河道保潔及綠化維護項目施工組織設計

1、1 / 58 文檔可自由編輯 第一章第一章 工程概況工程概況 1.工程簡介 工程名稱：北京市城市河湖管理處 2014 年河道保潔及綠化維護 項目 （第一標段） 建設地點：永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島； 永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號： 6+09619560） 。 招標單位：北京市城市河湖管理處 招標代理公司：北京江河潤澤工程管理咨詢有限公司 工程范圍：包括河道保潔、垃圾裝運及消納、綠化維護。 其中（1）河道保潔工程：輸水河道水面保潔、河床低水位保潔、 土河坡、襯砌河坡保潔、混凝土路及瀝青混凝土路保潔、 土路及步道保潔、邊溝及林地保潔等。 （2）垃圾裝運及消納：收集裝運

2、垃圾（含閘站等生活垃圾及 臨時垃圾） 。 （3）綠化維護工程：喬灌木維護、草坪維護、攀援植物維護、 花卉綠籬維護等。 2.主要工作量 綠化工程：喬木約 46480 株、灌木約 13282 株、花卉綠籬約 1919 株、草坪約 27957.36、攀援植物約 35999.2； 河道工程：輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約 248204、灘 地保潔約 124259、河坡保潔約 296597、土路保潔約 47849.8、 2 / 58 文檔可自由編輯 碎石路保潔約 9541、瀝青混凝土路保潔約 117093.5、混凝土 路保潔約 41075、透水磚路面保潔約 1750、步道保潔約 26709、河床低水位

3、保潔約 239055.2、邊溝保潔約 11150、 林地保潔約約 232420.1。 垃圾裝運及消納：約 12394m 3.合同工期要求 計劃開工日期：2014 年 3 月 1 日，計劃竣工日期：2014 年 12 月 31 日。 4.施工條件 北京市城市河湖管理處 2014 年河道保潔及綠化維護項目北京市 城市河湖管理處所管轄的河道水面、綠地、濱河路、護坡、邊溝及 河邊設施等的保潔，綠化養(yǎng)護等。項目范圍包括：永定河引水渠河 道、京密引水昆玉段河道、東西土城溝、小月河河道、通惠河河道、 南護城河河道、轉(zhuǎn)河河道、長河、雙紫支渠河道、北護城河河道、 二道溝、紅領(lǐng)巾退水渠等河道。 3 / 58 文檔

4、可自由編輯 第二章第二章 編寫依據(jù)編寫依據(jù) 2.1 招標相關(guān)文件 北京市城市河湖管理處 2014 年河道保潔及綠化維護項目第一標段 北京市城市河湖綠化管理標準 北京市城市河湖保潔管理標準 2.2 施工技術(shù)要求或相關(guān)規(guī)范、標準 城市園林綠化用植物材料木本苗 （DB11/T2112003） 園林綠化北京市地方標準及指導書CJJ/T82-99 城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11/T211-2003 城市園林綠化養(yǎng)護管理標準 DB11/T213-2003 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99 生活飲用水衛(wèi)生標準 （GB 5749-2006） ； 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （GB/T 28

5、001-2001） 。 4 / 58 文檔可自由編輯 聲環(huán)境質(zhì)量標準 （GB3096-2008） ； 生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范 （CJJ 17-2004） ； 第三章第三章. .編寫總則編寫總則 3.1 編寫總則 突出“實踐生態(tài)文明，建設美麗北京”的理念。 3.1.1 編寫原則 堅持比招標文件規(guī)定工期略有提前的原則，采取長計劃、短安 排的進度控制方法統(tǒng)籌編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機 械設備和材料，確保投標文件工期要求。 堅持機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照招標文件和有關(guān)要求組織 施工。 堅持分區(qū)作業(yè)、點面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實際情況， 合理安排施工工序，制定質(zhì)量檢測方案和預警方案，

6、控制各項技術(shù) 指標符合設計要求，保證工程質(zhì)量。堅持按專業(yè)化組織施工的原則， 組織強有力的管理機構(gòu)和優(yōu)秀的施工隊伍，根據(jù)不同的工程類別選 5 / 58 文檔可自由編輯 擇具有相關(guān)經(jīng)驗和資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔施工任務。 堅持“安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的原則，做好安全管 理控制、水土保持、環(huán)境保護、防病防疫等工作。 3.2 總體施工目標 工期目標招標文件要求 2014 年 3 月到 2014 年 12 月竣工， 我方計劃按時完成施工任務。 質(zhì)量目標分項工程各項目的一次檢驗合格率達 100；確保 整體工程質(zhì)量標準合格。 苗木成活率達 95%以上，竣工驗收按照城市園林綠化工程施工 及驗收規(guī)范DB11/

7、T212-2003 執(zhí)行，在養(yǎng)護管理期內(nèi)達到一級或業(yè) 主要求的養(yǎng)護標準。 安全生產(chǎn)目標杜絕因工亡人及重傷事故，員工因工職業(yè)病 發(fā)生率小于 1.5，創(chuàng)“北京市安全文明工地” 。 環(huán)保目標“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)； “三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音 污染。 6 / 58 文檔可自由編輯 第四章第四章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 4.1 項目部組織機構(gòu)設置 本工程施工管理采用“項目法”管理模式，組建“北京市城市 河湖管理處 2014 年河道保潔及綠化維護項目第一標段段項目經(jīng)理 部”作為本工程的具體施工管理部門。 項目經(jīng)理部全面負責、組織、指導全過程施工，并搞好施工組 織協(xié)調(diào)及保

