技術總結和施工技術交底要點-成宜斌.pptx

1、技術總結及施工技術交底要點,1年月15日,中國電子系統(tǒng)工程第二建設有限公司,目錄,一技術總結及施工技術交底文件出臺背景； 二技術總結內(nèi)容介紹； 三施工技術交底內(nèi)容介紹； 四疑問討論；,技術總結及施工技術交底文件出臺背景,為了加強項目的技術管理，解決技術交底的形式主義，規(guī)范項目技術交底，確保通過項目技術交底使項目人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證與節(jié)約措施等，確保施工符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標，能真正的指導工程的施工。,技術總結及施工技術交底文件出臺背景,為解決公司以前對技術人員的技術考核不力的情況，通過加強公司技

2、術總結工作的管理，督促技術人員及時對自身完成的項目進行總結，提高公司技術人員的整體技術水平，同時帶動公司整體技術水平的提升，也實現(xiàn)對技術人員技術能力的評判。,技術總結內(nèi)容介紹,編制內(nèi)容要求（應含以下要求之一） （一）對工程質(zhì)量、進度與安全等綜合管理方面所獲得的管理心得與體會；施工過程中吸取的各種經(jīng)驗、教訓及重大質(zhì)量事故原因的分析等。 （二）對某個項目、分部或分項工程中個人認為的技術先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓等的施工方法、施工工藝、技術措施、新技術、新材料等的推廣應用等進行總結。,技術總結內(nèi)容介紹,（三）對于不直接參與項目實施的技術人員，技術總結內(nèi)容可以是值得推廣應用的

3、技術經(jīng)驗、本人的技術工作心得、為解決實際技術問題而提出的技術方案及取得的效果等。,技術總結內(nèi)容介紹,技術總結的編制 技術總結包括：個人年度技術總結、個人項目技術總結與項目技術總結。 （一）符合下列條件的技術人員應編制個人年度技術總結。 1）分公司直接參與項目實施的技術人員； 2）分公司不直接參與項目實施的技術人員（如：分公司的主管技術的領導、預算人員、設計人員等）； 3）公司市場部、設計所、測試中心的技術人員； 4）機關各職能部門負責技術管理的技術人員。,技術總結內(nèi)容介紹,（二）直接參與合同額在300萬元以上項目實施的技術人員除應提交個人年度技術總結，還需提交該項目的個人項目技術總結。 （三）

4、項目技術負責人除應提交個人年度技術總結，還需提交合同額在300萬元以上項目的項目技術總結，項目技術總結可作為項目技術負責人在該項目上的個人項目技術總結。,技術總結內(nèi)容介紹,對于合同額在300萬元以下或屬于后期零星追加的項目，如個人認為本項目中有技術先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓等的施工方法、施工工藝、技術措施、新技術、新材料等值得推廣應用的，也應編制個人項目技術總結或項目技術總結。,技術總結內(nèi)容介紹,技術總結必須全面真實地反映客觀實際，以文字為主，結合圖片、圖例與照片，圖文并茂，避免“流水帳”的形式。對成績與經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施與具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓

5、住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。,技術總結內(nèi)容介紹,技術總結的管理 （一）公司技術部負責全公司技術總結的管理，規(guī)范全公司技術總結的管理行為，建立全公司技術總結的管理臺帳，負責組織全公司技術總結的評優(yōu)工作，建立健全全公司技術總結的信息共享平臺。 （二）各分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導、直屬項目部技術負責人）負責各自分公司技術總結的管理，具體工作為： （1）負責分公司技術總結的規(guī)范管理，監(jiān)督分公司項目技術負責人與技術人員按規(guī)定及時編制、提交技術總結； （2）負責收集整理分公司技術總結并建立臺帳； （3）負責分公司技術總結審核、報送及推薦評優(yōu)工作，協(xié)助公司

6、做好技術總結評優(yōu)活動。,技術總結內(nèi)容介紹,（三）項目技術負責人負責項目技術總結的管理，督促各專業(yè)技術員及時編制、提交技術總結，并對提交的技術總結審核及報送。 （四）技術總結的審核與提交： （1）個人年度技術總結應在每年的12月15日之前向所在分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導、直管項目技術負責人、部門負責人）提交本年度技術總結，經(jīng)分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導、直管項目技術負責人、部門負責人）審核并簽署評價意見后，于12月31日之前提交公司技術部。,技術總結內(nèi)容介紹,（2）個人項目技術總結可在項目實施的各個階段提交，最遲應在項目施工結束后的兩周內(nèi)提交項目技術負責人，由項目技術負責人審核并簽

