電商倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、電商倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 1月20日，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)關(guān)于xx年工作總結(jié)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林“批評(píng)”了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德君，總共就管3000多人，外界說(shuō)裁員6000人，也不出來(lái)辟謠。網(wǎng)科集團(tuán)全年完成收入58.6億元，沒(méi)有完成萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布置的任務(wù)。經(jīng)歷大裁員，王健林對(duì)網(wǎng)科集團(tuán)已經(jīng)沒(méi)有提出新目標(biāo)，不過(guò)透露萬(wàn)達(dá)要和世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭合作 從提出集團(tuán)全面O2O，到聯(lián)合騰訊百度成立萬(wàn)達(dá)電商公司，并經(jīng)歷萬(wàn)達(dá)電商多次更換職業(yè)經(jīng)理人，最后由萬(wàn)達(dá)老臣曲德君親自掌管，在5年內(nèi)三度更換CEO，以大裁員告別xx年。萬(wàn)達(dá)電商這5年的發(fā)展起落，從王健林最近5年工作報(bào)告對(duì)電商業(yè)務(wù)期望和任務(wù)制定，進(jìn)行梳理，或許可見(jiàn)端倪。 xx

2、年關(guān)鍵詞：電商試運(yùn)行 重點(diǎn)發(fā)展會(huì)員 xx年電商公司試行，四季度在6個(gè)廣場(chǎng)正式推出。萬(wàn)達(dá)不學(xué)阿里、京東，即做B2C或者C2C，萬(wàn)達(dá)是“智慧廣場(chǎng)”，定位于大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合。 按照萬(wàn)達(dá)設(shè)想，萬(wàn)達(dá)平均每個(gè)廣場(chǎng)每天5萬(wàn)客流，全部廣場(chǎng)年客流將超過(guò)20億人次。萬(wàn)達(dá)還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂(lè)、數(shù)個(gè)超大型度假區(qū)，也就是說(shuō)線下會(huì)員是有足夠保證，萬(wàn)達(dá)就把線上平臺(tái)做好，把線下會(huì)員引入線上。 對(duì)于xx年目標(biāo)，王健林今年要求電商覆蓋所有廣場(chǎng)，重點(diǎn)抓會(huì)員和數(shù)據(jù)。電商會(huì)員達(dá)到3000萬(wàn)。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)電商會(huì)員都是實(shí)實(shí)在在在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)拿積分的，所以“比淘寶、微信用戶忠誠(chéng)度和黏度更高”。而且，萬(wàn)達(dá)

3、電子商務(wù)模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個(gè)O2O電子商務(wù)模式，對(duì)全球大型零售企業(yè)具有示范性，所以“萬(wàn)達(dá)電商只許成功，不能失敗”。 時(shí)任萬(wàn)達(dá)電商CEO的是龔義濤，前阿里巴巴技術(shù)總監(jiān)。 xx年：收購(gòu)快錢(qián) 聯(lián)手騰訊百度 xx年9月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合資成立飛凡電子商務(wù)有限公司，聯(lián)手打造全球最大的O2O電子商務(wù)公司。萬(wàn)達(dá)電商引進(jìn)了核心團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年7月，萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策上任。 對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的計(jì)劃，要求3年做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)級(jí)電商，然后其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作，萬(wàn)達(dá)電商億級(jí)會(huì)員的平臺(tái)，相信沒(méi)有哪家伙伴會(huì)拒絕。 萬(wàn)達(dá)控股第三方支付公司快錢(qián)，快錢(qián)公司收入29億元。電商發(fā)展活躍會(huì)員

4、4350萬(wàn)人，超額完成發(fā)展3000萬(wàn)會(huì)員目標(biāo)。對(duì)于xx年，萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1億。 xx年：成立金融集團(tuán) 推飛凡卡 萬(wàn)達(dá)當(dāng)年在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司。萬(wàn)達(dá)電商在兩年探索后，內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)。王健林的要求，萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。 飛凡卡規(guī)模做大，再發(fā)展別領(lǐng)域。飛凡通過(guò)對(duì)外合作，xx年到店消費(fèi)人次46億，飛凡O2O已覆蓋超過(guò)1億消費(fèi)人群。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、 _多種功能集于一身，xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡

5、量大，就能為網(wǎng)貸資金提供。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，提供比余額寶略高的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái)。 飛凡公司xx年目標(biāo)活躍會(huì)員超過(guò)1億，飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張。網(wǎng)絡(luò)金融（含飛凡）收入44.6億。 xx年：成立網(wǎng)科集團(tuán) 提出營(yíng)利百億并整體上市目標(biāo) xx年2月，萬(wàn)達(dá)電商第三任CEO，李進(jìn)嶺上任，因?yàn)椤澳晷?00萬(wàn)”傳聞引起輿論關(guān)注，后來(lái)萬(wàn)達(dá)否認(rèn)，薪水沒(méi)有這么高。 騰訊和百度退出與萬(wàn)達(dá)的聯(lián)盟。xx年10月，成立網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，包括飛凡、快錢(qián)支付、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司以及網(wǎng)絡(luò)信貸公司，由曲德君出任總裁，并引入谷歌中國(guó)原負(fù)責(zé)人劉允等高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商確立的發(fā)展目標(biāo)，明確打造中國(guó)唯一的

