拋石擠淤回填施工方案

1、攀枝花恒大城二期中心園林區(qū)域原水庫拋石擠淤工程拋石擠淤施工方案編 制： 審 核： 編制單位： 日 期： 年 月 日目 錄一、 編制依據(jù)：31、建設單位提供的圖紙和資料32 、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集3二、項目概況31、工程概況32、水文地質(zhì)條件33、工程的特點與難點44、計量依據(jù)4三、施工組織41、施工準備42、施工便道53、材料54、檢測54、擬投入的主要施工機械設備表55、勞動力計劃表66、施工管理架構67、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖9四、施工方案9五、質(zhì)量、安全消防、環(huán)保、工期、文明施工保證措施111、施工質(zhì)量保證措施112、施工安全保證措施123、環(huán)保及

2、文明施工保證措施214、應急措施24六、雨季施工保證措施24一、 編制依據(jù)： 1、建設單位提供的圖紙和資料1.1、拋石擠淤范圍圖1.2、地質(zhì)勘察報告 2 、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集2.1、四川省建筑地基基礎檢查技術規(guī)程（DBJ51/T014-2013）2.2、港口工程地基規(guī)范（JTS-1-2010）2.3、建筑地基基礎設計規(guī)范（GB 50007-2011）2.4、公路土工試驗規(guī)程（JTG E40-2007）二、項目概況 1、工程概況 該房地產(chǎn)開發(fā)項目位于攀枝花市機場路左側下方，恒大城一期旁，交通便利。自然地貌主要為山坡地為主，地表植物、果木茂盛。原有一小型水庫在回填區(qū)

3、。地基土質(zhì)屬性多為昔格達土，具有弱-中膨脹性。該土質(zhì)可填性較差，該回填區(qū)地下水系豐富。溝壑內(nèi)堆積有大量的淤積土、腐殖土。并且該區(qū)域為高填方區(qū)，為保證填區(qū)穩(wěn)點性，我施工單位協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行實地踏勘，決定對填區(qū)采用拋石擠淤施工方法進行施工。 2、水文地質(zhì)條件2.1、地表水根據(jù)現(xiàn)場踏勘，由于擠淤位置處于恒大城項目的最低處，除原有拉拉摸水庫中的積水以外，主要以一期、二期施工、生活廢水匯集在此處。2.2、地下水根據(jù)區(qū)域地質(zhì)水文資料及鉆探揭露，場地地下水主要由賦存于填土層中的上層滯水、卵石層中的孔隙潛水組成。場地地下水以孔隙潛水為主，其補給方式以大氣降水和地下徑流為主，排泄方式以地下徑流為主。

4、第四系砂卵石層具有較強的滲透性，滲透系數(shù)k建議按2025m/d考慮。3、工程的特點與難點3.1、由于拉拉摸水庫形成年限較長，經(jīng)庫中積水長年累月的滲透下，以及大氣降水后從山上帶下的泥土沉淀在庫中，所以庫中淤泥深度是此處拋石擠淤的一大難點。3.2、在前期拋石擠淤時重型設備無法大量介入，只有當填料擠壓到淤泥底部時，并且要填料穩(wěn)定后才能大量的展開工作面。4、 計量依據(jù)4.1、毛石、級配碎石均按照來料時進場體積計量，不扣除石塊間縫隙體積。4.2、車輛運輸材料進場時雙方授權代表現(xiàn)場收量，當場簽字。4.3、最終工程量以雙方簽字臺賬為準。三、施工組織1、施工準備 1）、組織技術人員認真閱讀設計圖紙和技術資料熟

5、悉合同文件和技術規(guī)范。 2)、組織有關人員對水準點及控制樁等進行全面的調(diào)查、核對。 3）、做好現(xiàn)場布置及臨時設施的施工、維護、修建施工便道。 4）、采用挖掘機進行竹草根雜物的清除。 5）、將拋填的原材料如片塊石經(jīng)自檢合格后上報監(jiān)理工程師審批。 2、施工便道 經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，盡量選擇合適的原有道路作為施工便道，并進行適當?shù)募訉捄图庸蹋┕み^程中注意施工便道的維護。3、材料拋石擠淤施工所用的材料毛石，毛石采用30cm80cm浸水抗壓強度不小于20MPa，其級配料采用30mm50mm碎石。4、 檢測材料進場前先提供石料檢測合格的檢測報告，填筑每層采用灌水法檢測密實度，按每500m2檢測一點控制檢測頻率

