùn)體系。,4、各配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照規(guī)定組建并開(kāi)展工作。,（二） 執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)一體化方案，業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)上軌道，促進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。,5、編制業(yè)主項(xiàng)目部工作指引。,6、布置各配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。,7、組建配網(wǎng)基建工程技術(shù)專(zhuān)家組，對(duì)配網(wǎng)基建工程 的各階段不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。,（三）加強(qiáng)管控，建立協(xié)同高效的安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理。,企業(yè)文化的核心，反應(yīng)。,1、通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)配網(wǎng)工程的全過(guò)程管理，建立健全的項(xiàng)目管理體系，制定并落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、

16、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等保障措施。,、將安風(fēng)體系建設(shè)推廣到承建商一級(jí)，初步形成“上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)”的安全網(wǎng)絡(luò)。,3、將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)縱橫延伸，建立協(xié)同高效的安全網(wǎng)絡(luò)。,4、將安全生產(chǎn)的指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和承包單位的個(gè)人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和考核。,5、開(kāi)展承包單位安風(fēng)體系培訓(xùn)工作，確保員工接受充分培訓(xùn)，促進(jìn)全員參與。,（四）質(zhì)量管理方面，抓質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地推廣,（四）質(zhì)量管理方面，抓質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地推廣,（1）在與參建單位簽訂的合同中，明確規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。,（）、各參建單位建立配網(wǎng)工程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的文檔及影像記錄，作

17、為工程竣工資料存檔備查。,（）、通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的配網(wǎng)質(zhì)量控制記錄表，規(guī)范和落實(shí)配網(wǎng)質(zhì)監(jiān)工作。,（）建立監(jiān)控管理機(jī)制，確保工程實(shí)施工程不走樣。,（五）造價(jià)管理方面，推進(jìn)一體化造價(jià)管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地,1、制定基建工程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，切實(shí)推行2010年工程造價(jià)控制工作方案，把工程造價(jià)控制工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)；加快造價(jià)控制工作在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建設(shè)和完善，形成管理界面清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的工程造價(jià)管理長(zhǎng)效機(jī)制。 2、加強(qiáng)工程造價(jià)過(guò)程管理。梳理造價(jià)控制流程，緊抓造價(jià)控制重點(diǎn)：做好前期工作和設(shè)計(jì)審查工作，從源頭控制好工程造價(jià)；加強(qiáng)工程建設(shè)預(yù)算管理、施工圖預(yù)算審批、

18、變更管理、結(jié)算管理，全面推廣典型造價(jià)，通過(guò)造價(jià)控制措施的深化落實(shí)，強(qiáng)化造價(jià)管理水平和控制能力。 3、建立工程造價(jià)過(guò)程管理評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)工程造價(jià)過(guò)程管理梳理評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)控制措施執(zhí)行情況與效果，并編制造價(jià)控制分析報(bào)告，持續(xù)改善工程造價(jià)過(guò)程管理。,（六）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，配網(wǎng)100%實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。,2、加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查力度，進(jìn)一步完善配網(wǎng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制。,3、規(guī)范變更管理和電子化移交工作；提高對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求。,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),（六）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,目前廣州市區(qū)由于受開(kāi)挖時(shí)間的限制，部分電纜坑工井由

19、于趕時(shí)間而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如工井蓋板大小不一、不平整，與邊框縫隙大，邊框不夠平直，水泥未干即開(kāi)放圍造成電纜井下沉、損壞等現(xiàn)象。對(duì)此，基建部與相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、廠家共同研究預(yù)制式工井框止口梁的可靠性，經(jīng)反復(fù)多次修改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及工藝，在月初已研制出兩種規(guī)格的預(yù)制式工井框止口梁預(yù)制件。,4、技術(shù)管理創(chuàng)新，不斷提高工藝質(zhì)量。,（六）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,（六）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,完成預(yù)制件的預(yù)制工井框止口梁,完成預(yù)制件的預(yù)制工井框止口梁及蓋板,（七）進(jìn)度管理方面，加強(qiáng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理，科學(xué)計(jì)劃, 精確把控工程實(shí)施進(jìn)度。,初步建立進(jìn)度預(yù)測(cè)機(jī)制， 將工程進(jìn)度控制在南網(wǎng)合理工

