ok理論與策劃創(chuàng)新.ppt

1、OK模式與現(xiàn)代策劃創(chuàng)新 專題報告會 WBSA-OK策劃論概講,讓一部分頭腦先富起來 讓一部分臥龍先立起來 讓一部分太陽先升起來,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 WBSA 中國總部 理事長 史憲文 教授 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 世策聯(lián)網(wǎng)站： 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,上網(wǎng)申請：OK策劃盒（初級）,WBSA,合上的

2、是競爭智慧,打開的是絕頂聰明,OK策劃盒包括：OK策劃論一本； OK精髓講座光盤一套（7小時）； OK講座專用記錄本一本； OK會員通知函一張； OK會員申請單一張。,悟道與得法奇開得勝 八卦圖 三羊開泰 開=斜干加正干 泰=三人有水 否極泰來，天上地下、地上天下 儒、道、佛錢,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,史憲文 教授,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,道圖,悟道與得法,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,史

3、憲文 教授,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,OK圖,悟道與得法,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,史憲文 教授,科特勒大師序言 “中國的軍事及商務(wù)戰(zhàn)略家們?yōu)槿祟惙e累了一筆偉大的思想遺產(chǎn)。在美國，孫子兵法的思想方法已經(jīng)被應(yīng)用于商務(wù)策劃和市場營銷領(lǐng)域，同時，整個西方社會仍在不斷地尋求著中國最新的和古典的戰(zhàn)略策劃思想，以便在日益殘酷的競爭之戰(zhàn)中獲益”,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,龍策

4、劃與狼策劃=成都策劃 P1一場春秋一場謀：“人類，欲望日切，競爭日烈，引世界創(chuàng)新之風(fēng)日盛。盤點創(chuàng)新的利器，首推策劃思維?！盤88，好人、壞人、孩童、成人。 P1后漢書的“策劃”創(chuàng)始：“脫胎于謀略道破天機，導(dǎo)引潮流”“陰學(xué)” P1 諸葛亮：“第一形象代表”“自董卓以來”。 P2 WBSA定義：實現(xiàn)欲望與獲得競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型、精密型決策思維方式 策劃是看問題的角度和做事情程序的統(tǒng)一。,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,WBSA,三

5、座山脈 儒成國學(xué)，如米店； 佛已成型，如百貨店； 道需成型，如藥店。 P1同根之花，花開三朵各表一枝；道學(xué)山脈。問卦、入道、得法、演義、OK需要建設(shè)“國際謀略文化首都”,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,三生策劃 P75境、道、法： 策劃：藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)。 回避法：P51，抽象-替代-比較-更新。 回避道：P50，久攻不下的難題，一因?qū)嵙Σ患?，二因運氣不濟，三因難題非正題。角度、路線、競爭態(tài)勢等都利于自我方為正，題

6、立于正才為正題。人有三做貫穿人生，做什么為大，何時做居中，怎么做為末，善于解題的人常為別人的問題犯難，善于握題的人常在合適的時機動題，善于立題的人常選擇最合適的問題下力，做正確的事遠比把事做正確更加重要。 回避境：P98，異曲同工有難易，南轅北轍是太愚。敢問春風(fēng)幾多縷，情絲暖意心房居。不是鴻雁追南北，哪得四季綠蔭棲。,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,與諸葛亮同謀 與比爾蓋茨同行 策劃科學(xué)：P42看問題的角度和做事情

7、的程序的統(tǒng)一，“從某種意義上說，策劃是思維程序與思維角度的高度統(tǒng)一體，沒有整理判斷出的思維程序，出奇創(chuàng)新出的思維角度則顯無根無據(jù)，反之，沒有出奇創(chuàng)新的思維角度，整理判斷的思維程序則恐無著無落。” 周瑜的問題：難以實現(xiàn)的市場經(jīng)濟問題。 諸葛亮回避：從造到借。 借須背景轉(zhuǎn)換：,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,WBSA,與諸葛亮同謀 與比爾蓋茨同行 背景轉(zhuǎn)換法：P49 ，“三個步驟：首先，考察環(huán)境支持度將各個決策點和策劃目標(biāo)分別與

