高鐵建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)152頁(yè)[詳細(xì)]

1、第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目管理總則一、建設(shè)項(xiàng)目的代建業(yè)主是新余市高鐵新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室,為優(yōu)質(zhì)、高效完成高鐵新區(qū)建設(shè)任務(wù),新余市高鐵新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室成立XXX工程項(xiàng)目管理處,作為建設(shè)該項(xiàng)目的代表機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能.二、建立項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)籌策劃、過程監(jiān)控;上級(jí)主管部門實(shí)行宏觀總控和重大事務(wù)決策,并對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢查和考核;監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同及本手冊(cè)授予的權(quán)利和義務(wù)履行施工監(jiān)理職責(zé);政府監(jiān)督部門依法監(jiān)督的職能機(jī)制.三、項(xiàng)目建設(shè)按照“公開、公平、公正”的原則,合理、擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位,為杜絕工程建設(shè)中的各種腐

2、敗和不規(guī)范行為,實(shí)行公開舉報(bào)和監(jiān)督體系,建立面向社會(huì)的監(jiān)督管理機(jī)制.四、項(xiàng)目管理處根據(jù)高鐵新區(qū)指揮部辦公室授予的職權(quán),在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的聰明才智和苦干精神,按照計(jì)劃努力完成目標(biāo)任務(wù):(一)遵守國(guó)家、各部、江西省省和新余市頒布的有關(guān)建設(shè)的法令法規(guī),貫徹實(shí)行招投標(biāo)制,工程監(jiān)理制和合同管理制.(二)嚴(yán)格執(zhí)行審批項(xiàng)目的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件.(三)執(zhí)行批準(zhǔn)的投資概算及調(diào)整計(jì)劃,保證資金的合理有效使用.(四)嚴(yán)格控制工期,保證在合同工期內(nèi)完工.(五)建立健全三級(jí)質(zhì)量保證體系,保證工程質(zhì)量和施工安全.(六)保證土地和國(guó)有資源的合理利用和

3、環(huán)境保護(hù).(七)項(xiàng)目實(shí)施過程中的精神文明建設(shè).第二節(jié)、項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)(一)項(xiàng)目管理處實(shí)行以主任為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)成員是:主任一名,副主任一名,下設(shè)辦公室、工程部、合約部、征地部、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能部門.(二)項(xiàng)目管理處主任在主管單位和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的全面工作,副主任協(xié)助主任工作,分管項(xiàng)目管理處生產(chǎn)工作. (三)機(jī)構(gòu)及主要人員設(shè)置: 辦公室:主任1名,副主任1名,文員1名; 工程部:經(jīng)理1名由項(xiàng)目管理處副主任兼任,副經(jīng)理2名,專業(yè)工程師3名; 合約部:副經(jīng)理1名,合約工程師1名; 征地部:經(jīng)理1名,征地拆遷員2名; 財(cái)務(wù)部:經(jīng)理1名,會(huì)計(jì)1名.二

4、、各部門職責(zé)(一)辦公室職責(zé)范圍(1)職責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)人事、工資、職改的管理工作及培訓(xùn)、教育、考核的組織工作;2.負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、福利和勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)事宜;3.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、溝通信息、協(xié)調(diào)上下內(nèi)外行政方面的關(guān)系,落實(shí)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的決策,并及時(shí)監(jiān)督檢查;4.負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的組織,文秘、印信、保密、信訪、記錄工作;5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳組織工作;6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處行政、后勤、辦公物資的采購(gòu)和管理工作;7.負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、宿舍的日常管理工作;8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處安全保衛(wèi)和治安綜合治理工作;9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處公務(wù)車輛、駕駛員的管理工作;10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處主要事件的搜集、記錄工作;11負(fù)

5、責(zé)項(xiàng)目管理處各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪接待工作;12負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處公章管理;13負(fù)責(zé)工程簡(jiǎn)報(bào)的編撰發(fā)行工作;14負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處文件的核稿、傳送、催辦工作;15負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處各部門協(xié)調(diào)工作;16完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).(2)崗位職責(zé) 主任:辦公室負(fù)責(zé)人,主持領(lǐng)導(dǎo)辦公室全面工作,具體分管人事、后勤、公章管理以及來(lái)訪接待,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的綜治安全管理工作;副主任:協(xié)助辦公室主任工作,分管內(nèi)務(wù)、行政、往來(lái)文件、會(huì)議記錄和宣傳報(bào)道工作,負(fù)責(zé)工程簡(jiǎn)報(bào)的編撰發(fā)行工作;文員:負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤、文件收發(fā)、檔案管理工作,完成主任布置的其它工作.(二)工程部職責(zé)范圍(1)職責(zé)范圍1貫徹執(zhí)行國(guó)

