交通建設(shè)公司實體化方案-定位

1、交通建設(shè)公司實體化實施方案（定位）經(jīng)我公司與蹇總、白總及規(guī)劃發(fā)展部就建設(shè)公司發(fā)展定位事項討論后，隨后我公司對株洲市平臺公司下屬的高科建設(shè)公司進(jìn)行了調(diào)研。認(rèn)真分析研究了該公司基本情況、發(fā)展歷程與經(jīng)營模式，將高科建設(shè)公司作為我公司的標(biāo)桿企業(yè)，明確我公司定位與發(fā)展方向，為我公司實體化確立方針?，F(xiàn)將闡述如下。一、公司定位發(fā)展定位：圍繞集團(tuán)公司建設(shè)項目開展業(yè)務(wù)，努力發(fā)展為資質(zhì)高、專業(yè)全的施工企業(yè)，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。發(fā)展原則：可能性優(yōu)先、專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展主營方向：承攬工程項目、試驗檢測、苗圃、預(yù)制構(gòu)件公司愿景：發(fā)展為上規(guī)模的施工企業(yè)，實現(xiàn)多創(chuàng)收渠道對標(biāo)企業(yè)：高科建設(shè)公司成立于2002年，目前正是員

2、工32人、工程臨聘17人（不含勤雜工）。企業(yè)資質(zhì)為施工總承包二級資質(zhì)，正在申報一級資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)是由最開始的三級資質(zhì)通過多年積累業(yè)績、歸集人力資源升級到二級資質(zhì)。該公司定位為總承包施工企業(yè)，不以盈利為最終目的，作為高科集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程中的重要砝碼。高科建設(shè)屬于高科集團(tuán)內(nèi)部一個非常重要的子公司之一，其經(jīng)營范圍是高科集團(tuán)投資開發(fā)的建設(shè)項目。雖然該公司已具備了走向市場競爭的能力，但高科集團(tuán)總部從整體戰(zhàn)略角度考慮目前是不允許其對外承接工程業(yè)務(wù)。近幾年年產(chǎn)值約為3億元。二、業(yè)務(wù)實施1、承攬工程項目費用：自主申報施工企業(yè)資質(zhì)方案已基本通過集團(tuán)公司審批，預(yù)計十月份可以啟動申報工作。初次申報預(yù)計費用為40萬元

3、，三級資質(zhì)申報成功后，近3年內(nèi)的單項資質(zhì)維護(hù)費為16萬元/年（詳見附表1）。建設(shè)公司自主申報資質(zhì)成功后，3-5年內(nèi)依托集團(tuán)公司的建設(shè)項目開展業(yè)務(wù)。按照正常開展該項業(yè)務(wù)需要3-4名員工來測算，人工成本與企業(yè)管理費用合計每年約50萬元，那么建設(shè)公司每年必須承接400萬元以上的工程任務(wù)，才能達(dá)到收支平衡。業(yè)務(wù)開展：業(yè)務(wù)開展主要是通過申報資質(zhì)后參與集團(tuán)公司的直接投標(biāo)競爭承接項目，達(dá)到即能降低建設(shè)費用又能承接業(yè)務(wù)的效果，同時也能體現(xiàn)業(yè)務(wù)操作上的公平。建設(shè)公司承接工程任務(wù)后，一種方式主要通過項目經(jīng)理競標(biāo)的方式實施項目管理。建設(shè)公司建立項目經(jīng)理庫，實施內(nèi)部競標(biāo)，規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量與安全。另一種方式是由建

4、設(shè)工作自己組織人員、租賃設(shè)備，建立項目部實施工程施工（該種方式實施的條件尚未成熟）。發(fā)展規(guī)劃：目前建設(shè)公司已啟動申報市政工程三級總承包資質(zhì)，待申報成功后，未來2-3年內(nèi)，將陸續(xù)申報土石方工程和園林綠化工程的專業(yè)承包資質(zhì)。計劃3年后申報施工企業(yè)二級資質(zhì)。人員需求（近3年）：3名工程技術(shù)人員、1名財務(wù)人員。財務(wù)人員由集團(tuán)公司委派，但必須要懂施工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)。政策支持：（一）集團(tuán)公司要將集團(tuán)公司的人力資源統(tǒng)籌管理，服務(wù)于建設(shè)公司的人力資源管理，這是建設(shè)公司申報資質(zhì)與以后資質(zhì)升級的先決條件。（二）該項業(yè)務(wù)集團(tuán)公司要統(tǒng)籌謀劃，要集團(tuán)公司的指導(dǎo)下開展，這是建設(shè)公司發(fā)展的必要條件。對標(biāo)企業(yè)：高科集團(tuán)是傾整個