8、決策環(huán)境進行充分融合，比較決策環(huán)境的支持度；其次，進行捆綁連接選擇一決策環(huán)境支持度最高的決策點或策劃目標(biāo)，把決策環(huán)境和選定的決策點或策劃目標(biāo)進行捆綁連接；最后，集中資源集中人力、物力資源于該決策點或策劃目標(biāo)，把決策環(huán)境支持的價值全面實現(xiàn)?！?背景轉(zhuǎn)換道：P49，“背景是前臺的決定性因素” 背景轉(zhuǎn)換境：P97，“星閃夜空說宇宙，月落水中襯山溝。坐斷化石言不朽，錯領(lǐng)烏鴉免張口。強求自我難成秀，遍識背后借不休?！?例如：大英圖書館搬遷、宋城集團利用世界休閑博覽會開盤、松下長大戰(zhàn)略、風(fēng)鵝利用瘋牛、億達利用軟件、科利華、錦聯(lián)大廈利用農(nóng)業(yè)政策、賣茶蛋老太太利用北約。,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國

9、際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,現(xiàn)代策劃 現(xiàn)代問題需要現(xiàn)代策劃解決 多快好省地解決問題 全面、快捷、多元、節(jié)約。 例如：錦聯(lián)國際貨運代理錦聯(lián)大廈長興島綠城,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-

10、mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,“狼”時代的策劃 OK：32個要素、 5大領(lǐng)域、 25個要點、 4大判斷技術(shù)系列、 3大創(chuàng)新方法系列 OK實現(xiàn)：按圖索驥， 盡群所知， 一箭多雕,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,策劃：進、出、行 從OK策劃決策模式走入策劃 從OK策劃論走出策劃 WBSA教程使你成為職業(yè)商務(wù)策劃人。,WBSA,世界商

11、務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,人本與資本,資本全程策劃：P36， 戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營銷,人本全程策劃：P57，58， 奠基、加工、輸出,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,人本與資本,“奠基、加工、輸出，此為策劃三階段；定位、定量、定態(tài)、整理、判

12、斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施，此為策劃的九個邏輯步驟。三階段既前后承接，又相互交叉；九步驟既前后因果關(guān)聯(lián)，又相互制約促進。三大樂章，九個音符，此起彼伏，交相呼應(yīng)，奏響了策劃的主旋?！?引爆人腦財富的三級火箭：大三級、小三級 P102，“一心三用心潮翻，連環(huán)九曲天地寬；春入粟粒奠基里，秋立萬顆案頭邊；勝地宏圖請君選，圣旨強令任爾宣。頭腦世界千百事，整理判斷創(chuàng)新間?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,心思未出“風(fēng)水”先行

13、 四面定位、八方定量、總體定態(tài),P3，“自我有長短，對象分?jǐn)澄?，環(huán)境藏利害，目標(biāo)含高低，一面生兩極，四面生八方：長、短、敵、我、利、害、高、低；揚長、補短、克敵、利我、興利、避害、,爭高、保低，皆為競爭者的最愛（見圖解三）；內(nèi)比從優(yōu)以超越自我，外比從強以勝出對手，將自我置于客觀世界，進行內(nèi)外兩廂、四面八方比較，此為知者識者戰(zhàn)前心態(tài)：量自我之長短而知進退；較對象之?dāng)澄叶獌?yōu)劣；察環(huán)境之利害而知安危；比目標(biāo)之高低而知難易?！绷魧W(xué)生、萬達與沃爾瑪、茶蛋、格蘭仕；找工作、企業(yè)策劃師、風(fēng)鵝、上大學(xué)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail

14、 : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,心思未出“風(fēng)水”先行 P4，“善四面定位者穩(wěn)健，善八方定量者明智。四面定，八方明，變化未起，已先知虧盈；三面定，六方明，則領(lǐng)導(dǎo)變化有望；兩面定，四方明，則適應(yīng)變化可行；一面定，兩方明，則只好盲從變化，任憑運氣左右擺布；四面不定，八方不明，則只能坐待失敗降臨?！?“預(yù)知勝而果然勝，預(yù)知敗而果然敗，均為勝；預(yù)知勝而竟然敗，預(yù)知敗而竟然勝，假若預(yù)知無錯，概因運氣向背；不能預(yù)知勝敗，無論結(jié)果勝敗，均為敗。不測有四：強敵失誤、環(huán)境逆轉(zhuǎn)、目標(biāo)漂移、敵友叛變，此四不測皆為運氣主產(chǎn)地?！?WBSA,世