6、家和相關(guān)部、省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,編制完善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、管理辦法、管理制度及管理措施,并貫徹實(shí)施;2負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作:施工圖審查、施工圖外業(yè)資料核查、施工圖技術(shù)交底工作;.參與工程各階段的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;4負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作;5負(fù)責(zé)審核承包人關(guān)鍵工程的施工組織設(shè)計(jì);6負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)方案的論證、初審,對(duì)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量的增減進(jìn)行審核并跟蹤審核的全過程;組織技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)格工藝要求、消滅質(zhì)量通病;協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)后服務(wù)工作及變更設(shè)計(jì)配合工作;9組織參觀、學(xué)習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,改進(jìn)工作質(zhì)量;10負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)代表的管理工作;

7、11負(fù)責(zé)施工圖紙的審查,制定工程實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),解決施工技術(shù)難點(diǎn)工作;12負(fù)責(zé)全線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫,審查全線控制性工程的施工組織設(shè)計(jì);13編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施;14負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理;15組織項(xiàng)目管理處的質(zhì)量檢查工作,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);16負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的管理,協(xié)調(diào)并監(jiān)督監(jiān)理工程師開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;17負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)及文明施工;18制定安全生產(chǎn)措施、文明施工要求和考核評(píng)比辦法;19掌握施工單位月、季度計(jì)劃完成情況,復(fù)核工程計(jì)量和各種表格,為計(jì)量支付提供準(zhǔn)確的數(shù)量及質(zhì)量依據(jù);20配合政府監(jiān)督部門開展監(jiān)督工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督整改措施;21協(xié)助組織工程交、竣工驗(yàn)收工作;22負(fù)

8、責(zé)工程技術(shù)檔案管理,參與竣工文件的編制工作;23根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定主材(業(yè)主供材)的供應(yīng)計(jì)劃;24檢查核實(shí)各項(xiàng)材料供應(yīng)情況,建立詳實(shí)臺(tái)帳;25及時(shí)組織主材送達(dá)施工工地;26調(diào)查掌握主材市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷尋求材質(zhì)好、價(jià)格合理的料源;27協(xié)助項(xiàng)目管理處其他部門的工作;28完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.(2)崗位職責(zé)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的組織安排和實(shí)施,組織單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程交工、竣工驗(yàn)收工作,經(jīng)常、及時(shí)地向主任匯報(bào)本部門工作及出現(xiàn)的問題.副經(jīng)理:協(xié)助經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)工程施工、安全生產(chǎn)及文明施工的管理工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理工作; 專業(yè)工程

9、師:具體負(fù)責(zé)施工和技術(shù)管理工作,指導(dǎo)并協(xié)助監(jiān)理工作,審核辦理工程計(jì)量、變更和有關(guān)報(bào)告及文件,完成經(jīng)理交辦的其它工作.(三)合約部職責(zé)范圍(1)職責(zé)范圍:1根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃制訂本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,按時(shí)編制工程建設(shè)計(jì)劃報(bào)表上報(bào):2統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào);3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托、咨詢委托、監(jiān)理委托、科研委托、工程承包等合同的管理工作;4參與合同簽署前的商務(wù)、技術(shù)談判,辦理合同文件的審核、簽訂、公證和建檔工作;5負(fù)責(zé)全線的合同管理工作,包括:審理工程變更單價(jià)、工程延期索賠;6制定支付程序和原則,根據(jù)合同及簽認(rèn)齊全

10、的支付報(bào)表支付合同款項(xiàng);7審核、審定和修正中期支付、完工支付和最終支付等支付證書; 8負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)的投保及遭險(xiǎn)受保的索賠工作;9參與工程質(zhì)量控制的管理,工程變更的審議等現(xiàn)場(chǎng)合約管理工作;10負(fù)責(zé)及各類工程的招標(biāo)工作;11負(fù)責(zé)解釋合同條款,處理合同文件中的遺漏問題,監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;12審核對(duì)違約方的罰款和索賠;13完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).(2)崗位職責(zé)副經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的組織安排和實(shí)施,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃方面的情況,負(fù)責(zé)合約談判、合同簽署等事務(wù)和合約部?jī)?nèi)務(wù)管理工作.合約工程師:從事具體的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、信息管理、資料管理工作,完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù).(四)征

