恒大城交樓經驗總結

1、最新資料推薦沈陽恒大城交樓經驗總結報告尊敬的各位領導、各位同事：大家，晚上好！首先感謝集團領導給我這樣一個機會與大家共同研討合約實體交樓經驗?；仡櫳蜿柡愦蟪墙鼛啄甑墓ぷ?，恒大城在建主體 56 棟，10-12 年精裝合約交樓 39 棟，其中 10.1 首期 15 棟，11.1 二期 8 棟，11.9 二期 3 棟，11.10首期 3 棟， 11.12 二期 2 棟， 12.3 三期 8 棟。每期交樓雖經歷各種困難，但在公司領導的幫助協(xié)調及工程部全體員工的共同努力下，均圓滿完成各期交樓目標。幾年來的磨礪鍛煉，自己深深地體會到恒大是一個培養(yǎng)人才、鍛煉人才的企業(yè)，也切實地領悟了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努

2、力拼搏、開拓進取”企業(yè)精神，受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點心得體會與大家共同交流，如有不妥之處也請大家指正：（一）、做好施工前準備工作1、強化標準化施工，提高效率，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件恒大城裝修任務繁重，合約交樓樓棟多，裝修材料數(shù)量大，工作面分散，每個工程師管控約 8-10 萬平米裝修， 在人員缺少的情況下， 標準化施工是提高工作效率的重要一環(huán)。只有嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度，強化標準，才能提高工作效率及質量。在土建內墻批蕩期間，就對入戶門、戶內門及防火門幫寬及尺寸進行技術交底，統(tǒng)一標準，如戶內門設計厚度基礎上抹灰成活增加 35-40mm，對質量進行嚴格檢查控制，未達到要求的提前進行整改處理，

3、縮短現(xiàn)場量尺核定申報時間，避免貨到場再整改，實現(xiàn)了效率的提升。對室內裝修櫥柜、浴屏等需排產及供貨周期的材料，則要求施工單位以審核確定后的樣板為標準，優(yōu)先施工此部位濕作業(yè)，待大部分完就與生產廠家多次溝通，對現(xiàn)有現(xiàn)場進行量測評估，并對后續(xù)工藝標準進行交底，充分了解各型產品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報，材料進場安裝時也嚴格執(zhí)1最新資料推薦行“樣板現(xiàn)行”制度，規(guī)范標準，大大地提高了工作效率及質量。2、加強甲供材料計劃申報管理工作，為裝修進度提供條件首先要加強材料供應的及時性及前瞻性，要求施工管理人員提前進場，依據(jù)雙方合同清單及裝修細化圖紙立即開展材料計劃統(tǒng)計并申報，一旦上報材料公司，各工程師

4、就要及時溝通、跟進落實，確保材料按計劃時間節(jié)點進場，方能保證現(xiàn)場施工組織正常有序，避免造成停工帶料引發(fā)雙方索賠糾紛事宜發(fā)生；其次加強材料申報計劃的準確性，施工單位材料計劃申報，各負責工程師就要嚴格按期圖紙及清單進行核查，確認無誤后再經項目經理及材料員進行層層審核把關，確保材料供應的準確性，避免現(xiàn)場材料積壓現(xiàn)象。只有如此，才能確保在土建工作面移交晚的情況下，積極組織裝修施工單位采取有效搶工措施，保質保量按期交樓。恒大城因此也得到過集團在材料計劃申報的準確率方面得到過表揚。另外，對現(xiàn)場需復合尺寸后申報的材料，積極與各生產廠家溝通，掌握材料排產及供貨周期，在對產品性能及安裝方式有了詳細了解的基礎上，

5、 提前進行申報， 同時要掌握乙供料加工廠家信息，定期摸底，及時溝通催貨，確保材料及時供應，為裝修進場盡快開展創(chuàng)造有利條件，確保后續(xù)施工有條不紊的進行，才能保證按照合約交樓工期順利完成。3、強化工作面移交，提前開展部分工種的工作，為裝修施工創(chuàng)造條件為配合裝修施工開展，督促土建施工單位快速具備并移交裝修工作面。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，戶內分區(qū)式接收，再確定分樓層分期分批移交裝修工作面的工作方法。如二期 35#38#及 41#樓，因 08 年金融危機 09 年復工晚影響，此交樓棟號最晚封頂于 10 年 7 月底，合約交樓時間為 11.1.10 ，短短幾個月要完成內墻抹灰、地熱、裝修精裝竣工困難艱巨，裝修前

