施工總承包管理辦法

1、 施工總承包管理試行辦法（第一版）二零一四年十一月二十四日目 錄第一部分 總承包責任概述一、 總則 4二、現(xiàn)場施工管理程序 5 2.1 開工準備工作 2.2 現(xiàn)場施工管理聯(lián)絡(luò)程序 2.3 工作聯(lián)系單 2.4 會議紀要三、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序 14 3.1 定義 3.2 質(zhì)量保證與控制 3.3 設(shè)計圖紙 3.4 設(shè)計變更的處理3.5 總承包職責 3.6 工程質(zhì)量管理 3.7 實測實量 3.8 工程計量 3.9 工程檢查及驗收 3.10 成品、半成品保護四、工程進度管理19 4.1 計劃編制 4.2 計劃執(zhí)行與審查 4.3 實際進度與計劃進度的比較分析 4.4 工期延期的處理 4.5 停工、復工

2、的規(guī)定五、現(xiàn)場規(guī)則235.1 保安計劃5.2 作業(yè)許可令的申請5.3 施工區(qū)域的維護5.4 現(xiàn)場進出入的控制5.5 工地的來訪者5.6 污染控制5.7 周報5.8 影像記錄5.9 現(xiàn)場平面布置5.10 現(xiàn)場水電設(shè)施平面布置5.11 秩序維護六、總承包單位配合工作 266.1 現(xiàn)場配合工作6.2 對各專業(yè)工程配合工作七、現(xiàn)場安全 307.1 總述7.2 針對總承包的安全組成7.3 現(xiàn)場安全管理八、 工程造價管理 33 8.1工程量的審核及工程款支付 8.2 工程量變更簽證與支付的處理 8.3 工程結(jié)算九、合同管理 36 9.1 索賠流程 9.2 索賠時限 9.3 工程保修十、項目收尾程序 371

3、、簡介2、基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)驗收3、分部、分項工程驗收4、住宅分戶驗收5、項目初步驗收6、建設(shè)項目竣工驗收7、建設(shè)項目各專項驗收8、項目文件移交9、項目交房十一、總承包單位應(yīng)建立健全與本項目相適應(yīng)的標準表格40第二部分 項目工程管理處罰實施細則總則41質(zhì)量管理及處罰41工程進度管理及處罰45安全文明施工管理及處罰46工程費用管理及處罰48試驗檢測管理及處罰49物資材料管理及處罰49工程款使用管理及處罰50文件的歸檔管理及處罰50處罰金的繳納與要求51第三部分 附則與表格1、 附則 522、 表格53 第一章 總則 確?？偝邪鼏挝粐栏癜凑战üぜ瘓F“五位一體”項目綜合管理辦法執(zhí)行。 確保建設(shè)單位及時了

4、解并掌握現(xiàn)場的實際情況。 促進總承包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作。 促進建設(shè)單位與總包及分包商之間的信息傳遞。 確保項目進度。 確保現(xiàn)場施工按照批準的設(shè)計圖紙進行。 確?，F(xiàn)場工作達到所要求的質(zhì)量水平。 確?，F(xiàn)場安全措施被落實。 發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場相關(guān)問題。 在項目完成階段組織與促進各項收尾工作。第一部分 總承包責任概述第二章 現(xiàn)場施工管理程序圖表一：項目建設(shè)各參建主體單位關(guān)系圖 合同關(guān)系建設(shè)單位 委 被委托 托設(shè)計單位.監(jiān)理單位：合 信息通報同關(guān) 系 監(jiān)理 被監(jiān)理分包單位1分包單位2總承包單位 合同關(guān)系 分包單位3 分包單位4n圖表二：檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作流程總承包單位 落

5、實整改措施其它安全生產(chǎn)管理資料及實體檢驗自控檢驗批、分項、分部工程實體質(zhì)量自控檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量資料自控自檢合格總承包單位與相關(guān)單位對接不合格監(jiān)理（建設(shè)）單位審查返工整改合格監(jiān)理（建設(shè)）單位簽署意見進行下一道工序圖表三：三方工作流程序號文件名稱份數(shù)工作流程備注1圖紙會審、技術(shù)交底會議紀要（記錄）5總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理工程管理部建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位會議開完后一周內(nèi)報送2驗收會議5總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位驗收會議完后一周內(nèi)整理完畢3監(jiān)理例會4監(jiān)理單位建

6、設(shè)單位項目部資料員建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位發(fā)各單位時發(fā)建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理會完后兩天內(nèi)整理完畢4施工方案、施工組織設(shè)計4總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理工程管理部造價合約部建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位開工前10天報送5項目總體進度計劃3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位開工前10天報送6對建設(shè)單位往來函件2總承包單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理經(jīng)辦人建設(shè)單位項目部資料員存檔7監(jiān)理月報2監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員各專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)

7、單位項目部資料員存檔每月25日報送8技術(shù)變更核定（洽商）單9總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理工程管理部設(shè)計院建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位總承包單位提出設(shè)計院建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位設(shè)計院或設(shè)計部提出專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員設(shè)計院建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位專業(yè)工程師提出9工程量收方簽證單6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員總承包單位原始收方簽證單完工確認后一周內(nèi)10甲供材料需求計劃表6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項

8、目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理造價合約部建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位提前一月報送11乙供材料核價單6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理造價合約部公司建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位提前一月報送12工程形象進度月報表6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位資料員工程管理部公司每月25日報送13工程款支付申請6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員造價合約部公司14施工周報3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單

