弱電智能化施工組織設(shè)計(jì)方案

1、*弱電工程施工組織方案！有限公司目錄第一卷 施工組織方案5第一章 工程概述5第二章 主要編制依據(jù)5第三章 施工組織結(jié)構(gòu)6第一節(jié) 項(xiàng)目部的職能7第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)；7第四章 工程施工管理11第一節(jié) 施工管理12第二節(jié) 工程的技術(shù)管理12第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖13第四節(jié) 施工的進(jìn)度管理13第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理14第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見(jiàn)工程管理措施）15第七節(jié) 施工步驟和施工方法15第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)17第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施18第一節(jié) 質(zhì)量保證制度18第二節(jié) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱18第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)19第

2、四節(jié) 質(zhì)量控制21第五節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制22第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制22第七節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度22第八節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度23第九節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度23第十節(jié) 施工質(zhì)量控制23第十一節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量職能24第十二節(jié) 成本控制管理24第十三節(jié) 施工進(jìn)度管理措施25第十四節(jié) 技術(shù)保證措施28第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施29第十六節(jié) 安全生產(chǎn)組織及措施40第十七節(jié) 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制40第十八節(jié) 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)41第十九節(jié) 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)41第二十節(jié) 設(shè)備機(jī)具維護(hù)保

3、養(yǎng)措施41第二十一節(jié) 施工安全保證措施42第二十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施42第二十三節(jié) 施工用主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃45第二十四節(jié) 文明施工措施45第二十五節(jié) 冬雨季施工措施47第四卷 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表48第五卷 勞動(dòng)力安排計(jì)劃50第六卷 材料供應(yīng)計(jì)劃51第七卷 成品保護(hù)措施52第八卷 各專(zhuān)業(yè)工程的配合53第一節(jié) 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)53第二節(jié) 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)53第三節(jié) 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)54第四節(jié) 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)54第五節(jié) 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)55第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式55第九卷 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)57第一節(jié) “驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”57第二

4、節(jié) 系統(tǒng)全過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收58第十卷 工程的技術(shù)服務(wù)和完工后服務(wù)的內(nèi)容及措施60第一節(jié) 服務(wù)簡(jiǎn)介60第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)60第三節(jié) 售后服務(wù)流程62第四節(jié) 服務(wù)質(zhì)量控制62第十一卷 施工工藝及技術(shù)措施65第一章 施工前準(zhǔn)備工作65第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄65第二節(jié) 圖紙會(huì)審65第三節(jié) 物資器械準(zhǔn)備66第四節(jié) 施工材料準(zhǔn)備66第五節(jié) 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備66第六節(jié) 工裝機(jī)具的準(zhǔn)備66第七節(jié) 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備66第八節(jié) 技術(shù)交底67第九節(jié) 安裝、調(diào)試施工機(jī)具67第十節(jié) 做好工程構(gòu)（配）件、制品材料的儲(chǔ)存的堆放67第十一節(jié) 及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃67第十二節(jié) 做好冬雨季

5、施工安排67第十三節(jié) 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)67第十四節(jié) 設(shè)置消防、保安設(shè)施68第二章 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸68第一節(jié) 材料、機(jī)具運(yùn)程運(yùn)送68第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送68第三節(jié) 材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸68第三章 施工技術(shù)要求69第一節(jié) 弱電管、線、槽，施工標(biāo)準(zhǔn)及要求69第二節(jié) 電纜橋架的安裝70第三節(jié) 線管的敷設(shè)70第四節(jié) 弱電電纜敷設(shè)73第五節(jié) 電纜制作安裝74第六節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試75第四章 六類(lèi)布線系統(tǒng)施工工藝81第五章 門(mén)禁系統(tǒng)施工布線規(guī)范84第六章 閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方法87第七章 會(huì)議系統(tǒng)施工方法90第十二卷 竣工驗(yàn)收資料94第十三卷 系統(tǒng)優(yōu)化方案建議95