6、期，要求裝修單位見縫插針開展天棚膩子找平、石膏線條粘貼、電氣穿線等工作，采用小規(guī)模人員流水施工的形式進行，工作節(jié)奏不緊不慢，如果一味等待移交，無法完成裝修進度；在地熱完成防水施工未收尾時，優(yōu)先接收廚房、客廳等非防水部位，動員其在合適季節(jié)盡早開展?jié)褡鳂I(yè)，工作面從八月底開始零星接2最新資料推薦受，至十月底接收完成，接收完成時已臨近冬天，由于提前介入，此時石膏線條、天花抹灰、墻面大白等已完成大部，同時加強鋪貼力量，利用封閉環(huán)境，在樓體出現(xiàn)負溫前完成了絕大部分濕作業(yè)施工。由于早抓勤跟，即使冬天來得早供暖晚，對濕作業(yè)的質量影響也降到了較小程度。4、緊抓施工單位施工人員數(shù)量，確保工程順利完成創(chuàng)造條件確定施

7、工各階段所需施工人員數(shù)量，根據(jù)工程進展情況，督促施工單位保證現(xiàn)場施工人員數(shù)量。由于部分裝修工作面于 10 月底才移交，督促得力，落實到位，加班加點，短短 4-5 天內濕作業(yè)就搶工完畢。另恒大城供暖時間很晚， 期間出現(xiàn)問題連夜搶修，確保了 12 月底供暖全部完成。為保證 1.10 按期交樓，緊急召開協(xié)調會，要求施工單位立即組織并增加施工力量，短短幾天內完成裝修收尾并于 1 月 5 日陸續(xù)開展移交，創(chuàng)造了恒大城交樓奇跡。（二）、做好施工過程中管理工作1、加強材料進場跟蹤，確保材料滿足施工需要裝修施工過程中，材料供應是施工能否正常進行的關鍵因素，因此，在施工過程中，狠抓材料供應。第一，集團甲供材料計

8、劃上報后，工程部建立集團甲供材臺帳，及時更新材料到貨情況，并根據(jù)時間節(jié)點督促材料公司沈陽配送部催要材料，如發(fā)現(xiàn)廠家不能保證供貨時間的，必要時加派人手到廠家催要材料。第二，針對部分加工周期長或根據(jù)以往經驗容易出現(xiàn)供應問題的材料，在施工單位進場后召開材料協(xié)調會。組織各施工單位及各材料供應商參加，共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問題。施工過程中，及時和各施工單位材料負責人溝通，了解各單位的材料儲備情況，如發(fā)現(xiàn)有材料損失情況及時督促各施工單位補報材料計劃。第三，甲供材料到場后，及時跟蹤材料質量情況，如有材料質量問題立即與材料公司及供貨廠家取得聯(lián)系，確定解決3最新資料推薦方案。如櫥柜、入戶門、戶內門等售后維修

9、問題較復雜的材料，根據(jù)實際情況召開材料協(xié)調會，確定售后維修方案。2、加強施工過程質量控制， 打造精品，全面貫徹 “質量樹品牌、 誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨恒大的園林景觀、 9A 精裝交樓標準在沈陽處于領先水平，但工程質量才是最能打動業(yè)主的關鍵，在進度控制的同時，質量是根本。故從一開始就當業(yè)主是上帝，我們把“質量樹品牌”的觀點灌輸給施工單位，充分利用其內部的自檢機制，加強過程質量監(jiān)控，重點部位工程師旁站監(jiān)督，做好“三檢”機制，嚴把質量關。每個工序施工前必須嚴格執(zhí)行樣板先行制度，經聯(lián)合檢查合格后方可大面積施工，同時做到過程跟蹤，加強檢查，淘汰不合格班組或人員，質量達不到要求的立即返工整改落實；公司工程