9、位周例會上報15施工月報3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位每月25日報送16工程竣工資料2總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部資料員項目部檔案室報驗檔案驗收后一周內(nèi)報送17工程通知單3專業(yè)工程師建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目部資料員監(jiān)理單位總承包單位（注：各子公司、項目部的流程具體時間，按情況自行調(diào)整。）一、開工前的準備工作：1.1對總承包單位的資質(zhì)核查：1.1.1總承包單位進場5天前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以及與本工程相關(guān)的施工合同復印件，特殊工種人員資格證等復印件送項目監(jiān)理機構(gòu)復核、審查，有建設(shè)單位審定需求的應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)

10、審核后提交建設(shè)單位審定。1.1.2總承包單位進場5日內(nèi)應(yīng)將項目經(jīng)理、質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系的管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，報建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)。同時，在此期間，監(jiān)理單位也應(yīng)將項目監(jiān)理部人員組成、職稱、職務(wù)、聯(lián)系方式等報建設(shè)單位審核并送總承包單位。1.1.3總承包單位使用專業(yè)分包單位、隊伍時，必須編制總承包單位對分包單位的管理措施。在與分包單位簽訂合同前5天內(nèi)必須向監(jiān)理單位提交分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等，填報分包單位資格報審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，總承包單位方可與分包方簽訂分包合同，準予其進場施工

11、。1.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位在回復中要明確需更換人員、需修改內(nèi)容的部分，總承包單位必須在收到回復后3天內(nèi)按要求更改組織合格，以書面方式另報。1.1.5項目監(jiān)理組對經(jīng)審核不符合相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進場。1.1.6總承包單位必須按照建工集團五位一體管理模式來建立健全組織機構(gòu)，項目地塊（標段）設(shè)置項目部，并逐個地塊配備的主要管理人員包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、專職質(zhì)量員、專職安全員、專職材料員、試驗員、資料員、預算員等。1.2施工場地移交1.2.1場地移交：建設(shè)單位應(yīng)在開工前，按照建筑工程施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場地的實際情況，向總承包單

12、位移交施工場地。所移交的場地應(yīng)標明其四周界線及環(huán)境（如地下管線等），并在實地指認其界線標識?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中，應(yīng)采取有效的措施對場地內(nèi)地下管線及周邊建筑物進行保護；施工過程中如因總承包單位責任造成管線或周邊建筑物損壞，總承包單位負責。場地移交，還應(yīng)包括場地標高的移交。場地交給總承包單位后，總承包單位應(yīng)在3日內(nèi)組織專業(yè)人員對場地布設(shè)方格網(wǎng)、測量場地地貌，并將測量成果繪制成圖，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在總承包單位的測量過程中，監(jiān)理人員及建設(shè)單位專業(yè)人員應(yīng)在測繪現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查，以確保測量成果的真實性。監(jiān)理單位及建設(shè)單位對測量成果審查無疑意后，給予簽字確認。1.2.2“三通”的移交：1.2.2

13、.1 材料進場道路的移交：總承包單位應(yīng)按合同要求完成自己場地內(nèi)的施工道路，滿足文明施工要求。1.2.2.2 水通、電通的移交：施工用水管線，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場的給排水管網(wǎng)的接口位置；施工用電的電源應(yīng)能滿足施工機具用電負荷的需要。1.2.2.3 測量基點、基線和水準點的移交：建設(shè)單位應(yīng)在施工前，將測量用的基點、基線和水準點的有關(guān)資料，以書面形式向總承包單位移交，基點應(yīng)含有坐標及高程的相關(guān)數(shù)據(jù)，水準點宜提供兩個或兩個以上水準點高程，施工前總承包單位須完成在對其引測和復核并形成復核成果提交監(jiān)理（建設(shè)）單位確認。上述所列場地移交的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式移交，并做好收發(fā)文登記，建設(shè)單位、總承包單位

14、、監(jiān)理單位都應(yīng)在收發(fā)文登記文件資料上簽字確認。1.3圖紙會審、技術(shù)交底工作：1.3.1建設(shè)單位發(fā)放圖紙前應(yīng)驗證圖紙內(nèi)容符合合同規(guī)定，版本有效、文件完整配套、標識齊全（圖紙名稱、印章、各級簽字），驗證中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知設(shè)計單位更改。施工圖未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖浚坏媒M織施工。 根據(jù)省房集團要求，總承包單位組織相應(yīng)承包單位配合省房策劃設(shè)計部對初步設(shè)計、施工圖出圖前進行內(nèi)審工作；圖紙統(tǒng)一由總承包單位領(lǐng)取及發(fā)放。如在合同外需增加圖紙份數(shù)，則由總承包單位以聯(lián)系單的方式，經(jīng)建設(shè)單位項目部同意后與設(shè)計單位洽商，統(tǒng)一由總承包單位收發(fā)，費用由總承包單位承擔。1.3.2總承包單位及監(jiān)理單位收到圖

15、紙后，應(yīng)抓緊時間組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙并匯總審查意見，于收到圖紙后10天內(nèi)及時向建設(shè)單位分管負責人提交書面圖紙疑問，以便建設(shè)單位與設(shè)計單位及時確定圖紙會審時間，一般應(yīng)在收全書面的圖紙疑問后一周內(nèi)由建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審?？偝邪鼏挝辉跁徶?天內(nèi)，負責對會審記錄加以整理，并形成會審紀要（初稿），之后，總承包單位負責將會審紀要（初稿）分送給參加會審的參建各方審閱，對紀要（初稿）提出修改意見后，總承包單位匯同監(jiān)理單位將各方修改意見整理，形成會議紀要。紀要經(jīng)參加圖紙會審的參建各方會簽、蓋章后生效。1.4施工組織設(shè)計（施工方案）審查：1.4.1總承包單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工合同、招投標文件、設(shè)