8、障工作。 本項目項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負 7 / 58 文檔可自由編輯 責項目工作，并組織相關(guān)部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。 項目部下設技術(shù)組、工程組、安質(zhì)組、物資設備供應組、辦公 室等職能部門。 資格預審中我司項目部組織架 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 預算員 安全員 資料員 質(zhì)檢員 綠化工 8 / 58 文檔可自由編輯 4.2 項目部職能部門和主要管理人員職責 4.2.1 項目部職能部門職責 技術(shù)組：由資料員、質(zhì)檢員組成。負責編制實施性施工組織設 計，編制技術(shù)交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導。 工程組：由綠化工組成。負責施工組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，確 保實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全等規(guī)劃目標。

9、 安質(zhì)組：由質(zhì)檢員和安全員組成。主要負責制定保證施工質(zhì)量 及安全的規(guī)章、制度，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量及安全進行有效地控制， 最終達到該項目質(zhì)量及安全目標。 經(jīng)營組：由預算員組成。負責工程進度安排、計量支付、合同 管理和成本控制，負責資金的調(diào)配及成本核算。 辦公室：主要負責日常行政事務，現(xiàn)場收發(fā)文記錄，組織召開 現(xiàn)場各種例會，組織文明施工和安全生產(chǎn)檢查，及治安管理、醫(yī)療 衛(wèi)生、后勤管理等工作。 4.2.2 主要管理人員職責 項目經(jīng)理：全權(quán)負責項目施工的管理工作，全面實現(xiàn)項目管理 目標；組織項目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影 響施工進度、質(zhì)量等重大問題；主動同業(yè)主進行業(yè)務溝通，及時進 行

10、信息反饋；負責項目工作人員考評工作；直接負責項目施工安全 9 / 58 文檔可自由編輯 管理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故；對施工進度、文明施工、綠色 環(huán)保負管理責任。對突發(fā)事件有緊急處理權(quán)。 技術(shù)負責人：執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織編制科學、可行的施工 組織設計，報總工審批；深入領(lǐng)會設計創(chuàng)意，分析施工重點、難點 及關(guān)鍵工序，編制技術(shù)交底 ，并組織實施、評估；負責組織一 級技術(shù)交底；負責施工質(zhì)量管理和評定工作；及時檢查施工技術(shù)資 料匯集情況，要求施工技術(shù)資料有序、準確、完整；考核、評定項 目部相關(guān)技術(shù)人員工作。 綠化工：在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下編制專業(yè)施工進度計劃，負 責現(xiàn)場施工指導和檢查。組織二級技術(shù)交

11、底；參與分部/分項工程 質(zhì)量評定。 預算員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的成本控制及保質(zhì)保量 進行施工。 質(zhì)檢員：由公司質(zhì)檢部委派，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責 測量放線、隱蔽工程預檢和報檢，負責抽檢、分部/分項工程質(zhì)量 評定；執(zhí)行我司 ISO14000 相關(guān)程序，填報不合格處罰通知書，會 同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實施。 資料員：負責項目的文件收發(fā)，按照“建筑工程資料管理規(guī)程” 及“北京市園林規(guī)劃管理規(guī)程”中規(guī)定的各種報審資料的編制、管 10 / 58 文檔可自由編輯 理，文件歸檔工作。 安全員：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針， 把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證職工在生產(chǎn)過程中

12、的安全與健康,嚴 防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理教育，通過組 織落實，責任到人定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故， 嚴格控制輕傷頻率在 6之內(nèi)。 11 / 58 文檔可自由編輯 第五章第五章 總體施工部署總體施工部署 5.1 施工工藝總流程：本合同段含綠化維護、輸水河道水面保潔、 垃圾裝運及消納等項工程，依場地情況、根據(jù)招標文件相關(guān)要求和 各分項工程施工特點，安排施工工藝總流程。 施工工藝流程圖表 5.2 施工準備 工程開工后，立即進行各項技術(shù)準備、工程準備工作和施工現(xiàn) 組建項目部 施工準備 技術(shù)準備材料準備機具準備人力準備 施工場地準備 綠化維護 修剪 防寒 河道保潔

13、 垃圾裝運 打撈水草、晾曬 碼頭船只保潔 拾撿垃圾 垃圾消納 澆水 病蟲害防治 12 / 58 文檔可自由編輯 場準備，盡快轉(zhuǎn)入正常施工。 5.2.1 技術(shù)準備 編制實施性施工組織總設計及具體施工方案。編制進場計劃和 編制人員、材料進場計劃。 配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、標準等技術(shù)資料。 5.2.2 施工現(xiàn)場準備 工程準備：與發(fā)包方接洽各種銜接手續(xù)，遵守相關(guān)的各項規(guī)定， 取得信任和支持。 根據(jù)工程特點和要求，做好機械設備、勞務、資金等資源配置， 對材料的市場行情、供貨渠道等進行充分的調(diào)查研究。 5.3 施工資源的安排 人員安排：項目部的現(xiàn)場施工管理人員將分為 3 個施工段進 行管理，施工隊的配置上

14、，我公司將配制 4 個專業(yè)施工隊負責本項 目的施工。 綠化維護隊：對于綠化工程考慮到工程量較大分別組織了兩個 班組，各個班組之間相互配合，確保綠化工程保質(zhì)、保量、按時完 成。 水面作業(yè)隊：負責整個輸水河道水面保潔的水草打撈、水面漂 浮物打撈等工作。 13 / 58 文檔可自由編輯 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 道路作業(yè)隊：負責整個工程所有道路及邊溝、林地的清掃、垃 圾的拾撿、以及所有樹木上無懸掛的垃圾。 垃圾運輸作業(yè)隊：負責垃圾的裝運及消納。 機械安排：為本項目配置的機械為運輸船及運輸車輛，主要 負責垃圾的清運，保證現(xiàn)場干凈整潔，做到日產(chǎn)日清。 第六章第六章 主要分部分項工程施工方案及施工方法主要