11、地部職責(zé)范圍(1)職責(zé)范圍1制訂征地拆遷計(jì)劃及措施;2與沿線地方政府協(xié)商征地拆遷有關(guān)工作安排,洽談相關(guān)征地拆遷、安置補(bǔ)償合同或協(xié)議;3核實(shí)征地拆遷數(shù)量和征拆補(bǔ)償費(fèi)用;4跟蹤落實(shí)征地拆遷工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系;5負(fù)責(zé)征地拆遷的談判、報(bào)批、實(shí)施補(bǔ)償及支付、跟蹤工作; 6解決征地拆遷補(bǔ)征、新征等遺留問題的工作; 7組織落實(shí)有關(guān)征地報(bào)批的一切手續(xù);8收集征地拆遷各種資料、文件,并整理歸檔;9組織征地拆遷驗(yàn)收工作,移交相關(guān)檔案資料;10完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).(2)崗位職責(zé)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)處理征地拆遷過程中發(fā)生的重大問題,加強(qiáng)部門建設(shè),提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.征地拆

12、遷員:負(fù)責(zé)征地紅線圖加蓋紅章,用地許可證、土地使用證等辦證工作,負(fù)責(zé)查核管線、構(gòu)筑物、建筑物等拆遷的數(shù)量和造價(jià),負(fù)責(zé)落實(shí)征地拆遷安置和經(jīng)理交辦的其它工作.(五)財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍(1)職責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度,編制項(xiàng)目管理處的年度收支預(yù)算計(jì)劃、資金籌集和使用方案,并按程序報(bào)審后貫徹執(zhí)行;3具體負(fù)責(zé)定期編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)專題報(bào)告,具體負(fù)責(zé)銀行貸款資金的借還款工作,并按政策繳納各種稅款;4審查或參與制定經(jīng)濟(jì)合同和其他經(jīng)濟(jì)文件.對(duì)于違反國(guó)家法律

13、法規(guī)和規(guī)章制度,損害國(guó)家或項(xiàng)目管理處利益,有權(quán)拒絕執(zhí)行;5具體負(fù)責(zé)保持與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門維持良好關(guān)系,組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì).(2)崗位職責(zé)經(jīng)理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作,負(fù)責(zé)資金的管理工作,參與審核項(xiàng)目工程用款計(jì)劃,審核各種費(fèi)用報(bào)銷憑證及工程付款,承辦項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,承辦財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其它工作.第三節(jié)、監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理委托合同的要求,成立監(jiān)理辦公室(以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理辦”),總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理辦的工作.監(jiān)理辦另配備合約、測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師和文秘人員,并根據(jù)各監(jiān)理合同項(xiàng)目實(shí)際情況

14、配備足夠數(shù)量的駐地監(jiān)理工程師,監(jiān)理辦設(shè)監(jiān)理中心試驗(yàn)室.二、監(jiān)理工程師的職責(zé) (一)總監(jiān)理工程師職責(zé) l組織監(jiān)理辦人員完成監(jiān)理辦承擔(dān)的各項(xiàng)工作; 2主持監(jiān)理辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,主持制定施工過程的監(jiān)理細(xì)則; 3全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件,負(fù)責(zé)組織查檢審核出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤,及時(shí)解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題,必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理處處理; 4對(duì)合同文件中含糊不清的地方進(jìn)行解釋,必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理處處理; 5審批承包人提交的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告,下達(dá)分項(xiàng)工程開工令; 6審查承包商的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工方案、施工方法、工藝及施工進(jìn)度計(jì)劃提出審定(修改)意見; 7巡視工地,檢查各合同

15、段的施工質(zhì)量,審定質(zhì)量驗(yàn)收單,組織或參與施工管理部的聯(lián)合辦公會(huì)議,審查中間計(jì)量證書和初簽分項(xiàng)工程完工證書,審查分項(xiàng)工程計(jì)量證書; 8檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,監(jiān)督承包商的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到合同要求; 9決定并簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令、退場(chǎng)令等各種指令; 10審查承包商提交的支付報(bào)表、延期和索賠報(bào)告及其它函件,按規(guī)定程序報(bào)送項(xiàng)目管理處; 11審查工程變更,簽發(fā)工程變更令、審查變更工程的單價(jià); 12主持工地例會(huì),研究和盡可能解決施工中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)各合同段承包商之間的施工糾紛,協(xié)調(diào)承包商與地方之間的各種矛盾; 13協(xié)助工程部、征地拆遷部、機(jī)械材料部制定和落實(shí)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、征地拆遷計(jì)劃、材

16、料供應(yīng)計(jì)劃; 14會(huì)同工程部組織工程的交工驗(yàn)收; 15執(zhí)行項(xiàng)目管理處發(fā)出的工程管理業(yè)務(wù)指示,與項(xiàng)目管理處各部門保持工作上的密切配合;(二)合約監(jiān)理工程師的職責(zé) 1在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)理辦所轄各合同段結(jié)算工作,初審各種支付證書,綜合整理計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,編寫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每月監(jiān)理報(bào)告; 2初審承包商提交的延期、索賠報(bào)告,提出索賠延期的處理意見,初審變更工程的單價(jià),提出變更工程的初步估價(jià); 3協(xié)助總監(jiān)理工程師擬定向項(xiàng)目管理處的報(bào)告和處理承包商函件,協(xié)助總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令; 4負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商辦理工程保險(xiǎn)和合同擔(dān)保等事宜; 5負(fù)責(zé)收集匯總應(yīng)上報(bào)