16、計文件、工程特點和場地環(huán)境條件，編制能指導工程施工的施工組織設(shè)計（施工方案），該組織設(shè)計，經(jīng)總承包單位完善自審簽章后，填報施工組織設(shè)計方案報審表報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位自收到此件后，應(yīng)在10日內(nèi)對該施工組織設(shè)計進行審查，符合要求時，總監(jiān)理工程師簽認后報送建設(shè)單位審核。1.4.2監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程部在回復中要明確需修改施工組織設(shè)計（專項方案）內(nèi)容的部分，總承包單位必須在收到回復后3天內(nèi)按要求完善、更改，以書面方式另報?？偝邪鼏挝粦?yīng)根據(jù)已簽審的施工組織設(shè)計及批復意見，組織施工。1.4.3施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位的單位技術(shù)負責人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由

17、總承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，涉及重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審。施工組織設(shè)計應(yīng)有專項施工方案、施工質(zhì)量保證措施、施工進度保證措施、安全文明施工管理措施、成品保護措施、環(huán)境保護措施及臨水臨電方案及相關(guān)管理措施及應(yīng)急預案等。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、屋面工程、外墻裝飾工程、雨污水管網(wǎng)工程及安裝工程等。施工方案或質(zhì)量管理措施中除應(yīng)明確一些特殊部位的細部處理要求及質(zhì)量控制方法外，還應(yīng)有專項成品保護措施及處罰規(guī)定，并對班組進行詳細交底。1.4.4由專業(yè)單位承包施工的分部（

18、分項）工程或?qū)ｍ検┕し桨福ú⒆⒚鲗徟撸?，有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位的項目技術(shù)負責人核準備案。1.4.5 涉及危險性較大的分部分項工程的方案編審，且屬于建質(zhì)200987號文件規(guī)定范圍的，按文件規(guī)定執(zhí)行。1.4.6為確保質(zhì)量、工期、安全等在建筑工程施工合同中約定目標的全面實現(xiàn)，監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證體系的人員到崗和運行情況、質(zhì)量保證措施、工期保證措施問題和安全保證措施的落實情況，在施工過程中每月進行一次檢查，對檢查出來的與施工組織設(shè)計內(nèi)容不一致的有關(guān)問題，用監(jiān)理通知單的方式通知總承包單位，總承包單位必須認真進行整改，并將整改的情況，用監(jiān)理通知回復單回復監(jiān)理單位。1.5工程開工：1.

19、5.1建設(shè)單位在工程開工前，應(yīng)在已辦理規(guī)劃許可證和建筑工程土地使用許可證之后，按照規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申領(lǐng)該工程項目的施工許可證，并向有關(guān)轄權(quán)的質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理質(zhì)量安全監(jiān)督委托手續(xù)。1.5.2總承包單位進場后，建設(shè)單位和總承包單位已完成開工前的施工準備工作（三通一平、現(xiàn)場臨時設(shè)施、建筑物定位放線、材料、設(shè)備、勞動力已進場，且能滿足工程連續(xù)施工要求和生活需要等），由總承包單位提交開工報告，送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，以確定開工時間。監(jiān)理單位對表列各項內(nèi)容進行檢查，并由總監(jiān)簽署檢查結(jié)論。1.5.3總承包單位提供開工報告和報送工程開工報審表并附填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（施工用表）后，監(jiān)

20、理單位要審核該工程所具備的開工條件，并與建設(shè)單位磋商開工與否和開工時間，監(jiān)理單位在收到開工報告及相關(guān)資料的次日，批復總承包單位的開工報審表或工程暫緩開工的書面通知。當具備設(shè)計交底和圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；總承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求4項條件時，總監(jiān)理工程師予以下達工程開工令。1.5.4收到施工總平面布置圖8天內(nèi)，總承包單位完成施工現(xiàn)場平面布置圖，并報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核，經(jīng)審核書面回復同意后，總承包單位方準按審核同意做現(xiàn)場布置。（因特殊情況，建設(shè)單位通

21、知提前入場的單位，并不具備辦理本事項的圖紙時，總承包單位可提前進場，手續(xù)辦理可在接到施工圖后作補辦）1.5.5開工報告或工程開工報審表未審批前，總承包單位不得擅自開工。二、現(xiàn)場施工管理聯(lián)絡(luò)程序2.1 總包單位應(yīng)建立本項目詳細單位名錄手冊和現(xiàn)場與分包商聯(lián)系及文件傳遞程序。本項目所有相關(guān)單位須按照以下聯(lián)絡(luò)程序執(zhí)行。2.1.1 總承包單位與建設(shè)單位的來往文件：所有與建設(shè)單位的來往文件，直接發(fā)予建設(shè)單位項目部，并抄送項目監(jiān)理部。2.1.2 分包商與分包商及供應(yīng)商的來往文件，抄送總承包單位，同時抄送建設(shè)單位及其它有關(guān)單位。如來往文件中須要第三方回應(yīng)，文件的結(jié)尾應(yīng)具體注明： “ 按本文內(nèi)容，我司特此請求

