研發(fā)部經理考核評分表

1、表一：部門負責人考核評分表（月度） 考核期間： 年 月姓名崗位研發(fā)部經理任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1研發(fā)成本控制率15%實際技術改造費用/預算費用100%浮動為5%以內2技改項目的完成率20%技改項目完成數/技改項目計劃數3研發(fā)任務完成及時性15%（按時完成的研發(fā)任務/應完成的研發(fā)任務）100%4質量體系評審不符合項數10%年度質量體系評審發(fā)生的不符合項數5產品技術穩(wěn)定性10%投放市場后產品設計更改次數6研發(fā)項目階段成果達成率10%各項目實施階段成果達成數/計劃達成數100%7公司技術人員的專業(yè)化、穩(wěn)定性10%有長效機制，建有技術人才檔案8技術部門業(yè)務流程的清晰10%有專業(yè)化操作

2、制度“單項/一票否決”指標：完成情況：加權合計態(tài)度維度指標權重要求目標評分1積極性25%主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中能夠提出新的思路和建議2協作性25%能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作3責任心25%工作有較強的責任心4紀律性25%能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性加權合計管理維度指標權重要求目標評分1溝通效果20%與下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通2工作分配20%根據下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導3業(yè)務指導20%對大部分問題能夠與成員進行有效討論4下屬發(fā)展20%關心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議5管理力

3、度20%能夠嚴格規(guī)范下屬行為加權合計備注 考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核人的直接上級進行評分。表二：研發(fā)部經理周邊績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月 被考核人：姓名崗位市場部經理序號指標權重目標要求得分周邊績效100%1主動性20%及時主動的向有關部門提供有關數據和情況2響應時間20%其它部門/人員提出合理工作協助要求時，多數及時響應3解決問題時間20%盡快協助，解決問題在預期時間內4信息反饋及時20%協助工作完成后，多數能及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員5服務質量20%其他部門對協助工作結果比較滿意加權合計備注考核人 簽字：年 月 日注：此表由與研發(fā)部有關聯的其它部門負

4、責人進行評分，最多不超過9人，最少不少于3人，取其平均分。表三：研發(fā)部經理月度考核統計表考核期間： 年 月 被考核人崗位維度及考核項考核人得分權重加權分考核分業(yè)績維度85%任務績效75%A1考核分A = A175% + A210% + A315%管理績效10%A2周邊績效15%1）%A3（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%態(tài)度維度15%A4月度績效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注：此表由人力資源部進行填寫，得出研發(fā)經理的最終月度考核綜合得分。研發(fā)部經理考核說明：一、考核內容： 業(yè)績維度（任務績效、管理績效、周邊績效），共占85%； 態(tài)度維度，共占15%具體分

5、布如表三研發(fā)部經理月度考核統計表所示。二、考核主體 直接上級對任務績效、管理績效、態(tài)度維度進行考核。 同級其他與本部門有工作關系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考核，如表二研發(fā)部經理周邊績效考核評分表所示。三、任務績效考核評分方法：指標項目指標計算方法目標值所占權重數據來源評分方法A(90-100分)B（80-90分）C(60-80分)D（40-60分）E（0-40分）研發(fā)成本控制率實際技術改造費用/預算費用100%上下浮動為5%以內15%財務數據上下浮動為3%以內上下浮動為5%以內上下浮動為8%以內上下浮動為10%以內上下浮動超過10%技改項目的完成率技改項目完成數/技改項目計劃數90%以

6、上20%工作報告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下研發(fā)任務完成及時性（按時完成的研發(fā)任務/應完成的研發(fā)任務）100%90%以上15%工作報告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下質量體系評審不符合項數年度質量體系評審發(fā)生的不符合項數不超過3項10%檢查記錄無不符合項不超過3項不超過5項不超過7項超過7項產品技術穩(wěn)定性投放市場后產品設計更改次數、幅度更改次數不超過10次，幅度不超過20%10%產品研發(fā)記錄更改次數不超過5次，幅度不超過10%更改次數不超過10次，幅度不超過20%更改次數不超過15次，幅度不超過15%更改次數不超過20次，幅度不超過20%更改次數超過20

7、次，幅度超過20%研發(fā)項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數100%90%以上10%工作報告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下公司技術人員的專業(yè)化、穩(wěn)定性核心員工流失率，建有技術人才檔案核心員工流失率低于10%，建有技術人才檔案3人10%人力資源部核心員工流失率低于5%，建有技術人才檔案5人核心員工流失率低于10%，建有技術人才檔案3人核心員工流失率低于12%，建有技術人才檔案至少2人核心員工流失率低于15%，建有技術人才檔案至少1人核心員工流失率低于10%，建有技術人才檔案3人技術部門業(yè)務流程的清晰有專業(yè)化操作制度有清晰的、可操作的技術部門業(yè)務流程10%直接上級業(yè)務流程