17、的各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告,經(jīng)總監(jiān)理工程師上報(bào)項(xiàng)目管理處; 6負(fù)責(zé)往來(lái)文件保管,做好歸檔工作,負(fù)責(zé)所有計(jì)量支付、工程統(tǒng)計(jì)、各種報(bào)告、監(jiān)理日志的妥善保管,便于查閱,隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料; 7監(jiān)督監(jiān)理辦所屬合同段的工程保險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),協(xié)助承包商做好保險(xiǎn)項(xiàng)目的索賠工作; 8協(xié)助合同段駐地監(jiān)理工程師審查施工計(jì)劃; 9會(huì)同合同段駐地監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào); 10完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作. (三)駐地監(jiān)理工程師的職責(zé) L對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),按合同文件的要求負(fù)責(zé)合同段各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮、旁站監(jiān)督工作; 2熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單,每一分項(xiàng)工程開工前,組織、指導(dǎo)、督促

18、承包人認(rèn)真復(fù)核檢查設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程數(shù)量,在施工過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出處理意見; 3組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作、填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志; 4初審承包人的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案,提出審查意見,供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況,協(xié)助項(xiàng)目管理處工程部搞好材料的供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作,督促檢查承包人的材料儲(chǔ)存保管工作,協(xié)助搞好本合同段的征地拆遷落實(shí)工作; 5檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況; 6對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行檢查,簽發(fā)驗(yàn)收單,參加聯(lián)合辦公,協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)工程完

19、工證書、中間計(jì)量證書和分項(xiàng)工程計(jì)量證書; 7審查承包人提出的各種資料,檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,并將有關(guān)質(zhì)量控制的文件及表格歸檔; 8會(huì)同合約監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量,并檢查承包人的中間支付申請(qǐng); 9督促檢查承包人工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,會(huì)同合約工程師綜合整理相關(guān)資料; 10會(huì)同合約監(jiān)理工程師提出有關(guān)索賠、延期及變更的處理意見; 11配合合約監(jiān)理工程師編寫本合同段的監(jiān)理月報(bào); 12參加所管合同段的交工驗(yàn)收工作; 13辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作. (四)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的職責(zé) l在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)理辦所轄合同段的材料質(zhì)量控制和承包人工地試驗(yàn)監(jiān)理工作,搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制.試驗(yàn)監(jiān)理工

20、程師必須與合同段駐地監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào).2試驗(yàn)監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中,必須服從監(jiān)理中心試驗(yàn)室主任的工作安排和對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,試驗(yàn)監(jiān)理工程師同時(shí)是監(jiān)理中心試驗(yàn)室的成員; 3熟悉合同條件、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程,監(jiān)督承包人工地試驗(yàn)室,督促承包人提供足夠的設(shè)備和人員以便保證按合同的要求開展試驗(yàn),經(jīng)常跟蹤檢查承包人的試驗(yàn)過程; 4組織、主持并參與需在監(jiān)理中心試驗(yàn)室進(jìn)行的各種試驗(yàn)項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)收集整理試驗(yàn)結(jié)果; 5定期檢查承包人工地試驗(yàn)設(shè)備,檢查各類機(jī)械的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn),檢查其自采材料的加工方法,以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求; 6審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果,根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用; 7負(fù)責(zé)

21、管理承包人和監(jiān)理辦的試驗(yàn)工作,并分別建立試驗(yàn)檔案; 8按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后在監(jiān)理中心試驗(yàn)室登帳、歸檔; 9負(fù)責(zé)安排檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作; 10監(jiān)督和檢查承包人定期標(biāo)定儀器的工作. 11辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作;(五)測(cè)量監(jiān)理工程師的職責(zé) 1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣,審查或批準(zhǔn)承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等; 2負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施,保證不受損壞,有變更時(shí)需要在圖上標(biāo)明; 3不斷檢查承包人的測(cè)量放樣工作,隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄; 4審查承包人的檢查申請(qǐng),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