22、(第三方的名稱) 對(文中有關(guān)事宜)執(zhí)行或采取相應(yīng)措施?！?.2 工地指令 工地指令一般用以通知總承包單位關(guān)于現(xiàn)場缺陷整改和注意事項等。工地指令應(yīng)由建設(shè)單位項目部簽發(fā)。2.3 工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進現(xiàn)場工作的進展，通常有以下幾方面內(nèi)容：a) 對現(xiàn)場的工作及產(chǎn)生的問題提供有關(guān)資料和解決方法等。b) 有關(guān)質(zhì)量控制方面要求相關(guān)單位遵守工程規(guī)范和詳圖等。c) 有關(guān)說明制度與法規(guī)要求的通知等。d) 工作聯(lián)系單不涉及有關(guān)費用與工期的影響，也不能改變工程規(guī)范與施工詳圖。2.4 會議紀要 所有會議都應(yīng)做好記錄。標準會議紀要的格式包括內(nèi)容、負責人、處理情況和完成日期欄目，每一項會議議題都應(yīng)明

23、確這些欄目內(nèi)容。會議中需要正式確認的工作應(yīng)通過工作聯(lián)系單來確定。第三章 質(zhì)量管理3.1質(zhì)量目標，滿足設(shè)計、工程規(guī)范和建設(shè)施工合同的要求。3.2 質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由項目部、監(jiān)理和項目設(shè)計聯(lián)合完成，并基于以下幾個方面：設(shè)計工程規(guī)范施工圖紙施工組織設(shè)計與材料審批等 3.4 設(shè)計變更的處理：3.4.1設(shè)計單位要求的變更：由于設(shè)計的不完善、漏項或是設(shè)計原因提出的修改，應(yīng)由建設(shè)單位督促設(shè)計單位提出有效的書面設(shè)計變更文件，并由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理單位、總承包單位，由總承包單位組織實施。3.4.2由總承包單位提出的變更：總承包單位須于事前提交書面報告申請變更，申請報告中應(yīng)寫明要求變更的理由，監(jiān)理單位及建

24、設(shè)單位在接到變更申請后3天內(nèi)，應(yīng)給予書面答復。變更實施前須取得設(shè)計單位的書面認可，方可實施。3.4.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的變更：應(yīng)事前提出有效的書面通知，在設(shè)計單位確認后，由總承包單位組織實施。3.4.4變更價款的確定按工程施工合同中相關(guān)的約定（條款）執(zhí)行。3.4.5 設(shè)計變更文件實施前應(yīng)確保其時效性、有效性。當變更內(nèi)容涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定由建設(shè)單位報有關(guān)部門審定。3.6 工程質(zhì)量管理總承包單位應(yīng)建立健全項目質(zhì)量管理體系和管理制度，必須按相關(guān)規(guī)定配置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并按專業(yè)配置齊全，嚴格執(zhí)行三檢制度。3.6.2 技術(shù)交底3.6.2.1 應(yīng)建立技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負責人對

25、工長進行交底，工長對班組長進行交底，作業(yè)班組長對工人進行交底，并做好書面記錄。3.6.2.2技術(shù)交底的相關(guān)表格及記錄應(yīng)以清單形式報監(jiān)理及建設(shè)單位復查。 3.6.2.3實施樣板工程制，樣板經(jīng)建設(shè)單位認可后方可大面積施工。以下分項工程應(yīng)分部位按樣板制施工：防水工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、涂料工程、鋪貼工程、分戶門安裝、吊頂施工、電氣工程、給排水工程、二次裝修工程中涉及裝飾效果的分項工程等。3.6.3 施工工序報驗3.6.3.1 總承包單位必須嚴格執(zhí)行施工工序報驗制度，未經(jīng)監(jiān)理單位批準不得進行下道工序施工，且有書面文件；因施工質(zhì)量未達標、未報驗或報驗不合格就進行下道工序施工所導致的一切經(jīng)濟、

26、法律責任全部由總承包單位承擔，并返工至合格。3.6.3.2 總承包單位、監(jiān)理單位在進行工序質(zhì)量檢查驗收時必須填寫工序交接表，如：混凝土澆筑會簽表、二次結(jié)構(gòu)（砌磚、粉水）交接表、防水施工前后工作面交接表、精裝修工作面前后交接表等，并作為每月進度款附件。3.6.3.3總承包單位在進行工程（含隱蔽驗收）報驗申請時應(yīng)按要求附相關(guān)測試、試驗和自檢等資料。3.6.3.4總承包單位未按施工規(guī)范進行施工或出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，項目部、監(jiān)理單位有權(quán)責令整改，責令整改可采用口頭和書面的方式?？偝邪鼏挝唤拥秸闹噶詈髴?yīng)及時回復，并在要求的整改時限內(nèi)完成整改工作。3.6.4 乙供材料（設(shè)備）采購及驗收3.6.4.1

27、乙供材料應(yīng)嚴格按合同約定進行采購，如合同未約定品牌的，總承包單位應(yīng)在采購前選三家以上合格供應(yīng)商報項目監(jiān)理單位和建設(shè)單位考察選定。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅自采購除合同約定外品牌的材料（設(shè)備）。3.6.4.2 總承包單位在材料（設(shè)備）進場時需向項目監(jiān)理單位提出驗收申請，材料（設(shè)備）驗收申請應(yīng)附質(zhì)量檢驗報告，出廠合格證等相關(guān)質(zhì)量證明文件。3.6.4.3 項目監(jiān)理單位在接到驗收申請后應(yīng)及時組織建設(shè)單位項目部、總承包單位等單位對進場材料（設(shè)備）進行驗收，驗收合格后簽署相關(guān)報驗文件。3.6.4.4一般材料（設(shè)備）應(yīng)在進場時提出驗收申請，大型材料（設(shè)備）應(yīng)在進場前二天提出驗收申請。3.6.4.5 材料（設(shè)備）