6、實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略定位。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)批準(zhǔn)飛凡網(wǎng)絡(luò)xx年至XX年發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)飛凡5年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，飛凡要力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤(rùn)過(guò)百億，實(shí)現(xiàn)飛凡整體上市。 在積累會(huì)員達(dá)到億級(jí)以上，電商部門(mén)嘗試與實(shí)體商戶聯(lián)合活動(dòng)，探討商業(yè)模式。xx年飛凡“6.18年中慶”和“雙11全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬(wàn)家實(shí)體商業(yè)，推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額560億元。在總結(jié)中，王健林特別說(shuō)明，這560億銷(xiāo)售額雖然絕對(duì)數(shù)據(jù)看似不是特別高，但起碼做到了兩點(diǎn)：很少刷單，很少退貨。關(guān)于刷單情況，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士應(yīng)該更清楚，實(shí)際情況到底怎樣。 飛凡用戶當(dāng)年活躍用戶達(dá)到1.5億，飛凡通會(huì)員8284萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)

7、集團(tuán)收入41.9億元，完成計(jì)劃103%。筆者對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)感到疑惑，因?yàn)閤x年提出的營(yíng)收目標(biāo)是是44.6億，是否在中途將目標(biāo)調(diào)整，或者業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)有變化，不得而知。 xx年：錢(qián)太多裁員6000太夸張 重視研發(fā) 萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科在xx年底大裁員，一時(shí)輿論嘩然。消息顯示，網(wǎng)科由6000人只保留300人。針對(duì)這一傳聞，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科方?jīng)]有給出全面和正式回應(yīng)，不少媒體圈朋友評(píng)論稱(chēng)，“萬(wàn)達(dá)沒(méi)有公關(guān)部門(mén)”。而萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德君在朋友圈就此事發(fā)出一番豪言，也沒(méi)有確認(rèn)或者否認(rèn)具體數(shù)量。（據(jù)澎湃新聞消息，曲德君或?qū)⒒貧w萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司，而現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁，信息管理中心總經(jīng)理的朱戰(zhàn)備將接替曲德君。） 就大裁員，在xx年工

8、作總結(jié)中，王健林覺(jué)得有必要提一下，也進(jìn)行正式回復(fù)，“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來(lái)辟辟謠？” 關(guān)于網(wǎng)科未來(lái)，王健林宣布，成立新網(wǎng)科公司，并引進(jìn)世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來(lái)確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。 同時(shí)，萬(wàn)達(dá)整合商管，網(wǎng)科和信息中心研究業(yè)務(wù)，成立萬(wàn)達(dá)新消費(fèi)研究院，研究線上線下融合應(yīng)用軟件，方向以掌握消費(fèi)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為商家增值。從實(shí)際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢(qián)。 王健林檢討，犯過(guò)的錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多錢(qián)。他的企業(yè)家朋友們說(shuō)當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢(qián)，定個(gè)投資上限就好了。“看來(lái)錢(qián)不能給得太多?！?網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)xx年收入58.6億元

9、，完成年計(jì)劃90%。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)幾大塊業(yè)務(wù)中，也是唯一沒(méi)有完成目標(biāo)的業(yè)務(wù)。 一點(diǎn)思考 萬(wàn)達(dá)電商過(guò)去的5年，從引進(jìn)經(jīng)理人開(kāi)始基礎(chǔ)搭建，到與百度騰訊合作，和網(wǎng)絡(luò)巨頭再成立新公司，所以網(wǎng)科2018年整體盈利的目標(biāo)也將不存在。既然是世界級(jí)，大概是谷歌、FB或者亞馬遜之類(lèi)企業(yè)。 按照王健林反思，如果萬(wàn)達(dá)電商就為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就出成績(jī)了?？v觀幾年來(lái)，如果從會(huì)員積累上看，目標(biāo)是符合要求的。但是萬(wàn)達(dá)顯然不滿意會(huì)員數(shù)量，所以交易量，收入乃至利潤(rùn)，雖不公開(kāi)提但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中更重要的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，王健林已經(jīng)提出要“有利潤(rùn)，養(yǎng)活自己”，雖然沒(méi)有量化指標(biāo)，但“養(yǎng)活自己”需要的資源/收入，完全可以計(jì)算出來(lái)。