22、校核,符合規(guī)范要求的精度后方能簽認(rèn),否則應(yīng)將所有不合格部分及時(shí)通知有關(guān)人員; 5檢查路基工程的土石分界線,并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上,參與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公,做好土、石方界定工作; 6參加聯(lián)合辦公,做好工程的計(jì)量工作; 7定期督促檢查承包人測(cè)量?jī)x器的精度;8辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作.(六)監(jiān)理中心試驗(yàn)室的職責(zé) 1檢查承包人的試驗(yàn)室及其試驗(yàn)儀器和設(shè)備;審查承包人試驗(yàn)人員資質(zhì)情況; 2對(duì)承包人所做的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核實(shí)或復(fù)核性試驗(yàn); 3承擔(dān)監(jiān)理辦、項(xiàng)目管理處以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門提出的各種試驗(yàn)項(xiàng)目; 4審定承包人提交的在技術(shù)規(guī)范中所引用的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程; 5結(jié)合工程特點(diǎn)要求各合同段承包人補(bǔ)充和采用新的

23、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,并定期檢查其執(zhí)行情況; 6編制各種試驗(yàn)表格或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)表格,提供有關(guān)各種試驗(yàn)統(tǒng)一報(bào)表的格式,按承包合同段,并以分項(xiàng)工程為基本單元管理試驗(yàn)資料,編制試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完整分類臺(tái)賬;每月向工程部呈報(bào); 7指導(dǎo)、檢查各承包人工地試驗(yàn)工作,抽檢試驗(yàn)記錄; 8參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗(yàn)工作; 9定期主持召開承包人工地試驗(yàn)室工作例會(huì); 10負(fù)責(zé)所有儀器設(shè)備的保管,定期保養(yǎng)及標(biāo)定儀器、設(shè)備; 11監(jiān)理中心試驗(yàn)室工作由監(jiān)理中心試驗(yàn)室主任全面負(fù)責(zé),監(jiān)理中心試驗(yàn)室隸屬于監(jiān)理辦,監(jiān)理中心試驗(yàn)室工作接受監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo).第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位代表一、設(shè)計(jì)代表管理機(jī)制1依據(jù)設(shè)計(jì)合同的要求,設(shè)計(jì)單位應(yīng)

24、予派駐設(shè)計(jì)單位代表長(zhǎng)期駐地,全面履行設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的義務(wù)和職責(zé),積極做好設(shè)計(jì)配合和設(shè)計(jì)服務(wù)工作;2設(shè)計(jì)代表必須貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度.堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制投資,執(zhí)行業(yè)規(guī)范規(guī)程,熟悉設(shè)計(jì),充分了 解各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)方案;3設(shè)計(jì)代表應(yīng)接受項(xiàng)目管理處的指導(dǎo),及時(shí)處理承包人、監(jiān)理、業(yè)主提出的各種施工或設(shè)計(jì)方案問題,參與重大重要變更設(shè)計(jì)、技術(shù)處理方案的審查工作,并按審查意見出版施工圖紙;4設(shè)計(jì)代表要保持與設(shè)計(jì)單位經(jīng)常性溝通,及時(shí)匯報(bào)工作和工程進(jìn)展情況,與有關(guān)設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系取得設(shè)計(jì)要點(diǎn),對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向設(shè)計(jì)

25、單位匯報(bào)并申請(qǐng)協(xié)助;5設(shè)計(jì)代表駐地辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理處工程部,與工程部合暑辦公,設(shè)計(jì)代表歸口工程部管理. 二、設(shè)計(jì)代表職責(zé)1設(shè)計(jì)代表要解答、勘誤、完善設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)問題,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明,對(duì)于設(shè)計(jì)不完善地方及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)單位給予處理;2工程正式開工前,設(shè)計(jì)代表督促并參與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目管理處、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、交待工程情況等設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作,避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤;3設(shè)計(jì)代表要深入施工第一線,對(duì)由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)與漏項(xiàng),沿線地方的一些新變化、新要求,設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不便于施工的內(nèi)容,實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文與設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大出入等給予及時(shí)解決;4工程開工后,設(shè)計(jì)代表有責(zé)任

26、和義務(wù)提醒和督促項(xiàng)目管理處和承包人詳細(xì)了 解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,經(jīng)常性核對(duì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的出入,預(yù)防施工和指導(dǎo)不當(dāng),提出施工階段的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率;5設(shè)計(jì)代表要了 解和掌握施工單位的施工組織計(jì)劃、施工方案、施工工藝和工程進(jìn)展情況,提出施工要點(diǎn)情況,配合好施工;6解決施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題,同時(shí)參與重大技術(shù)問題、施工方案的研討,重大工程質(zhì)量事故分析、處理等,提出安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、易于實(shí)施的建議處理方案;7施工階段對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜部位,要參與施工各方組織的技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)提出的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行解答,以便科學(xué)組織施工,按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè);8對(duì)不降低原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用新技術(shù)、新工藝、新材料