28、未進行驗收或未通過驗收合格總承包單位不得擅自使用于本工程，不合格材料（設(shè)備）按要求限期清運出場。3.6.4.6 因乙供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由分包商承擔。因甲供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由建設(shè)單位承擔。3.6.4.7 甲供進場材料（設(shè)備）進場時建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、總承包單位、供應(yīng)商等單位對材料（設(shè)備）進行驗收，驗收合格并簽署相關(guān)驗收文件后承包人辦理交接手續(xù)；不合格材料（設(shè)備）由供應(yīng)商在要求的時限內(nèi)清退出場。3.6.4.8 根據(jù)國家、省、市的規(guī)范和相關(guān)規(guī)定要求，材料、設(shè)備在使用前必須進行檢測的，總承包單位應(yīng)承擔完成材料（設(shè)備）的全部檢測工作，并在使用前將檢測結(jié)果的正式報告

29、提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。3.6.4.9 總承包單位委派的材料簽收人、資料簽收人需出具有效的授權(quán)委托書。3.7 實測實量3.7.1 總承包單位應(yīng)承擔其合同范圍內(nèi)各分項工程的全部實測實量工作。3.7.2 編制項目實測實量的檢查實施細則，并制定與之相關(guān)的質(zhì)量保證措施和整改措施。3.7.3 根據(jù)工程項目具體需求成立相應(yīng)組織機構(gòu)負責實施實測實量工作，并落實第一責任人。3.7.4 對承建項目各施工階段實施100%的實測實量，分棟號、分戶建立測量檔案，并及時將測量結(jié)果、整改記錄上報監(jiān)理單位。3.7.5 積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對實測實量工作的相關(guān)管理工作。3.8 工程計量對工程質(zhì)量達不到合同約定要求的

30、不允許計量。3.9 工程驗收3.9.1 中間工程驗收（中間工程是指工序完工后，后續(xù)工作需由另一總承包單位施工的工程，如配套工程）。工程完工后，應(yīng)及時向建設(shè)單位申請工作面移交驗收，建設(shè)單位接到驗收申請后及時組織監(jiān)理單位、接收單位進行驗收，驗收合格四方簽署中間工程驗收移交單，如驗收不合格則限期整改。移交后需要總承包單位配合的仍要進行相應(yīng)配合。3.9.2 工程完工后，總承包單位進行自檢合格后報項目監(jiān)理單位組織預驗收，項目監(jiān)理單位在接到預驗收申請后應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行預驗收，預驗收合格后簽署相關(guān)質(zhì)量證明文件，驗收不合格應(yīng)限期進行整改。3.9.3 對于項目交付相關(guān)的消防驗收、水電驗收等，總承包單位必須

31、積極配合，為驗收提供便利，如派人參加、提供會議室等。3.9.4 工程資料必須與施工同步，報驗時必須附相關(guān)資料，否則監(jiān)理及建設(shè)單位有權(quán)拒絕驗收。3.10 成品、半成品保護：3.10.1工程施工前，總承包單位應(yīng)制定成品保護制度及措施，編制成品保護專項方案，分區(qū)劃片，定人定崗。最大限度的消除和避免成品在施工過程中受到污染和損壞,達到減少和降低成本，提高成品一次合格率,從而達到提高整個工程質(zhì)量的目的。3.10.2總承包單位應(yīng)建立工序移交管理辦法。3.10.3對成品破壞后的恢復：修復由成品所屬單位負責實施，產(chǎn)生的費用由責任單位支付，無法核實責任單位的，由總承包單位負責處理。第四章 工程進度管理4.1 計

32、劃編制4.1.1 施工準備工作計劃 承包人應(yīng)根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況編制施工準備工作計劃，并報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。4.1.2 施工總進度計劃 總承包單位應(yīng)在承包合同要求時間內(nèi)（若合同中未規(guī)定編制時間則在進場后一周之內(nèi)）根據(jù)本管理細則進度總控計劃編制詳盡的施工總進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。4.1.3 階段（形象）性施工進度計劃 總承包單位應(yīng)在施工總進度計劃批準后一周內(nèi)根據(jù)經(jīng)批準的施工總進度計劃編制階段（形象）性施工進度計劃（一般分工程開工、正負零、主體七層、主體封頂、外架拆除、室外工程、竣工驗收、交房時間報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。 4.1.4 月進度施工計劃總承包單位必須在每月26日之前

33、根據(jù)經(jīng)批準的階段（形象）性施工進度計劃編制月度施工進度計劃報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。4.1.5 周工作計劃 承包人應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準的月度施工進度計劃（或階段形象計劃）及工程進展中的實際情況編制周工作計劃。4.1.6 施工進度計劃應(yīng)包含工作名稱、工作起止時間、關(guān)鍵節(jié)點（關(guān)鍵工作）、需投入的人力及物質(zhì)（材料設(shè)備）數(shù)量等內(nèi)容，月進度計劃和周工作計劃還應(yīng)包含責任人和計劃完成工程量等內(nèi)容。4.1.7 總承包單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的進度計劃，若執(zhí)行過程中確需調(diào)整應(yīng)報原審批單位批準后方可進行。4.2 計劃執(zhí)行與檢查4.2.1 監(jiān)理單位為計劃的檢查責任單位，總承包單位為計劃的執(zhí)行單位。4.2.2 總承包單位應(yīng)建立