20、期范圍,One,電網(wǎng)建設(shè)應(yīng) “抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、 控制節(jié)點(diǎn)”，將網(wǎng)省公司的重點(diǎn)項(xiàng)目 ，作為工程建設(shè)的重中之重。,Three,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建工程指導(dǎo)工期， 建立工程進(jìn)度計(jì)劃后評(píng)價(jià)機(jī)制。,Two,對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 重點(diǎn)監(jiān)控。,Four,精確把控工程 實(shí)施進(jìn)度,（八）加強(qiáng)承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機(jī)制,（八）加強(qiáng)承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機(jī)制,（八）加強(qiáng)承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機(jī)制,（八）加強(qiáng)承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機(jī)制,目 錄,(一）為確保樣板工程創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行，建立創(chuàng)建工作的組織架構(gòu)，且必須由副總經(jīng)理掛帥，建立健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立質(zhì)

21、量監(jiān)督員和安全管理專(zhuān)員。從而進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 （二）推薦參選的樣板工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照各級(jí)管理部門(mén)對(duì)樣板工程管理規(guī)范進(jìn)行施工管理。,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),要求各承建單位制定2011年樣板工程實(shí)施方案， 為創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到具體化操作提供依據(jù)和指引。,（三）在實(shí)施階段各承建單位必須組織召開(kāi)雙周會(huì)議，匯報(bào)樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)度和實(shí)施情況。 （四）所有參選樣板工程的項(xiàng)目新建的電纜坑蓋板優(yōu)先選用“清水蓋板”，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 （五）各承建單位必須召集各級(jí)管理及施工人員召開(kāi)2011年度配網(wǎng)工程創(chuàng)建樣板工程的宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。 （六）各承建單位對(duì)2011年度配網(wǎng)創(chuàng)建優(yōu)良樣本工

22、程進(jìn)行互檢的方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守以下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),必須在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛施工標(biāo)牌， 公示參建各方責(zé)任主體及相關(guān)投訴舉報(bào)電話(huà)。,1,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴安全帽，佩戴工作卡，統(tǒng)一工作服。,2,必須按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍蔽施工， 安全標(biāo)志和警示齊全、規(guī)范、醒目。,3,必須保持施工環(huán)境整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施， 不亂倒垃圾，不亂涂亂畫(huà)。,4,（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守以下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備、材料必須分類(lèi)堆放、整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚,5,必須嚴(yán)格控制施工噪音和作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)禁夜間超時(shí)

23、作業(yè)。,6,施工過(guò)程中的坑、槽溝必須有蓋板或欄桿、安全網(wǎng)。,7,動(dòng)火作業(yè)區(qū)必須配置合格的消防器材。,8,（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守以下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),必須實(shí)行“一日一清”制度，及時(shí)清掃、整理施工現(xiàn)場(chǎng)。,9,完工后必須立即清理現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備、材料及余泥， 做到“工完料清” 。,10,（1）設(shè)備接地問(wèn)題 新建電房的開(kāi)關(guān)柜、箱體外殼、低壓出線(xiàn)金屬槽是否接地； 新建電房金屬門(mén)、窗是否接地； 電房接地是否采用壓接端子與接地體連接； 電纜上桿保護(hù)電纜的金屬開(kāi)邊管是否接地； 戶(hù)外接地線(xiàn)埋深是否足夠； 接地體焊接的搭接長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，焊接處是否做防腐處理。 柱上避雷器是否

24、直接接地，是否存在借塔身接地；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（2）施工質(zhì)量問(wèn)題 新建的工井蓋板是否大小一致、平整，與邊框縫隙??；是否采用熱鍍鋅材料； 新建工井內(nèi)埋管的備用管口是否封蓋保護(hù)； 電纜工井內(nèi)是否預(yù)留集水口； 電纜蓋板是否按設(shè)計(jì)要求設(shè)置提升孔預(yù)埋件。 電纜管的埋設(shè)深度是否足夠； 新建工井內(nèi)建筑廢料如：預(yù)制塊、磚塊、布袋、塑料袋、編制帶、淤泥等是否及時(shí)清理；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（2）施工質(zhì)量問(wèn)題 7.工井壁是否批蕩（即水泥砂漿），是否存在露磚墻或側(cè)壁凹凸不平現(xiàn)象； 8.過(guò)馬路埋管是否采用玻璃鋼管管材； 9.埋管敷設(shè)是否已作夯實(shí)處理； 10.電房?jī)?nèi)開(kāi)關(guān)柜坑空置部位是否加