27、從而可減少工程投資的項(xiàng)目,可向項(xiàng)目管理處提出建議,由項(xiàng)目管理處采納后直接進(jìn)行變更設(shè)計(jì);9設(shè)計(jì)代表要及時(shí)完成施工階段提出的變更設(shè)計(jì),對(duì)于項(xiàng)目管理處的指示和要求在合理的工作日處理完成,不能由于變更設(shè)計(jì)圖紙遲到而延誤施工;10設(shè)計(jì)代表要保持與設(shè)計(jì)單位的溝通,履行和完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),對(duì)于涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)履行申報(bào)審批手續(xù);11對(duì)于經(jīng)常性沒有涉及重大技術(shù)變化和工程數(shù)量變化的變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)代表可以直接出具變更設(shè)計(jì)圖紙,經(jīng)項(xiàng)目管理處審定后可以指導(dǎo)施工,同時(shí)設(shè)計(jì)代表完善有關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù);12經(jīng)施工各方提出并由項(xiàng)目管理處認(rèn)可的重大設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)代表應(yīng)迅速向設(shè)計(jì)單位反映,督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)

28、認(rèn)定并安排組織設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)單位出具的圖紙經(jīng)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)后實(shí)施;13設(shè)計(jì)代表有權(quán)拒絕不合理的變更設(shè)計(jì)要求,有權(quán)拒絕簽認(rèn)未履行正常手續(xù)的變更設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)代表不直接接受施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求,所有變更設(shè)計(jì)應(yīng)獲得項(xiàng)目管理處認(rèn)可,對(duì)于項(xiàng)目管理處提出的變更設(shè)計(jì)要求,設(shè)計(jì)代表要按照程序給予及時(shí)辦理;14修改(變更)設(shè)計(jì)的圖表均按原施工圖的設(shè)計(jì)深度、圖幅和規(guī)格出圖并簽署完備.修改(變更)設(shè)計(jì)成果應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí),并將原設(shè)計(jì)相應(yīng)部分予以廢止.修改(變更)設(shè)計(jì)文件應(yīng)匯總報(bào)項(xiàng)目管理處外,并送設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)文件歸檔備查;15設(shè)計(jì)代表應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的信息傳遞,對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,及時(shí)向設(shè)

29、計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)反映,結(jié)合施工實(shí)際收集資料,拍攝重要工程照片,以書面形式進(jìn)行施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)總結(jié);16參加項(xiàng)目的交竣工工作,撰寫工程交工、竣工報(bào)告中有關(guān)設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容,總結(jié)內(nèi)容包括:工程施工概況、設(shè)計(jì)修改及變更情況、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問題和建議.第二章 工程管理第一節(jié)、進(jìn)度管理一、工程開工程序工程開工,分項(xiàng)目開工和分部工程開工兩種:(一)項(xiàng)目總體開工 1承包人在簽定合同協(xié)議書后,開始組織進(jìn)場(chǎng)工作,并按照合同條款的要求熟悉施工合同、施工圖紙,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)地形、地貌、水文,了 解當(dāng)?shù)貧庀蟆⒚褚?guī)民俗以及風(fēng)俗習(xí)慣等情況.2承包人應(yīng)在合同協(xié)議書簽發(fā)后14天內(nèi)向監(jiān)理辦提交合同段工程開工報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)包括總體施工組織設(shè)計(jì)

30、,其主要內(nèi)容如下:a. 工程概況;b. 施工平面布置圖及說(shuō)明;c. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理框圖;d. 本合同段主要負(fù)責(zé)人以及擬用的主要施工管理人員、技術(shù)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,主要人員必須附履歷,包括其姓名、學(xué)歷、職稱、本項(xiàng)目的職務(wù)以及崗位職責(zé)等,主要人員必須與投標(biāo)書承諾一致,如有更換,須經(jīng)項(xiàng)目管理處的同意,但資歷、經(jīng)驗(yàn)不得低于投標(biāo)承諾中的申報(bào)人員;e. 全標(biāo)段采用的主要施工技術(shù)方案(附施工圖紙及說(shuō)明);f. 主要工藝及工藝流程(附說(shuō)明及流程圖);g. 質(zhì)量保證體系及控制措施和主要人員職責(zé);質(zhì)量責(zé)任制度及相應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法;h. 施工進(jìn)度計(jì)劃(本合同段施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖),必須注明本合同段的關(guān)鍵線路