15、界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎？給你點陽光能燦爛嗎？,P3，P75，“靠北、對西、面南、爭東，四面框出人的本性?！苯揭赘?，本性難移。,P18，“何為定力？策劃伊始，定位先行，無關(guān)要素不惹其煩，有關(guān)要素盡入思慮，不為眾議所動，不被假象所迷，此為定力十足者?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥

16、龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎？給你點陽光能燦爛嗎？,P11 P12,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎？給你點陽光能燦爛嗎？,P14 P16,C41+C42+C43+C44 4=50625種菜單,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連

17、臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,八方定量,P6，P78，“短長敵我陰陽譜，高低利害乾坤蕩?！?P19 P20,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,八方定量,P6，P78，“短長敵我陰陽譜，高低利害乾坤蕩?！?P22 P24,C41 4=256種菜單 四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000種定態(tài)菜單,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研

18、究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,加工出“奇”,P6,整理、判斷、創(chuàng)新 P6“四種資產(chǎn)組合而成的生產(chǎn)線生產(chǎn)策劃方案，其第一道工序是整理，整理后馬上出廠的產(chǎn)品是最低級的決策方案，往往是次品；第二道工序是判斷，判斷后即下線出廠的產(chǎn)品是普通決策方案，這種產(chǎn)品數(shù)量居多，附加值不會太高；第三道工序是創(chuàng)新，創(chuàng)新后出廠的產(chǎn)品是策劃決策方案，這種產(chǎn)品不會很多，但屬于高新技術(shù)產(chǎn)品系列，往往被指望成為獲取暴利的主要工具?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院

19、長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,從方到圓,會策劃為有道，會做策劃為有道、有儒、還有佛。 策劃 決策 實施 儒道佛都要具備,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國無邊無常,四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000種定態(tài)菜單,1296萬“卦”，實現(xiàn)思維元素多重組合,WBSA,世界商務(wù)策劃師

20、聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),資本全程策劃圖 營銷全程策劃圖 品牌定位七步：品-三口；牌-片、卑；價-人介；值-人直,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),產(chǎn)品定位全程策劃圖 核心產(chǎn)品定位圖 嚇倒客戶：高璐潔、路明、海飛絲、

21、板藍根、意利華 包圍客戶：腦白金、保胎藥鞋：做、買、換、分、配、比、顯、享、想、看,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),附加產(chǎn)品定位圖 “貪婪”屬性定位圖 急切：在商店與鞋庫中易找 激動：能提起的鞋盒 自貪：鞋墊、刷、撥（夜光）、油 家貪：鞋盒玩具、瓶啟 場貪：工藝品 時貪：進一步消費的優(yōu)惠卡,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail

22、: 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),形式產(chǎn)品市場定位圖 形式產(chǎn)品設(shè)計定位圖 從貧困走向小康社會之路 產(chǎn)品從生到死的生命流程設(shè)計,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,婦嬰保健站的故事,P62，慶典儀式 問：M、O、E、G 整理4點：慶典環(huán)境、請領(lǐng)導(dǎo)、剪彩放鞭、新聞報道 判斷：逐個點判斷。四種技術(shù)。 創(chuàng)新：逐點嘗試。,WBSA,世界

23、商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,一箭多雕的現(xiàn)代策劃,問題：房地產(chǎn)項目從營銷回避到了融資；融資付出三個更嚴(yán)重的危機代價。 O1，綠城土地和樹苗；G1，變現(xiàn)3000萬元；以M1求E1。多環(huán)描述。 O2，長興島政府；G2，2000萬元交換；以E1求M2。多環(huán)描述。 O3，島上果農(nóng)；G3，免費護理樹苗；以E2求M3。多環(huán)描述。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail :

