HSE文化建設宣講課件

1、HSE文化建設,一、HSE文化內(nèi)涵及建設意義 二、國外HSE文化建設情況 三、公司HSE文化建設情況 四、公司HSE文化建設下步工作,1HSE文化的內(nèi)涵,安全文化，是存在于組織和個人中的安全意識、安全價值、安全態(tài)度、安全責任、安全知識、安全能力、安全行為方式等的總和。,安全文化的概念和要求，起源于20世紀80年代的國際核工業(yè)領域。 1991年,國際原子能機構(gòu)首次定義了“安全文化”的概念。 1993年，我國原勞動部部長李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認識” 。,從成功企業(yè)的實踐來看，安全文化的內(nèi)涵應包括以下幾點：,物態(tài)的安全文化,行為規(guī)范的 安全文化,安全觀念的 安全文化,2.

2、 HSE文化發(fā)展的不同階段,管理層有安全承諾 員工害怕安全人員 有安全規(guī)則和程序 強調(diào)安全監(jiān)督和控制 事故,領導能實現(xiàn)安全承諾 安全技能大幅提高 自覺尊章守紀 關注自我安全問題 注重良好習慣培養(yǎng),主動糾正他人違章 關注他人安全 注重團隊安全和榮譽 關注工作之外安全,依賴,獨立,本能,依靠人的本能 以服從為目標 責任是安全人員的事 管理層不直接管理安全,自然本能,嚴格監(jiān)督,自主管理,團隊管理,事故率,互助,體現(xiàn)了“以人為本”的先進理念，對于建設和諧企業(yè)與和諧社會具有重要的意義。,3企業(yè)HSE文化建設的意義,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。,有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制,有利于健全安全生產(chǎn)

3、組織管理,有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀,有利于增強安全防范意識,有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理,五個有利,有利于樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)整體效益。,通過HSE文化建設提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，同時企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。,一、HSE文化內(nèi)涵及建設意義 二、國外HSE文化建設情況 三、公司HSE文化建設情況 四、公司HSE文化建設下步工作,石油工業(yè)發(fā)展過

4、程中發(fā)生的一些重大安全、環(huán)保事故和災難, 引起了人們對HSE管理工作的高度反思, 人們對生命、環(huán)境的認識和重視程度越來越高。所以, 一些國際組織最先提出, 把健康、安全與環(huán)境當作一個整體, 從政府到企業(yè)、從作業(yè)者到承包商、從開發(fā)方案到生產(chǎn)過程乃至油井的廢棄, 要進行系統(tǒng)管理。,1HSE管理在國外發(fā)展歷程,重視生產(chǎn)的技術、操作工藝以及規(guī)范化管理 。,第三階段：文化管理階段,第二階段：HSE管理體系階段,第一階段：技術標準管理,HSE作為一個完整的概念被大家接受 。,推行以“ 關愛生命” 為主題的HSE文化管理, 體現(xiàn)“ 責任與關懷” 與履行社會責任的義務。,“所有事故傷害都是可以預防的”,預防為

5、主一切事故都是可以預防的。 管理優(yōu)先各級管理層對各自的安全負責 行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。 安全價值安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。 文化模型安全文化建設的四個階段。,“文化階梯”,安全我的責任! ! !,“在零的左側(cè)”,哈里伯頓的每一名員工手中都有兩個有關尋找發(fā)現(xiàn)事故隱患的工具，一個是“事故隱患發(fā)現(xiàn)卡”，它是用來鼓勵員工在作業(yè)中積極發(fā)現(xiàn)事故隱患，一旦發(fā)現(xiàn)將主動去糾正，并將這個隱患記錄在卡上，交給相關的管理者。另一個工具是“錯誤或隱患改進系統(tǒng)(CPI)”，要員工把發(fā)現(xiàn)的隱患寫進去，建立數(shù)據(jù)庫，以便幫助今后改進安全工作。,綜觀國際石油公司的安全理念，概括起來共同的理念主要包括以