34、計劃執(zhí)行情況檢查及糾偏的制度，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期跟蹤檢查，分析滯后或提前原因，及時采取糾偏措施，確保進度處于可控狀態(tài)。4.2.3 周工作計劃在每周工程例會上進行檢查，總承包單位應(yīng)口頭陳述計劃提前或滯后的原因以及采取的應(yīng)對措施。4.2.4 因未按分段工期或指令性工期完成，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期嚴重滯后的將進行處罰；未按集團公司要求工期完成的，按集團公司規(guī)定處罰。4.3實際進度與計劃進度比較分析：在每周的監(jiān)理例會上，總承包單位須對每周的實際進度與周計劃做出比較分析，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總承包單位須提出相應(yīng)的補救措施。每周例會前上報完成進度的統(tǒng)計，標明本周完成的工作量。在每月最

35、后一次監(jiān)理例會上，總承包單位應(yīng)對當月的實際進度與計劃進度比較分析，如有滯后現(xiàn)象，總承包單位須對原因及所要采取的措施做出書面報告，并于會后2個工作日內(nèi)，將報告送至建設(shè)單位及監(jiān)理單位。4.4工期延期的處理：4.4.1由于總承包單位的原因造成的工期延誤，致使總工期延誤，按工程施工合同（或本程序所包含的細則）中有關(guān)條款約定進行處理。4.4.2由于監(jiān)理單位原因有可能造成的工期延誤，總承包單位應(yīng)事前向監(jiān)理單位提出書面報告，如由于監(jiān)理單位原因造成延誤已成事實，按監(jiān)理合同約定辦理。4.4.3若是由于建設(shè)單位原因，如工程開工前屬建設(shè)方辦理的有關(guān)手續(xù)及準備工作，施工圖紙的提交、相關(guān)資料的提供等工作未按事前約定的內(nèi)

36、容期限完成和提供，總承包單位應(yīng)于到期之日起，1個工作日內(nèi)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出書面通知。建設(shè)單位應(yīng)于收到通知之日起1個工作日內(nèi)，書面答復總承包單位，如已造成過去延誤，按工程施工合同約定處理。4.4.4由于不可抗力的發(fā)生致使工期延誤時，嚴格按工程施工合同相關(guān)條款的約定處理。4.4.5當發(fā)生上述4.4.3、4.4.4所述情況或是合同專用條款約定可辦理工程延期的情況時，總承包單位應(yīng)于事件發(fā)生、延期天數(shù)可確定后的7個工作日內(nèi)，填寫工程臨時延期申請表，說明事由、依據(jù)并提供證明文件，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位于收到申請表的7天內(nèi)，以工程臨時延期審批表的方式提出批復意見，并將意見送交建設(shè)單位審查，同時建設(shè)單位

37、也應(yīng)于收到監(jiān)理單位批復意見后7個工作日內(nèi)，提出書面意見，并將意見返回監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位將意見轉(zhuǎn)發(fā)總承包單位，或由建設(shè)單位直接將批復意見分別返回監(jiān)理單位和總承包單位。當出現(xiàn)意見分歧時，三方應(yīng)另行安排時間對分歧進行協(xié)商，以達成一致的意見作為最終的簽認確定。4.5停工、復工的規(guī)定：4.5.1停工報告：根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)委托，監(jiān)理工程師對質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位有權(quán)針對發(fā)生問題的部位或范圍下達暫停令，總承包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令（該指令應(yīng)有總監(jiān)簽字），如有異議應(yīng)在3天內(nèi)提出申訴。4.5.2 發(fā)生質(zhì)量事故，需停工處理時，監(jiān)理單位下達暫停施工指令前，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。特殊情況下可

38、先下停工令，工程暫停令，但在停工令下達后24小時內(nèi)，須報建設(shè)單位認可。4.5.3復工報告：當所述工程暫停的因素已經(jīng)消除，總承包單位可向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出要求復工的報告，并填寫工程復工報審表，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認后，下達復工指令。第五章 現(xiàn)場規(guī)則5.1 保安計劃5.1.1 總承包單位應(yīng)在現(xiàn)場落實下列措施：a） 現(xiàn)場所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂躡） 對其在現(xiàn)場的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負責；c) 未經(jīng)建設(shè)單位許可不允許在現(xiàn)場拍照和攝像（施工方進度記錄除外）；d) 工具及設(shè)備在進入和離開現(xiàn)場大門時有義務(wù)接受檢查。5.2 作業(yè)許可令的申請隨著各項工作的展開以及風險的增加，在某些單

39、項任務(wù)正式開始施工前，總承包單位需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理單位申請作業(yè)許可令。其中包括沉樁、開挖作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高壓配電箱作業(yè)、機械設(shè)施服務(wù)、熱加工作業(yè)、高空或危險區(qū)域作業(yè)、在指定地區(qū)作業(yè)、臨時停工等。作為上述作業(yè)許可申請的一部分，總承包單位應(yīng)提交所要進行的工作清單、作業(yè)地點、使用工具、所有與工作相關(guān)潛在的危險以及所采取的保護措施。5.3 施工區(qū)域的維護 總承包單位應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對工作區(qū)域進行維護，所有臨時施工的道路應(yīng)能夠承受車輛的運行并且達到保護地下設(shè)施的作用，對道路流水石、路沿石造成損壞的應(yīng)進行更換。所有的臨時道路應(yīng)該在完工前清除，除非建設(shè)單位特別要求保留的臨時道路。 總承