24、臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,一箭多雕的現(xiàn)代策劃,E1背景轉(zhuǎn)換。 綠城國際希望園、每人擁有一顆愛心樹、3000元出售果園、土地權(quán)益轉(zhuǎn)移、長興島政府獲得多方面的回報、政府用居民義務(wù)工看護樹苗。 公司、希望工程、海外捐方、長興島四贏。結(jié)合其他努力，公司一舉轉(zhuǎn)移危機，一年多實現(xiàn)從1000萬元到6億資產(chǎn)的飛越，成為集團。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策

25、劃,OK與知本管理,五力人本 P6，P7，“從策劃目標(biāo)到各個決策點，從決策點到策劃目標(biāo)，策劃者將把有關(guān)物力資源、人力資源、精力資源、智力資源、信力資源均體現(xiàn)在各個決策點上”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,OK與知本管理,P79 “起事，信為首，信仰專一、信念堅定、信譽卓著、信用十足、信心 高漲，有信則心恒； 立事，智為根，智育育智商，智商尚智謀，有智則心明； 持事，精力保，精聚神通，精至神往，精力充沛則心活； 興

26、事，人為本，我為人人方使人為我，養(yǎng)人千日方得萬眾一時，人丁 興旺則心壯； 成事，物為準(zhǔn)，物興務(wù)，財換才，人窮志短，物匱心移，物力富足則 心穩(wěn)?！?P53，“策劃必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M管理,經(jīng)驗：經(jīng)歷三重：P11，“親耳所聽、親眼所見、親手所做，耳聽為虛，眼見為實，手做為純?！?知識：習(xí)而時學(xué)：P11，“既要學(xué)而時習(xí)之，天天向上得道，又要習(xí)而復(fù)學(xué)之，時時向下得

27、法，兩者聯(lián)系得當(dāng)，可求相得益彰。” 信息：信息排污：P12，“信息在傳播之中，每每要捎載傳播者的信息，信息污染在所難免，觸、看、聽三種典型的獲得信息的渠道和方式，其所得信息的質(zhì)量往往大不相同，聽到不如看到，兼聽到接近于親眼看到，看到不如觸到，反復(fù)看到接近于親身接觸?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M管理,思維方法：做一流學(xué)生：P12，“學(xué)習(xí)知識包括學(xué)習(xí)知識本身和創(chuàng)作知識的方法，一流學(xué)生兼學(xué)兩者，其次只學(xué)創(chuàng)作

28、方法，再次只學(xué)知識本身，最次一無所獲。” 道“非常之道”：P69，“行動之路與心思之跡兩者合而生道，道可道，非常道” 得核心競爭力、生高級自信，更與時俱進。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對象O管理,外在對象：翻譯自己：P13，“外在的策劃對象一定是公開的，策劃對于外在對象的意義一定是策劃環(huán)境所認(rèn)可的，上和天理，下合民意，橫眉冷對公眾所恨，善心力應(yīng)世人所急，感覺公心壯舉，貌似公益事業(yè)。得道多助，失道寡助，得民心者

29、得天下，只有先回答好我為誰策劃，才能得出誰幫我實現(xiàn)策劃的答案?！?借助對象：圣人善借：P13，“策劃者身份不正、實力不夠、智力不足時，均須求助于借助對象，目的在于出師有名、力量充分、輕車熟路?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對象O管理,私自對象：陰陽選謀：P13，“私自對象是以自我為中心的，雖然利己主義無可厚非，但在公眾層面往往會受到不同程度的非議，受到非議是策劃者的一個大忌，所以，私自對象一般要被策劃者隱藏起

30、來?！?防范對象：防范黃雀：P14，“隱蔽、快捷、虛實結(jié)合是策劃防范對象的要領(lǐng)” 保護自我、放大自我、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E管理,聽懂政治語言：P15，“政治趨向有時傳播于媒體昭然若揭，但使用的語言是政治的，不一定人人皆懂；政治趨向有時是隱蔽的，只用行動預(yù)示、說明，可意會不可言傳；政治趨向有時是反向的，正話反說，反事正做，只有身在其中的人才能體驗到其龍卷風(fēng)式的特征?！?把好經(jīng)