25、蓋板保護(hù)； 11.電房天花板屋頂是否存在漏水隱患； 12.電房?jī)?nèi)是否有其它管線(xiàn)穿越；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（2）施工質(zhì)量問(wèn)題 13.電房?jī)?nèi)、外部分孔洞防小動(dòng)物措施及封堵是否齊全； 14.電房?jī)?nèi)是否按照標(biāo)準(zhǔn)配置相應(yīng)滅火器材； 15.防火堵料是否密實(shí)美觀。 16.工井內(nèi)敷設(shè)的電纜轉(zhuǎn)彎半徑是否滿(mǎn)足規(guī)范要求； 17.電纜埋管是否從最底層開(kāi)始敷設(shè)電纜； 18.新裝SF6環(huán)網(wǎng)柜氣壓顯示是否合格；,（3）VI標(biāo)識(shí)方面 1.電房?jī)?nèi)的變壓器、高低壓柜柜面是否按照VI標(biāo)識(shí)要求張貼完整的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、調(diào)度編號(hào)、單柜主接線(xiàn)圖，柜號(hào)、變壓器號(hào)及相關(guān)容量型號(hào)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。 2.新建電房?jī)?nèi)是否有掛墻一次接線(xiàn)圖版，接線(xiàn)圖與

26、現(xiàn)場(chǎng)是否相符； 3.電房?jī)?nèi)聯(lián)絡(luò)柜是否已掛“不同電源，禁止合閘”標(biāo)示牌； 4.低壓柜出線(xiàn)回路是否有標(biāo)識(shí)；低壓出線(xiàn)是否分相色標(biāo)識(shí)； 5.接地網(wǎng)上是否按VI要求涂刷綠色和黃色相間的條紋標(biāo)識(shí)漆； 6.10KV電纜終端頭及電纜中間頭是否懸掛標(biāo)志牌；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),7.電纜走廊標(biāo)識(shí)是否規(guī)范，是否按要求10米釘一個(gè)標(biāo)識(shí)牌； 8.電纜中間頭工井蓋板表面是否有金屬標(biāo)志牌； 9.戶(hù)外電纜分支箱體是否安裝“高壓危險(xiǎn)”等標(biāo)志牌。 10.電纜分線(xiàn)箱、電纜開(kāi)關(guān)箱的接地符號(hào)是否規(guī)范； 11.路邊的電桿及鐵塔是否按要求設(shè)置防撞墩，防撞墩上是否涂刷紅白相間的警示漆；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（4）竣工資料檢查方面 1.電

27、纜走廊（土建）沿布圖走向與現(xiàn)場(chǎng)是否一致； 2.低壓接線(xiàn)圖是否標(biāo)注低壓出線(xiàn)回路名稱(chēng)； 3.低壓接線(xiàn)圖標(biāo)注的出線(xiàn)回路的排列順序或數(shù)目與現(xiàn)場(chǎng)是否相符； 4.電房建筑平面布置圖比例與現(xiàn)場(chǎng)是否相符； 5新建工井規(guī)格尺寸等與現(xiàn)場(chǎng)是否相符，如：設(shè)計(jì)均套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工井，受現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件限制，造成新建工井不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，但部分竣工圖紙未相應(yīng)按實(shí)際工井修改，影響結(jié)算金額； 6.竣工圖中電纜頭中間頭的位置是否在圖紙上明確標(biāo)識(shí)；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),7.竣工圖編號(hào)與圖紙目錄是否對(duì)應(yīng)、不相符； 8.竣工圖紙圖框欄單位名稱(chēng)是否填設(shè)計(jì)單位； 9.竣工圖紙上新建部分與原有部分是否有明顯的區(qū)分表示，是否重點(diǎn)突出本工程新建（改建）內(nèi)容。 10.竣工圖紙編制是否規(guī)范，是否使用原件，蓋章簽名、日期填寫(xiě)是否齊全。 11.造價(jià)審核報(bào)告中的工程量統(tǒng)計(jì)表是否已蓋公章和騎縫章。 12.新裝的變壓器試驗(yàn)報(bào)告中是否有空載試驗(yàn)報(bào)告； 13.是否有接地電阻測(cè)試報(bào)告； 14.是否有電纜局放試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)報(bào)告；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗(yàn),（九）在配網(wǎng)工程施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一些規(guī)范做法 我局部分配網(wǎng)工程在施工過(guò)程中的一些做法相對(duì)較為規(guī)范，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并