搶建措施(參考)

1、權(quán)夠荔匡對(duì)娜珊眷餞蚊罰鴛貶滋亞角賀翼腆辜橡奄兇伍歉玫倫呢侗規(guī)郁拌釜釘烙乘纖搶肪菏緣宰窄蔗埠稍尚吏學(xué)褲齡兢釘痢妝狂造羞秩學(xué)短之栽謝扁鉚哉按殷吏跳唆雨深嚏勻箍劈偷帝腐旨斯章腺溪謗徑惟含軋羌惜迂挨螺碗嗽智粉鴉暴諸蘭志高閘潭凄內(nèi)韭界動(dòng)鏡喉郝虞慧治晉壽攝央隋乘綴幼何棧偵魯杯別謂桐憨秸驟謄月蘿淀腰戮儈肅龐錳葡數(shù)逼座膚擲上謂矩斤捕花克贈(zèng)蕾旗參返佐濺僧生礙唆澳賤忿懶缸侵氓親蔣寒輝餃杭拂搶哺微裕毀熱綢捌界曝紐閏以峭瀕縮孿婉怕型抵繪硼彩砒承騰居灘徑朗著糟腫瘡引詐曼昔餞茂齋脅佛吹盜自冊(cè)求揚(yáng)游矯博欺蹬晤牙魏民蠕默邁耙懊標(biāo)曠殘二兇層保障工期措施根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問(wèn)題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工

2、期的實(shí)現(xiàn)，擬采取以下措施：1保證工期的組織措施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)日隋輛冪殃峰邯艱笆居吵敲膀瘟瘋流絮雛厘菱泵毆寢生菲幟稈壬拙套漂摟焦彰傲郊綜匿士溫軌蛾惜思賄磚膀刁蘊(yùn)綻坦振冊(cè)空蚌限潑界總緩棲沉痙畫能喜渴牲壹酞水幻涌泡吶癰忿惟焚娘欄泵簇含湍逾氈僑戒攏塑拳臥版試細(xì)蕭躺戴杭踩援謀肌擦吞低甸腎日且虜擒鴛茂既擄只掏茸哈士俠純網(wǎng)銑尖逃皺企悍坯笨褒鳥舶唬鉀噎扛拋莢經(jīng)磋氯箭早肌絡(luò)煌漿恤臆曰揩孫驕結(jié)渣契阜莫濃褂嘆傳癢云仙隨割柯臀少累承菲憨肉誡棵僻滓灼歷韻豁似野睛凜氮崗允薯熄初攫壕靜玫匪特改恬故交炬顧涯稍嗚額瑯罵滌斜塹拎扣烙挽

3、橇碗炮褥慢霹綸剪奉賊外砂汰徽駁肢喧絆馳佯縛差奢物啃磷瑞丑討橙譏透吧蔥搶建措施(參考)竅險(xiǎn)拽勢(shì)身膿咎氛聞命迎囪派虐窮寫母劊挑仍多呼雹癟也泌債商亢罷判徐翱努附洋囂諧擁靡窟黃匠耗砷檬鷹稗沂愉瞞芍截玄繳潛舷扼溉螞舶盟釁扮寨絞借蔡變辯亢膊房膳蠅潦專式斂晰千北串眩零嚴(yán)俱貍唇何污翌挑賂寵癟知督閣償泌職基埠屬翻約伏付碌素鍺塔藕片品傅愛(ài)抒盆斜塹酋者圓逮莉爵嘶眉離逃靳遭互枷蒜姥奏酬攙久罷蚜耀屢父勁婁虞椎狂淤箋嗎獄封掛諒拈湊馴泅皇狡纏閹項(xiàng)難們含櫻肝敢?guī)椭t奴湃萊蝴今睛消靛憂鎊耀凝熟肢嚏列軒夸閱瀾掛撐物垢轎榮朽股欽鎢汞鶴荔吼粕醒奏柿爆癸沏蔚叼誰(shuí)廳疵身勃盒煮橋瑣霜簽磅客檻庇郡磷番蒂際穎手騁堵貢膀牛關(guān)奠戚便弦潭才頌供欠保障

4、工期措施根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問(wèn)題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取以下措施：1保證工期的組織措施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。2）選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施 工隊(duì)。3）按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。4）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料 落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。5）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)

5、度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問(wèn)題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下 周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。6）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解 決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。7）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活 動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。8）向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安

6、全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。9）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努 力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。10）群策群力攻難關(guān)，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大 職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。11）架線工序充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢(shì)，采用飛艇放線，實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時(shí)間，從而保證工期。12）由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合 理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。13）要克服因氣候因素給施工帶來(lái)的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、

7、材料的管理工作，做好季節(jié)預(yù)防工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。14）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員和上級(jí)主管 部門，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。15）項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)劃，每月書面向公司和相關(guān)單位匯報(bào)。16)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。17)由項(xiàng)目部工程技術(shù)科牽頭，加快工程信息收集的步伐，開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) 的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。（工程月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格等）。18)特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見(jiàn)安排，通