40、包單位應(yīng)該對其施工、存儲、停車以及加工區(qū)域提供適當?shù)呐R時排水措施，對地下管溝造成堵塞的應(yīng)進行清掏，保持管道暢通。對檢查井蓋造成損壞的應(yīng)進行更換；臨時排水設(shè)施應(yīng)該在完工前清除，除非建設(shè)單位特別要求保留的臨時排水設(shè)施。5.4 現(xiàn)場進出入的控制5.4.1 總承包單位安裝門禁系統(tǒng)及車輛道閘系統(tǒng)，并確保其可靠使用。5.4.2 在現(xiàn)場的任何時候，總承包單位(指定分包商)的操作工人應(yīng)佩帶標有公司名稱、姓名、工作區(qū)域以及有效期的現(xiàn)場工作證。5.4.3 只有經(jīng)過現(xiàn)場安全培訓和其他有關(guān)的培訓后方能獲得工作證。5.4.4 總承包單位應(yīng)按要求使用指定的現(xiàn)場人員和車輛出入口。5.4.5 保安人員有義務(wù)檢查出入現(xiàn)場的車輛

41、。5.5 工地現(xiàn)場的來訪者 除了建設(shè)單位和項目監(jiān)理單位的人員以外，總承包單位應(yīng)向所有工地現(xiàn)場的來訪者提供必要的管理和指導，確保他們的安全，包括向他們提供任何必需的安全防護用品。 現(xiàn)場來訪人員都需在工地門衛(wèi)處登記。5.6 污染控制5.6.1 總承包單位根據(jù)當?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門的要求控制塵土污染和噪音污染，如需要應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)；5.6.2 總承包單位應(yīng)在其自己的場地內(nèi)注意以下各點：a) 禁止排放政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧。b) 防止廢棄材料(油漆、化學品、溶劑、油等)而造成環(huán)境污染。c）防止土質(zhì)污染。d）防止通過污水造成場內(nèi)和場外環(huán)境污染。e）現(xiàn)場不允許使用會產(chǎn)生有害液體/氣體的機械設(shè)

42、施或設(shè)備，如必需使用，則應(yīng)配備有效的安全防護設(shè)施。f）化學物品、危險品和易燃易爆液體/氣體應(yīng)嚴格按照要求存放在指定的地點，并考慮相應(yīng)的安全防護和隔離措施。5.7 周報 施工周報作為現(xiàn)場動態(tài)管理的支撐資料，必須確?？偝邪鼏挝惶峤坏倪B續(xù)性，在每周監(jiān)理列會提交，周報首先經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核，建設(shè)單位通過抽檢確保其準確性。5.8 影像記錄影像記錄分為安全記錄影像，質(zhì)量記錄影像和進度記錄影像三部分。5.9 現(xiàn)場平面布置 總承包單位每6個月或根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定階段性的平面布置圖?，F(xiàn)場平面布置圖作為施工組織設(shè)計或階段性施工方案的一部分提交給建設(shè)單位項目部及監(jiān)理公司進行審核和批準。5.10 秩序維護5.10

43、.1總承包單位應(yīng)及時發(fā)放工人工資，協(xié)調(diào)好作業(yè)班組以及工人之間內(nèi)部關(guān)系，避免現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆，聚眾鬧事，上訪或以威脅自殺等類似事件，工人上月工資簽領(lǐng)單應(yīng)作為本月請款附件。5.10.2總承包單位對班組、班組對工人均不得以罰代管，總承包單位在接收到罰款單后，不得指使工人圍攻建設(shè)單位項目部或監(jiān)理工作人員。第六章 總承包單位配合工作6.1 現(xiàn)場配合工作6.1.1 由總承包單位法人書面委托一名以上企業(yè)法人單位的副總經(jīng)理駐現(xiàn)場，帶領(lǐng)項目部，責任到人，做到管理無空缺，確保工程目標順利實現(xiàn)。6.1.2 對不合格的管理人員，建設(shè)單位項目部有權(quán)要求進行更換，總承包單位必須保證在建設(shè)單位規(guī)定時限內(nèi)進行更換，所更換的人

44、員應(yīng)得到認同。6.1.3 總承包單位現(xiàn)場主要管理人員必須保證通訊通暢，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長必須保證24小時通訊暢通。6.1.4 總承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須長駐施工現(xiàn)場，不得身兼兩個及以上項目之職。6.1.5 工程施工過程中，按建設(shè)單位要求需裝修、使用部分工程作為售樓示范樣板，總承包單位必須配合在要求的日期前完成示范樣板工程，并完成與售樓有關(guān)的安全通道、防護欄、道路及其它配套零星工程等。6.1.8 銷售環(huán)境形象維護，總承包單位應(yīng)保證在施工過程中銷售景觀衛(wèi)生不受影響，嚴格按照政府相關(guān)職能部門的要求，采取有效措施控制揚塵，在銷售景觀附近不得出現(xiàn)臟亂差、車輛及物品隨意擺放的現(xiàn)象。6.

45、1.9 當政府職能部門到項目現(xiàn)場檢查工作時，總承包單位應(yīng)無條件積極配合。6.2 對各專業(yè)工程配合工作根據(jù)各專業(yè)工程的特點與需要，總分包商還須分別向各專業(yè)工程分包商提供以下具體配合項目（建設(shè)單位指定的專業(yè)分包）：6.2.1燃氣工程：a） 負責管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的箱邊填塞及收口收邊工作。b) 墻體預留洞口。c) 施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補及清理。d) 負責接地保護總接線點的預留。e) 燃氣穿墻套管預埋時提供施工配合，并負責套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。6.2.2 弱電工程（含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等）a) 施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補及清理。b) 負責設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上