6、，確保壓實度不小于0.90。4、 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1液壓挖掘機SK35052裝載機ZL5023推土機T-22024振動壓路機50T25自卸汽車國產(chǎn)重汽206全站儀拓普康102017水準儀TA-321其他小型設備根據(jù)需要臨時配置5、 勞動力計劃表序號人員安排單位數(shù)量備注1現(xiàn)場管理人員人42測量放線人23安全員人24質(zhì)檢員人25機械作業(yè)班組人206運輸作業(yè)班組人257雜工班組人10其他小人員根據(jù)需要臨時配置 單位：人注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表2. 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。6、施工管理架構 通過認真閱讀

7、了本工程的淤泥范圍圖，踏勘施工現(xiàn)場后，對現(xiàn)場的場地條件，主要的交通道路走向，以及施工的現(xiàn)場辦公室地點，倉庫、材料堆場等進行了綜合考慮后，成立了本工程的項目領導小組及人員配備，并針對工期和工程要求編制了人員配備表，制定了施工總進度計劃及主要材料周轉安排，在分析了設計施工圖，結合現(xiàn)場踏勘情況制定了工程施工技術方案、質(zhì)量保證措施、機械設備、安全生產(chǎn)、文明施工的保障措施，狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。另外嚴格按照進度控制計劃，優(yōu)化施工、降低能源消耗，降低工程造價，保質(zhì)、保量、按期完工。 根據(jù)按合同工期、保質(zhì)、低耗、安全建設好該工程，我公司將組建工程項目經(jīng)理部，對該工程按項目法實施管理。 工程

8、項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師組成，代表公司全權指揮該土石方工程的實施工作。 工程項目經(jīng)理部設立經(jīng)營組、工程組、物資組、辦公室、財務組、安全保衛(wèi)組和質(zhì)量檢查組等，具體負責施工現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。且在各個部門設專業(yè)管理人員。 項目部組織機構圖項目經(jīng)理： 潘福安 項目副經(jīng)理：代春波 項目總工程師：鄧志強 勞資財務組機電維修組設備材料組行政辦公室計劃經(jīng)營組檢驗試驗組質(zhì)量安全組施工技術組各專業(yè)施工班組 7、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖施工計劃開工日期為中標后甲方及監(jiān)理通知的開工日期，預計工期15天。施工進度見下表。施工進度計劃表（單位：天） 計劃時 2017年4月工

9、作內(nèi)容0-33-66-99-1212-15測量、及厚度控制拋石擠淤碾壓收尾工作四、施工方案1、先用挖機輔助人工挖排水溝將魚塘內(nèi)的水排干；2、加固施工道路確保材料的正常運輸；3、拋投片石3.1拋石采用挖掘機進行人工配合，方法為進占法。3.2拋石須分層拋填。拋石順序應從路中線向前拋填，再向兩側擴展，以20m50m長度依次推進；第一層的拋填厚度以能上大型施工機械為宜。若塊石無明顯沉降，可向前延伸進行下一段施工；若沉降量較大，則需再拋一層石塊進行碾壓，直至塊石沉降量較小為止。3.3拋石填料粒徑宜大于30cm，拋投時應大小搭配，挖淤泥拋石換填范圍為坡腳拋石棱體以外不小于3.5m。3.4拋填施工時，首先利

10、用毛石自重進行初步擠淤，隨后整平毛石頂面，并采用自重較大的推土機、挖掘機等履帶施工機械進行碾壓。拋石填筑完成后，應在拋石頂面粒徑相對較小的碎石，并整平。 3.5安排好石料運輸路線，專人指揮。攤鋪平整工作采用挖掘機和推土機相結合進行，個別不平整處應配合人工用細塊石和石屑找平。4、碾壓。拋投過程中首先由自重較大的推土機及挖掘機來回走動進行碾壓，使毛石沉入穩(wěn)定。待作業(yè)面展開后，再用自重22-60T以上的振動式壓路機進行碾壓，振動碾壓6-8遍，碾壓過程中，用人工將片石空隙以小石或石屑填滿鋪平，直至拋石層頂面平整無明顯孔隙。5、碎石反濾墊層碎石最大粒徑為2080mm，按不同粒徑進行了拌合，使級配良好。碎

