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![鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/10/76039985-ee60-45bd-8552-3179de98724a/76039985-ee60-45bd-8552-3179de98724a3.gif)
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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議1、選拔任用干部范圍不夠廣泛。很多時(shí)候,鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位有空缺的時(shí)候,大都是從上級(jí)機(jī)關(guān)中選派下來的,屬“空降”人員,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層普通干部中直接提拔任用的相對(duì)較少。不可否認(rèn),“空降”人員文化理論素質(zhì)都是很高的,但大都欠缺處理農(nóng)村問題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,更需要的是熟悉農(nóng)村工作的、有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。2、選拔任用干部民主不夠廣泛。現(xiàn)在關(guān)于人選的提出,領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦的比例比較大,挫傷了群眾參與干部工作的積極性。特別是考察時(shí)廣泛聽取群眾意見不夠。群眾代表尤其是對(duì)考察對(duì)象“社交圈”和“生活圈”比較知情者很難進(jìn)入談話范圍。3、干部實(shí)績考不準(zhǔn)。由于考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法
2、不夠科學(xué),有些平時(shí)工作大膽、敢于碰硬的干部和工作扎實(shí)、不善交際的干部綜合考核得分不高,沒有及時(shí)得到提拔重用,挫傷了這部分干部的積極性。4、選拔的干部能力不足,群眾不認(rèn)可。有些選拔上來的干部由于自身還沒有完全達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的要求,短時(shí)間內(nèi)工作起色不大,與干部群眾的期盼還有一定差距,干部群眾意見大,認(rèn)為在選拔工作中存在不正之風(fēng)。5、選拔任用上缺乏責(zé)任機(jī)制。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的百分制考核中,沒有關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部方面的考核內(nèi)容。這樣,使班子對(duì)于如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀年輕干部的問題上缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提撥任用的建議1拓寬選拔錄用渠道,不拘一格選人才。要拓寬選人視野,廣開渠道,
3、打破地域、身份、所有制等條條框框,面向社會(huì),面向行業(yè),面向基層,廣開進(jìn)賢之路。特別要打破常規(guī),敢于創(chuàng)新、拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的提拔任用渠道,試從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的內(nèi)部提拔一些對(duì)工作有熱情、對(duì)業(yè)務(wù)有水平、對(duì)農(nóng)村有感情的事業(yè)干部加入到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中,以激勵(lì)事業(yè)干部的工作積極性,讓事業(yè)干部在工作上有奔頭。2創(chuàng)新干部考核機(jī)制,注重考核工作實(shí)績。在人才培養(yǎng)上,注重運(yùn)用考核這一手段,看其工作實(shí)績與本人是否具備持續(xù)可發(fā)展的潛力,是否經(jīng)得起時(shí)間與實(shí)踐的考驗(yàn),經(jīng)得起廣大干部職工的評(píng)價(jià)。建議在干部職工中進(jìn)行一年一次的素質(zhì)考核測(cè)試,對(duì)在考核中取得優(yōu)勝的干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)和教育,及時(shí)關(guān)注他們工作情況的第一手資料,為儲(chǔ)備后備干部和選拔任用優(yōu)秀人才打下了基礎(chǔ)。3、對(duì)在公開選拔、競(jìng)爭上崗、差額考察等一系列干部選拔任用中沒有得到提拔任用的干部,要客觀分析,區(qū)別對(duì)待。對(duì)于優(yōu)中選優(yōu)沒有得到提拔任用的、特長與職位不匹配沒有得到提拔任用的,要做好干部考察資源的開發(fā)利用工作。4、要把培養(yǎng)選拔年輕干部工作納入黨政班子特別一把手的任期目標(biāo),考核一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的政績不僅要看其是否有造福一方的工作成績,還要看其是否有育人一批的用人業(yè)績。如果一個(gè)單位黨委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后,留下一大批優(yōu)秀的干部,留下一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子,那對(duì)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)社會(huì)建設(shè)會(huì)具有極大幫助。6、是進(jìn)一步加大干部交流工作的力度。挑選一批35歲左右,素質(zhì)好,學(xué)歷高,有較大潛力
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