46、留下的收口收邊工作。c) 洞口預留。d) 弱電部分管井的封堵（須專業(yè)封堵除外）。6.2.3 電梯安裝工程：a）井道內(nèi)垃圾清理及交接，架體搭設(shè)；b）電梯安裝前，電梯機房滿足安裝要求；c）緩沖機座砼的澆筑（費用按本合同約定的定額計?。?；d）電梯井道防水措施（防止施工用水進入井道）；e）電梯門框邊封堵、塞框及按常規(guī)方式的收邊收口；f）在電梯安裝前將施工電源接至電梯電箱進線端；g）永久供電線路及末端配電設(shè)施在電梯調(diào)試前施工完畢；h）按照電梯廠家及總承包單位提供的圖紙配合結(jié)構(gòu)及建筑預留所需的孔洞及在安裝后將其回填；i）提供電梯安裝所需的水泥砂漿；j）電梯標高線、初始線施工并確認給電梯安裝單位。6.2.4

47、 消防工程：a）負責管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作；b）預留洞口（按施工圖預留）；c）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補及清理；d）負責防雷接地總接線點的預留e）穿墻套管預埋時提供施工配合，并負責套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵（須專業(yè)封堵除外）。6.2.5 永久供電工程：a）負責線路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；b）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補及清理。c）配合調(diào)試。6.2.6 發(fā)電機采購安裝及環(huán)保工程：a）提供防雷接地總接線點；b) 機房內(nèi)承包人設(shè)置環(huán)保設(shè)施需增加的磚墻砌筑等建筑工程施工。6.2.7 智能化系統(tǒng)工程：提供防雷接地接線點，負責收邊收口工作。6.

48、2.8 機械車庫采購及安裝工程：配合對停車設(shè)備安裝中的所有收邊、設(shè)備底坑的排水、水泥沙漿的回填及粉水等工作。6.2.9 門窗工程：提供門窗專業(yè)工程安裝所需的塞隱蔽縫、固定等所需的水泥、砂等，按規(guī)范提供防雷接地的預埋點及負責鋁合金防雷環(huán)與主體防雷體系的連接，負責框邊收口收邊工作。6.2.10 幕墻工程: a）埋好預埋件；b）負責安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c）配合對現(xiàn)場成品及半成品保護；d）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補及清理。6.2.11 大型鋼結(jié)構(gòu)工程：a）埋好預埋件；b）負責安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c）施工完畢后主體結(jié)構(gòu)局部破損的修補及清理。6.2.12 供水工

49、程：1）負責管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作.2）配合調(diào)試。第七章 安全管理7.1 目標：按照建設(shè)單位及監(jiān)理公司審批的策劃方案，并滿足建設(shè)施工合同的相關(guān)要求。7.2總承包單位安全組成7.2.1 總承包單位應(yīng)制定一個有效的安全計劃，并安排一名安全總監(jiān)。7.2.2 安全作業(yè)條件：總承包單位應(yīng)豎立足夠的警告標志和安全標志以提醒現(xiàn)場人員注意區(qū)域內(nèi)的危險條件以及操作；并在作業(yè)區(qū)域采取必要的防護措施以及設(shè)立障礙物；在所有的房間/開展施工的區(qū)域內(nèi)應(yīng)提供足夠的臨時照明。當在地下封閉的區(qū)域和其他密閉的區(qū)域內(nèi)施工時必須確保做好有效的通風措施。7.2.3 工具以及設(shè)備的安全操作和維護： 任何機

50、房、機器、設(shè)備以及工具在沒有有效指導下不得使用；在開始操作或指令操作吊機以及升降機前，應(yīng)先確保設(shè)備已經(jīng)批準可以使用， 所有的操作都須由專業(yè)持上崗證人士操作； 除非有當?shù)毓芾頇C構(gòu)的批準，不得使用起重機、推土機、叉車或其它類似機器來掛車，運送物資以及運送人員，駕駛員要有操作該機器的資質(zhì)證書。所有機器、機車、設(shè)備、工具都必須定期按照生產(chǎn)廠家的建議、規(guī)定的要求進行定期維修、檢查、測試。7.2.4 材料的安全操作及存儲：應(yīng)用于工程上的材料以及產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)供貨商/供應(yīng)商的指示進行運輸、儲存以及安全使用。 7.2.5 總承包單位有責任向其工作人員提供個人防護設(shè)施及用品，并通過培訓確?，F(xiàn)場操作人員能正確使用個

51、人防護用品以達到安全施工的要求。7.2.6 總承包單位的安全規(guī)定：總承包單位有責任保證工作的各個方面都遵守安全工作流程。7.3 現(xiàn)場安全管理 由監(jiān)理公司檢查和督促項目施工符合安全的相關(guān)要求?？偝邪鼏挝回撠燀椖可系陌踩ぷ髑闆r。7.3.1 安全會議 總承包單位應(yīng)負責每周舉行工地人員安全會議；建設(shè)單位項目部及監(jiān)理公司將定期與總承包單位舉行安全例會，檢查項目安全體系的實施情況以及相關(guān)現(xiàn)場安全問題。7.3.2 事故報告及事故調(diào)查 所有事故（無論多么輕微）應(yīng)該由總承包單位記錄并報告建設(shè)單位項目部。牽涉到工期延誤和人員死亡的重大事故必須立即上報建設(shè)單位。 每次事故發(fā)生，總承包單位都應(yīng)當填寫相關(guān)事故報告表格，呈交給建設(shè)單位。 對現(xiàn)場發(fā)生的任何意外事故，均應(yīng)由總承包單位作調(diào)查。在調(diào)查時下列人員，只要可能，應(yīng)當在場：受傷的人員、受傷人員的直接管理人員、總承包單位的安全總監(jiān)或管理人員等。7.3.3 急救 總承包單位應(yīng)該提供急救藥箱，且放置在現(xiàn)場顯著的容易拿到的位置。在現(xiàn)場施工期