5、集團(tuán)公司的人力資源支持高科建設(shè)的人力資源需求，主要是用于高科建設(shè)資質(zhì)申報與升級。由高科集團(tuán)人力資源部門統(tǒng)一限時收回所用員工的證件，參照市場價格給予相應(yīng)補貼。高科建設(shè)成立初期得到了高科集團(tuán)的全力扶持，使其有充足業(yè)務(wù)資源，在正常的年限內(nèi)升至施工企業(yè)二級資質(zhì)。目前，高科建設(shè)的工程業(yè)務(wù)也是由集團(tuán)公司統(tǒng)一指導(dǎo)開展，不允許其在高科集團(tuán)以外承接工程項目。高科集團(tuán)培育高科建設(shè)的目的是讓其充當(dāng)外部施工單位的競爭對手的角色，已達(dá)到降低工程成本的目的?，F(xiàn)階段，高科建設(shè)具有了自己的施工隊伍（施工設(shè)備可以租賃），已不需要借助外部力量可獨立完成工程建設(shè)任務(wù)。另外，高科建設(shè)的一線工程技術(shù)人員的薪酬待遇與集團(tuán)總部的有所區(qū)別。

6、高科建設(shè)的財務(wù)人員是由集團(tuán)公司委派。每年高科建設(shè)產(chǎn)生的利潤不上交集團(tuán)公司，一部分用于福利獎勵用，另一部分自留作為發(fā)展備用金。2、試驗檢測業(yè)務(wù)費用分析：截止6月底，試驗室投入資金約50萬元，主要為試驗設(shè)備26萬元與場地建設(shè)24萬元兩項費用。年經(jīng)營成本約20萬元（人員工資、車輛、水電、易耗品等）。業(yè)務(wù)開展：試驗室從今年2月份開始籌建，現(xiàn)已完成場地建設(shè)和儀器采購安裝調(diào)試與標(biāo)定，正式運營。檢測人員培訓(xùn)也已分兩批完成，培訓(xùn)證下發(fā)后，具備建設(shè)部檢測資質(zhì)申報條件。試驗室對控制集團(tuán)公司建設(shè)項目工程質(zhì)量有積極意義，同時也能創(chuàng)造利潤。試驗室已與湘江大道監(jiān)理單位基本上達(dá)成了協(xié)議，每年以約10萬元的費用租用我試驗室設(shè)

7、備，即可三年工期將儀器設(shè)備成本收回。近三年試驗室業(yè)務(wù)目圍繞湘江大道和農(nóng)批市場項目。湘江大道承接業(yè)主的委托檢測業(yè)務(wù)（如樁基檢測、橋梁荷載檢測、臺背回填抽芯檢測等），初步估算營業(yè)收入約90萬元（詳見附表2）；承接施工方的委托檢測業(yè)務(wù)，初步估算營業(yè)收入約10萬元。農(nóng)批市場項目建設(shè)投資約2.75億元，初步估計檢測費用營收為100萬元左右。預(yù)計未來三年營收合計約200萬元，成本費用約為110萬元（含設(shè)備費、場地費和人工工資，暫未考慮時間成本）。未計車輛購置費約15萬元和資質(zhì)申報費20萬元。發(fā)展規(guī)劃：未來三年，試驗室處于培育發(fā)展階段，因此經(jīng)營上盈利能力不明顯。其它檢測公司的發(fā)展情況也大體如此，從起步開始慢慢做大。試驗室的大部份業(yè)務(wù)還是要依托湘江新城項目，按初步估計投資額500億元計算，檢測費用有1.5億元左右。試驗室的另一個主要作用在于控制工程質(zhì)量。 人員需求：3名實驗技術(shù)人員。政策支持：集團(tuán)公司要對試驗室業(yè)務(wù)承接提供支持，另外財務(wù)管理要靈活，允許設(shè)立相應(yīng)的激勵制度（如可以動員全體員工對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，成功承接業(yè)務(wù)后可以給予相應(yīng)資金給予獎勵）。三、人員需求與管理在建設(shè)公司定位已明確的前提下，近三年內(nèi)公司所需人員如下：3名工程技術(shù)員、4名實驗技術(shù)員、1名財務(wù)（目前已有3名員工，其中1名試驗技術(shù)員、1名工程技術(shù)員、1名內(nèi)勤）。新進(jìn)人員全部采