7、署評價意見后，提交分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導、直管項目技術負責人）確認，經(jīng)分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導、直管項目技術負責人）確認后，于項目施工結束后的一個月內(nèi)提交公司技術部。 （3）項目技術總結應在項目施工結束后的三周內(nèi)提交分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導）審核，經(jīng)分公司技術副經(jīng)理（或分管技術的領導）審核并簽署評價意見后，于項目施工結束后的一個月內(nèi)提交公司技術部。直屬項目部的項目技術總結編制完成后直接提交公司技術部。,技術總結內(nèi)容介紹,技術總結的考核 （一）公司技術部集中在每年上半年對上一年度技術總結進行評分排名及評優(yōu)活動，具體按中電二公司施組、論文及技術總結評優(yōu)管理辦法執(zhí)行，

8、其結果同時在公司信息平臺上予以公布。 （二）技術總結工作作為分公司年度考核指標之一，對于未按時或不提交技術總結的分公司，根據(jù)相應比例扣分。 （三）對于未按時或不足額提交技術總結及技術總結編制較差的項目，根據(jù)相應比例扣分，并通報批評。,技術總結內(nèi)容介紹,（四）對于未按時或不提交技術總結及技術總結編制較差的技術人員（或技術負責人），不推薦職稱的評定與聘任、技術系列工程師的評選，情節(jié)嚴重者并建議給予崗位降級調(diào)整。 （五）在技術總結評優(yōu)活動中獲獎的技術人員優(yōu)先推薦參與職稱評定與聘任、技術系列工程師評選，有借鑒意義的技術總結同時將在公司技術期刊上刊登及技術論壇上發(fā)布，并收錄公司技術資料庫，形成公司共享資

9、源。,技術交底內(nèi)容介紹,技術交底的分類 技術交底包括：設計技術交。底及施工技術交底。,技術交底內(nèi)容介紹,設計文件的審查 （一）工程設計文件是工程施工的主要依據(jù)。審查工程設計文件應在工程實施前完成，它主要是為了： （1）熟悉設計文件，了解與掌握設計意圖、設計標準、工程特點； （2）完善設計文件，及時發(fā)現(xiàn)與解決設計中遺漏的問題，及時進行變更處理，保證工程質(zhì)量及施工順利進行； （3）優(yōu)化設計，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。,技術交底內(nèi)容介紹,（二）工程設計文件應分級審查制度：一般工程由項目技術負責人主持，相關技術人員參加；重點工程由項目部通知公司技術部、質(zhì)量安全部派人參加。,技術交底內(nèi)容介紹,（三）工程設計文

10、件審查內(nèi)容： (1)施工現(xiàn)場與設計的依據(jù)是否相符； (2）設計有特殊要求時，施工能否實現(xiàn)或需做何修改； (3)設計文件及設計圖紙的設計內(nèi)容是否設計清楚明白； (4)材料規(guī)格品種與質(zhì)量能否完全符合設計要求； (5)建筑、安裝、設備安裝等圖紙及說明是否齊全，圖紙的主要尺寸、坐標及標高等有無錯誤或矛盾； (6)預留空洞、預埋件及其大樣圖，與采用標準配件圖的型號是否相符； (7)土建與設備安裝及各種管線主體交叉有無矛盾； (8)設計中是否還有尚未明確的有關技術標準內(nèi)容。,技術交底內(nèi)容介紹,（4）工程項目開工前或實施過程中，審查工程設計文件發(fā)現(xiàn)的問題，應按專業(yè)分類匯總，填寫審查報告，由項目技術負責人聯(lián)系

11、建設單位，建設單位聯(lián)系設計單位進行研究處理。,技術交底內(nèi)容介紹,設計技術文件的交底 （一）在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位進行設計技術交底。 （二）項目技術負責人及相關人員參加建設單位主持的設計技術交底會，重點工程通知公司技術部、安全質(zhì)量部派員參加，共同提出審查意見。對交底過程中提出的問題及處理意見應做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，應有建設單位、設計單位及施工單位等簽字，作為交底工作與處理有關問題的依據(jù)。 （三）設計技術交底資料應由項目部統(tǒng)一保存，作為工程技術檔案的重要組成部分。,技術交底內(nèi)容介紹,施工技術交底的編制 （一）施工技術交底應實行分級進行，分級管理。一般情況下，需進行的

12、施工技術交底包括： （1）單位（子單位）工程施工技術交底； （2）分部（子分部）工程施工技術交底； （3）分項工程技術交底； （4）特殊環(huán)境下（包括冬、雨季）施工措施技術交底。 （二）施工技術交底的編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)及與工程相關的技術文件、施工組織設計、施工方案、施工合同及施工圖等，并結合項目的實際情況進行編制。,技術交底內(nèi)容介紹,（三）為了提高施工技術交底的質(zhì)量，使施工技術交底起到指導施工的作用，施工技術交底的編寫必須遵循以下原則： （1）所寫的內(nèi)容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標準與規(guī)定。 （2）所寫內(nèi)容必須實事求是，切實可行，對規(guī)范、標準與規(guī)定,不能因施工素質(zhì)不高而降