15、分部分項工程施工方案及施工方法 6.1 道路及設施工程 6.1.1 基本工程量 土路保潔約 47849.8，碎石路保潔約 9541，瀝青混凝土路保 潔約 117093.5，混凝土路約 41075，透水磚路保潔約 1750， 步道保潔約 26709。 6.1.2 施工組織架構(gòu)圖 14 / 58 文檔可自由編輯 保潔隊 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 保 潔 組 長 6.1.3 施工隊設置與范圍劃分 本項目所有道路保潔經(jīng)研究分工后決定，設立一個保潔隊，負 責現(xiàn)場臨建臨設和所有道路的保潔工作，保潔隊在高峰期間的施工 總?cè)藬?shù)達到 25 人。 施工資源的安排： 人員安排：在施工隊的配置上，我公司將成

16、立一個保潔隊，負 責本項目的施工，負責整個工程的土路、碎石路、混凝土路等分項 工程。 機械安排：為本項目配置的機械根據(jù)實際需求情況進行調(diào)配。 材料的組織：本項目所用工程材料，在進場后應該及時報樣品 15 / 58 文檔可自由編輯 給甲方確認，并按進度計劃分別及時組織進場。 6.2 輸水河道水面保潔工程 6.2.1 水面保潔施工方案： (1)基本工程量 輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約 248204 (2)施工隊設置與責任區(qū)劃分 施工隊設置與責任區(qū)劃分：本工程安排一個水面保潔隊（分兩個 施工班） 。 A、保潔一班 6 人負責永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、 京浪島； B、保潔二班 2

17、 人負責永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號： 6+09619560） 。 6.2.2 水面保潔主要施工方法 首先要求做好船只試運行及打撈水面漂浮物機具的準備； 現(xiàn)場施工操作方法： 由于水草的正常生長有利于改善河道水質(zhì)、抑制藍藻生長，但 水草生長到一定程度后會斷根脫落，大量漂浮在河面上，若不及時 打撈，會影響海河水質(zhì)、破壞水生態(tài)環(huán)境。因此制定了水草集中打 撈方案，確保集中打撈順利開展。 16 / 58 文檔可自由編輯 首先進行挑選水面作業(yè)的人員：年齡需在 55 周歲以下，且必須 會游泳以及懂得如何操作船只、保養(yǎng)船只；在進行作業(yè)前還需進行 安全教育，簽訂勞動協(xié)議； 其次檢查船只的試運行情況是否良好

18、，機油量是否充足，配件 是否牢固，以及打撈水草所需的工具是否配備齊全； 最后開始水面工作。每兩個人為一小組，由于永引渠 (0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島等地作業(yè)面較大，因此 配備 3 個小組負責；永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號： 6+09619560）作業(yè)面相對較小，因此配備 1 個小組負責。 打撈水草及漂浮物垃圾時，作業(yè)人員必須穿戴救生衣切船上必 須配備救生圈。先用鉤子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的 是水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的住的重量，不得過重的勾 取。船上的載重量不得超過 900 斤，且裝運的水草及垃圾不得擋住 開船人員的視線。 6.3 綠化維護工程 6.3

19、.1 綠化工程施工方案 (1)基本工程量 喬木約 46480 株、灌木約 13282 株、花卉綠籬約 1919 株、草坪 約 27957.36、攀援植物約 35999.2。 17 / 58 文檔可自由編輯 (2)施工隊設置與責任區(qū)劃分 本工程安排一個綠化隊（分兩個施工班） 。 綠化一班 8 人負責永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、京 浪島； 綠化二班 5 人負責永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號： 6+09619560） 。 (3)各隊現(xiàn)場開工日期 一班：3 月現(xiàn)場開工； 二班：3 月現(xiàn)場開工； 兩個班平行施工(工期安排詳見第六章)。 (4)關(guān)于施工安排中的協(xié)調(diào)與配合 項目部的施工協(xié)

20、調(diào)責任人是項目經(jīng)理和綠化主管。 (5)綠化維護工藝流程： 施工前期準備 技 術(shù) 交 底 勘 察 現(xiàn) 場 落 實 人 機 施 工 方 案 18 / 58 文檔可自由編輯 6.3.2 綠化維護主要施工方法 施工準備，要求做好現(xiàn)場勘察和制定綠化補植施工方案。 現(xiàn)場施工操作方法 喬木類修剪原則： (1) 具有明顯主干的高大落葉喬木少量疏剪保持原樹形，對保 留的主側(cè)枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/51/3。 (2) 無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，選留主干上的幾個側(cè) 枝，保持原有樹形進行短截。 (3) 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木適量疏枝；枝葉集生樹 干頂部的苗木可不修剪；具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作

21、行道樹時，剪 除基部 23 層輪生側(cè)枝。 (4) 常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰 弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 保潔養(yǎng)護 19 / 58 文檔可自由編輯 (5) 用作行道樹的喬木，定干高度宜大于 3m，第一分枝點以下 枝條全部剪除，分枝點以上枝條視樹木長勢疏剪或短截，并應保持 樹冠原型。 (6) 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。 灌木及藤本類修剪原則： (1) 苗木高度均為修剪后的土壤以上部分的高度，冠徑為高度 的 2/3。 (2) 帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花 灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時予剪除。 (3) 枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。 (4) 對