31、濟脈搏：P15，“這種聯(lián)系就象經(jīng)絡(luò)一樣溝通各個行業(yè)、各個層面、各個企業(yè)、各個家庭于一體，一動皆動，牽一發(fā)而動全身。預(yù)知經(jīng)濟變化，一靠指標(biāo)，二靠推論，三靠觀察?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E管理,迎合科技發(fā)展：P15，“從科技研究成果產(chǎn)生到成果實際 廣泛應(yīng)用是一個難以把握的進程，過早迎合它恐不 能與其合拍，過晚迎合它恐大勢已去?！?熱戀文化偏愛：P15，“自然輪回類文化，其規(guī)律可以總 結(jié)，其蹤影可以捕捉；

32、青春時尚族文化，其胚胎可 以營造，其勢頭可以引導(dǎo)；政府推廣型文化，其必 要性可以利用，其可行性可以改良。” 用足背景資源，做好天生之才。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G管理,數(shù)量：足而不賤：P16，“在數(shù)量下集約、在數(shù)量上撇脂、在數(shù)量中冶煉、在數(shù)量外求勢，質(zhì)寸來源于量尺，量放有賴于質(zhì)進，而放任數(shù)量泛濫則等同于質(zhì)量墮落，將無可救藥；數(shù)量面前須思量，變數(shù)當(dāng)前勿匆忙，多與過一線接壤，足與賤本來聯(lián)邦。” 速度：快比

33、慢慢：P16，“機會只約會快者，敏思者早識天機，快攻者搶占先手，急力者易主沉浮，風(fēng)行者自領(lǐng)潮流；成也因快，敗也因快，速生之林乏良木，催熟之果少佳品，傾倒之前已離正軌，泡沫之后必然縮水，有時快比慢慢，有時慢比快快。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G管理,質(zhì)量：價值“四弄”：P16，“產(chǎn)物以滿足人需的程度為能，其能多于可能之用為奢侈，其能等于可能之用為超值，其能等于必須之用為等值，其能不及必須之用為不值” 成本

34、：以一搏萬：P17，“量才而用，量力而行，才與力是從業(yè)的本錢，本錢是才能與財物的加和，雄才大略者以無搏有，智勇雙全者以小搏大，平常人士以大搏大，平庸之輩以大搏小，資本之大憑財論，資本之能任才分，財是才的衛(wèi)星，知本是資本的救星。” 慎取積極與保守，使欲望不患。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國的內(nèi)政與外交,4X4=16項內(nèi)政，50625種資產(chǎn)組合 4X4=16項外交，256種傾向組合 SWOT與四面八方：比對手的

35、優(yōu)勢劣勢、看環(huán)境機會威脅。共同的理論目的，OK把人力資源的內(nèi)在思想能力（自我）和主觀意志傾向（目標(biāo)）也考慮進去，形成MOEG，突出了人的主觀能動作用，放大了SWOT。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國的外交,P19 P20,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教

36、授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國的外交,P22 P24,4X4X4X4=256,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M經(jīng)營,揚長補短：大幸：P19，P20，“所用全為所長，所短可用可避，成功確有保障，鍛煉也有空間。在不惑之年可走一條健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路，此為大幸”。 單純揚長：大福：P20，“只需要發(fā)揮自我所長即可。熟練此技術(shù)，擅長此任務(wù)，優(yōu)于此對手，成功盡在把握中，自信地生存，超脫地發(fā)展，處而立之年便可長久坐享

37、揚長之成，復(fù)制成功一生，天才大器不過如此；知天命者必通曉可守的長處，在所長界內(nèi)，不越雷池半步，用所長頤養(yǎng)天年，此為大福?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M經(jīng)營,補短揚長：大徹：P20，“不迷信、不迷戀、不滿足、不滿意自我所長，不抱怨、不回避、不放任、不甘心自我所短，貌似充滿自信，實則伺機自強，貌似驕傲，實則謙虛，此為大徹。” 單純補短：大悟：P20，“沒有無謂的實踐，只有無心的實踐，單純補短者，屢敗屢戰(zhàn)，常

