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1、 5S管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,公司決定將堅(jiān)定不移的推行5S管理運(yùn)動(dòng),使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度,要求全員參與,共同提高。 一、適用部門:生產(chǎn)車間(插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉(cāng)庫(kù)/組屏組/質(zhì)檢)1、5S巡查成員每天不定時(shí)(帶有巡查掛牌)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款,并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次;2、每周二舉行一次5S檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分

2、,對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)(提前請(qǐng)假者除外),無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng),并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的5S流動(dòng)紅旗一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。5S流動(dòng)紅旗和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款10元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名(要滿足總平均分=80)的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分=85)的部門予以100元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分65)予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負(fù)責(zé)人扣除

3、罰款金額20%)。5、對(duì)連續(xù)三次(月評(píng))都表現(xiàn)為最差的部門,將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核并降一級(jí)工資(100元);連續(xù)6次(月評(píng))最差者,建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施5S之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排,獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié),以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效,財(cái)務(wù)部以工資的形式支付;2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除,由檢查組以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效,財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款; 3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后,每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一;四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員:5S管理組長(zhǎng):金綏助5S管理副組長(zhǎng):劉怡玖5S管理成員:朱淵/徐正國(guó)/胡月娟/楊幼明/葛加耀2、負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)部各區(qū)域班組長(zhǎng)/辦公室各部門負(fù)責(zé)人注:所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成,如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長(zhǎng)給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。5S書面整改通知日期部

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