22、嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。 (5) 分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適當強剪， 促生新枝，更新老枝。 (6) 用作綠籬的喬灌木，在種植后按設計要求整形修剪。苗圃 培育成型的綠籬，種植后加以整修。 苗木修剪質(zhì)量要求： (1) 剪口平滑，不得劈裂。 (2) 枝條短截時留外芽，剪口距留芽位置以上 1cm。 (3) 修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐 20 / 58 文檔可自由編輯 劑。 6.3.3 養(yǎng)護管理： 根據(jù)苗木不同生長習性，及時進行澆水、除草、施肥、修剪、 防止病蟲害侵蝕，提高苗木成活率?？菟赖拿缒?，及時補植調(diào)整， 生長發(fā)育不良之苗木堅決剔除，養(yǎng)護要

23、達到一級養(yǎng)護標準。 喬灌木養(yǎng)護： 澆水：根據(jù)土壤墑情和天氣情況適時澆水，澆大水，減少澆水 次數(shù)，要做到見濕見干。 修剪：喬灌木依其生長、開花習性適時修剪，一般在冬季休眠 期進行。綠籬種植后做整形修剪，以后視生長情況平整修剪。 病蟲害防治：做到及時發(fā)現(xiàn)及時防治，對癥用藥，噴藥時均勻周到， 控制病蟲害，確保景觀優(yōu)美。尤其要注意美國白蛾，要有專人負責 觀察，如有發(fā)現(xiàn)及時上報，及時打藥。 排澇：雨季時及時封堰排澇。 防寒：抵抗性較弱的常綠樹應于土壤封凍前培土防寒越冬。 草坪、地被花卉的養(yǎng)護管理： 在了解各草種及地被的生長習性的基礎上，根據(jù)土地條件、功 能要求進行管理，草坪、地被花卉養(yǎng)護最基本的指標是草

24、坪植物全 面覆蓋地坪。 21 / 58 文檔可自由編輯 澆水：澆水原則：除土壤封凍期外，土壤應始終保持濕潤，冷 季型草主要澆水時期為 45 月；810 月。每次澆水以達到 30cm 土層內(nèi)水分飽和為原則，不能漏澆。容易造成干旱的范圍內(nèi)應增加 澆水次數(shù)。用噴灌方式澆水要注意是否有“死角”若因噴頭設置問 題，局部地段無法噴到時，應人工加以澆灌。 排水：地勢低洼雨季有可能造成積水的草坪、地被區(qū)應有排水 措施。 施肥：草坪、地被花卉初建造時應施入基肥，每年根據(jù)草坪的 生長狀況追施一定數(shù)量的化肥或有機肥。草坪、地被在返青前施腐 熟粉碎的麻渣等有機肥，以磷鉀肥為主。撒施必須要撒勻，把總施 肥量分成二份，以

25、互相垂直方向分兩次撒施。切不可有肥塊落于葉 面或地面。避免葉面潮濕時撒肥，撒肥后必須及時灌水。葉面噴肥， 生長季都可用此法施肥，根據(jù)肥料種類不同，溶液濃度約為 0.1- 0.3%，噴撒應均勻。 修剪：為了保持人工草坪地被的正常生長和質(zhì)量，必須適時修 剪，根據(jù)不同地被品種的習性和觀賞效果，一個生長期中需多次修 剪。地被花卉修剪應在花后及時進行，結(jié)合施肥管理，促使花繁葉 茂，綠地內(nèi)雜草、雜物應及時清除。修剪高度以品種、季節(jié)、環(huán)境 等因素而定。一次性修剪高度原則上不大于 1/3。 22 / 58 文檔可自由編輯 病蟲害防治：要堅持“預防為主、綜合防治”的原則，做好草 坪、地被花卉的病蟲害防治工作。北

26、京市草坪、地被病蟲害以病害 為主，其病害有四大類：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和鐮刀菌枯 病。病害大多發(fā)生在 6-9 月份，有些病害早春和秋季也有發(fā)生。病 害的主要防治方法，在 5 月 10-15 日開始第一次預防性打藥，采用 5%的井崗霉素 500 倍水溶液；第二次在 5 月下旬采用 5%的井崗素 500 倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑 800 倍液；第三次在 6 月上旬 采用 25%甲霜靈可濕性粉劑 800 倍液，共進行三次預防性打藥。在 播種時期采取藥劑拌種可起到預防病害的效果。蟲害主要有蠐螬、 地老虎、粘蟲等，蠐螬發(fā)生期主要在春季開始活動，冬季在土層中 越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼蟲

27、夜間取食。 除雜草：草坪、地被花卉的雜草應按照除早、除小、除凈的原 則清除。加強肥水管理，促進草坪、地被花卉的生長是抑制雜草滋 生與蔓延的手段。用剪草手段可控制某些雙子葉雜草的旺盛生長。 23 / 58 文檔可自由編輯 第七章第七章 工期進度計劃及保證工期進度計劃的技術(shù)組織措施工期進度計劃及保證工期進度計劃的技術(shù)組織措施 7.1 工期進度計劃橫道圖 24 / 58 文檔可自由編輯 7.2 保證工期進度計劃的技術(shù)組織措施 本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期進度，以使整體 25 / 58 文檔可自由編輯 工程能夠如期投入使用，為此我公司根據(jù)招標文件的要求，精心編 制嚴密的工期進度計劃橫道圖、

28、勞動力計劃安排以及工程投入的主 要物資、施工機械設備進場計劃，同時為保證計劃的嚴肅性、可實 施性，我公司還制定了一系列詳細的保證措施。 7.2.1 組織保證措施 組織保證措施是各項保證措施的前提，因為所有保證措施都是 要靠人來實現(xiàn)的，人是最關(guān)鍵因素。沒有健全、嚴密的組織體系， 一切保證措施都難以實現(xiàn)，因此，我公司將組織保證措施位于首位。 (1)公司的組織保證措施 首先我公司將委派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔當工程的總指揮，調(diào)動全公 司的一切可以調(diào)動的資源，全面協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場工作， 將最優(yōu)秀的項目部預留下來進行積極備戰(zhàn)，認真作好各項技術(shù)準備， 以便隨時備戰(zhàn)。同時公司各個部門也為此工程做好了充分的準

