2015年最新采購與供應(yīng)管理大作業(yè)答案

1、采購與供應(yīng)管理大作業(yè)題目姓名 學(xué)號(hào) 教學(xué)點(diǎn) 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.“采購是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購的什么特點(diǎn)？ B A.采購是從資源市場獲取資源的過程B.采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.以上都不是2.在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是 D 。A.低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量多 B.低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少C.高價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量多 D.高價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少3.在集中化發(fā)展過程中，公司會(huì)面臨 B 的挑戰(zhàn)。A.人才和教育 B.人才和技術(shù)C.結(jié)構(gòu)和技術(shù) D.結(jié)構(gòu)和教育4.采購計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是 C 。A.綜合平衡 B.確

2、定余量認(rèn)證計(jì)劃 C.制定訂單計(jì)劃 D.其他5.談判者從利益相關(guān)者獲取支持，促使相關(guān)部門批準(zhǔn)的方法，屬于 B 方法。A.正式批準(zhǔn)談判結(jié)果 B.非正式批準(zhǔn)談判結(jié)果C.直接批準(zhǔn)談判結(jié)果 D.間接批準(zhǔn)談判結(jié)果6.“因市場不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購而取消合約”屬于哪種類型的取消合同形式？ B A.因違約而取消 B.因需求變更由企業(yè)要求取消 C.供需雙方同意取消 D.以上都不是7. 下列 D 種包裝形式的韌性較好? A.包裝瓶 B.包裝罐 C.包裝箱 D.包裝袋 8. B 是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購補(bǔ)充一種采購成本控制方法。 A.定期訂貨批量法B.定量訂購控制法

3、C.經(jīng)濟(jì)批量訂購控制法 D.及時(shí)采購法（JIT）9.及時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)不包括 D 。A.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存B.可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量C.降低了原材料與外購件的采購成本D.能及時(shí)了解和掌握庫存的狀況10.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是 C 。A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核C.產(chǎn)品的功能審核 D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核二、判斷題。下列各題中，判斷每個(gè)小題的說法是否正確，正確的在其后面的括號(hào)中畫“”；不正確在其后面的括號(hào)中畫“”。（每小題2分，共20分）11.為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購管理最基本的目標(biāo) O 12.在采購戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價(jià)格最低 X 1

4、3.在分散的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營單位的經(jīng)理對(duì)其所有的采購活動(dòng)負(fù)責(zé)。 O 14.采購人員績效評(píng)估是采購環(huán)節(jié)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 X 15.對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，降低開銷的重點(diǎn)在于減少員工薪酬而不是降低原材料成本 。 X 16.按采購物品類別建立的采購與供應(yīng)管理組織有分工明確的特點(diǎn)。 O 17.全球采購環(huán)境好轉(zhuǎn)體現(xiàn)在質(zhì)量、溝通、數(shù)據(jù)傳輸和管理、政治經(jīng)濟(jì)氣候、運(yùn)輸和創(chuàng)新。 O 18.由于在采購業(yè)務(wù)外包過程中企業(yè)將自己對(duì)業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給外包業(yè)務(wù)提供者，將會(huì)導(dǎo)致嵌在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以企業(yè)一般不將采購進(jìn)行外包。 X 19.采購質(zhì)量指標(biāo)主要包括供應(yīng)商的來料質(zhì)量和質(zhì)量體系。 O 20.評(píng)標(biāo)工作一

5、定包含兩個(gè)最基本內(nèi)容：建立評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系和確定評(píng)標(biāo)方法。 O 三、問答題（每小題10分，共30分）21.簡述采購戰(zhàn)略制定的必要性。答：采購戰(zhàn)略制定的必要性有下面三點(diǎn)：1、建立企業(yè)新的利潤增長點(diǎn) 2、保證企業(yè)資產(chǎn)收益率 3、幫助占領(lǐng)市場。 22.簡述采購預(yù)算的三種方法。答：采購預(yù)算的三種方法有：彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法、零基預(yù)算法。23.采購違約的一般處理方法有哪些？答：一般違約行為比較容易處理，可以扣除貨款、及時(shí)補(bǔ)貨等方法處理。四、案例分析題（30分）閱讀教材第126-127頁的案例，合同履行違約三例（劉志超主編，采購與供應(yīng)管理，廣東高等教育出版社），回答下列問題。24.以上三個(gè)案例各屬于什么類型

6、的違約？答：案例一：是屬于重大違約。案例二：重大違約。案例三：實(shí)際違約。25.分析三個(gè)案例違約的原因。答：案例一：違約的原因是實(shí)物材料與合同要求的材料大有區(qū)別，沒履行合同。 案例二：違約的原因是實(shí)物材料與合同要求的材料尺寸都沒達(dá)到合同要求,偷工減料。 案例三：合同期限已到，當(dāng)事人卻未履行合同義務(wù)。供應(yīng)商的內(nèi)部糾紛使得用戶的經(jīng)濟(jì)損失。26.針對(duì)其中一個(gè)案例情況提出你的意見和建議。答：我針對(duì)案例三的情況提出我個(gè)的意見的和建議，案例三是屬于實(shí)際 違約，實(shí)際違約是指履行合同期限已經(jīng)屆滿，而當(dāng)事人卻未履行合同 義務(wù)或履行合同不符合約定。由于供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部糾紛，將教學(xué)家具 的11.85萬元卷走。供應(yīng)商總公司不但不積極采取措施，把給用戶造 成經(jīng)濟(jì)損失盡快挽回，反而一拖再拖，至今沒有供貨，該學(xué)校被迫向 供應(yīng)商發(fā)出解除合同通知。 這種沒有履行合同義務(wù)的糾紛社會(huì)上有很多，生活中最常見、最普遍的合同 是經(jīng)濟(jì)合同，它是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系 的協(xié)議。采購合同是經(jīng)濟(jì)合