產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用

1、產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用上?？蛙囍圃煊邢薰臼巧a(chǎn)都市客車、 客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。 產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80。因此制定一個(gè)完整、 正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié)，也是反映一個(gè)企業(yè)治理水平高低的重要方面。通過實(shí)踐，筆者深感產(chǎn)品定額成本對我公司在成本操縱、車價(jià)制定、成本分析、降本措施、責(zé)任考核的過程中都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)簡要介紹如下。一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價(jià)格制定的基礎(chǔ)今年年初， 公司開發(fā)設(shè)計(jì)了八噸級新型都市大客車。 客戶要求我公司提供該車售價(jià)的時(shí)刻特不緊迫， 我們價(jià)格組在沒有掌握詳細(xì)產(chǎn)品資料的情況下，簡單地在原改進(jìn)的車型基礎(chǔ)上，

2、加、減零配件成本， 倉促與客戶制定了新車型價(jià)格。 然而在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中，通過計(jì)算，實(shí)際成本高于可能成本，使原可能銷售贏利的產(chǎn)品，變成了保本銷售， 同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)營決策及對以后經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測處于被動地位。 為了幸免今后類似情況發(fā)生， 我公司召集設(shè)計(jì)、工藝、物資采購、生產(chǎn)打算、財(cái)務(wù)等部門的有關(guān)人員，成立了車輛定額小組， 從產(chǎn)品開發(fā)初始就進(jìn)行同步跟蹤， 利用計(jì)算機(jī)將所有原材料、 零配件項(xiàng)目的單耗和價(jià)格以及工時(shí)消耗和分配標(biāo)準(zhǔn)輸入電腦，然后通過計(jì)算機(jī)匯總、計(jì)算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本，并以此為基礎(chǔ)，制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供了可靠的數(shù)據(jù)。二、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本操縱

3、的方向成本操縱確實(shí)是在產(chǎn)品定額成本確定后，在成本形成的過程中對阻礙成本的各種因素進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督， 將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格操縱在定額的范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)覺實(shí)際成本與定額成本之間的差異，同時(shí)采取措施使企業(yè)成本不斷降低，提高企業(yè)的經(jīng)營治理水平。定額小組成立后，制定操縱打算，并將操縱內(nèi)容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門依照要求，制定并采取了各種措施，如：在采購環(huán)節(jié)，物資采購部與財(cái)務(wù)部價(jià)格組一起，對零配件實(shí)行比價(jià)采購；另外對外協(xié)件供應(yīng)廠，按照互惠互利的原則，通過協(xié)商，降低外協(xié)件價(jià)格。以車輛底架縱橫梁為例，原由獨(dú)家供應(yīng)。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價(jià)，但廠家仍堅(jiān)持維持原價(jià)。 后我公司另

4、選外協(xié)單位， 增加了競爭對手，迫使供應(yīng)商同意降價(jià)，降幅達(dá) 7.35 。我們又用同樣方法使客車門板整套價(jià)格下降了 26。為了進(jìn)行成本操縱，公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，廣泛聽取工藝、財(cái)務(wù)、銷售等部門的建議，在不阻礙產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下，盡可能選用最經(jīng)濟(jì)、有用的材料。如車輛裝飾線條，原設(shè)計(jì)是采納鋁合金型材，后征求了各方面的建議，改用塑料，如此既滿足了外表的美觀，又降低了成本。又如：對鋁型材表面拋光處理，由于改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，全年可少支出成本 17 萬元左右。在勞動力成本操縱方面，生產(chǎn)車間和勞動人事部門共同配合， 合理安排； 對一線工人加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，將勞動力成本操縱在定額范圍內(nèi)

5、?，F(xiàn)在定額小組已從單純的節(jié)約開支， 逐步通過成本操縱， 做到節(jié)流與開源并舉，提高產(chǎn)品價(jià)值，增加企業(yè)效益。三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)成本分析是以實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較為基礎(chǔ)的。 通過分析能夠找到成本升降的緣故，為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。我們對超定額領(lǐng)料，進(jìn)行分類，具體分為質(zhì)量不符、保管不善、裝配不當(dāng)損壞、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、失竊等不同緣故。我們針對各種緣故，采取不同措施，解決了非正常領(lǐng)料的問題。如對裝配中的配件質(zhì)量問題， 由質(zhì)保部門作出分析判定。 屬于外購件質(zhì)量不符合要求的， 由采購部門的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)， 向供應(yīng)商索賠；屬于保管不善造成的質(zhì)量問題，追究保管員責(zé)任。以車輛玻璃為例， 今年上半年購

6、入的一批玻璃大量自爆， 通過現(xiàn)場取樣分析，斷定是由玻璃質(zhì)量造成。通過與供應(yīng)商多次談判，我公司得3 / 5到了應(yīng)有的賠償，給企業(yè)挽回了損失。又如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中， 由于個(gè)不設(shè)計(jì)人員粗心大意， 使原材料落料成形后，無法拼裝，造成廢品。更正設(shè)計(jì)后，增加了原材料的耗用，形成超定額領(lǐng)料， 成本核算部門將此信息反饋給設(shè)計(jì)部門，同時(shí)將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除， 對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育并給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 采納這種方法， 給設(shè)計(jì)部門以深刻的教訓(xùn)， 從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量， 幸免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)通過實(shí)際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法， 確定產(chǎn)品定

7、額成本與銷售價(jià)格的合理比例， 是降低成本的手段之一。 由于市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭， 這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)可的售價(jià)相匹配， 以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設(shè)計(jì)開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對新產(chǎn)品的追求往往是對立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能和結(jié)果盡善盡美， 而往往不注重成本的高低；銷售部門為了在市場競爭中，贏得客戶，要求產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠， 價(jià)廉物美。 為了達(dá)成共識定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定額進(jìn)行匯總、分析，擬訂一個(gè)參考售價(jià)，提供給銷售部門；銷售部門再依照對市場需求的預(yù)測， 及全國同行業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格情況反饋給定額小組； 定額小組與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門再對原設(shè)計(jì)的選材、 工藝等方面進(jìn)行修改，重新編制設(shè)計(jì)定額成本，測算售價(jià)，再交銷售部門通過多次的修改， 使矛盾逐步解決， 最后由成本價(jià)格組確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。五、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本考核的標(biāo)準(zhǔn)成本考核是對成本、 打算完成情況的總結(jié)， 也是對企業(yè)工作質(zhì)量和水平的測定。為了便于考核， 我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解， 按條塊分割， 并將分解的結(jié)果作為考核各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)， 以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核，找出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距，分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，并要求各職能部門針對具體問題，制定整改措施，最終達(dá)到降低成本的目的。要使產(chǎn)品定額成本合理、準(zhǔn)確，就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