淺談項(xiàng)目經(jīng)理部管理構(gòu)架

1、淺談項(xiàng)目經(jīng)理部管理構(gòu)架隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 建筑市場(chǎng)變得日趨成熟、 系統(tǒng)和規(guī)范。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白日化， 沒(méi)有了前期建筑市場(chǎng)的暴利和管理的無(wú)序， 在微利的今天，如何讓一個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮出更高的特色， 創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)， 我個(gè)人認(rèn)為還是在于管理。 管理出效益，提高建筑業(yè)的管理水平也是每個(gè)建筑企業(yè)正在著手規(guī)劃和不斷完善的重頭戲， 要使建筑企業(yè)立足于不敗之地， 不斷提升建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可缺少手段。 如果讓我單獨(dú)來(lái)管理一個(gè)項(xiàng)目， 我將從以下幾個(gè)方面入手：一、組建一個(gè)富有團(tuán)體戰(zhàn)斗力、凝聚力的項(xiàng)目經(jīng)理部管理，首先要有人管，因此組建一支好的項(xiàng)目部是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技

2、術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、觀砌員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員等人員的項(xiàng)目部，其人員逐一配備齊全，根據(jù)工程規(guī)模可以對(duì)以上人員進(jìn)行增加并配足。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，使整個(gè)項(xiàng)目部充滿(mǎn)生機(jī)和活力。建立健全的項(xiàng)目管理制度；建立各職能管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急體系；對(duì)各工程管理人員做到職責(zé)明確，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰制度明確。二、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工現(xiàn)場(chǎng)的布局及管理作為生活區(qū)的臨時(shí)設(shè)施，是工作人員休息的場(chǎng)所。根據(jù)工程規(guī)模、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)以及文明施工要求合理規(guī)劃生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)。按照施工高峰期人員的計(jì)劃數(shù)搭設(shè)滿(mǎn)足要求的職工宿舍、職工食堂、廁所和浴室；根據(jù)辦公要求搭設(shè)滿(mǎn)足要求的辦公用房（設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室

3、、財(cái)務(wù)室、技術(shù)管理室、施工管理室、安全管理室、資料和電腦室、安裝管理室、會(huì)議室等）；1 / 6根據(jù)施工總體部署，搭設(shè)滿(mǎn)足要求的倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、門(mén)衛(wèi)值班室、職工學(xué)校以及砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；合理規(guī)劃材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)道路、主要施工通道以及搭設(shè)鋼筋操作間和木工操作間等；合理布置施工總配電房，根據(jù)工程施工機(jī)械、機(jī)具的布置情況確定配電線(xiàn)路的走向（路線(xiàn)盡量最小化）布設(shè)分配箱；合理布置施工現(xiàn)在臨時(shí)用水管路和設(shè)置水龍頭， 合理布設(shè)污水沉淀池及污水、雨水的排放；根據(jù)需要設(shè)置八牌二圖、宣傳欄、茶水亭、可回收與不可回收站、曬衣區(qū)、自行車(chē)和汽車(chē)停放區(qū)。三、施工機(jī)械（機(jī)具）、設(shè)備的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)施工總體部署和施工進(jìn)度要求，

4、結(jié)合各施工機(jī)械（機(jī)具）的定額計(jì)算出整個(gè)工程所需要的施工機(jī)械數(shù)量（包括施工班組自帶的機(jī)具），以及其設(shè)置位置，特別是大型機(jī)械， 比如塔吊、施工電梯、施工井架等的布置位置。因此要求結(jié)合各種因素，考慮周全，充分利用其使用效率，一次到位?？紤]自身經(jīng)濟(jì)能力，部分大型機(jī)械設(shè)備考慮采取租賃。不管是自己原來(lái)已有的、新采購(gòu)的還是租賃的機(jī)械設(shè)備必須滿(mǎn)足安全使用性能和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。考慮充分利用機(jī)械設(shè)備的使用率和增加施工場(chǎng)地使用率 （特別是施工現(xiàn)場(chǎng)窄小的項(xiàng)目），減少不必要重復(fù)搬運(yùn)和保管，要求根據(jù)施工進(jìn)度要求，進(jìn)行合理組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，成立的機(jī)修班，負(fù)責(zé)每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的檢查工作，負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備正常的