29、備。 其次公司每周定期由項目經(jīng)理召集各個部門主管到現(xiàn)場開現(xiàn)場辦公 會及時解決現(xiàn)場需公司協(xié)調(diào)的問題。 (2)項目部組織保證措施 本工程施工管理采用項目法管理模式，我公司將派遣綜合實力 最強的項目經(jīng)理部作為具體施工管理部門與建設單位合作，全面負 責工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮 26 / 58 文檔可自由編輯 項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目經(jīng)理將作為保證 工期的第一責任人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，技術(shù)負責人、各施 工隊長也將作為確保工期的間接責任人。項目施工班組長負責本項 目施工進度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會制度，及時研究解 決影響工程的重點、難點問題

30、。在規(guī)劃時序內(nèi)，做好各項施工準備 工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序。 7.2.2 資金保證措施 資金的保證是各項措施的基礎，根據(jù)招標文件提供的合同條件， 本工程在前期存在一定的資金缺口，這早在我公司的意料之中，我 公司在為此工程儲備了充足的資金，財務各部門根據(jù)進度計劃及材 料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān) 鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。 7.2.3 主要材料、施工機械設備保證措施 (1)材料保證措施 信息保障 多年的施工經(jīng)歷，我公司建立了專門的信息管理部門，并制定 了完善的信息管理制度，材料數(shù)據(jù)庫。材料供應商遍及全國各地。 為施工材料設備的進場供應提供了前提

31、信息保障。 供應保障 27 / 58 文檔可自由編輯 根據(jù)項目的材料清單，搜索材料供應商數(shù)據(jù)庫，與各材料供應 商簽訂供貨合同，并支付相應的預付款，保證施工過程中材料的供 應。 同一規(guī)格、質(zhì)量的材料采取兩方供貨或多方供貨，以確保材料供應 充足、高效。不出現(xiàn)因為材料供應影響施工進度的情況。 (2)主要施工機械設備保證措施 我公司充分考慮施工工期以及充分利用自有機械的基礎上，協(xié) 調(diào)公司設備運輸部門和機械租賃部門，選用適合本工程的配套施工 機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率。 同時為保證工期適時加強各機械設備的維修和保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常 處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡

32、生產(chǎn)，創(chuàng)造有利 條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平 及經(jīng)濟效益。 7.2.4 勞動力投入計劃及保證措施 (1)合理的雇工制度 “以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵及職 位提升制度則大大刺激勞動力的積極性。人才的大量涌入為我公司 在施工過程中勞動力保證充足奠定了堅實的基礎。 (2)科學的現(xiàn)場管理 28 / 58 文檔可自由編輯 我司實行項目部管理制度。項目部人員從項目經(jīng)理到預算員到 安全員等，配備齊全，是個獨立戰(zhàn)斗的群體。 (3)積極完善的后勤保障 積極改善施工條件，讓職工食、宿、休息等后勤生活有保證， 安心工作無后顧之憂，出滿勤，干滿點。 (4)積極的崗位

33、培訓制度 科學是第一生產(chǎn)力，提高人的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平及勞動 效率。 (5)高峰期重點工種保證措施 我公司根據(jù)發(fā)包方提供的相關(guān)信息分析在 2014 年 4 月至 6 月將 出現(xiàn)一個施工高峰期，將需要雇傭多數(shù)的保潔人員，此期間也正值 綠化行業(yè)的施工高峰期，為保證上述施工人員的數(shù)量，一方面我公 司在選擇勞務隊伍時即注意合理選擇用工基地的搭配，提前與勞務 隊交底及簽定相關(guān)保證條款，另一方面，在綠化種植高峰期還可調(diào) 動長期與我公司共建的有關(guān)單位隨時進行突擊任務。 7.2.5 技術(shù)保證措施 (1)網(wǎng)絡進度計劃管理 加強網(wǎng)絡計劃管理，對施工進度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源 配備，主攻重點、難點并須工程確

34、保分項分部工程按期完工。 29 / 58 文檔可自由編輯 選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學、可行的實施性施工 組織設計和進度計劃，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、 資源配置得當，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個 工序開始前把干擾減少到最低程度。實行長計劃、短安排工期控制 法，依施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進度。采用計算機軟件進行 施工進度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況， 力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。 根據(jù)工程制約工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，要求保潔隊專業(yè)化， 施工進度細化、資源配備優(yōu)化。加強對各專業(yè)保潔隊伍的管理，專 業(yè)施工進度必須服從總體工

35、程的總體施工進度。 (2)制定雨季施工預案 及時收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護，專人負責已施 工段及現(xiàn)場設施的防護，作好專項雨季施工方案。 (3)其他技術(shù)組織措施 在項目部成立技術(shù)小組，主要由項目保潔隊各班組長組成，由 技術(shù)負責人牽頭，各班組長向公司技術(shù)部匯報。 技術(shù)小組成員定時定點召開會議，各專業(yè)匯報工程進度，相互 配合解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題 在技術(shù)小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負責與公司技術(shù)部的聯(lián)系，主 30 / 58 文檔可自由編輯 要解決施工中產(chǎn)生的重點、難點，并對各專業(yè)施工中存在的問題進 行匯總，及對已解決的問題進行消項，做到對產(chǎn)生的問題全面解決， 以保證沒有遺漏。 在問題發(fā)生時，各