6、第十四卷 售后服務(wù)承諾96第十五卷 附表98第一節(jié) 11 擬投入的主要施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備表98第二節(jié) 12 勞動(dòng)力計(jì)劃表98第三節(jié) 13 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖98第四節(jié) 14 施工總平面圖98第五節(jié) 15 臨時(shí)用地表98第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表0第七節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表1第八節(jié) （4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料2第一卷 施工組織方案第一章 工程概述工程項(xiàng)目：*弱電工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：*承包單位：！有限公司自報(bào)工期：60日歷天項(xiàng)目子系統(tǒng)： 綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、VIP會(huì)議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員

7、對(duì)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件、工程圖紙以及過(guò)程中的答疑文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，并針對(duì)此項(xiàng)目的特點(diǎn)提出了最終的方案設(shè)計(jì)。第二章 主要編制依據(jù)1 中華人民共和國(guó)建筑法2 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3 招標(biāo)文件及施工圖紙4 建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GBT/T-50311-20006 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GBT/T-50311-20007 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-948 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-829 電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)BG/T6510-9610 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T

8、16-92）11 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（JGJ/T16-92）12 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/50314-2000）13 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DB32/181-1998）14 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定15 ISO9001 質(zhì)量管理文件16 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊(cè)）17 一級(jí)受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18 到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對(duì)設(shè)備、材料的安裝要求20 有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）22 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三章 施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

9、根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、（項(xiàng)目總工程師）施工員、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項(xiàng)目部。第一節(jié) 項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程分包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是完成施工項(xiàng)目全過(guò)程的第一責(zé)任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相

10、互緊密配合的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程分包項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程分包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表

11、公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施、制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、

12、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行、搞好人、財(cái)物的合理調(diào)配全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目總工程師是本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)

13、方案施工組織設(shè)計(jì)的編制審核和實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。（5）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題、組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（

14、3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。（4）負(fù)責(zé)編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負(fù)責(zé)本弱電各子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)收等。施工員崗位職責(zé)：（1）施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題

15、。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。（2）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫(xiě)上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫(xiě)施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證種種原始資料

16、的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集、保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。專(zhuān)職質(zhì)量管理員（檢查員）崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組

17、織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。（2）對(duì)不合格產(chǎn)品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：下填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門(mén)報(bào)檢工作。（6）按時(shí)

18、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，產(chǎn)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收工作，定期對(duì)工程所用儀器、儀表的校驗(yàn)鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、廢品保護(hù)和管理工作。安全檢查員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)我

19、單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。（2）施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。（3）負(fù)責(zé)資料編寫(xiě)，工程預(yù)結(jié)算書(shū)等文本的處理。第四章 工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商的施工單位經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)際工程的磨練，堅(jiān)持“周密設(shè)計(jì)、精心施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上

20、”的企業(yè)宗旨，和“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師和測(cè)試工程師，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項(xiàng)目管理模式。以控制項(xiàng)目成本。靈活組合：針對(duì)不同類(lèi)型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)，組織各種形式的項(xiàng)目隊(duì)伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工能力。第一節(jié) 施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準(zhǔn)以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)

21、作好施工管理工作：（1） 施工的技術(shù)管理（2） 施工的進(jìn)度管理（3） 施工的成本管理（4） 施工的質(zhì)量管理（5） 文明生產(chǎn)與安全管理（6） 施工的信息管理第二節(jié) 工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主

22、要管理內(nèi)容如下：（1） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理（2） 安裝工藝管理（3） 技術(shù)文件管理第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖圖1-2 技術(shù)管理流程圖第四節(jié) 施工的進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的即定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當(dāng)壓縮施工工期。施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展進(jìn)度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工期過(guò)程中不斷編寫(xiě)月（旬）作業(yè)計(jì)劃。在月（旬）作業(yè)計(jì)劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的

23、任務(wù)，所需的資源量。項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：（1） 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，完善工程質(zhì)量管理措施。（2） 工程項(xiàng)目全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。（3） 嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審關(guān)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，以優(yōu)質(zhì)的