11、石墊層鋪填厚度為1M，用推土機推平后，振動碾壓密實。拋石擠淤施工工藝框圖測 量 放 線按設計要求采購石料拋 填 片 石重 型 碾 壓 五、質(zhì)量、安全消防、環(huán)保、工期、文明施工保證措施1、施工質(zhì)量保證措施 我院針對本工程施工工序多，場地狹小，質(zhì)量要求高，施工安全隱患多及工期緊等特點，由公司總工辦專門負責施工質(zhì)量及安全，嚴格按國家頒布的有關工程施工技術規(guī)范及技術要求施工。在施工過程中，我院認真接受甲方和監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導，以嚴格的管理方式和可靠的技術保證使工程達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全。其具體措施如下：1.1建立全面質(zhì)量管理機構承接本工程后，由公司下達質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核評比及獎

12、懲辦法。工程項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領導小組，由現(xiàn)場技術負責人擔任組長且作業(yè)隊配置一名專職的質(zhì)量督促管理人員，推動全方位質(zhì)量管理，檢查、督促、協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)和部門的質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，組織職工學習相關專業(yè)技術和全面質(zhì)量管理知識。每個職工都明確工程質(zhì)量的方針、目標和計劃，積極參加各項質(zhì)量管理活動。1.2、工程施工全過程的質(zhì)量控制1）事前指導與質(zhì)量控制請設計人員對施工圖紙進行技術交底，組織員工熟悉施工方案，掌握施工技術和工程質(zhì)量的關鍵控制點；對所用于本工程的儀器設備進行檢驗；選定原材料，進行相應的有關試驗，并獲監(jiān)理工程師的批準。2）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制建立工程簽證制度，各工序開工前

13、，技術部向作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底。每一工序完成后，前后工序作業(yè)班組聯(lián)合檢查合格以后方可移交下道工序施工并簽名，經(jīng)由總工辦檢查、驗收合格并報甲方及監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方可進入下一道工序施工。同時，在施工過程中，總工辦不定期對工程質(zhì)量進行抽查，且實行全過程的監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格處堅決進行返工，使各工序質(zhì)量得到有效控制。3）及時總結經(jīng)驗教訓，加強信息反饋，保證質(zhì)量管理有條不紊地良性循環(huán)。2、施工安全保證措施2.1、 安全生產(chǎn)保證體系1)項目部安全保證體系項目經(jīng)理是第一安全負責人，下設1名專職安全員、班組兼職安全員（班部長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全

14、技術“十二條”的規(guī)定。安全施工管理小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師 組員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長2.2、項目各級安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制a、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負安全生產(chǎn)的直接責任。b、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。c、帶頭遵章守紀，不違章指揮。d、組織制定和實施安全技術措施。組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。e、認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標化文明工地工作。積極改善

15、勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安技措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。f、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。g、發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。2）項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制a、對本項目安全生產(chǎn)的技術工作全面負責。b、參與擬定施工安全技術措施并指導實施。c、指導內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。d、參加項目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導擬定隱患整改措施。e、協(xié)助組織和指導腳手架、承重平臺、爬架及各類機械設備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。f、組織和指導對班組的安全技術交底，及時解

16、決施工中的安全技術問題。g、參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。3）項目工長安全生產(chǎn)責任制a、在項目經(jīng)理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。b、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。c、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。d、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況及時阻止違章違紀行為和消除事故隱患。e、按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。f、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，

17、堅持驗收合格后方能使用。g、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。h、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。4）項目安全員安全生產(chǎn)責任制a、負責本項目安全管理的具體工作。b、經(jīng)常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)和制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標牌。c、協(xié)助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況。d、參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。e、協(xié)助、組織對架設工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。f、經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違章違紀行為和

18、協(xié)助項目經(jīng)理完善防護設施，消除安全隱患。g、協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。h、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。5）項目機械員安全生產(chǎn)責任制a、負責項目機械設備的安全管理工作。b、掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復印件一同存入資料袋。c、按要求設置好機械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌及操作人員牌），經(jīng)常教育機械人員遵章守紀，安全作業(yè)。d、參與機械設備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理調(diào)試及驗收資料入檔。e、經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。f、負責安

19、排機械設備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員作好“十字”作業(yè)。g、參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改。h、參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，擬定并實施防范措施。6）項目內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制a、在項目經(jīng)理指導下擬定或協(xié)助擬定施工組織設計（或方案）中的安全技術措施和施工臨時用電方案。b、協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導安技措施及施工臨時用電方案的實施情況。c、協(xié)助項目經(jīng)理或工長作好安全技術交底工作。d、作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標準化。e、認真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。f、協(xié)助項目經(jīng)理和工長作好安全教育

20、并認真填寫安全教育卡。g、建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄。h、協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度和各處標牌。7）項目材料人員安全生產(chǎn)責任制a、認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。b、嚴格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標化工地作貢獻。c、經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責人進行處理。d、庫房內(nèi)材料堆放應符合防火安全要求，門前設防火標志并懸掛消防器材。e、協(xié)助項目經(jīng)理購買安全防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應及時退換。f、經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并報項目經(jīng)理給予解決。8）項目勞資人員安全生