38、敗不自棄，偶勝不竊喜，今日以所短悄然入世，來日以所長橫空出世，今日令己艱難不斷，明日令人刮目相看，此為大悟。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對象O經(jīng)營,克敵利我：競爭如戲：P21，“克公敵以獲同情，克強敵以獲聲名，克匹敵以獲空間，克弱敵以獲安寧?？藬呈斋@物力，競爭如戲；克敵收獲人力；克敵收獲精力，競爭如鏡，照耀正面形象，確認(rèn)主攻方向，全心全意于一仗，強迫緊縮除幻想；克敵收獲信力，競爭如號，克敵之前動員一心，克敵

39、之中全神貫注，克敵之后信心倍增?！?單純利我：懷胎驟起：P21，“明利昭然過街，爆光天下，趨利者如云，萬不可自信只有自己識利，一定要假設(shè)趨利者早已潛伏四周，待懷胎時日，競爭會驟起，明利可取，只是要早入早出；暗利悄然而至，凡人造人取之利必將過剩，當(dāng)早謀應(yīng)變之策；美麗的傳說，快活的邏輯，意外的驚喜突現(xiàn)，不勞而獲之利當(dāng)前，最好不想不理，利空為小，失本為大；暴利獨享日，自我分裂之勢必將呈現(xiàn)，分母非外來，就會內(nèi)生，所以，善于尋利處者為半商，善于分利益者為全商?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作

40、大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對象O經(jīng)營,單純克敵：敵有敵用：P21，“勝戰(zhàn)、敵戰(zhàn)、攻戰(zhàn)、混戰(zhàn)、并戰(zhàn)、敗戰(zhàn)，皆為克敵之術(shù)。克敵并非必戰(zhàn)，慫敵生驕，助敵樹敵，敵自??；克敵未必致死，敵有敵之用，敵逼我和，敵迫我進，敵同我類，敵激我學(xué)，弱敵為上，滅敵為下?！?克敵害我：情蕩心理：P21，“情義無價，小至傾心，大至超我。愛恨情仇蕩心時，示愛所須，解恨慫恿，明知克敵生害，哪怕近乎以卵擊石，也在所不惜；信義有約，信譽有則，信用有制，信奉有說，明知克敵等同自害，哪怕與敵同歸于盡，也恪守操行?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院

41、長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E經(jīng)營,興利避害：利害結(jié)伴：P22，“利與害常常左右結(jié)伴而行，前利后害，恰當(dāng)斷之；前害后利，恰當(dāng)待之；左右利害，恰當(dāng)分之；利害相間，恰當(dāng)握之；利外害里，恰當(dāng)剝之；害外利里，恰當(dāng)透之?！?單純興利：懸害于心：P22，“環(huán)境如海環(huán)境如山環(huán)境如田，田園風(fēng)光相爭讓，風(fēng)水輪流競播收，春意示夏，夏令傳秋，見風(fēng)使舵借勢走，隨波逐流等厚酬，埋伏春種藏先機，崛起秋收留后手。興利事久必產(chǎn)生松懈情緒，順勢過旺必弱化免疫能力，預(yù)想、設(shè)想、假想一害，懸害于心上，示害于眾前，驚

42、己、警己，防來日之害于未然，得今日之利才安全?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E經(jīng)營,避害興利：利分三截：P23，“看時害在利后，取時害在利前，因為凡害多比利捷，一旦利遠害近，害若不避，利將別嫁；看時利益源源不斷，取時禍害呼呼四起，因為利末往往是害首潛伏之地，利勢末輕，害勢首重，一旦身處利害交界，小利將被大害吞沒；看時利存明處，取時危機四伏，因為害多生于隱患，凡預(yù)測之利當(dāng)分三截，一截慰己結(jié)算，一截平衡誤算，

43、一截用于避害的預(yù)算?！?單純避害：害中大害：P23，“害有緩急之分，緩緩而來之害只害懷有僥幸心之人，備戰(zhàn)避害不可聲色俱厲對外，謹(jǐn)防禍害尋聲而去；于脆弱的同仁面前不可罵害，罵害如傳害，害聲之害強于害，害未觸及，自身已患，害未害之，人自害，此為害中大害。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G經(jīng)營,從高就低：取法乎上：P23，“表面爭高，實際從低者，或為迷惑對手虛張聲勢得其實，或為強求自我取法乎上得其中。” 單純從高