10、技術部及集團質量管理中心定期現(xiàn)場檢查，彌補過程監(jiān)控不到位的細部質量處理，及時返工整改，大大提高了工程師的質量意識，積累了各自專業(yè)技能經驗。同時結合前期交樓及維保修的經驗教訓，總結并分析出現(xiàn)質量問題的病因，共同探討尋求解決最優(yōu)方案，對裝修易出現(xiàn)問題的每個關鍵細部節(jié)點都進行多輪交底，使施工人員做到人人心中有數(shù)，另外加強對乙供材料定板驗收，使材料品質得到很好保障；強調成品保護，在木地板、戶內門、入戶門等木制品在施工時間點、成品保護上加強控制， 項目成品保護效果較既往工程得到較大提升。3、加強施工管理，建立碰頭會制度，及時解決問題，齊心協(xié)力，共同拼搏：施工過程中，除定期召開監(jiān)理例會外，在交樓期間，形成

11、每晚碰頭會制度，對當日工作進行總結，給施工單位傳遞壓力的同時解決了大量現(xiàn)場實際問題，同時研究措施調整工序加快整體施工進展，及對后續(xù)工程施工進行整體安排調整；大多數(shù)員工幾個月來每周工作七天，每天工作十多個小時，任4最新資料推薦勞任怨，親力親為，充分體現(xiàn)了無私奉獻的精神面貌。另，新員工較多，老員工充分發(fā)揚傳幫代作用，使新員工短期適應恒大體制雙重角色，同時區(qū)域劃分明晰，責任到人，相互間不產生交叉，避免了推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，極大調動了各自的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，不管裝修、土建任務緊迫繁重來臨時，“一方有難，八方支援” ，工程部全體員工都會共同努力，上下齊心，為圓滿完成下達的各項任務拼搏奮斗。4、

12、加快電梯施工，提高垂直運輸能力工程部委派專人積極協(xié)調與奧的斯關系，確保奧的斯盡早完成電梯相關的檢查，盡早通過政府有關部門的驗收，取得準用證，盡量提前使用，在土建人貨梯拆除同時確保電梯運行，保證現(xiàn)場垂直運輸能力，提高施工單位工作效率。5、合理安排工程進度，適時開展施工，充分發(fā)揮“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風在施工進度安排中，提前作好準備，充分考慮預先完成工程量，特別是在進入冬季前，提前安排完成全部濕作業(yè)，在未供暖期前開展不受溫度影響的工程施工，待供暖后，迅速完善工程收尾，開展保潔移交物業(yè)。外網施工期間，合理安排外網施工計劃，一旦單位確定立即組人人員搶工，最短時間內完成，為園林園建提供

13、施工作業(yè)條件，如首期20#、28#、29#樓 9.30 合約交樓， 9 月初煤氣單位確定并進場施工，15 日才回填，倒排節(jié)點計劃，跟進落實，短短 13 天就完成入戶臺階結構及鋪貼、交樓區(qū)域圍擋封閉、大樹種植及正式道路瀝青面層施工，確保28 日按期交樓。6、堅定不移地完成供暖任務，為裝修收尾施工創(chuàng)造施工條件在沈陽地區(qū)， 冬季供暖困難很大， 恒大城連續(xù)兩年都是12 月中旬和下旬5最新資料推薦供暖，此條件下的供暖在沈陽無例可循，供暖效果將是決定恒大城項目交樓的成敗，故而供暖成為全員跟進的重中之重。恒大城首期12.15 開始供暖，二期 12.23 日開始供暖，此時沈陽已持續(xù)低溫天氣，且碰上沈陽近二十年

14、來最冷的冬天，并在供暖過程中遭遇-28 -30 的極端氣溫，盡管前期已根據(jù)供暖時間開展了管內吹水等工作，并制定了較為詳細的供暖方案，但也出現(xiàn)整棟一個單元基本凍結的情況，現(xiàn)場及時調整思路，爭取供暖單位支持提高水溫，并摸索確定了下頂上悶，外置地熱管，強制循環(huán)提高管溫，棉簾覆蓋，輔助加溫等方法，逐管逐套的跟進。另外，剛開始供暖幾天內也出現(xiàn)外網閥門破損及管道出現(xiàn)砂眼等問題，必須停止供暖泄水后搶修，工程副總親臨現(xiàn)場與工程部及施工人員連續(xù)跟蹤兩天一宿搶修，最短時間內搶修完畢，只造成停暖期間各樓少數(shù)幾戶管路凍結的現(xiàn)象，在檢查管溫、放氣的過程中，許多員工的手皮都已勒破，同時在供暖過程中強化跟蹤，形成記錄，溫度一達到 5 即督促裝修單位開展涂料收尾施工，確保各期按照合同約定日期如期交