21、產(chǎn)責任制a、認真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理把好“用工關”。b、編制現(xiàn)場用工花名冊，確?！八淖C”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目經(jīng)理進行糾正。c、協(xié)助項目經(jīng)理及工長進行新工人入場教育，強調(diào)勞動安全保護及遵章守紀的重要性。d、協(xié)助工長檢查工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并協(xié)助糾正。e、協(xié)助項目經(jīng)理解決好特種作業(yè)人員的勞保設施并隨時檢查使用情況。f、協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓、考核及取證工作，確保持證上崗。9）項目生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制a、對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。b、帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發(fā)現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應立即糾正，對違章指揮有權拒絕。c、認真向

22、班組成員宣貫安全技術交底內(nèi)容，并嚴格按交底要求組織施工。d、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。e、認真開展班組安全活動，組織學習有關操作規(guī)程、安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展落手清活動等并認真作好記錄。f、發(fā)現(xiàn)工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調(diào)查。g、嚴格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內(nèi)外文明整潔，防止火災及觸電事故發(fā)生。2.3、安全教育及交底工作1）施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全教育，使其熟知安全技術操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓合格后，持證上崗。2）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴

23、禁非施工人員進入現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿高跟鞋、拖鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。現(xiàn)場設兩名專職安全員。配備專門的安全工人，以檢查和維護設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。3）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目每周進行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場質(zhì)安組每天跟班巡查，檢查重點圍繞汽車運輸、機械動力等方面進行，防止發(fā)生機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。4）重大安全技術方案的制定，經(jīng)公司批準后由公司質(zhì)安部主持，項目部主管

24、安全的負責人進行交底。每一分部分項工程施工前由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行手續(xù)后方能實施。2.4、安全施工管理措施1）安全施工管理a、建立以施工技術負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設施進行日常檢查、整改。b、在施工過程中，加強安全知識學習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。c、電氣、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負責帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。2）消防措施施工中導至起火因素多，火災危險性大，所以

25、組織施工時，必須認真落實各項消防措施。a、施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立義務消防組織，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場工作人員進行消防知識教育，建立安全用火制度。b、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑設施、材料的防火安全間距應滿足有關規(guī)定要求。c、現(xiàn)場內(nèi)設車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于57m，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。d、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材。e、現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應接受消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火

26、器具，在焊接過程中不準擅自離開崗位。3）保衛(wèi)措施a、成立以施工技術負責人為首、項目安全負責人為輔的保衛(wèi)領導小組。b、工地設門衛(wèi)值班室，晝夜輪流值班，每天對外來人和進出車輛及所有物質(zhì)進行登記，夜間值班巡邏護場。c、每月對工作人員進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議教育整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料以備查。d、對易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不得動用。e、加強與業(yè)主保衛(wèi)處的配合，對外用工進出場的管理采用以業(yè)主明確的方式進行，在業(yè)主的管理下，實行驗牌進出場。3、環(huán)保及文明施工保證措施3.1、環(huán)保及文明管理體系1）管理目標我們將依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、

27、職業(yè)健康安全“三標一體”體系文件，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省、市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為 “最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合

28、理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2）組織保證a、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與人員進行相應的培訓。b、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。3.2、環(huán)保及文明施工措施1）施工現(xiàn)場管理a、在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，并設置封閉式圍護設施和警示標 志，保持施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢

29、通。b、在施工現(xiàn)場明顯部位設置施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、 安全紀律牌、施工總平面布置圖。c、施工現(xiàn)場的管理人員和技術工人佩帶證明其身份的證卡。d、按照施工總平面布置圖設置臨時設施、機具設備、堆放建筑材料， 保證出入口道路及場內(nèi)通暢、整潔。2）場容布置a、現(xiàn)場施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、 文明，材料區(qū)域堆放整齊，有安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和危險區(qū) 域設醒目的安全警示標志。b、現(xiàn)場內(nèi)外道路派專人灑水清掃，保持暢通，無積水。c、現(xiàn)場生活區(qū)域設施齊全、設置合理、管理完善、責任包干，宿舍 統(tǒng)一使用低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一并設置整潔，現(xiàn)場辦公 室、廁所等應有專人負責打掃，保持整齊清潔。d、現(xiàn)場垃圾應裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。e、加強對進場工人的安全文明意識教育，共同維護現(xiàn)