24、設(shè)計(jì)來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的工程，在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。（4） 貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。（5） 貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。（6） 做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。（7） 工程管理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1. 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 管、槽施工質(zhì)量要求和監(jiān)督3. 線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督4. 工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督5. 對(duì)光纖系統(tǒng)作單獨(dú)的，重點(diǎn)的質(zhì)量要求6. 綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試7. 設(shè)備安裝8. 系統(tǒng)初驗(yàn)，試運(yùn)行與總結(jié)9. 管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范10. 竣工資料制作第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見(jiàn)工程管理措施）我公司將會(huì)有專(zhuān)門(mén)人員

25、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護(hù)，勞動(dòng)紀(jì)律和隊(duì)風(fēng)建設(shè)各方面嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流樣板工程。第七節(jié) 施工步驟和施工方法本項(xiàng)目是一個(gè)大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機(jī)電分包單位的配合，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工步驟：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。1 施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出

26、施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具和檢測(cè)工具、儀器的配備計(jì)劃，同時(shí)做出施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2 配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時(shí)辦理隱藏工程驗(yàn)收并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)。3 到貨開(kāi)箱檢查：首先由專(zhuān)業(yè)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、

27、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告。并做好報(bào)驗(yàn)工作。4 各種線纜的專(zhuān)用設(shè)備敷設(shè)，隨著管，盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進(jìn)行，應(yīng)適時(shí)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙穿放線纜及進(jìn)行校核檢測(cè)工作，并及時(shí)做好檢測(cè)記錄。5 電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。6 保安監(jiān)控控制室機(jī)柜定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行監(jiān)控電視墻、機(jī)柜、保安監(jiān)控設(shè)備就位安裝。安裝完畢后先對(duì)保安監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)既法庭監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、羈押室監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；各子系統(tǒng)調(diào)試合格后再進(jìn)行綜合保安系統(tǒng)聯(lián)試。7

28、 樓宇信息自動(dòng)化系統(tǒng)在樓宇設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試合格后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。8 衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試，按相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求、規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。9 系統(tǒng)自檢：在設(shè)備安裝，測(cè)試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定組織在關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查和重點(diǎn)的抽查，確認(rèn)無(wú)誤以及合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定后，進(jìn)行竣工資料整理和報(bào)驗(yàn)工作。10 系統(tǒng)驗(yàn)收：由弱電系統(tǒng)總包單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對(duì)樓宇信息管理系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)和衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)作最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意投入使用，并開(kāi)始計(jì)算保修期。11 系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向甲方

29、管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：系統(tǒng)一次性校驗(yàn)合格率95%以上；工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，確保在工期計(jì)劃時(shí)間（2012年8月1日至2012年10月1日）內(nèi)完成項(xiàng)目施工；安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達(dá)到事故發(fā)生率為0%。第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施！有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事智能建筑系統(tǒng)集成的大型高科技企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的智能建筑系統(tǒng)集成商一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)，智能化工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書(shū)，安全技術(shù)防范一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，信息產(chǎn)業(yè)部的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職

30、業(yè)健康安全。是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到建設(shè)一個(gè)工程、樹(shù)立一個(gè)樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“ISO9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫(xiě)了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神

31、。為*弱電工程綜合布線系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保證。第二節(jié) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。*弱電工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫(xiě)工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)、保養(yǎng)維修、全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范G

32、B/T50326-2001 建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求； 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表 ISO9001質(zhì)量管理文件 文件和資料控制程序等第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門(mén)密切配合，做到全員行動(dòng)，全管理管理。實(shí)行每周一次質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量的有效

33、控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格

34、執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“ISO9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)

35、務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四節(jié) 質(zhì)量控制（1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：審查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。（3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第五節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具有高水平和適用能力強(qiáng)的工程。開(kāi)展全面質(zhì)量

36、策劃，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關(guān)職能部門(mén)代表和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季性性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目

37、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。第七節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品

38、，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第八節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做好材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全，并保證真實(shí)、有效、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄有質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。第九節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄

39、，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，特殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。第十節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。第十一節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量職能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即

