項目試驗管理辦法

1、 *公司*項目部 *試驗【2017】001號 關于下發(fā)*項目試驗管理辦法*項目各分部：為了進一步完善*項目試驗管理制度，落實試驗管理責任，現(xiàn)根據(jù)集團公司項目部要求，對項目各分部制定如下管理辦法，請各部遵照執(zhí)行：1、 項目各分部應根據(jù)項目要求，配備專職試驗主管，設置專職現(xiàn)場試驗員，負責各分部所屬區(qū)域的試驗事項（混凝土、砂漿試件制作、混凝土坍落度、混凝土回彈、壓實度檢測、地基釬探檢測、原材料取樣送檢等），同時負責對所屬區(qū)域的現(xiàn)場試驗管理。各分部應根據(jù)試驗管理要求，定期組織試驗人員學習和實操培訓。2、 項目各分部應根據(jù)試驗規(guī)范要求，配備現(xiàn)場相對應的試驗檢測儀器。（回彈儀、混凝土試模、砂漿試模、混凝土

2、坍落筒、釬探儀、壓實度筒、電子秤等），同時派專人管理并定期保養(yǎng)和維修。3、 混凝土試件管理：各分部根據(jù)試驗規(guī)范要求，現(xiàn)場做好混凝土試件、砂漿試件,脫模后統(tǒng)一送一分部標養(yǎng)室標養(yǎng)，并附帶上所送試塊臺賬及送檢委托單。標養(yǎng)室專人負責按規(guī)范做溫濕度記錄，標養(yǎng)室制度上墻。現(xiàn)場同條件試塊由各分部脫模后擺放在相對應的結(jié)構(gòu)物上共同養(yǎng)護，專人管理，并做好同條件養(yǎng)護的溫度記錄。4、 現(xiàn)場混凝土管理：考慮南寧當?shù)貧鉁叵鄬^高，對混凝土的流動性、和易性有較大影響，澆筑混凝土結(jié)構(gòu)物前必須每車進行混凝土坍落度檢測。工地現(xiàn)場嚴禁私自往混凝土攪拌車內(nèi)灌水，可適當添加高效緩凝減水劑，增加混凝土的流動性及和易性。5、 現(xiàn)場材料管理

3、:工地現(xiàn)場各種材料物品必須堆放整齊。應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、進料時間、檢測狀態(tài)、管理人姓名等。6、 合理送檢：原則上各分部試驗檢測由各分部負責，對于各分部共同存在的檢測項目，為防止產(chǎn)生二次送檢的檢測費用，制定漿砌工程的砂漿配合比、鋼筋混凝土管、安全網(wǎng)、扣件、架子管、片石的驗證性試驗由項目部統(tǒng)一送檢。各分部各自統(tǒng)計鋼筋混凝土管材的型號報項目部，檢測費用由項目各分部共同承擔。7、 試驗月報：項目各分部根據(jù)工程進度要求，做好送檢臺賬，每月號上報項目部當月完成的檢測內(nèi)容和檢測數(shù)量。由項目部統(tǒng)一整理上傳集團公司試驗檢測網(wǎng)上平臺 。8、 試驗責任追責管理：各

4、分部所屬區(qū)域的試驗檢測事故，（混凝土強度不合格、不按設計要求回填管道的材料、壓實度不合格等）原則上要求各分部自行安排處理，并由各分部試驗主管將事故前后處理結(jié)果，以圖片文字形式報告項目部存檔。9、 試驗人員請銷假管理：原則上各分部試驗人員請假由各分部試驗主管審批，并安排人員代替工作；試驗主管請假需上報項目部審批，各分部安排專職人員負責現(xiàn)場管理事宜。10、 試驗應急處理：原則上對于各分部現(xiàn)場存在的檢測對外協(xié)調(diào)（如業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站、檢測中心等）問題，由各分部自行處理，對于出現(xiàn)需要項目部出面協(xié)調(diào)處理，需提前通知項目部相關人員，并如實匯報需要協(xié)調(diào)事件原因，便于及時能夠得到解決。11、 自建攪拌站：項

5、目自建攪拌站相當于商品混凝土，攪拌站由項目部管理，抽取原材檢測但原材資料不入檔（做為自檢）。各分部按要求留存現(xiàn)場試塊送檢。12、 現(xiàn)場試驗管理制度：各分部試驗人員檢測過程中要秉公辦事，不受任何外部人為因素的干擾；根據(jù)試驗檢測任務，安排現(xiàn)場檢測計劃，盡可能不與其它試驗相沖突；由試驗主管安排檢測任務，并根據(jù)測試內(nèi)容安排人員；檢測人員應做好測試前的準備工作，準備好試驗儀器，組織好分工，備足配件；檢測前應熟悉檢測規(guī)程和評定標準，對檢測全過程應心中有數(shù)；應及時到達測試現(xiàn)場，嚴格按規(guī)程和標準進行現(xiàn)場測試，不耽誤工地的施工，檢測過程中要注意安全,對有車輛通過和樓房施工現(xiàn)場進行檢測時，必須有必要的安全保護措施，以防意外發(fā)生；檢測完畢后，及時給出結(jié)果和檢測報告，并做到準確、公正、科學。13、 本管理辦法自2017年01月01日開始實施，項目部試驗室負責解釋，不足之