八六三計(jì)劃課題申報(bào)要求和注意事項(xiàng).ppt

1、八六三計(jì)劃課題申報(bào)要求和注意事項(xiàng),科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心 張金國(guó),主要內(nèi)容,自我介紹 八六三計(jì)劃由來、戰(zhàn)略意義和宗旨 八六三計(jì)劃的管理框架 課題申請(qǐng)指南的產(chǎn)生 課題申請(qǐng)的要求 課題申請(qǐng)的注意事項(xiàng),自我介紹,1998年3月2001年3月 八六三計(jì)劃信息技術(shù)領(lǐng)域辦公室 光電子主題的管理 1998年12月2001年3月 國(guó)家重大科技攻關(guān)計(jì)劃微電子方向 2001年1月目前 八六三計(jì)劃信息技術(shù)領(lǐng)域超大規(guī)模 集成電路設(shè)計(jì)重大專項(xiàng)辦公室 共涉及管理的863計(jì)劃課題260多項(xiàng),八六三計(jì)劃由來、戰(zhàn)略意義和宗旨,一、年代以來，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等高技術(shù)為中心的新的技術(shù)革命浪潮有力地沖擊著全球，它對(duì)生產(chǎn)

2、力的發(fā)展，人類創(chuàng)造力的發(fā)揮、產(chǎn)生了巨大的影響，引起了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治、軍事等各方面深刻的變革。 二、年美國(guó)提出的“戰(zhàn)略防御倡議”（即星球大戰(zhàn)計(jì)劃），隨后出現(xiàn)歐洲 “尤里卡”計(jì)劃，當(dāng)時(shí)的經(jīng)互會(huì)成員國(guó)的“年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步綜合綱要”和日本的“今后十年科學(xué)技術(shù)振興政策”等，都著眼于世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)世界高技術(shù)大發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響和震動(dòng)。,八六三計(jì)劃由來、戰(zhàn)略意義和宗旨,三、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨著許多重大問題，如人口、糧食、能源、環(huán)境等，迫切需要高技術(shù)的突破和應(yīng)用。作為發(fā)展中的社會(huì)主義大國(guó)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)世界高技術(shù)發(fā)展日新月異的新形勢(shì)，積極跟蹤世界先進(jìn)水平，縮小與國(guó)外的差距，適當(dāng)集中力

3、量，在有限的高技術(shù)領(lǐng)域部署工作，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展、特別是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)、企業(yè)技術(shù)升級(jí)等都具有重要意義。 四、年月日，王大珩、王淦昌、楊嘉墀、陳芳允四位老科學(xué)家給中共中央寫信，提出要跟蹤世界先進(jìn)水平，發(fā)展我國(guó)高技術(shù)的建議。 小平同志親自批示：此事宜速?zèng)Q斷，不可拖延。,八六三計(jì)劃由來、戰(zhàn)略意義和宗旨,國(guó)情有限，不可能在世界范圍內(nèi)同發(fā)達(dá)國(guó)家開展?fàn)帄Z高技術(shù)優(yōu)勢(shì)的全面競(jìng)爭(zhēng)因此，計(jì)劃從世界高技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)的需要與實(shí)際可能出發(fā)，堅(jiān)持“有限目標(biāo)，突出重點(diǎn)”的方針，選擇生物技術(shù)、航天技術(shù)、信息技術(shù)、激光技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、能源技術(shù)和新材料個(gè)領(lǐng)域個(gè)主題作為我國(guó)高技術(shù)研究與開發(fā)的重點(diǎn)。,八六三計(jì)劃的管理框架

4、,國(guó)務(wù)院科教領(lǐng)導(dǎo)小組,科學(xué)技術(shù)部,總裝備部、科工委,八六三計(jì)劃的管理框架,八六三聯(lián)合辦公室,信息技術(shù)領(lǐng)域,資源環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域,科學(xué)技術(shù)部,八六三計(jì)劃的管理框架,主題/專項(xiàng) 1,主題/專項(xiàng) N,領(lǐng)域辦公室,領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì),領(lǐng)域辦公室,人員構(gòu)成： 主任、副主任、成員 工作職責(zé)： 是實(shí)施領(lǐng)域管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域各主題、專項(xiàng)的管理（宏觀決策）,并代表組織實(shí)施部門（科技部）與課題責(zé)任人簽定課題任務(wù)合同書。,領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì),人員構(gòu)成： 領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì)一般由1113人組成，設(shè)主任委員1名，由科技部選聘，成員起聘年齡不超過62歲。專家委員會(huì)實(shí)行任期制，每屆任期三年。辦公室安排常務(wù)辦公人員。 工作職責(zé)： 負(fù)