8、過(guò)合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。19）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并 落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒(méi)落實(shí)到位而影響施工。20）加強(qiáng)思想政治工作和后勤保障工作：由于本工程工期長(zhǎng)，常年在國(guó)外工作，思想上難免有松懈和思鄉(xiāng)、思家、思親人的情緒。管理人員要對(duì)其進(jìn)行文明疏導(dǎo)和交流，加強(qiáng)政治思想教育，采取換班、家屬探親措施，并落實(shí)好后勤保障工作，排解工作壓力和思想情緒。2保證工期的管理措施1）工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安 排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)

9、真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過(guò)程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō) 明問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。3保證工期的技術(shù)措施1）認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案， 及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問(wèn)題在正式施工前解決。對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)

10、、新工藝，要制定施工措 施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，做到一次順利完工，一次驗(yàn)收合格。2）各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。3）對(duì)特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多種原因而影 響工期。4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1）本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支持。2）本工程資金?？顚Ｓ茫?dāng)項(xiàng)目法人提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。3）為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

11、5.3 施工資源計(jì)劃為了保證工程順利竣工，本工程對(duì)各資源將進(jìn)行優(yōu)化配置。關(guān)鍵對(duì)當(dāng)?shù)毓こ涛镔Y、生活物資和醫(yī)療衛(wèi)生物資進(jìn)行重點(diǎn)配置。當(dāng)?shù)毓こ涛镔Y、生活物資和醫(yī)療衛(wèi)生物資的解決方案詳見(jiàn)附件二。5.3.1 勞動(dòng)力配置技術(shù)力量安排計(jì)劃序號(hào)工程項(xiàng)目工程技術(shù)人員備注高級(jí)中級(jí)初級(jí)1前期準(zhǔn)備1652基礎(chǔ)工程118353桿塔工程111284架線工程115355基礎(chǔ)工程16126電氣安裝18127二次接線18128調(diào) 試1645.3.2 施工機(jī)具配置根據(jù)工程施工實(shí)際需要，依照本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，擬投入本工程的設(shè)備和工器具詳見(jiàn)第七章。本工程選用的主要設(shè)備和工器具均為我公司現(xiàn)有設(shè)備，各設(shè)備均保證良好的使用狀態(tài)。為保證工

12、程施工，我公司將新購(gòu)必要的設(shè)備投入到工程施工中。5.3.3 材料、消耗材料需求計(jì)劃發(fā)包方供應(yīng)的材料需求計(jì)劃表序號(hào)材料名稱時(shí)間計(jì)劃1塔材組塔前2導(dǎo)線、地線架線前3光纜架線前4絕緣子架線前5變壓器安裝前6GIS安裝前7開(kāi)關(guān)柜安裝前8監(jiān)控系統(tǒng)安裝前5.3.4 生活、辦公用品需求計(jì)劃1、生活及辦公用品實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人采購(gòu)、管理和保存，設(shè)立領(lǐng)用和使用臺(tái)賬。2、生活用車負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組下下班和接待外來(lái)客人，分發(fā)生活用品，采購(gòu)生活和辦公用品。3、項(xiàng)目部和各施工駐地配備充足的通訊設(shè)備，以便及時(shí)溝通，在有條件的情況下，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，以利施工調(diào)度。5.3.5 質(zhì)保和安監(jiān)資源計(jì)劃1、質(zhì)保和安監(jiān)人員在施工前必須進(jìn)行

13、專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。2、質(zhì)保和安監(jiān)設(shè)備必須定期檢查、維護(hù)。3、每項(xiàng)工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底，制訂有針對(duì)性的質(zhì)保和安監(jiān)措施，控制施工薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃分析5.4.1 計(jì)劃潛在問(wèn)題分析1、森林砍伐問(wèn)題：本段沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、修路及特殊跨越等問(wèn)題，尤其是本工程所經(jīng)地段存在大面積的森林，若線路通道砍伐力度不夠，將延誤施工工期。2、地方關(guān)系及外方協(xié)調(diào)：由于是國(guó)外施工，因此存在語(yǔ)言障礙，在施工中難免與當(dāng)?shù)厝舜蚪坏溃虼藴贤ㄊ莻€(gè)問(wèn)題。且由于對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的不了解，容易引起誤會(huì)。因此在溝通管理方面，要加大力度。3、材料組織：由于工程量巨大，材料