40、按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。第十二節(jié) 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 2、施工員對(duì)

41、材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。 4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。 7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。 8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過(guò)程當(dāng)中以每十天

42、為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。 第十三節(jié) 施工進(jìn)度管理措施本工程采用項(xiàng)目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備者發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按

43、照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制，是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工

44、的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)

45、調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)

46、劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)械安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在預(yù)防為主的管理

47、措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇到有關(guān)單位如土建、機(jī)械安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資盡量減少損失，盡早復(fù)工加班加點(diǎn)，保質(zhì)量、搶工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們會(huì)積極與產(chǎn)品制造廠商聯(lián)系并成立聯(lián)合質(zhì)量攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方換品牌、型號(hào)等對(duì)策和采取相關(guān)措施。第十四節(jié) 技術(shù)保證措施我們除了具有

48、一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品者質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書(shū)、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和產(chǎn)品授權(quán)書(shū)，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)支持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：1. 健立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖

49、紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2. 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3. 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用甘特圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順

50、序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4. 該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間很難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行急時(shí)調(diào)整和綜合平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施一

51、、防雷接地不符合要求1、現(xiàn)象（l）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。（3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。（4）直接利用對(duì)頭焊接的主鋼筋作防雷引正經(jīng)一。2、原因分析（1）操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對(duì)立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理員對(duì)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169 2接地裝置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。3、預(yù)防措施（l）加強(qiáng)對(duì)焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對(duì)立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。（2）增強(qiáng)管理人員和焊工的責(zé)任心，及時(shí)補(bǔ)焊不合格的焊

52、縫，并及時(shí)敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）根據(jù)GB50169 2電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對(duì)頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補(bǔ)一搭接圓鋼。二、室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求。 l、現(xiàn)象（1）采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。（2）預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。（3）轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進(jìn)戶管網(wǎng)電焊駁接成90角。（4）、進(jìn)戶管與地下室外墻的防水處理不好。2、原因分析（l）材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)不熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對(duì)承包者的故

53、意違規(guī)行為不敢持反對(duì)意見(jiàn)，不堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)漏洞。（2）與土建和其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)不夠。（3）沒(méi)有彎管機(jī)或不會(huì)使用彎管機(jī)，責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖方便用電焊燒彎。（4）預(yù)埋進(jìn)戶管的工人不懂防水技術(shù)，又不請(qǐng)防水專(zhuān)業(yè)人員幫忙。3、預(yù)防措施（l）進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚 PVC l14為5mm以上，56為3mm米）。（2）加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。（3）加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎

54、曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（5）做好防水處理，請(qǐng)防水專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專(zhuān)業(yè)隊(duì)做防水處理。三、電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求1、現(xiàn)象（1）電纜管多層重疊，有此寺方高出鋼筋的面筋。（2）電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長(zhǎng)；管口不平整、長(zhǎng)短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定。 （5）預(yù)埋PVC電線管時(shí)不是用塞頭堵塞管日，而是用鉗夾扁拗彎管口。2

55、、原因分析（1）施工人員對(duì)有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。（2）建筑設(shè)計(jì)布置和電氣專(zhuān)業(yè)配合不夠，造成多條線管通過(guò)同一狹窄的平面。3、預(yù)防措施（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。（2）電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當(dāng)塔樓的住宅每層有6套以上時(shí)，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專(zhuān)業(yè)的大部分進(jìn)戶線可以通過(guò)在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進(jìn)入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專(zhuān)業(yè)施工人員布管時(shí)應(yīng)盡量減少同一點(diǎn)處線管的重疊層數(shù)。（3

56、）電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開(kāi)，可用小水泥塊將其隔開(kāi)。（4）電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。（5）電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。（7）預(yù)埋PVC電線管時(shí)，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。四、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求1、現(xiàn)象（l）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成羊眼圈狀，但又不擴(kuò)錫。（2）與開(kāi)關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時(shí)，一個(gè)端子上接幾根導(dǎo)線。（3）線頭裸露、