新員工關(guān)懷方案

1、關(guān)懷新員工服務(wù)建議方案為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進員工對公司的認同感和歸屬感，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快融入公司這個大家庭，特制定本關(guān)懷服務(wù)建議方案，此建議方案僅為擬定一些舉措或服務(wù)辦法：1. 各部門必須高度重視人員崗前培訓(xùn)、留住員工，讓員工招得進、留得住、用得上，要求各部門加大對新人員的培訓(xùn)力度。2. 從員工應(yīng)聘之時起，公司任何工作人員不得對應(yīng)聘人員或新進人員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。3. 要關(guān)心新進員工的工作和生活，幫助新員工解決生活上、工作中遇到的困難和困惑，從正面積極地宣傳好公司的核心價值觀等。4. 工作中要執(zhí)行公司老

2、員工帶新員工辦法，車間、班組應(yīng)為新員工安排操作技術(shù)好、責(zé)任心強的老工人當(dāng)師傅，師傅除了傳授操作技術(shù)外，還要主動幫助新工人交貨、挑貨對于新員工提出的問題要多幫助多解答，做好引導(dǎo)、帶動工作。5. 分配工作時管理人員必須做到公平、公正，能關(guān)照到新員工的地方盡量給予關(guān)照（如1.車間、班組應(yīng)為新工安排機臺較好、交貨期不急的機臺、品種；對新員工多培訓(xùn)、多講解，對于新員工管理人員必須保持良好的態(tài)度、耐心教導(dǎo)。6. 新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式，但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符合關(guān)于員工獎懲管理相關(guān)規(guī)定中應(yīng)予辭退的，按辭退辦理。7. 凡有新員工到崗第一個月之內(nèi)

3、，部門主管須做不低于3次的訪談，及時了解新員工的思想狀態(tài)，及時做好溝通引導(dǎo)工作；領(lǐng)班每班至少3小時檢查一遍新工產(chǎn)品質(zhì)量，并在新員工跟蹤單上簽字，少一次罰款5元；新員工早上8：30、晚上20：30還沒有下班，如屬產(chǎn)品質(zhì)量原因返工，處罰當(dāng)班領(lǐng)班5元/次8. 新員工一個月內(nèi)辭工，辦公室問明大概原因，如有必要，進行調(diào)查，如屬他人刁難、排擠，公司對有關(guān)人員進行批評、處罰；新員工在本部門計件工作時間滿一個月，公司獎：主管15元/人，領(lǐng)班20元/人，師傅25元/人，現(xiàn)金發(fā)放。9. 作為管理人員，首先應(yīng)該具備的就是“以人為本”，要與員工進行心靈上的溝通，觀察其神態(tài)，通過員工所表現(xiàn)的情緒設(shè)身處地的進行關(guān)懷和教育

4、?？傊?，要做到以誠相待，無級別高低之分，與員工建立更深厚的朋友關(guān)系。管理人員只有真正的站在員工的角度出發(fā)，才能真正的做到“以員工為本”，才能引起員工的共鳴。10. 一個班就像是一個家，領(lǐng)班既是員工的家長，機修既是員工的兄長。領(lǐng)班機修與員工的接觸時間最長，在工作中對員工既要嚴格要求，又要多給鼓勵，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時，批評員工一定要掌握語言技巧，既能教育員工，又不會使員工難堪，當(dāng)員工出現(xiàn)身體上的不適時，要給予適當(dāng)?shù)膯柡?，親切的關(guān)懷能更好的讓員工感受到你的真誠。要充分的尊重員工，關(guān)愛員工，在創(chuàng)造務(wù)實高效的工作環(huán)境的同時，還應(yīng)當(dāng)營造一種溫馨和諧的工作氛圍，讓員工每天都保持一種愉快輕松的工作心情，這樣才有利于他們更好地投入到工作中去，也有了他們發(fā)自內(nèi)心的微笑，才會營造出這樣的發(fā)展機制：滿意的員工-滿意的服務(wù)-