44、：今低明高：P24，“傾其所有無怨無悔為高；捷足先登，占對手所最想占者為高；眾望所歸，達眾人所最仰慕者為高。自我理想、對手渴望、萬眾矚目有時皆錯，只因高不屬今日，從高只為明天，不從明天拋棄之高，只尋今低明高之標(biāo)，此為最高?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G經(jīng)營,從低爭高：首戰(zhàn)必勝：P24，“萬事頭重，首戰(zhàn)必勝，乘勝營造破竹之勢，借勢激發(fā)爭高之力” 單純從低：不動不驚：P24，“不打無把握之仗，不做有風(fēng)險之爭

45、。不被恭維所動，不被幻想所驚，實事求是，量力而行，適可而止，穩(wěn)妥經(jīng)營”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,從64卦到1296萬“卦”,奠基電子化 加工提示化 輸出規(guī)范化 策劃儀共七十二個品種,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,圓滿整理,圓是

46、邏輯合攏：P31，整理是在命令、經(jīng)驗、自然規(guī)律、榜樣示范、社會生活慣例、技術(shù)規(guī)范、法律約定、知識等的啟示下完成的。 破壞對方的整理（一傳）是最經(jīng)濟的競爭：P88，小孩騙了老太太。,滿是上下環(huán)系：P36，企業(yè)資本全程策劃圖；P34，“新環(huán)戀舊環(huán)、大環(huán)懷小環(huán)，決策環(huán)系就是這樣的形態(tài)，思維著的頭腦是一個環(huán)環(huán)相扣的決策環(huán)世界，新舊交替之中人們的思維已向廣度進軍，大小互動之時人們的思維已向深度進取?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè)

47、臥龍策劃,準(zhǔn)確判斷,四比：P38，“判斷始于對比，理想、標(biāo)準(zhǔn)、對手、條件是對比的主要參照對象” 四斷：P39，“判斷有方法可循，直覺提示、邏輯推理、統(tǒng)計分析、實驗證實此四類為主”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,準(zhǔn)確判斷,四問：P41，“問朋友熟人須首先考證他們的內(nèi)行程度；問專家萬不可脫離競爭態(tài)勢而對自己求全責(zé)備，用假設(shè)的理想敵人來恐嚇自己、折磨自己、懲罰自己；問利益中人其判斷極有可能出自利己；問占卜士以求神助，此

48、為不得已而為之，感受安慰可，感受自信尚可，感受得道不可，感受命運大不可。” 斷出三力：P40“點對點對比，判斷潛力；環(huán)對環(huán)對比，判斷實力；體對體對比，判斷勢力” 做果斷之人：P40，“果斷者，謹(jǐn)慎但不失時機，匆忙但不失大局，先段事之大小，后定慮之粗細，小事小慮倒出精力，大事大慮不遺余力，豁達而不失嚴(yán)謹(jǐn)，小心而不失果敢，即使忍受亂哄哄地前進，也不茍且有秩序的停滯，從容不迫，張弛有節(jié)?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃

49、,銳意創(chuàng)新,序中試角：P34，企業(yè)戰(zhàn)略策劃圖,正合奇勝：P42，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，所有競爭者須先行整理溫習(xí)歷史，再行判斷把握現(xiàn)實，在思維上不落后于時代，不遜色于對手，思入正道，神入正理，先正己而后迎合；只有順應(yīng)自然，方有機會戰(zhàn)勝自然，順應(yīng)自然、迎合現(xiàn)實，其目的是為了密切與取勝機會的關(guān)系，但每每取勝多須用奇思、派奇兵、做奇事、遇奇遇，奇既是創(chuàng)新本身，又是創(chuàng)新結(jié)果。策劃是思維程序與思維角度的高度統(tǒng)一體”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文