6、下幾個方面： 一切事故都是可以控制和避免的。 安全擁有高于一切的優(yōu)先權。 以人為本、關愛生命。 全員參與，安全是每個人的責任。 把健康、安全、環(huán)保作為公司核心價值。 工作內(nèi)的安全和工作外的安全同等重要。 對承包商、分包商的HSE管理進行統(tǒng)一管理。,2HSE管理在國內(nèi)的發(fā)展,一、HSE文化內(nèi)涵及建設意義 二、國外HSE文化建設情況 三、公司HSE文化建設情況 四、公司HSE文化建設下步工作,總體思路:把建立HSE體系作為企業(yè)內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象的重要舉措。 HSE體系推進:以集團公司HSE體系推進試點為契機，把安全文化建設列入企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。,基本現(xiàn)狀,擁有健全的HSE管理組織機構(gòu)。 建立

7、了完善的HSE管理體系。 部分隊伍獲得過國際知名石油公司的殊榮，有著豐富的安全管理和安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 作為HSE體系推進試點單位，HSE管理工作得到深入和加強。 隊伍的整體素質(zhì)較高，能很好地理解和接受HSE管理先進理念。,領導成員的可見的安全承諾 以身作則 模范帶頭執(zhí)行安全規(guī)定 及時糾正不安全行為,成果之一：領導的安全觀念普遍轉(zhuǎn)變,取得成果,普遍認識到安全的最大受益者是自己。 執(zhí)行安全標準的自覺性普遍增強。 積極參與安全活動，關心安全問題。 主動報告安全事件的增多，隱諱現(xiàn)象減少。 主動糾正他人違章的行為增加。 開始關注工作之外的安全問題。 安全組織和人員素質(zhì)全面提高。 全員安全技能和安全綜合素質(zhì)

8、全面提高。,成果之二：員工安全意識普遍增強,取得成果,成果之三：直線組織的安全責任得到明確和落實,分管領導對所分管業(yè)務的安全負總責。 各級直線組織直接對管理相關業(yè)務的安全負責。 最高分管領導定期聽取分管直線組織的安全工作匯報，解決問題。 最高分管領導和直線組織的各級領導按計劃進行安全審核。 安全業(yè)績與之掛鉤。,取得成果,安全屬地管理理念已被員工理解和接受。 員工收入與安全績效考核掛鉤。,成果之四：安全屬地管理被理解和落實,取得成果,部分員工安全自覺性不強； 尚無HSE文化建設相關保障制度； HSE制度的執(zhí)行力還需加強； 安全隱患未得到徹底治理； 宣傳教育培訓力度還不夠。,存在不足,一、HSE文

9、化內(nèi)涵及建設意義 二、國外HSE文化建設情況 三、公司HSE文化建設情況 四、公司HSE文化建設下步工作,總體思路,安全文化建設,生命健康的保障,科學發(fā)展的基石,安全長城,人的行為:全員安全習慣養(yǎng)成,人的技能:全員安全培訓,人的意識:全員安全教育,嚴格監(jiān)督,自主管理,自然本能,傷害率,團隊互助,要我安全,我要安全,我們要安全,2009-2011年：達到嚴格監(jiān)督后期階段 2012-2016年：達到自主管理初期階段 2017-2021年：到達自主管理后期，部分隊伍 進入團隊互助初期階段,建設計劃,六項原則,堅持服務大局。 堅持文化引領。 堅持兩個面向。,堅持三個注重。 堅持點面結(jié)合。 堅持改革創(chuàng)新。,培育一種文化培育長城特色的HSE文化。,完善一套體系：建立完善公司HSE管理體系。,樹立兩個榜樣,重點工作,211工程,觀 念 文 化,改善環(huán)境,四項工作目標,制 度 文 化,行 為 文 化,物 態(tài) 文 化,十二項任務,切實加強對安全文化建設工作的領導，責任明確、工作到位，積極探索符合公司實際的安全文化建設模式。,建立完善安全生產(chǎn)宣傳工作制度、安全生產(chǎn)信息公告制度、安全文化建設評估制度等，推行規(guī)范化、制度化安全