中層管理人員安全培訓.ppt

1、1/32,中層管理人員安全培訓,1、各級主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責任人 2、法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹 3、安全管理效益 4、今年公司事故統(tǒng)計分析 5、安全管理的重點,1、各級主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責任人,各級主管是負責企業(yè)管理的，而安全管理是企業(yè)管理的一部分； 管理人員的決策往往影響到項目的進程和結(jié)果，決策一旦失誤，或管理人員玩忽職守，后果往往是災難性 對自己的員工負責 管理人員的安全意識也潛移默化影響到下屬，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導干部如果對安全不重視，很難要求他的下屬重視安全 安全的員工才是能生產(chǎn)的員工 對上級負責,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,2

2、.1 安全生產(chǎn)法,第五條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。,第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責： （一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制； （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； （五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案； （六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。,第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全

3、操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 第四十八條 因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。 第四十九條 從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,2.1 安全生產(chǎn)法,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,2.1 安全生產(chǎn)法,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,

4、2.2 刑法,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,2.2 刑法,法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹,2.3 公司規(guī)章安全責任制管理條例,第三條 公司安全管理堅持“誰主管，誰負責”和“一把手負責制”原則。 第六條 發(fā)生失盜案件，所在部門第一把手應(yīng)承擔管理責任，按被盜財物額罰扣部門一把手。 第十一條 生產(chǎn)安全管理責任考核與獎懲辦法。,一、非工傷事故，事故直接經(jīng)濟損失（以K簡稱）1萬元時不處罰，K1萬元時，按事故直接經(jīng)濟損失的 5%處罰，扣罰金額最高不超過 3000 元，情節(jié)嚴重的可降薪或解除現(xiàn)有職務(wù)處理。 二、工傷事故，發(fā)生輕傷以及傷殘等級在8到10級的工傷事故，年累計發(fā)生數(shù)占本部門平均人數(shù)超

5、過3的，每超 1起，按200 元/起扣罰；發(fā)生重傷事故，每發(fā)生一起，傷殘等級為 7 級，扣罰 500 元；6 級扣罰 800 元；5 級扣罰 1100 元，以此類推，發(fā)生 1 級工傷事故的扣罰 2500 元；發(fā)生死亡事故的，處罰 3000 元 三、發(fā)生事故后隱瞞不報、虛報或未在規(guī)定時間內(nèi)報告的，加倍處罰。 四、上述處罰均由責任部門領(lǐng)導第一把手承擔 。 五、發(fā)生重傷 7 級以下的，公司分管該部門的領(lǐng)導應(yīng)承擔領(lǐng)導責任，并按上述扣款額的10%30%進行處罰。,3、安全管理效益,安全管理的效益體現(xiàn)在： 降低事故成本 提高生產(chǎn)經(jīng)營效率 樹立良好企業(yè)形象,事故成本是隱藏的，包括： 直接損失：治療、工資、賠

6、償、善后處理費用 間接損失：(1)停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值;(2)工作損失價值;(3) 資源損失價值;(4)處理環(huán)境污染的費用;(5)補充新職工的培訓費 用;(6)其他損失費用。,4:1,3、安全管理效益,改善安全,=人員更安全 = 更少的傷害=,=提高效率 = 降低生產(chǎn)成本=,=提高員工安全感 =,=更多的生產(chǎn)時間 =,更多的利潤,4、公司事故統(tǒng)計分析,事故是一個概率事件 安全管理的目標是使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于0 方法是將不安全行為降低到一定的程度,5、安全管理的重點,操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了,操作工滑了一下，扭傷了腳,操作工滑了一下，但沒摔倒,泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理,Incidents,5、安全管理的重點,行為,人的不安全行為,由不安全行為造成的不安全狀況,行為因素： 個體的防護、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等,技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是有限的！,5、安全管理的重點,4%,不安全狀況,不安全行為,96%,5、安全管理的重點,如何控制不安全行為？ 1、觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為 2、溝通 強化安全意識 制止不安全行為的重復發(fā)生 溝通應(yīng)該講究技巧，善于