信用社銀行不良貸款清收處置工作重實(shí)效總結(jié)材料

1、信用社（銀行）不良貸款清收處置工作重實(shí)效總結(jié)材料今年以來，湖南省東安縣農(nóng)村信用社認(rèn)真遵照市聯(lián)社關(guān)于對不良貸款清收處置的總體部署和要求，并結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，多措并舉，深入扎實(shí)做好不良貸款清收處置工作，取得了明顯成效。截止6月末，該社共收回不良貸款1265萬元，較年初下降5.4個百分點(diǎn)，完成市聯(lián)社分配清收任務(wù)1080萬元的117%。一、明確清收責(zé)任，增強(qiáng)主動性。為確保清收不良貸款工作扎實(shí)推進(jìn)，該社在市聯(lián)社召開的“控新降舊，大力清收不良資產(chǎn)”會議后，及時成立了清收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了東安縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收不良貸款工作實(shí)施方案，明確了清收不良貸款工作的指導(dǎo)思想、原則、

2、任務(wù)和重點(diǎn)。同時，縣聯(lián)社制定下發(fā)了東安縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良貸款清收獎罰辦法，并在全面摸清貸款分布狀況的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照分片包干、責(zé)任到人的原則，分區(qū)域明確清收責(zé)任，落實(shí)清收任務(wù)，達(dá)到清收區(qū)域、目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任“三落實(shí)”。二、突出清收重點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。一是以大額不良貸款為重點(diǎn)。按照先易后難、突出重點(diǎn)的工作思路，分區(qū)域?qū)螒粲囝~在2萬元以上的不良貸款逐筆建立臺賬，加強(qiáng)跟隨蹤監(jiān)測，掌握風(fēng)險動態(tài)，制定清收措施，實(shí)行攻堅(jiān)清收。二是以跨轄區(qū)貸款為重點(diǎn)，對本轄區(qū)以外的貸款，無論金額大小，實(shí)行專人管理，并由資產(chǎn)保全部抽調(diào)專人，組建專班，實(shí)行集中突擊清收。三是以職工責(zé)任貸款為重點(diǎn)。按照“誰介紹擔(dān)保、誰負(fù)責(zé)清

3、收管理”的原則，對職工介紹、擔(dān)保發(fā)放的貸款逐筆清理核實(shí)，實(shí)行責(zé)任清收。三、多措并舉，增強(qiáng)實(shí)效性。為全面調(diào)動信用社信貸人員清收工作積極性，全方位開展清收工作。一是嚴(yán)格考核獎懲，加大清收問責(zé)力度。縣聯(lián)社與各基層社簽訂了清收不良貸款責(zé)任狀，將不良貸款清收績效與各社主任年綜業(yè)績考評掛鉤，與全轄全體員工績效工資掛鉤，嚴(yán)格問責(zé)，促進(jìn)全轄不良貸款清收工作的開展。二是明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。按照不良貸款清收工作的要求，結(jié)合全轄不良貸款存量的情況。對存量不良貸款中明確聯(lián)社和基層社的工作，分工負(fù)責(zé)。對已勝訴的貸款，各社負(fù)責(zé)提供已勝訴的借款人有無財產(chǎn)可供執(zhí)行及住所變更情況報聯(lián)社資產(chǎn)保全部。由聯(lián)社組織人員參與，并與法院協(xié)

4、調(diào)，對這類貸款進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。三是依法強(qiáng)制清收，對惡意逃廢債務(wù)、在社會上造成不良影響的借款戶，適時提起訴訟，依法強(qiáng)制清收。截止6月末，該社通過向法院起訴、申請強(qiáng)制執(zhí)行收回不良貸款本息86萬元。四是轉(zhuǎn)化盤活清收。對生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、借款手續(xù)不合規(guī)，但貨物倉儲量大、流動資金明顯不足的借款戶，及時注入資金，重新完善手續(xù)，助其度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化盤活清收。五是加大對黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位不良貸款的清收力度。一方面由聯(lián)社統(tǒng)一向縣人民政府請示，請求政府協(xié)助清收和出面解決；另一方面由聯(lián)社組織人員參與基層社對這類貸款的跟蹤催收。對收回難度較大、清收進(jìn)度較慢、且問題較多的社，由基層社向聯(lián)社報告增加人員協(xié)助清收后，聯(lián)社

5、依據(jù)具體情況組織人員參與突擊清收。對農(nóng)戶小額不良貸款和其他自然人不良貸款，由各基層社自行組織本社信貸員或抽調(diào)內(nèi)勤人員參與清收。六是抓好內(nèi)部清欠，營造清收良好氛圍。今年上半年以來，全轄共清理農(nóng)信社內(nèi)部職工及家屬欠款36戶，收回本息163萬元，內(nèi)部職工不良貸款全部結(jié)清。四、建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)緊迫性。一是實(shí)行目標(biāo)管理。全面執(zhí)行不良貸款清收目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂不良貸款清收目標(biāo)責(zé)任書，每月從職工的目標(biāo)責(zé)任工資中拿出500元用作專項(xiàng)考核，并與職工年度評先評優(yōu)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了員工清收處置不良貸款的積極性和主動性。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加大對各分社不良貸款清收處置工作的督查力度，針對不良貸款清收處置工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，因地制宜，現(xiàn)場督促整改，確保清收處置工作的順利開展。三是通報清收信息。采取五天一統(tǒng)計(jì)、十天一通報的辦法，及時將轄內(nèi)職工的目標(biāo)任務(wù)、清收進(jìn)度公布上墻，起到了較好的激勵和鞭策作用。四是實(shí)行誡勉談話。對工作和措施不力，清收進(jìn)度緩慢，不能按時完成階段目標(biāo)任務(wù)的