5、保養(yǎng)、維修和大修工作，對(duì)不能服役的施工機(jī)械進(jìn)行報(bào)廢處理。四、班組的組建和管理2 / 6班組是工程具體實(shí)施的又一個(gè)重要部分，因此挑選一個(gè)好的班組，對(duì)項(xiàng)目部的有序管理起到關(guān)鍵作用。 一個(gè)好項(xiàng)目管理班子 +好的班組 =絕對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部；一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子配上一些差的班組，是不能完全發(fā)揮出正常的管理水平；相反，一個(gè)水平相對(duì)較弱的項(xiàng)目管理班子配上一些好的班組，也不能體現(xiàn)一個(gè)好的項(xiàng)目部。首先對(duì)于班組的挑選，盡可能在比較熟悉的勞務(wù)公司進(jìn)行篩選，對(duì)其勞務(wù)資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、職工的業(yè)務(wù)技能水平、職工的職業(yè)素質(zhì)和紀(jì)律性等進(jìn)行考察。對(duì)于挑選的班組及時(shí)簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)， 同時(shí)要求

6、其根據(jù)工程進(jìn)度要求配備足夠的管理人員和操作人員，對(duì)于班組自行提供的施工機(jī)具或材料必須滿(mǎn)足要求。其次，要求班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工建設(shè)工作，對(duì)班組職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育、再教育。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量， 他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的 “哨兵 ”和 “報(bào)警 ”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動(dòng)

7、。只有大家在日常的生產(chǎn)、工作和生活中，不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹(shù)立安全第一思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自主保護(hù)意識(shí)，時(shí)時(shí)處處想著安全，注意安全，不忘安全?？朔踩ぷ黢R虎、湊乎、不在乎的 “三乎 ”和干慣了、見(jiàn)慣了、習(xí)慣了的 “三慣 ”的思想，杜絕和消除那種安全工作說(shuō)起來(lái)重要、 干起來(lái)次要、 忙起來(lái)不要的 “假安全 ”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到 “兩在、四保 ”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， “兩在 ”，即安全在心中， 安全在我手中。 “四保 ”，即保證不傷害他人， 保證不傷害自己，保證不被他人所傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)。然后，要求班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)

8、范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，員工在上崗強(qiáng)前，要簽定員工遵章守紀(jì)，確保安全承諾書(shū) 。3 / 6五、工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)與保管工程材料是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本的重要一環(huán)。要有計(jì)劃，不能隨意，不能做到那里算那里，今天用的材料今天去買(mǎi)，然后買(mǎi)不進(jìn)來(lái)就等等。因此要求各施工管理人員做到對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙非常熟悉，那個(gè)部位要用什么材料，用多少，怎么做應(yīng)該做到心中有熟。安排預(yù)算人員從開(kāi)工前期到竣工對(duì)工程材料進(jìn)行計(jì)算、翻樣、核算，對(duì)工程材料成本進(jìn)行控制， 把總體材料和各部位的材料計(jì)算出來(lái)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，安排材料員進(jìn)行合理采購(gòu)：包括材料的質(zhì)量必須符合要求，材料的價(jià)格應(yīng)根