31、以及相應(yīng)的保證措施;i. 工、料、機(jī)的組織和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,主要施工機(jī)械設(shè)備必須與投標(biāo)承諾一致,且完好率達(dá)到100%;j. 材料使用計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃;k. 維持三通正常的措施,以及根據(jù)本合同段的特色而采取合理的措施;l. 施工安全、文明施工保證措施.3監(jiān)理辦審查工程開工報(bào)告.監(jiān)理辦應(yīng)認(rèn)真審查承包人提交的工程開工報(bào)告,并將審查意見報(bào)項(xiàng)目管理處,監(jiān)理辦在收到工程開工報(bào)告的7天內(nèi)審查完畢,監(jiān)理辦審查工程開工報(bào)告合格并簽署意見后報(bào)項(xiàng)目管理處.4項(xiàng)目管理處審批工程開工報(bào)告,項(xiàng)目管理處在收到監(jiān)理辦報(bào)送的工程開工報(bào)告7天內(nèi)進(jìn)行審批并簽署意見,同意承包人工程總體開工.監(jiān)理辦在收到項(xiàng)目管理處批復(fù)的工程開工報(bào)告后7

32、天內(nèi)簽發(fā)工程開工令.簽定合同協(xié)議書組織進(jìn)場(chǎng)工作在簽定合同協(xié)議書后28天內(nèi)項(xiàng)目管理處批復(fù)開工報(bào)告收到項(xiàng)目管理處批復(fù)開工報(bào)告后7天內(nèi)監(jiān)理辦簽發(fā)開工令承包人正式開工在簽定合同協(xié)議書后14天內(nèi)申報(bào)工程開工報(bào)告承包人申報(bào)工程開工報(bào)告收到承包人開工報(bào)告后7天內(nèi)監(jiān)理辦審查開工報(bào)告圖一 合同段開工程序合同段工程開工報(bào)告承包單位: 合同號(hào):監(jiān)理單位: 編 號(hào):致(項(xiàng)目管理處): 根據(jù)合同規(guī)定要求,我們業(yè)已完成 合同段工程的開工前準(zhǔn)備工作,經(jīng)自檢滿足合同要求,現(xiàn)要求正式開工,請(qǐng)予審批. 計(jì)劃開工日期: 年 月 日,計(jì)劃竣工日期: 年 月 日.附件:施工準(zhǔn)備情況:承包人(蓋章): 項(xiàng)目經(jīng)理簽名: 日期:駐地監(jiān)理工程

33、師: 簽名: 日期:總監(jiān)理工程師(蓋章): 簽名: 日期:項(xiàng)目管理處工程部: 簽名: 日期:項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)(蓋章): 簽名: 日期:(本表一式四份,監(jiān)理辦、承包人各一份,項(xiàng)目管理處兩份).合同段工程開工令承包單位: 合同號(hào): 監(jiān)理單位: 編 號(hào):致(承包人) : 你單位所報(bào) 合同段工程開工報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目管理處審批同意,已具備開工條件,同意開工.批準(zhǔn)開工日期:附件:總監(jiān)理工程師(簽名蓋章): 日期: 承包人簽收: 承包人(簽名蓋章): 日期: (本表一式四份,監(jiān)理辦、承包人各一份,項(xiàng)目管理處兩份).(二)單位(分部、分項(xiàng))工程開工 1承包商在進(jìn)行各單位(分部、分項(xiàng))工程施工之前4天,應(yīng)向監(jiān)理辦提交

34、單位(分部、分項(xiàng))工程“開工申請(qǐng)單”,開工申請(qǐng)應(yīng)列明開工的單位(分部、分項(xiàng))工程名稱、位置、申請(qǐng)開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等,并提交相應(yīng)附件供審查. 2監(jiān)理辦審核承包商的單位(分部、分項(xiàng))工程開工申請(qǐng),并檢查申請(qǐng)開工的單位(分部、分項(xiàng))工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決,施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格,開工條件是否具備. 3如果開工條件具備,監(jiān)理辦在單位(分部、分項(xiàng))工程“開工申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn),并抄報(bào)工程部、合約部.如果不具備開工條件,向工程部報(bào)告情況,由工程部根據(jù)問題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門抓緊解決,在不影響整體工程進(jìn)度的情況下,監(jiān)理辦通知并要求承包商調(diào)整單位(分部、分項(xiàng))工程開工順序(

35、該通知抄報(bào)工程部). 4承包商接到監(jiān)理辦調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后,另行提出單位(分部、分項(xiàng))工程開工申請(qǐng),報(bào)監(jiān)理辦審批.5分部工程的劃分.承包人應(yīng)在分部工程開工前,將本合同段的工程按國(guó)家,相關(guān)部委的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行劃分,統(tǒng)一編號(hào)后報(bào)監(jiān)理辦.分部工程開工報(bào)告的主要內(nèi)容:a. 施工工程基本情況;b. 基本工作內(nèi)容;c. 詳細(xì)的施工方案,包括施工圖紙、計(jì)算書及試驗(yàn)結(jié)果、方案說(shuō)明、施工工藝流程和注意事項(xiàng)等,施工圖和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)技術(shù)主管和總工程師復(fù)核簽認(rèn);d. 本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法; e. 分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;f. 主要負(fù)責(zé)人,其它主要施工管理人員、技術(shù)人員,管理機(jī)