13、低。 （3）交底內(nèi)容，必須重點突出，全面具體，確保達到指導施工的目的。 （4）交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補。 （5）編寫的程序與內(nèi)容應力求科學化、標準化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字與敘述。,技術交底內(nèi)容介紹,（四）單位（子單位）工程施工技術交底的內(nèi)容： （1）工程概況與施工范圍，工程特點與設計意圖，總平面圖布置，綜合進度與配合要求； （2）工程主要設計文件，執(zhí)行的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量標準與保證質(zhì)量的主要措施及檢驗方法； （3）施工組織、施工程序與主要施工技術方法，勞動力的組織、機具的配備； （4）工程項目的質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理的目標、指標； （5）關鍵與特殊

14、過程及其控制方法； （6）工程采用的新技術、新材料、新方法的推廣應用； （7）監(jiān)視與測量的要求； （8）危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素；,技術交底內(nèi)容介紹,（五）分部（子分部）的施工技術交底的內(nèi)容： （1）分部（子分部）工程的作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)特點； （2）檢驗批質(zhì)量控制點的劃分； （3）質(zhì)量控制目標，保證目標實現(xiàn)的主要施工方法與檢測手段； （4）作業(yè)項目存在的危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素清單； （5）提出施工準備的要求，施工程序與各工序之間的配合； （6）提出主要設計變更與設備、材料代用情況；提出施工中的關鍵特殊過程及關鍵/特殊過程控制要求表； （7）工程采用的新技術、新材料、

15、新方法的應用；,技術交底內(nèi)容介紹,（六）分項工程施工技術交底的內(nèi)容： 質(zhì)量目標：明確作業(yè)項目應達到的質(zhì)量等級； 施工工藝（施工順序）； 質(zhì)量標準及檢測方法； 質(zhì)量保證的措施； 產(chǎn)品防護措施； 施工過程相關記錄要求； 附圖； 作業(yè)項目存在的危險源/環(huán)境因素及其控制措施； 可能產(chǎn)生的危害及安全技術措施。,技術交底內(nèi)容介紹,（七）特殊環(huán)境下（包括冬、雨季）施工措施技術交底的內(nèi)容： 特殊環(huán)境下對本工程的影響； 特殊環(huán)境下的保護措施。 （八）編寫時應注意點： 交底的編寫應集思廣益，綜合多方面意見，提高質(zhì)量，保證可行，便于實施。 敘述內(nèi)容，應盡可能使用肯定語以便檢查與實施。 凡是本工程或本項交底中沒有或不

16、包括的內(nèi)容，一律不得照抄規(guī)范與規(guī)定。 文詞要簡練、準確，不能有誤。字跡要清晰，交接手續(xù)要健全。,技術交底內(nèi)容介紹,施工技術交底的人員職責 （一）單位（子單位）工程施工技術交底：單位（子單位）工程施工技術交底由項目經(jīng)理負責組織并審批，項目技術負責人負責編制并進行技術交底；重大或關鍵性項目必要時可請上級技術負責人參加。參加技術交底的人員是項目部相關職能與層次的管理人員，必要時工程分包方與勞務分包方的主要管理人員應參加。交底必須形成書面記錄，并保存。,技術交底內(nèi)容介紹,（二）分部（子分部）工程施工技術交底：分部（子分部）工程施工技術交底由項目技術負責人組織并審批，專業(yè)技術負責人編制并進行技術交底。參

17、加技術交底的人員是相關專業(yè)工程師、材料供應負責人、質(zhì)量管理員、安全管理員、工程（勞務）分包方相關管理人員，必要時作業(yè)班組長、關鍵崗位的操作工人。交底必須形成書面記錄，并保存。,技術交底內(nèi)容介紹,（三）分項工程施工技術交底：分項工程施工技術交底由專業(yè)技術負責人組織并審批，專業(yè)工程師編制并進行技術交底。參加技術交底的人員是作業(yè)班組作業(yè)人員、質(zhì)量管理員、安全管理員。技術交底必須形成書面記錄，并保存。,技術交底內(nèi)容介紹,施工技術交底的執(zhí)行 （一）審批后的施工技術交底即為施工項目管理的有效文件，在施工中作業(yè)人員必須嚴格按施工技術交底要求進行施工、實施安全防護，不得擅自變更施工方法，必須變更時要取得交底人

18、同意。,技術交底內(nèi)容介紹,（二）各級管理人員與施工人員，必須參加相應的各級技術交底；相關施工管理人員應經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正與解決。參加施工技術交底的交底人與被交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料與交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，由項目工程技術部的專責人員妥善保管。,技術交底內(nèi)容介紹,（三）專項項目實施過程中，項目專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員應依據(jù)專項施工技術交底對項目的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。 （四）施工中若有設計變更、材料與設備代用、與現(xiàn)場實際情況有變化的技術交底，應及時通知相關人員進行新的技術交底，并形