注塑車間班長(zhǎng)績(jī)效考核項(xiàng)目

1、注塑車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度為規(guī)范管理，提高班長(zhǎng)工作績(jī)效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度如下： 一、注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)1. 配合車間主管工作，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2. 帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。3. 全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4. 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。5. 做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。6. 上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7. 根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做

2、好本班長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。8. 嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9. 負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10. 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。11. 搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示整齊擺放。12. 隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/

3、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。13. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每12小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。14. 當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，必須當(dāng)班完成，如未完成需寫申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。15. 堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。16. 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。17. 對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6

4、S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率.。二、 班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則.實(shí)行100分制 第一條：班長(zhǎng)應(yīng)提前十分鐘到達(dá)生產(chǎn)車間，安排員工做好接機(jī)準(zhǔn)備，否則扣2分； 第二條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班產(chǎn)品及各機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生仔細(xì)檢查，否則扣2分；第三條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整，否則扣2分；第四條：在員工接機(jī)前班長(zhǎng)要將樣品、操作技術(shù)和程序告知接機(jī)人員，否則扣2分；第五條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢品率較大，班長(zhǎng)及工藝員負(fù)主要責(zé)任并扣10分，機(jī)臺(tái)操作人員扣10分；第六條：班長(zhǎng)如班內(nèi)將原材料加錯(cuò)或加混每次扣10分；第七條：班長(zhǎng)在加料過(guò)程中，如有塑料灑落機(jī)臺(tái)和通道，不及時(shí)清掃干凈，每次扣3分；第

5、八條：烘斗、烘門受到油污、水分、灰塵嚴(yán)重影響，導(dǎo)致風(fēng)干機(jī)不能正常工作的每次扣5分；第九條：在本班范圍，不檢查風(fēng)機(jī)溫度是否正常，只顧上料，導(dǎo)致原材料烘焦的每次扣10分；第十條：機(jī)臺(tái)出現(xiàn)小故障，員工告訴班長(zhǎng)或工藝員，班長(zhǎng)或工藝員不及時(shí)處理的，每次扣3分；第十一條：夜班領(lǐng)班不巡檢車間，在一邊睡覺(jué)的，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)批評(píng)并扣除10分； 第十二條：班長(zhǎng)如在工作人員面前談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，并影響他人工作的，每次扣5分；第十三條：班長(zhǎng)除本職工作需要，不得無(wú)故串崗、遠(yuǎn)離車間，否則每次扣3分；第十四條：未對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、日程統(tǒng)計(jì)做好詳細(xì)記錄的，每次扣3分； 第十五條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班所有的生產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，否則每次扣3分；第十六條：班長(zhǎng)教育員工禁止私自調(diào)整模具及設(shè)備，自作主張將設(shè)備模具造成重大損壞的每次扣10分；第十九條：班長(zhǎng)要做好班組內(nèi)所有崗位安全教育工作，如出現(xiàn)人員安