5、責(zé)對(duì)本領(lǐng)域計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 （一）組織本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)研究； （二）對(duì)本領(lǐng)域主題/專項(xiàng)的年度計(jì)劃、課題指南提出咨詢審核意見； （三）對(duì)領(lǐng)域計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和組織評(píng)價(jià)； （四）提出對(duì)主題專家組及成員的考核意見。,主題/專項(xiàng)專家組,人員構(gòu)成： 專家組一般由4-8人組成，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，由科技部選聘。專職成員起聘年齡一般不超過45歲，兼職成員起聘年齡一般不超過55歲。主題專家組實(shí)行任期制，每屆任期兩三年。辦公室安排常務(wù)辦公人員。 工作職責(zé)： （一）研究提出本主題的主要研究方向和戰(zhàn)略目標(biāo) （二）提出本主題年度計(jì)劃建議； （三）提出課題招標(biāo)建議； （四）組織編制課題指南和課題評(píng)

6、審； （五）提出課題立項(xiàng)和課題承擔(dān)單位建議； （六）檢查本主題課題的執(zhí)行情況，課題完成后組織驗(yàn)收；,課題申請(qǐng)指南的形成和內(nèi)容,課題申請(qǐng)指南的形成 研究提出本主題的主要研究方向 和戰(zhàn)略目標(biāo) 提出本主題年度計(jì)劃建議 提出本主題年度計(jì)劃建議,課題申請(qǐng)指南前言,指南總論：課題要達(dá)到的目的 指南說明：不定期發(fā)布，課題實(shí)施主題為單位 注意事項(xiàng)： 招標(biāo)或擇優(yōu)委托 是否要求查新 B類（面向應(yīng)用類）課題要求有企業(yè)參加 對(duì)申請(qǐng)人的職稱（中級(jí)以上）、年齡、信用的限制 申請(qǐng)書的格式：網(wǎng)站下載（WORD和專用數(shù)據(jù)庫(kù)） 申請(qǐng)書的簽字、蓋章（本單位） 申請(qǐng)書的規(guī)格：A4紙、單面打印、普通裝訂 申請(qǐng)書遞交的截止日期、遞交地點(diǎn)

7、和數(shù)量,課題申請(qǐng)指南的具體內(nèi)容,課題類型 A類（前言探索類）遵循課題指南 B類（面向應(yīng)用類）要有企業(yè)參與 B類課題的配套資金的要求 注意B類課題的產(chǎn)業(yè)化要求,撰寫課題申請(qǐng)書的注意事項(xiàng)(一),首頁(yè)的A類、B類課題要標(biāo)注清楚 注意填寫要求 課題名稱要符合指南的條目 申請(qǐng)人符合要求： 1、年齡：55歲、36歲（青年基金） 2、未同時(shí)承擔(dān)其他國(guó)家科研計(jì)劃的課題 配套資金證明（單位、地方、部門）,撰寫課題申請(qǐng)書的注意事項(xiàng)（二）,填寫課題組成員的職稱，而非職務(wù) 各種條目要填寫清楚（要適當(dāng)），可加頁(yè) 研究基礎(chǔ)、支撐條件要講足 研究?jī)?nèi)容、擬解決的技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)（技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化）要考慮清楚（避免立項(xiàng)后無法完成

8、） 技術(shù)路線、實(shí)施方案要詳盡 配套資金證明（單位、地方、部門） 簽字、蓋章要齊全,課題的評(píng)審,形式審查：組內(nèi)專家負(fù)責(zé) 課題初評(píng)：專家組組織同行專家評(píng)審、打分 課題復(fù)評(píng)：組內(nèi)和組外專家對(duì)初評(píng)排名靠前的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，組內(nèi)專家為主，重大課題的申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯 專家委咨詢：專家組提交清單，專家委提出咨詢意見 領(lǐng)域辦討論：作減法 主管部長(zhǎng)審批：,課題管理,執(zhí) 行 “十五”期間，863計(jì)劃課題管理采用課題制。實(shí)行項(xiàng)目全額預(yù)算、全成本核算和課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。重大專項(xiàng)的管理采取總體專家組負(fù)責(zé)制，在過程管理中引入監(jiān)理制。,課題管理,驗(yàn) 收 課題驗(yàn)收要依據(jù)課題合同，結(jié)合課題財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)和檔案驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)數(shù)額超過1000萬元的課題，要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)