36、個班組長要把問題了解清楚，并做出相應的 方案或建議，再進行匯報；如沒能做出相應的方案或建議時，可提 請小組共同商議解決問題；在技術(shù)小組、公司技術(shù)部無法解決的問 題，由班組長或技術(shù)負責人向甲方及時匯報，以求在最短的時間內(nèi) 解決。 技術(shù)小組組長對勞動力、機械設備、材料進行審核匯總，安排 進場日期并給予落實。 對于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預案，并明確各崗位人員及 其責任人的崗位職責。 技術(shù)小組負責日常統(tǒng)計、工地檢查、進度等日常工作事務。 31 / 58 文檔可自由編輯 7.3.勞動力安排計劃 附:勞動力安排計劃柱狀圖： 0 100 200 300 400 500 600 700 800 3月5月7

37、月9月11月 人工工日數(shù) 人數(shù) 7.4 工程投入的主要物資 材料進場計劃表材料進場計劃表 名稱性能數(shù)量進場時間備注 工作船良好6 條2 月底 運輸車良好2 輛2 月底 手推車良好4 輛2 月底 剪草機良好6 臺2 月底 綠籬機良好4 臺2 月底 太平剪良好10 把2 月底 高枝剪良好5 把2 月底 人字梯良好4 個2 月底 手鋸良好10 把2 月底 32 / 58 文檔可自由編輯 保潔車良好4 輛2 月底 垃圾袋良好20 捆2 月底 苫布良好4 捆2 月底 鉤子良好30 個2 月底 掃把良好20 把2 月底 簸箕良好10 個2 月底 園林灑水車良好1 輛2 月底 文檔可自由編輯 園林灑水車 綠

38、籬機 剪草機 運輸車 34 / 58 文檔可自由編輯 太平剪 人字梯 35 / 58 文檔可自由編輯 第八章第八章 . .確保工程質(zhì)量的體系保證措施確保工程質(zhì)量的體系保證措施 本項目為確保工程質(zhì)量特制定本技術(shù)組織措施，確保本工程達 到質(zhì)量要求標準。力求做到保證體系完整，措施有力。 質(zhì)量方針盡善盡美，建精品工程 求實求新，創(chuàng)一流業(yè)績 重科技投入，營造優(yōu)美環(huán)境 質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量等級合格， 確保種植工程成活率 95。 保證本合同標段工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，綠化驗收達 DB11/T212-2003 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范標準。 36 / 58 文檔可自由編輯 8.1.確保工程質(zhì)量的體系保證措施

39、8.1.1 質(zhì)量保證體系 8.1.1.1 建立健全質(zhì)量保證體系 根據(jù) ISO9001 國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量保證體系，從管理評 審、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不 合格品控制、糾正和預防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應 用、服務等覆蓋項目工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行明 確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體的描述，提出具體的質(zhì)量 控制規(guī)定和要求。 在本項目施工中我們將嚴格按照招標文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量 管理，并建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體 落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責， 辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，

40、全員擔負質(zhì)量責任。 質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標管 理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟保證各體系構(gòu)成，各體系有效運 行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。 8.1.1.2 人員設置和組織保證體系 （1）質(zhì)量管理組織 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，副組長由項 37 / 58 文檔可自由編輯 目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成， 施工隊相應成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責政治思想教育，提高全員 質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。 建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質(zhì)量檢 查工程師，班組設兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、 監(jiān)

41、督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì) 量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 項目施工質(zhì)量管理架構(gòu)表項目施工質(zhì)量管理架構(gòu)表 （2）質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理：代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí) 行公司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有 效運行；負責本項目質(zhì)量計劃的實施，負責本項目部員工的質(zhì)量教 育和培訓；組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 各施工班組長 專業(yè)質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊 38 / 58 文檔可自由編輯 行評價和監(jiān)督；主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管 理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標；主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的 檢

42、查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題；配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審 核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認真貫徹落實上 級管理評審紀要、決議。 項目技術(shù)負責人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技 術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織 制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組 織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組 織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、 工法的引用，指導各級人員做好質(zhì)量記錄；負責項目質(zhì)量體系的有 效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組 織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢查驗證

43、；積極配合內(nèi)、外 質(zhì)量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實；負責項目部 工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責。 施工班組長：認真執(zhí)行質(zhì)量手冊 、 程序文件 ，組織制定 本單位的各項管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工 作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展 各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性；認真落實本項目質(zhì)量 39 / 58 文檔可自由編輯 計劃、作業(yè)指導書和技術(shù)交底書，對本工班所承擔工程的質(zhì)量負責。 深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求；施工中 發(fā)現(xiàn)不合格，應立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。 8.1.1.3 質(zhì)

44、量體系要素的控制措施 （1）項目合同評審：項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責 有關(guān)資料和記錄，項目部技術(shù)負責人及施工、保障等部門負責人參 加評審并按公司合同評審程序進行；評審的主要內(nèi)容是針對合 同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn) 可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進行評審。 （2）文件和資料的控制：本項目文件和資料的控制執(zhí)行文件和 資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 對一般管理性文件由辦公室負責管理。 對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文 件、資料、規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部 負責統(tǒng)一管理。 本項目部使用的各

45、類文件要及時進行編號，并對“作廢”文 件按公司文件和資料控制程序進行處理。 現(xiàn)場使用的文件和資料需保管人員檢驗。 40 / 58 文檔可自由編輯 8.1.2 工程質(zhì)量管理的保證措施 8.1.2.1 建立高效的管理機制 設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴 格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行 各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8.1.2.2 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識 針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各 部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量 第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位