36、構(gòu)框圖;g. 所需機(jī)械、材料的數(shù)量、來(lái)源及進(jìn)場(chǎng)情況或計(jì)劃;h. 測(cè)量施工放樣、測(cè)量控制方案及相關(guān)數(shù)據(jù);i. 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批表、開工必需的原材料審批表;j. 擬用施工原始記錄表,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單以及工序檢驗(yàn)申請(qǐng)/批復(fù)單.承包人申請(qǐng)開工項(xiàng)目承包人申請(qǐng)開工其它分項(xiàng)工程監(jiān)理辦4天內(nèi)審查完畢監(jiān)理辦審查否否通知承包人另選申請(qǐng)開工項(xiàng)目開工條件是否具備項(xiàng)目管理處協(xié)調(diào)解決是抄報(bào)工程部、合約部通知監(jiān)理辦下達(dá)分項(xiàng)工程開工令承包人組織分項(xiàng)工程開工圖二 分項(xiàng)工程開工程序分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)承包單位: 合同號(hào):監(jiān)理單位: 編 號(hào):建設(shè)項(xiàng)目名稱:分項(xiàng)工程名稱:里程樁號(hào):工程主要內(nèi)容:附件:施工準(zhǔn)備情況: 承包人(簽名蓋章):

37、日期:駐地監(jiān)理工程師: 簽名: 日期:總監(jiān)理工程師:簽名蓋章: 日期:抄報(bào):工程部、合約部分項(xiàng)工程開工令承包單位: 合同號(hào):監(jiān)理單位: 編 號(hào):致(承包人): 你單位所報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理辦審批同意,已具備開工條件,同意開工.1、批準(zhǔn)開工分項(xiàng)工程工程名稱: 里程樁號(hào): 工程范圍: 2、開工時(shí)間: 3、完工時(shí)間: 總監(jiān)理工程師(簽名蓋章): 日期:承包人簽收: 承包人(簽名蓋章): 日期:抄送:工程部、合約部 二、進(jìn)度計(jì)劃管理(一)進(jìn)度計(jì)劃編制原則1編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工,清楚、明確,便于管理,能夠表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互關(guān)系,真實(shí)反映施工組織及施工方法,充分使用人力

38、和設(shè)備,預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化.2進(jìn)度計(jì)劃編制貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范,在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)結(jié)合本手冊(cè)的要求進(jìn)行合理編制.3工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、季進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.4總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用橫道圖、斜道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量;年、季進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來(lái)表示.(二)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期、完工日期;2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案;3

39、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件;4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;5建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等.(三)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容1總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容a. 工程項(xiàng)目的總工期,即合同工期或指令工期;b. 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間;c. 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量;d. 各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計(jì);e. 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工組織設(shè)計(jì))等.2年進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容a. 本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo);b. 施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序;c. 不同季節(jié)及氣

40、溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排;d. 在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等.3季進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容a. 本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排;b. 完成本季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額;c. 在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等;d. 前一季度完成計(jì)劃情況,分析未完成計(jì)劃的原因;e. 在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況.4重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容a. 本工程的具體施工方案和施工方法;b. 本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期;c. 本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃;d. 本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排;e. 對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系

41、和說(shuō)明等.(四)進(jìn)度計(jì)劃審批1進(jìn)度計(jì)劃的提交(1)在簽定合同協(xié)議書后規(guī)定的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件:a. 一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃;b. 一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃;c. 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出).(2)在即將開工前或開工后,在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件:a. 年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和流動(dòng)計(jì)劃;b. 季進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算;c. 重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃.2、進(jìn)度計(jì)劃的審查（1） 監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理處分別組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

42、審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢.（2） 進(jìn)度計(jì)劃審查主要內(nèi)容a. 工期和時(shí)間安排的合理性b. 所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證;c. 主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí);d. 施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排;e. 駐地建設(shè),通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案.f. 各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備、人員實(shí)際狀況相適應(yīng);(五)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)各合同段施工進(jìn)度情況,通過分析和整理,每月向項(xiàng)目管理處提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:a. 總說(shuō)明:應(yīng)以記事方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析;b. 工程進(jìn)度

43、:應(yīng)以分部工程為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線;c. 工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)和進(jìn)展情況;d. 其他特殊情況:應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施.2項(xiàng)目管理處每月組織有關(guān)人員對(duì)各承包人進(jìn)行定期和不定期檢查;對(duì)照月計(jì)劃:檢查承包人完成計(jì)劃情況;檢查各承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況,是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求. 3監(jiān)理辦應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依據(jù).(六)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1在工程施工期間,如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí),監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件,及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素,促使工程按計(jì)劃進(jìn)行.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人員和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大不