9、據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、信息價(jià)、多家市場(chǎng)價(jià)做比較，采購(gòu)的數(shù)量滿(mǎn)足進(jìn)度要求。材料采購(gòu)必須做到主管人員同意并簽字手續(xù)。 材料采購(gòu)回來(lái)要有詳細(xì)完整的入庫(kù)手續(xù)。材料保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 并做到材料入庫(kù)、 出庫(kù)手續(xù)齊全。 材料標(biāo)識(shí)完整、明確。同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔、整潔、防火等工作。建立材料采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度。六、工程施工全過(guò)程的管理與控制施工全過(guò)程的管理與控制，無(wú)外乎于質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，這幾方面對(duì)工程而言同等重要，既相互矛盾又相互統(tǒng)一。各種書(shū)籍也講述得很透徹，我個(gè)人認(rèn)為首先應(yīng)做好以下工作：1、質(zhì)量方面：明確工程質(zhì)量目標(biāo)， 建立可靠的質(zhì)量保證體系。 及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作； 要求全體項(xiàng)目管理人員對(duì)

10、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)熟悉；做好對(duì)班組的圖紙學(xué)習(xí)；熟悉、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范；做好技術(shù)交底工作；保證計(jì)量?jī)x器和測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性；做好過(guò)程控制、復(fù)核、檢查和驗(yàn)收工作； 確保施工工藝的正確性、 前后工序的連貫性； 做好成品、半成品的保護(hù)和保養(yǎng)工作；加強(qiáng)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、復(fù)雜部位進(jìn)行預(yù)控，過(guò)程重點(diǎn)控制。4 / 62、進(jìn)度方面：明確工程進(jìn)度目標(biāo)。 根據(jù)工程總進(jìn)度要求， 合理編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進(jìn)度要求配備滿(mǎn)足要求的人員、機(jī)械設(shè)備、材料，細(xì)化施工工藝和提供良好的施工作業(yè)環(huán)境；對(duì)存在的進(jìn)度偏離進(jìn)行分析和糾偏； 確保工程流水作業(yè)； 必要的工期索賠。3、成本方面：明確本工程的成本目標(biāo)。 選擇最優(yōu)的施工

11、工藝和施工方法，保證在同等條件下施工材料最省， 機(jī)械和人員的利用率最高； 班組合同的簽訂（包括合同單價(jià)和工作范圍的細(xì)化，獎(jiǎng)罰條款等） ；以及上面講到的材料采購(gòu)和保管； 工程變更及時(shí)簽證工作； 必要的工程造價(jià)索賠；工程款的催付；節(jié)約，在成本控制方面也顯的尤為重要，小到一滴水、一粒沙，一塊磚， 因此這就需要加強(qiáng)管理，管理出效益：落實(shí)專(zhuān)人管理現(xiàn)場(chǎng)的用水用電和材料使用等， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 落實(shí)專(zhuān)人（持證）操作施工機(jī)械，降低不當(dāng)使用而帶來(lái)高維修率和維修費(fèi)，增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和施工機(jī)械的使用壽命； 合理使用安全防護(hù)用品；合理使用辦公用品。4、安全方面：明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。在安全生產(chǎn)方面，該投入

12、的一定要投入，一定要在預(yù)防工作上下工夫， 并做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體控制在以下幾個(gè)方面：安全管理、組織網(wǎng)絡(luò)方面； 三寶四口五臨邊的防護(hù)； 基坑支護(hù)；基坑圍護(hù)； 大型施工機(jī)械設(shè)備和中小型施工機(jī)具管理；臨時(shí)用電；模板承重架；腳手架；綜合治安和保衛(wèi)。同時(shí)在過(guò)程中做好安全教育工作、安全交底工作、安全檢查工作、事故隱患的整改工作、事故調(diào)查處理工作、安全考評(píng)考核，做到獎(jiǎng)罰分明。工程的具體實(shí)施主體是人，因此在整個(gè)過(guò)程中人員所具備的基本素質(zhì)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、紀(jì)律態(tài)度是很至關(guān)重要。所以在工程實(shí)施中要加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，技能教育等。每周必須召開(kāi)一次以上工程例會(huì)，對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，重新部署。5 / 6七、分包單位的相互配合、協(xié)調(diào)與管理八、財(cái)務(wù)管理要保證工