10、萬(wàn)達(dá)自身邏輯和外界認(rèn)知是，萬(wàn)達(dá)有大錢(qián)有大資源，沒(méi)理由做不好。所以萬(wàn)達(dá)電商不斷換將，但每一個(gè)新經(jīng)理人與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理層的相互熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向重新規(guī)劃，都需要足夠時(shí)間。如同一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人要帶一批志同道合者，需要3-5年打磨，才見(jiàn)曙光。 萬(wàn)達(dá)一方面看到淘寶和微信有巨大會(huì)員基礎(chǔ)，可以輕松營(yíng)收數(shù)百億，一方面認(rèn)為旗下各種場(chǎng)景超過(guò)幾億用戶，一年幾十億消費(fèi)頻次，無(wú)法變現(xiàn)，“小姐心，丫頭命”造成的失落，讓決策方和執(zhí)行方都進(jìn)退維谷。 萬(wàn)達(dá)新研究院，果真如王健林所言，集中精力研究消費(fèi)者，從客戶也就是商家出發(fā)，做基礎(chǔ)性應(yīng)用，或許是一條出路。 根據(jù)你所在崗位及負(fù)責(zé)事項(xiàng)有不同的參考，如果你是部門(mén)主管那么就要圍繞你

11、部門(mén)的工作職責(zé)和部門(mén)所做事項(xiàng)去寫(xiě)如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個(gè)人就主要寫(xiě)個(gè)人所做事項(xiàng)的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)，個(gè)人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計(jì)劃。也可根據(jù)自己所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容參考，主要通過(guò)兩個(gè)渠道1.WPs軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫(kù)搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 謝邀！題主要搞清楚如下幾個(gè)問(wèn)題： 1、為什么會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存？ 2、庫(kù)存的特點(diǎn)是什么？ 3、可能的銷(xiāo)路有哪些？ 明確如上三個(gè)問(wèn)題的答案之后，就好解決了。 題主做電商，想必是有某平臺(tái)上的商鋪，那么可以采用活動(dòng)、拼團(tuán)等方式來(lái)清庫(kù)存，如果確實(shí)是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生了庫(kù)存，需要在詳情中說(shuō)清楚是那里出了

12、什么問(wèn)題才會(huì)降價(jià)，讓消費(fèi)者自己評(píng)判能不能接受，避免售后過(guò)多。同時(shí)價(jià)格要比正品低一些，不然很難清出。 為什么說(shuō)有時(shí)候清庫(kù)存的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)毀庫(kù)存的成本呢？首先，我們銷(xiāo)毀庫(kù)存無(wú)非損失的就是貨品成本，但清庫(kù)存的過(guò)程中會(huì)造成額外推廣支出、人員成本、物流成本，庫(kù)房成本等，拉長(zhǎng)了傾銷(xiāo)的時(shí)間，無(wú)疑會(huì)加大成本以及貨品滯留的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谇鍘?kù)存之前要先把自己的成本及風(fēng)控搞清楚。 這里所說(shuō)的銷(xiāo)毀不是一把火燒了，而是捐贈(zèng)或者賤賣(mài)到尾貨市場(chǎng)，幾萬(wàn)條在網(wǎng)路上分分鐘就可以銷(xiāo)出，所以網(wǎng)銷(xiāo)是首推。 希望以上方法能夠幫到題主，祝庫(kù)存早日清完。 我覺(jué)得這個(gè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)該以真實(shí)情況來(lái)寫(xiě)，既不掩蓋自己實(shí)習(xí)那段時(shí)間的付出與收獲情況

13、，也不虛假謊稱(chēng)一些不實(shí)情況，畢竟誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人基本的品德，再說(shuō)你能力好壞，老板都看在眼里，沒(méi)有哪個(gè)老板是傻子，會(huì)白給你工資。 具體工作總結(jié)內(nèi)容寫(xiě)作思路可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)寫(xiě): 1.自己初入公司時(shí)的心情，對(duì)公司的初步印象與業(yè)務(wù)了解，對(duì)自己工作崗位的了解等等。 2.正式進(jìn)入公司實(shí)習(xí)以后，自己對(duì)工作的了解，學(xué)習(xí)到了哪些新技能，增強(qiáng)了哪方面的能力，對(duì)自己的表現(xiàn)有何感想？對(duì)于沒(méi)有表現(xiàn)好的地方，未來(lái)該如何改進(jìn)？ 3.對(duì)未來(lái)工作的一個(gè)期待，希望未來(lái)在工作方面可以增進(jìn)哪方面的技能與能力。 4.對(duì)于公司目前的發(fā)展情況，你有沒(méi)有什么意見(jiàn)和看法。談?wù)勛约旱南敕ǎ?5.順帶提提同事間的關(guān)系處理情況！ 不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)菜鳥(niǎo)聯(lián)盟，京東超市，他們?cè)谌珖?guó)各地都有好多類(lèi)似便利店的小型超市，發(fā)貨全部就近發(fā)貨保證次日達(dá)，其次菜鳥(niǎo)京東不管控小店的