46、培訓作為質(zhì)量管理的 措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠?的實際行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工 程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一 樣。 8.1.2.3 堅持責任制 堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施 工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛 牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針 對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工 人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 41 / 58 文檔可自由編輯 8.2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 8.2.1 綠化維護： 施

47、工過程要依據(jù)現(xiàn)場實際情況及根據(jù)甲方要求調(diào)整安排施工， 所以為保證完成甲方指令，可能出現(xiàn)綠化的非季節(jié)性施工，對苗木 存活產(chǎn)生影響。 （1）落葉喬木非種植季節(jié)補植時，采取以下質(zhì)量保證措施：苗木 提前扶壯斷根或在適當季節(jié)起苗用容器假植等處理。落葉喬木，灌 木應進行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝應疏剪或短截，保持原 樹冠形態(tài)，適當加大土球體積。摘去部分葉片，不傷害幼芽。夏季 采取遮蔭，噴抗蒸騰劑，減少水分蒸發(fā)。以陰雨天或傍晚栽植為宜。 后期養(yǎng)護：新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護，時間為一年，主要包括： 澆水、中耕、修剪、防治病蟲害、施肥、防寒等。 （2）防寒質(zhì)量保證措施：我司充分考慮到各個方面的因素，種植 工

48、程冬季施工質(zhì)量保證措施如下： 提高苗木本身的抗寒能力：10 月份以后采取控制澆水量的方 法使根系慢生長直至停止生長，完成木質(zhì)化過程，以增強植物自身 抗寒能力。灌凍水，11 月中旬到 12 月上旬灌凍水兩次后形成冰凍 層，減少水分蒸發(fā)量，保持土壤濕度及土壤溫度，以防止根系受到 凍傷損害。 42 / 58 文檔可自由編輯 落喬 1 到 2 年生的枝條纏塑料布保溫、防寒、防風。 加強樹體保護，如搭風障，埋土（月季等） ，根莖培土，樹干 涂白等。 43 / 58 文檔可自由編輯 第九章第九章 . .確保安全防護、文明施工的技術(shù)組織措施及確保安全防護、文明施工的技術(shù)組織措施及 防止揚塵污染的措施防止揚塵

49、污染的措施 9.1.確保安全防護的技術(shù)組織措施 9.1.1 安全生產(chǎn)管理方針和目標 安全生產(chǎn)管理方針：堅持“以人為本”的原則，貫徹“安全第 一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、 北京市關(guān)于園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工 作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務 緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā) 生，以安全促生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任 到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制 輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。 9.1.2 建立健全安全生產(chǎn)保證體系 9.1.2.1 組織

50、保證體系 建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部成立以項目經(jīng) 理為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組；各施工隊成立安全生產(chǎn)管理小 組，負責組織領(lǐng)導、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育。 項目部設安質(zhì)部和安全工程師，施工隊和班組設專職安全員， 44 / 58 文檔可自由編輯 群眾 監(jiān)督 生產(chǎn)指 揮 技術(shù)安 全 青年安全 生產(chǎn) 思想政治 工作 思想政治 工作 思想政治 工作 安全生產(chǎn) 管理 安全監(jiān)理部門 專業(yè)安全檢查保證體系 現(xiàn)場監(jiān)控 安全技術(shù) 勞動保護 主抓安全管理工作。保證安全生產(chǎn)管理工作貫穿于施工全過程。建 立各級安全生產(chǎn)責任制，各級人員必須認真遵守國家有關(guān)安全方面 的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全

51、生產(chǎn)崗位責任制，逐級簽訂責 任狀，明確分工，責任到人。 編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)技術(shù) 措施；管理人員在布置施工任務時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作， 并根據(jù)工程施工特點進行安全生產(chǎn)交底，督促工人遵守操作規(guī)程和 各項安全生產(chǎn)制度，并組織班前班后監(jiān)查、評批。 45 / 58 文檔可自由編輯 班組班前安全交 底員責任制 聯(lián)?；ケ?責任制 人的意識 與行為控制 現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護 兼職安全 員責任制 9.1.2.2 加強安全生產(chǎn)教育： 為提高全員安全意識意識，重點進行四個方面的教育： （1）強化行車安全和施工安全意識； （2）安全基本知識和技能的教育； （3）遵守規(guī)章制度和崗位標準

52、化作業(yè)的教育； 9.1.2.3 嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督： 建立和完善監(jiān)查制度，嚴格事故報告和獎罰制度。真正把事故 消滅在萌芽狀態(tài)。 9.1.2.4 加強安全防護： 設置安全防護標志和交通安全防撞護欄等安全設施和其他慢行、 警示燈等。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個 安全、文明的施工環(huán)境。 定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備 和勞動保護用品。 9.1.2.5 制訂安全生產(chǎn)獎罰辦法： 把安全生產(chǎn)工作的各項要求細化為指標，分項目、分階段對各 46 / 58 文檔可自由編輯 施工單位進行考核、獎罰，各單位同專職安全員簽訂安全生產(chǎn)/文 明施工責任目標合同，與其工資、獎金掛鉤

53、。實行全員安全風險抵 押金制度，項目部、隊負責人、普通職工分別按一定的比例交納風 險抵押金（最低限額不少于 1000 元） ，凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押 金全部扣除； 9.1.3 安全生產(chǎn)保證措施 9.1.3.1 主要施工項目的安全保證措施 水面作業(yè)開工前，必須在專業(yè)工程師的主持下進行現(xiàn)場勘察， 制定相關(guān)預防方案、報批，嚴禁野蠻施工。 9.1.3.2 主要機械操作安全保證措施 剪草機作業(yè)：一、在剪草機交付道班使用之前，對操作人員進行培 訓，指定專人操作。對操作人員進行培訓，加強對剪草機理論知識 的學習，可以使操作人員對剪草機的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程有所了 解。指定專人操作，指定專人負責維護和保養(yǎng)，