50、教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,銳意創(chuàng)新,三法修煉：P43，“創(chuàng)新有法，通法通用，專法專用，特法特用。通法源于哲學(xué)，流于生活，勝任各種創(chuàng)新任務(wù)均極其可能；專法分別配備在戰(zhàn)略規(guī)劃、生態(tài)布局、融資籌劃、管理設(shè)置、資源轉(zhuǎn)換這五類決策點及其附屬子環(huán)之內(nèi)，對應(yīng)科學(xué)有諸多論述，有待于匯總成系列；特法源于策劃者個別經(jīng)驗心得，難以溢于言表，難以傳承后人，自用得心應(yīng)手，傳用尚須幫帶，論范圍其用處不廣，論工效其用途不短。特法之道若可道，小則可升為專法，大則可升至通法；通、專、特，統(tǒng)分呈一體系，特、專、通，漸進成一秩序；所學(xué)，體系為大，所練，秩序為大，洞明事理、練達人情，以品味通法，學(xué)而時習(xí)、學(xué)以致用，以深入專法，苦透心

51、智、文化自我，以激發(fā)特法?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,銳意創(chuàng)新,及時輪回：P52， “具體的策劃進行程序并非按部就班，時而巡回，時而徘徊，時而正推，時而倒為，時而跨越，時而重配，但思序始終錯落有致，一點定、多點和，一點變、多點驗，求穩(wěn)斥亂，防微杜漸，前后一線，上下一貫” 與時俱進。P52，十個通法 “集中每一個決策點，逐一試之，組合用之，通法不足用專法，專法不足用特法，發(fā)散思緒至海闊天空，凝聚思慮于具體而微

52、，可求點變，可促環(huán)變，可積體變。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,輸出有道也有儒,策劃、決策、實施：P53，“從實務(wù)任務(wù)提出到策劃任務(wù)提出，拉開了策劃的序曲；從定位到定態(tài)，策劃思維奠基；從整理到創(chuàng)新，策劃思維加工。至此，所得到的僅僅是策劃思維成果，要使實務(wù)任務(wù)完成尚須策劃工作流程。從策劃思維成果產(chǎn)生到實務(wù)任務(wù)完成的全過程就是策劃工作流程” 以善約道，以儒圓道，以道興道。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席

53、臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實現(xiàn)“四劃”,策劃工作：智力計劃、精力計劃、人力計劃、物力計劃 智問激求：P54，P55，“策劃者的智力常顯不足，常需完善：一點之謀可問友人，一環(huán)之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問人常法有三：直問為快，但恐失秘；間問可明，但恐生疑；旁問能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戲把下策當(dāng)上策，促成拋磚引玉；力懸目標(biāo)賞先知，使之爭先恐后；巧把難題做衡器，引來比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志

54、?！崩习逋ㄟ^預(yù)設(shè)的環(huán)境來求人，這預(yù)設(shè)的環(huán)境就是企業(yè)文化。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實現(xiàn)四劃,身心適謀：P55，“面對硬任務(wù)，策劃者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動節(jié)律，高態(tài)壓興而后思，低態(tài)提神而后慮，常態(tài)收心而興謀；掌握四面八方動態(tài)，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務(wù)纏身、心思閑置可獨謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務(wù)繁忙、心境煩惱不可動謀”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究

55、院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實現(xiàn)四劃,人群集約：P56，“策劃者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設(shè)崗，整理、判斷、創(chuàng)新分解成序，人事逐漸開擴，專職策劃者形成核心層，相關(guān)管理人形成緊密層，外請專業(yè)人士階段性參與呈松散層面，逐點推進，輪回檢查，全環(huán)掌握，兼顧實施” 耗智比例：P56，“策劃工作常須物力保障：以人員為線索以點環(huán)為線索以投資為線索，耗智有比例，用心有指標(biāo)，預(yù)算框之，過程控之，決算定之”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研

56、究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,決策轉(zhuǎn)換,P57，“策劃伊始，須求志同道合；策劃之中，須求心領(lǐng)神會；策劃出臺，須求當(dāng)機立斷。” 志同道合：P57，“志同信為首，使決策者相信策劃者志在事業(yè)，別無暗求，無猜無疑，甘心在側(cè)，溝通無礙；道合定為首，策劃者所定四面八方須恰與決策者定態(tài)吻合，先聽之任之，后合之應(yīng)之，雙方在一個思維平臺上共謀?！?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會 輪值主席 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院 執(zhí)行院長,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國際知識經(jīng)濟研究院開發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,決策轉(zhuǎn)換,心領(lǐng)神會：P57，“心領(lǐng)言為重，策劃者須整理決策者的詞典，以對方的言語降解、表達自己的思想；神會知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照