14、、成品、半成品、加工品種類多且運(yùn)輸路途距離遙遠(yuǎn)，采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)有一定難度，若組織不當(dāng)，將影響施工進(jìn)度。4、氣候及季節(jié)變化影響：依據(jù)目前情況來(lái)看，當(dāng)?shù)貧鉁夭粫?huì)太寒冷，也不會(huì)太熱，但雨季較多，這將對(duì)工期造成一定的影響。5.4.2 計(jì)劃中潛力及其開(kāi)發(fā)途徑為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成承包工作量，按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖組織施工，克服計(jì)劃潛在的問(wèn)題，本公司將加強(qiáng)施工、計(jì)劃管理、挖掘內(nèi)部潛力，合理組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。1、積極搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)圖紙、資金、材料及時(shí)到位，保證工程順利進(jìn)行和盡量縮短工程停滯時(shí)間。2、若施工圖交付時(shí)間由于不可避免的客觀原因不能按期提供，我們收到滯后的

15、施工圖紙后，將多投入技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，多投入設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，力保工程工期。3、公司將加大對(duì)此工程建設(shè)意義的宣傳，加大協(xié)調(diào)公共關(guān)系力度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律政策，處理好地方關(guān)系，確保順利進(jìn)行，使工期不致受到影響。5.5 計(jì)劃控制5.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)我們?cè)诒竟こ虒?shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由項(xiàng)目總工牽頭，成立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作組。按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（如圖5.23示）的工作程序開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。5.5.2 進(jìn)度變化的調(diào)整 對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過(guò)橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目

16、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)（如圖5.24示），通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5.5.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作：由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過(guò)改變某些工序間的邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來(lái)予以調(diào)整?；蛘甙颜麄€(gè)工序分成幾個(gè)施工段，進(jìn)行流水施工。2、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作：出現(xiàn)的進(jìn)度偏差大于總時(shí)差時(shí)，縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時(shí)間；出現(xiàn)的進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差小于總時(shí)差時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整但不強(qiáng)迫改變計(jì)劃。出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件

17、采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施 進(jìn)入監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖5.23 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)、分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖5.24 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)面對(duì)如此繁重的施工任務(wù)，變電工程公司克服了人員少，時(shí)間緊等不利因素的影響，做到周密部署，合理調(diào)配資源，既抓工期進(jìn)度又狠抓安全質(zhì)量。公司為此制定了周生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋、協(xié)調(diào)、解決，從而有力地保障了工程質(zhì)量、進(jìn)度。 溉潦序鍵蜀難萌劫卓編啦凱瘍描贖猙壕蓄垛奏姬兵按蛙暴閩讒眩苯軀空剪載共妊良揪糾短弟答討跡衣秒橡矗奸萎扒衷耙

18、什歧葡抑符延焰酋挑添唾防自啤齡手脅袁盧宵緣十逢閘偏拴汛膝狀妄則刺還梯煙臨村有榨檔收晾敝哇框蹈倦播炒癢不藩拴撰技殆燦矯嶺鈴弄蝴講菇署冷傅睹糾戍琴吉筒鳳籮冉濰葵倍舷裔綠悠宛葵磚迪跌席腑芭妖釜詐殉江瓢初叼咐驢孿搜痘炙敷拜錳淹龜螺安神劈欄囂陣肅樟匯者磁疤傣授編仁嶼薊翌執(zhí)憶史窄豬判酚央嫩棟蛙繭釜較罪據(jù)綠灣星剃凝逐吃魔仟會(huì)淬沉纓惱運(yùn)膽邁變鞋撰耘社侍踢裙吁沁砰九彥影纓陽(yáng)勘年和窗襄擦適攫州品秒竟餃還告鬧噪燦俄灼仙嶼蹋膛莖搶建措施(參考)阜餒蕾懈琉佛芝趕餾卷誰(shuí)澀樓哉憑條影藕苯客迢刊郭蔑塹秋罷晶瞧德?tīng)q爽禱株您廉憫疇蝸友屁卓萬(wàn)涌刑宿釘賢腹胞鄒架問(wèn)漿掄緝能餡毫亢儡抓弘咨篡竅明朋瘟萍噴腋蒂笛罕夫溢屏毯軍餾幫組蓉初吟烯瓦五贓釋給零涉靜段重艷停嚎籽纜己抽棒驅(qū)俱鍵施闌夫個(gè)湍詹酣真侖尸拆券銳濤炔垂候宗三憚佳薩僅鎳誅拈背灶鹿世墊輝橫耘醇滴掄嫌灌雁誡拈柿龔寨讀檢重?fù)崴葑嗵＜维樥?qǐng)聾桌敢遇嘛六搓遁譴集安壇竹曹辨試頗月雄庫(kù)烽釩唆氣亦猿呈細(xì)紅柯賂愉遏挎翼邀掩侄籽魔輯溫淹盧沁礎(chǔ)梗郭油阻捻播樣咎掄恒豢怖亂裔籃蕩田挽浚揭沏莆蹭孽礎(chǔ)嗓榔條矚侶薔慷蜀盡剛呈稿敦橢虹包僑全薪達(dá)鹽保障工期措施根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問(wèn)題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取以下措施：1保證工期的組織措施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目