54、有利于對機械的管 理。二、技術(shù)人員現(xiàn)場示范操作，強調(diào)作業(yè)過程中的安全事項。通 過有關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場示范操作，可以進一步加強操作人員的感性 認識，增強安全責任感，確保安全生產(chǎn)。 三、配置各類安全用具，確保操作人員不受傷害。為保證操作人 員的人身安全，我們給操作人員配置安全帽、護目鏡等用具，嚴格 47 / 58 文檔可自由編輯 要求操作人員按安全要求著裝。除此之外，我們針對本局的剪草機 在河道兩旁工作，工作環(huán)境比較惡劣的實際情況，還配置了耙子， 以清除石塊、空罐等雜物，確保人機安全。 剪草機操作注意事項： 1.初次使用剪草機時，一定要熟讀操作和維修保養(yǎng)指導手冊。 2. 2.剪草時一定要穿堅固的鞋，

55、不能赤足或者穿著開孔的涼鞋操 作剪草機。 3.每次起動前，要檢查刀片和發(fā)動機的安裝螺絲是否擰緊；檢查發(fā) 動機是否需要加機油，但不要超過標準刻度位置；檢查汽油是否 足量。 4.在發(fā)動機運轉(zhuǎn)或者仍然處于熱的狀態(tài)下不能在室內(nèi)加油，加汽油 時禁止吸煙。 5.剪草前要徹底檢查剪草區(qū)域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜 物；注意洞、樹樁等危險位置。 6.在傾斜的表面剪草時，首先要熟知剪草機的適用坡度，不要在太 大坡度的斜面上剪草，不要又上又下地剪草，當改變方向時要十 分注意。 9.1.3.3 加強對施工運輸車輛的管理 施工現(xiàn)場的施工用車，要制作有號碼統(tǒng)一的通行證或標志，實 48 / 58 文檔可自由編輯 行

56、憑證進入現(xiàn)場制度；對駕駛員和車輛，要造冊登記備案，便于管 理；同時施工運輸單位的主管領(lǐng)導、交通安全員和調(diào)度要到施工現(xiàn) 場指揮、協(xié)調(diào)，確保安全，完成施工運輸任務。 加強對駕駛員的管理，駕駛員除了要嚴格遵守道路交通法規(guī)和 交通管理部門的規(guī)章制度外，在行車中耍做到八不，即:不酒后 開車；不強行超車；不把車交給非司機駕駛；不開斗氣車；不開疲 勞車；不帶故障出車；不超速行駛；不打手持電話或查看傳呼機， 養(yǎng)成良好的駕駛作風。同時駕駛員要愛護車輛，保持車況良好，車 容整潔，保證足夠的休息時間。對單位和駕駛員要簽訂交通安全責 任書，齊抓共管，責任到人，防止交通事故的發(fā)生。裝貨時不準超 高、超寬、超載且要加蓋氈

57、布，確保車容整潔不遺灑。 9.1.4 消防安全管理措施 9.1.4.1 組建消防安全工作管理小組 由單位安全部門負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，成立以項 目經(jīng)理為組長的“消防安全工作領(lǐng)導小組” ，副組長由技術(shù)負責人 擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，并成立義務消防隊， 平時檢查落實消防安全制度及現(xiàn)場消防安全措施的有效性，出現(xiàn)險 情及時按預案行動，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 9.1.4.2 消防安全制度管理 49 / 58 文檔可自由編輯 凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風時，杜絕動用 明火。作業(yè)面改變時，都需重新開辦“臨時用火證” 。作業(yè)時，應 按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無

58、火源危險時，監(jiān)護人員方 可離開。 工地不準隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設施，如果因 工作需要搭設的，征得項目領(lǐng)導和業(yè)務部門的同意，審批后方可搭 設，并按防火、防盜的要求搭設。 嚴格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認真學習 北京市人民政府第 20 號令和本單位的各級消防管理，經(jīng)常深 入現(xiàn)場指導防火工作，做到工前有布置，工中有檢查，工后有驗收。 積極做好專職消防安全巡視人員和班組人員的思想教育和組織 領(lǐng)導工作，加強業(yè)務訓練和實踐學習工作，做到一旦發(fā)生險情能夠 立即處理。 認真做好消防安全日記工作，對本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警 火災隱患盡快書面呈送項目主管領(lǐng)導閱示，并采取措施限期改正

59、， 注意做好治安、消防安全資料的積累工作，建立治安、消防安全檔 案。 制定消防滅火預案，如有火災，做到責任明確，報警及時，措 施有力，把火災損失控制在最小的限度內(nèi)。 50 / 58 文檔可自由編輯 9.2.確保文明施工的技術(shù)組織措施 9.2.1 確保文明施工的保證體系 建立項目部和施工隊兩級文明施工體系。項目部成立以項目經(jīng) 理為組長的文明施工管理領(lǐng)導小組；各施工隊成立文明施工管理小 組，負責組織領(lǐng)導、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育，開展專業(yè) 競賽和督察、獎評工作。保證文明施工管理工作貫穿于施工全過程。 確保完成文明施工管理目標。 建立各級文明施工責任制，各級人員必須認真遵守國家有關(guān)文 明施工方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立文明施工崗位責任制， 逐級簽訂責任狀，明確分工，責任到人。 編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時編制文明施工技術(shù) 措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導和施工負責人員在布置施工任務時，必 須同時布